在企业中存在着两类多余的员工：一是那些请假一个月却对公司运营毫无影响的人；二是从未承担责任的员工。对于一个员工来说，无论是出勤与否都不会对公司业务产生任何影响的话，那么他无疑是多余的。这样的员工对企业而言，只是增加了成本而已。同样地，如果一个员工从不承担责任，那说明他的职位有权力却没有责任，这样的岗位职责也就毫无意义可言。
事实上，在许多企业中存在着这样的情况，即人员过剩，表现为“人浮于事”，导致工作效率低下，团队凝聚力不足。这种情况往往源于岗位设置没有根据绩效目标进行调整。
那么企业应该如何应对存在多余员工的情况呢？当然是进行裁员。企业追求的是效率和效益的最大化，多余的员工只会增加企业的负担，同时也会导致岗位职责的不清晰。然而，裁员并非易事。招聘员工相对容易，只需进行面试并由人事部门做出决定即可，但裁员则不同。对于裁员的员工，他们往往不会像应聘时那样顺从，而是可能会产生不满或抱怨。因此，管理者需要具备一定的沟通能力和智慧，以妥善处理裁员事宜，避免引起员工的抵触情绪，影响其他员工，并可能带来负面影响。
许多管理者对如何进行裁员感到头疼，特别是对于亲自招聘来的员工或资深员工。这反映了企业中存在的两个问题。首先，作为管理者，不仅要懂得如何选拔人才，更要懂得如何处理不合适的员工。其次，企业的考核制度可能存在缺陷，导致管理者难以判断哪些员工应该被裁员。如果企业能够建立完善的考核制度，并定期对员工进行评估，就能够更公正地进行裁员决策。
裁员需要进行沟通和谈话，这一过程不可忽略，且需要果断。许多管理者可能倾向于做很多铺垫，生怕伤害到被裁员工，但实际上这是不必要的。在谈话中，应以事实为依据，直接说明裁员原因。同时，要明确表示，裁员是基于工作表现而非个人品质。最后，征求被裁员工对公司和工作岗位的意见，并真诚地表示感谢。
另外，对于被裁员工，企业应该关注其后续发展，并提供支持和关怀。人事部门可以定期关注被裁员工的动态，并在适当的时候送上问候，这有助于维护企业声誉和员工稳定。当被裁员工在新岗位上取得成功时，也应该给予真诚的赞扬。
员工辞退通知书2
________先生/女士：
根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。
您的一切待遇按照________规定办理。
________有限责任公司
年月日
文书要点
辞退通知书是公司与员工解除劳动合同所使用的文书。辞退员工需向员工签发通知书。
辞退员工通知书主要内容包括被辞退员工的姓名、辞退的原因、辞退待遇和补偿的处理等。
特别提示
制作辞退通知书的基本要求是要把辞退的.理由解释清楚。属于员工自己的原因而被辞退的，对造成公司损失的，公司有权追究员工的责任，要求员工依合同约定承担赔偿责任；如果属于公司自身的原因，比如产业结构的调整而进行的裁员，公司应当给予相应的补偿。
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公司在合同期内辞退员工,应该如何补偿3
1、劳动合同法
第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
2、可以拿证据告老板
1、合同期内如果你没有重大违纪行为，单位不可以辞退你，如果您想继续在这单位工作，可以提起劳动仲裁要求用人单位继续履行合同。
2、如果你没违纪行为被辞退你也向解除合同的话，你也可以提起劳动仲裁，要求用人单位给你解除合同赔偿金、代通知金、补发你的13薪等
首先公司作出的所谓业绩不佳的评价是否是主观的判断？如果针对你的岗位有做详细目标管理，并且就目标的达成或未达成的情况作出明确处理方法，并且是有你的认同与签字的话。公司的辞退也许就有客观的证据。反之，则是公司的主观判断。在这种情况下公司方面主动要求与你提前解除劳动合同的'话理应按工作满一年赔偿一个月*支付给你经济补偿金。
另外谈的时候是每年13薪，那有没有书面证据支持，比如说跟公司的劳动合同或书面约定或者是公司有这方面的规章制度存在。如果有的话你可以跟公司谈谈。年底双薪或者年终奖本来就是在你做满至12月31日止给予的额外收入。你既然做到了12月31日并且公司有这方面白纸黑字的规定的话你是可以去争取的。
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员工辞退通知4
篇一
________先生/女士：
根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。
您的一切待遇按照________规定办理。
________有限责任公司
年月日
篇二
________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司
年月日
篇三
解除劳动合同通知书__________(员工工号：______)：你与aa公司于______年______月______日签订/续订的劳动合同，因下列第______项原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第______条第______款的规定，决定从______年______月______日起解除劳动合同。1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作;2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作;3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议;5、员工连续待聘满六个月。6、________________________。经济补偿为______元，医疗补助费为______元。请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。特此通知______公司
______年______月______日
辞退员工辞职申请书5
该如何写辞职申请书呢?这话我已经听了很多，其实要写好一封辞职信是很简单的，只要了解辞职申请书的格式，下面是小编整理的辞退员工辞职申请书，欢迎阅读。
尊敬的领导:
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。
记得陈总曾说过，工作上如果两年没起*就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦*，思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，xx项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理*，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。
此致
敬礼!
