一、指导思想：
深入学习《品德与生活》和《品德与社会》课程标准，树立以人为本的教学理念。转变教学观念，以市教研室与学区工作计划为指导，围绕提升课堂教学的针对*和实效*，深入开展课堂教学研究活动，强化教师队伍建设，发挥品德学科的研究、指导、服务职能，推进基础教育课程改革，提高德育工作实效*。创造良好的教学研讨氛围，提升教研组老师对教材的处理、教学活动设计及课堂调控能力，提升学校品德教学队伍的素质，推动品德学科教学水平的提高。
二、工作要求：
组织教师深入学习《品德与生活课程标准》和《品德与社会课程标准》，确保教师掌握课程的基本理念、*质、特点、目标、内容、原则和教学评价，抓好品德与生活（社会）课程的建设。
本学期开始，整理十一册教材教案，按内容重点分类，结合课程标准要求和本市实际情况提出30条品德与生活（社会）教学建议，并将优秀教学方案整理成册，建设品德学科教学资源库。在此基础上探索教学方式的革新和评价标准，逐步完善本市品德学科的完整课程体系。我教研组将积极参与，并组织优秀教师撰写教案和筛选教学故事。
加强网上教研活动，结合学校开展的各类活动，及时上传优秀课例、理论学习资料、活动通讯稿等，促进教师之间的教学交流，让教师在实践中研究、在研究中成长。通过校级课堂教学评比，以评促研，鼓励教师参与教学研究。研究课可结合一至二年级《品德与生活》和三至六年级《品德与社会》的教学内容及学生生活实际，自定教学内容。
三、具体活动安排：
八月份：
参加市教研组长会议。
参加学区教研组长会议。
制定本学期学区教研组计划。
九月份：
申报参加小学品德学科指导组菜单式服务行动。
整理六上教材教案。
十月份：
参加小学品德学科指导组菜单式服务行动。
参加学区中年教师课堂教学风采展。
整理和筛选六上故事资源。
十一月份：
参加市中年教师课堂教学风采展。
十二月份：
学习教育理论，进行博客、qq等网上沙龙，撰写体会。
一月份：
进行期末质量评估。
第2篇：经济工作计划模板集锦
大家好！我是_，目前担任_科计划员。感谢处党委提供这次竞聘机会，我将客观说明我的应聘能力和对岗位的认识，请大家批评指正。
我1995年大学毕业后被分配到_，在_担任了一年保管员后调入科室，一直从事供应工作。经过十余年的工作实践，我具备了一些优势和条件，能够胜任调度科责任经济师的职务。具体有几点：
一、专业知识 自1996年起，我在科室工作至今已有__年，曾在_科、_科、_科、_科工作过，其中在_科工作三年，涉及计划和采购。在此期间，我与用户和供货商的沟通、生产计划、进度统筹等方面积累了丰富经验。多年工作经历让我对采购、计划、资源、合同等岗位工作流程了然于心，对制度和要求也熟悉。作为_科责任经济师，我应具备对物资供应流程和制度的深入了解，凭借多年的工作历练，我具备了适应新工作角*的能力。
二、较强的工作能力 调度科作为左右内外的中枢系统，工作涉及多个方面，需要强大的沟通能力。通过多年学习和锻炼，我的技术能力、组织能力、判断分析能力均得到提升。我能够组织、统筹运作，妥善解决问题，完成交办任务。我处事稳重，善于沟通，具备强烈的责任心和事业心，能够全身心投入到调度工作中。
第3篇：仓库工作计划模板锦集
20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将致力于提升新一年的工作表现，为公司的发展贡献力量。感谢公司给予我发展的机会，感谢领导的悉心指导，感谢同事的支持和鼓励。愿公司在新的一年里再创佳绩，如芝麻开花节节高！
一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓作为公司生产、供应、销售的中转站，管理工作极为重要。1月公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管，负责原材料的进货、发放和管理。尽管未正式任命，但我感到责任重大。面对原料种类多、工作繁杂、人员少的实际情况，我曾感到迷茫。厂长的开导鼓励让我摆脱思想包袱，勇敢接受挑战。为尽快适应新岗位，我自觉加强理论学习，虚心求教，逐步掌握工作方法，现已基本胜任本职工作。通过干中学、学中干，我在实践中积累了经验，同时通过向书本和同事请教，逐渐熟悉了工作情况，明确了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓事务繁杂，需要团队协作。过去一年，我深刻体会到团队精神的重要*。为了避免因沟通不足导致工作出错或效率低，我主动与领导、同事沟通，虚心请教。通过这些努力，我快速融入了团队，并感受到公司的人*化管理和团队精神。尽管工作繁忙，但和同事的融洽关系使工作变得得心应手。
三、20xx年工作计划及达成目标： 1、注重形象，积极参加公司活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌。 2、在激烈的企业竞争中，提升个人技能，多学习，争取做得更好。 3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取建议，并及时改正不足。 4、完成年度培训计划，加强部门职员培训，提升物料管理流程的掌握，改进仓库管理，避免物料浪费。 5、提高*作技能，争取每月工作失误次数≤1次。 6、确保物料标识清晰，批次管理（先进先出）到位。 7、每天稽查仓库物料库存三次，确保库存信息准确率达99.7%。 8、控制仓储发料不及时率，每月≤1次。 9、严格把关供应商物料进仓数量，增加抽检力度，为供应商评审提供有力依据。
