一、主要经济指标完成情况
管理工作持续加强，规范化管理水平显著提升。在20xx年里，经营部在公司领导的重视和各职能部门的支持下，严格遵守公司规定，推动部门内务管理规范化。虽然在项目业绩方面仍有不足，但我们将制定详细计划，明确责任，提高员工业务水平和责任感，发挥人的积极*和创造*，为部门打造新的未来。
20xx年经营部工作回顾 在20xx年，部门全体成员齐心协力，各项管理制度不断完善，经营工作稳步推进，公司经营能力逐步提升。
一、承接任务情况 20xx年公司共承接工程13个，合同额约27000万元，具体如下：
二、合同管理情况 20xx年合同管理总体较好，基本做到合同先签后施工，执行合同审批程序。但在分包合同管理方面，仍存在分包合同起草会签慢、先施工后签合同的现象，以及劳务分包实施不到位的问题。
三、公开招投标情况 20xx年公司共开具建筑工程招标项目介绍信98项，自投招标23项，报名未投16项，外借59项，成功中标6项。未中公建市政项目的原因包括市场资质限制及自身因素。
20xx年工作目标与方向 针对上一年存在的问题，20xx年的工作目标概括为“用心”、“信心”和“齐心”。
一、工作要“用心”
20xx年是结算年，将处理八个工程结算。
改进分包合同起草会签速度，做到及时有效。
提高标书制作精度，确保投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
参与市场招投标，与兄弟单位比较，争取技术标项目，提升信心。
建立合格劳务分包商和内部价格信息库，为成本考核和报价提供依据。
展望20xx年，我们将以积极态度迎接挑战，汇聚力量，奋发进取，用实际行动迎接公司更加光明的未来。