xxx
20xx年x月x日
敬爱的各位领导:
自年月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的时间里，利用机构给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于机构的照顾表示真心的感谢!当然，我也自认为自己在这的工作中做出了自己的最大努力。
但因为的理由，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年月日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作,对机构,对用人单位尽好最后的责任。
希望机构对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
xxx
20xx年x月x日
尊敬的公司领导您好:
在贵公司业务如此繁忙的时候，我给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但是由于家庭原因，经过深思熟虑之后我决定离开公司。我知道这样会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准!
非常感谢在这段时间里公司对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。在这里，特别感谢你们的关心和支持。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请:我自愿在年月日正式离职。请给与批准。
.望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝*******蓬勃发展。
此致
敬礼!
xxx
20xx年x月x日
员工辞退劝退通知书6
部门主管填写：
姓名：
工号：
部门：
职位：
入职日期：
最后任职日期：
本月实际出勤天数：
该员工在本部门领用保管物品、工作手续：
a、齐全b、遗失或损坏，应扣款
部门负责人：
相关部门填写：
领班以上人员须附部门交接清单
行政部总监签署
意见：
年月日
如何安全的辞退员工7
不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而辞退员工,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。如何安全的辞退员工，我们来看看。
勿让员工成铁杆对手
常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙；管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇；克扣被辞退人员*时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的的误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。
员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个;铁杆对手;。
辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
如何做好辞退工作
辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大范围裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极*。把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很工一段时间内走不出低谷。
辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面，领导出面如集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。其集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面非常隆重；而辞退时，公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道获得了该消息，但在这半月内，大家纷纷猜测辞退总经理的原因，推测新任领导是谁，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该访华团这种处理方式，也让在职外聘管理人员感到极为不安。
辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应;人走茶凉;，而且应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃;回头草;。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理*的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看;鸡;面看;猴;面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。
如何安全地辞退员工？8
勿让员工成铁杆对手
常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙；管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇；克扣被辞退人员*时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的的误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。
员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个;铁杆对手;。
辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
如何做好辞退工作
辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大范围裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极*。把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很工一段时间内走不出低谷。
辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面，领导出面如集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。其集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面非常隆重；而辞退时，公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道获得了该消息，但在这半月内，大家纷纷猜测辞退总经理的原因，推测新任领导是谁，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该访华团这种处理方式，也让在职外聘管理人员感到极为不安。
辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应;人走茶凉;，而且应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃;回头草;。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理*的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看;鸡;面看;猴;面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。
安全地辞退员工9
常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙；管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇；克扣被辞退人员*时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的的误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。
员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
如何做好辞退工作
辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大范围裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极*。把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很工一段时间内走不出低谷。
辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面，领导出面如集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。其集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面非常隆重；而辞退时，公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道获得了该消息，但在这半月内，大家纷纷猜测辞退总经理的原因，推测新任领导是谁，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该访华团这种处理方式，也让在职外聘管理人员感到极为不安。
辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理*的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看“鸡”面看“猴”面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。
