一、公司总体工作目标：
钢管产量：在去年的43630吨基础上提高5%，目标为50000吨，力争突破60000吨。
产品质量：确保达到体系规定的97%以上。
钢管销售：在确保产销率达到90%的前提下，比去年44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨。
销售收入：较去年1.849亿元增加22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
利润指标：实现利润550万元，力争突破600万元。
税费：完成400万元。
应收账款：力争至20xx年年底保持在1000万以下。
安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故。
二、为确保年度目标的实现，我们将重点做好以下几个方面的工作：
确保指标落实，强化绩效考核： 公司将实行目标管理、指标考核和责任落实，确保各部门和岗位的指标分解明确，责任落实到位。签订责任合同，层层分解任务，确保每位员工明确自己的工作目标和压力，激发工作动力，积极投入工作。
强化执行力度，完善基础管理： (1) 强化绩效考核责任机制，将公司指标分解到各部门、岗位，实行目标管理和量化考核。 (2) 重新明确岗位工作标准，确保执行畅通，提升基础管理水平。 (3) 强化全面管理，各项工作需按照年度计划实施，各部门通过工作计划进行管理、控制、检查和落实。 (4) 加大考核力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术强、纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 (5) 建立有效的员工培训机制，采取“走出去，请进来”的方式，针对*地开展培训。主动派遣员工外出考察学习，培养技术人才，借鉴先进经验，提高企业技术水平。
弘扬企业文化，塑造企业形象： 20xx年，公司将通过企业文化建设，确立和运用企业精神、宗旨以及员工价值观，提升企业形象，增强员工对企业的认同感和凝聚力。 (1) 灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工的认同感和归属感。 (2) 加强企业文化宣传和教育，组织和参与企业活动。 (3) 大力倡导在职提高，支持管理和业务工作的研究实践，鼓励自学成才，创建学习型团队。 (4) 提供良好的后勤保障，改善员工的工作和生活环境。
第2篇：关于公司年度工作计划汇编
二、动物防疫工作 完成春秋动物防疫工作，免疫密度和质量均为100%。至今未出现重大疫情，共完成免疫牛1052头、猪50头份、禽70万只，用*包括口蹄疫疫苗2万毫升、猪o型成肽疫苗5万毫升、禽流感疫苗30万毫升等。验收成绩全县第一。
三、农经站工作 20xx年11月前完成招投标项目50个，总预算989.2万元，实际中标919.1万元，节省成本70余万元。土地流转12家，3200亩；20xx年新增农民专业合作社10个，培育市级示范合作社1个。
四、综合文化站工作 完成强农家书屋建设，覆盖率100%，发放图书；架设马厂和花滩调频台2个；修整投影仪；调查非物质文化遗产及文物保护；组织社区专场演出；参与民间十佳艺人文化周活动。
五、危房改造、环境整治工作 16个村居改造25座危房，改造工作全面完成。
六、水利工作 清理24条河段，总长度73.5千米，整治4口塘坝，清理土石方33.5万方，总投入302.5万元。塘坝沟渠清淤再次开工，预计15~20天完成；泵站维护改造7座，3座已动工，4座待开工；小型水库“三八水库”除险加固工程进行中。
七、食品*品监督管理工作 5月30日至6月30日联合检查*品质量，未发现严重违法行为。10月底，现场办理食品*品从业人员健康证，共出动164人次，办理350人健康证。
八、科普工作 完成科普赶集活动、培训活动、科普日、科普宣传周等活动；花园社区创建市科普示范社区。
九、改厕工程 改厕工程在全县数量最多，320座任务分解到5个行政村，工程任务数和质量由镇食*监督办督查，顺利通过市、县验收。
十、抗旱打水与秸秆禁烧工作 总灌溉面积5000亩，三干河4000亩，二干河1000亩，水费10万元。禁烧期间无秸秆焚烧现象，圆满完成禁烧任务。
十一、美好乡村建设 中心村（2个）建设进度47%，投入302.88万元；自然村（24个）进度55%，投入80万元。工作包括水沟清淤、涵闸建设、环境整治、道路维修及房屋粉刷。
十二、河长制工作 清理24条河段，总长度73.5千米，整治4口塘坝，清理土石方33.5万方，总投入302.5万元。关闭17家河上游养猪场，取缔2家颗粒塑料厂，整改2家养猪场。清理垃圾1.5万方，恢复河道绿化，建立水质监测机制，配合县环保部门进行水质监测，聘请禾美环保科技有限公司进行河流水质监测。
第3篇：关于公司工作计划集锦
我最近由总公司调任，员工们对我有些看法是可以理解的。他们各有自己支持的领导，而两个部门的主管都在争夺这个位置。当我突然成为总经理时，大家都不会很舒服。我的首要任务是让他们认可我。我将首先展示我的工作能力，然后是我的人格魅力。作为他们的上司，我未来的工作需要他们的共同努力，因此第一步是消除他们的质疑和顾虑。
一、找出公司当前最棘手的问题，亲自解决它，让他们对我刮目相看。总公司派我来就是为了处理难题。
二、召开会议，了解公司目前的工作进展和项目详情，找出存在的问题，集思广益，提供建议，展示我的高效工作态度，让他们没有偷懒的想法。
三、新官上任三把火。我首先对迟到早退的人员进行处罚，包括扣*和年终奖，不论职位高低。其次，增加几条管理条例，让他们没有空子可钻。最后，宣布一周加班，完成未交付的项目，并以三倍*计算加班时间。绝不允许拖欠。
我只需让他们接受我，知道我不是那种会讲情面的领导。我不谈情面，提高工作效率是我的目标，增加工作兴趣是我的方向，使大家团结一致，共同为公司的利益奋斗。这是我的最终目的。
我希望这个计划能帮助我顺利稳住总经理的位置，明白职位越高，责任越大，我必须做到尽善尽美。
