时间如同掌心的细沙，握得越紧，流逝得越快，转眼半年已悄然过去。回首往事，除了那些岁月留下的痕迹，似乎没有更多的收获。为了避免在新学期中依旧无所作为，设立清晰的目标和计划显得尤为重要。
首先，作为查房部门的第一、二号分部，要确保基本职责的落实。查房和值班安排需精确到位，合理安排部门成员的时间，并督促她们履行本职工作。此外，还应加强查房步骤、礼仪及对违章电器的识别能力，确保查房工作更加严谨，并有效减少违章电器的使用。
其次，针对上学期的不足，应策划更多切实可行的活动，激活整个部门的氛围。适时组织一些小型内部活动，以增进成员间的默契和合作。
为此，四月初我们将举办“走进绿*，了解绿*”活动。具体安排如下：
1. 征集插花、压花、贴花等自然手工艺作品：
作品材料需来自大自然，且不得改变花瓣、叶片、茎部的颜*。可以进行修剪，但不允许破坏其原貌。作品形式不限，插、压、贴、编等均可，形式创新皆可接受。请附上一张彩*作品照片或打印作品图片，以确保评选时不受材料枯萎的影响。
参赛形式可为个人或三人以内的小组。
作品需标明姓名、班级、学院及联系方式，组队参赛时每位队员信息必须注明。
从中评选出40份优秀作品，进入决赛环节。
2. 识图与问答题：
每组或个人将回答4道识图题、5道选择题、1道解答题，最后有5道冲刺题。根据总分评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖8名及若干优秀奖。
五月中旬，我们将举办“Your show time”服装设计大赛，参赛者需以除布料外的任何材料为创作素材，作品须由参赛者本人穿着进行展示，接受评审。
六月份，若条件允许，还将举行“爱心漂流瓶”活动，增进大家的互动与交流。
希望通过这些活动，二号分部能在新学期中展现出更多活力，成为公寓中一抹亮丽的风景。
人力资源助理年度工作计划优秀范文2
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是*；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高*的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争*和内部公平*，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1）对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；
（2）见习期满后才给予办理养老统筹；
（3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险
人力资源计划书3
人事主管的工作计划如下：
(一) 深入了解公司情况 我将重点掌握公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、主营业务、工作流程和组织结构等信息。获取信息的方法包括：
在人力资源部经理的批准下，调阅文件档案室关于公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化及主营业务等的相关文件。
在得到人力资源部经理同意的前提下，查阅企业内刊及近期的内刊文章，以进一步了解公司的愿景和战略。
参加新员工入职培训，初步了解公司的企业文化和管理制度。
向老员工请教，通过交流获取公司发展背景和历程的信息。
(二) 深入理解工作职责 在了解公司的基本情况后，我将明确人事主管在公司职位序列中的定位。
(三) 确定工作定位及目标 基于对公司愿景和发展战略的理解，以及对职责的认识，我将明确自己的工作定位，制定相应的工作目标和重点。
(四) 开展具体业务
在人力资源部经理同意后，领取人事主管职位说明书和前任的交接清单，以熟悉日常工作和了解前任已完成和未完成的工作计划。
针对人事主管工作范围内发现的问题，按轻重缓急分类，并针对最重要的事项拟定提案，与人力资源部经理沟通。
制定详细工作计划方案，包括目标、参与人员、分工、时间表及评估标准。
和人力资源部经理讨论提案及计划方案，并征求其意见，获得某一方案的批准。
召开下属会议，明确每个人的工作任务及在计划中的角*和时间表，共同推动实施。
根据评估标准对实施成果进行评估，并上报评估报告给人力资源部经理。
开展下一个工作计划。
注意，在实施这些计划的同时，确保日常工作正常进行。
按照工作进度审阅下属工作计划，报告人力资源部经理，听取指导意见。
(六) 加强沟通 人力资源工作属于服务支援*工作，需要与上级、其他部门及员工进行充分沟通：
与上级领导保持密切沟通，了解其对工作的看法，尽量减少错误。
和下属及中基层员工交流，了解他们对公司的看法，鼓励提出意见与建议。
