随着本月工作的推进，新一月份的工作即将展开，我也制定了12月的个人工作目标。新的月份对分公司而言是实施赶超对手的关键时期，因此我们将以提升自身综合素质和能力、追求创新和变革作为服务公司发展的宗旨。
二、协助领导做好办公会议、全公司*行政会议及大型综合活动的相关准备工作，加强与各方的沟通与合作，建立良好的伙伴关系，提升各类活动对公司带来的效益，并协助领导探索更长远的发展空间。做好会议记录，草拟纪要，检查并催办会议决定等事项，制定详细的工作计划表，以确保工作条理清晰、井然有序。
三、在公文审核过程中，严格把控尺度，运用政策确保公文的准确*和合规*，协助领导做好公司公文的审核工作。
四、进一步强化对公司公文的管理，包括签收、登记、传送、催办、归档及保密等环节，确保公文处理的规范和高效。
五、针对领导交办的其他任务，将以精细、准确为原则，迅速高效地完成。
第2篇：关于公司工作计划汇编
时光飞逝，20xx年底即将到来。新的一页即将翻开，综合公司现状，特制定各部门工作计划如下：
一、市场部
为提升公司经营规模，市场部需加大市场开发力度，并完善营销网络。市场部的工作将通过以下三方面展开：
（1）增强企业竞争力，通过建立市场部并招聘三名商务代表和一名有一年以上经验的市场部经理（可通过正常招聘或同行业跳槽）。年后正式上班前十日入职，培训十日后开展业务，并在三十个工作日内提供三十个准客户信息。
（2）在目标市场开展广告宣传，如在新交钥匙的小区进行宣传，设计部人员将协助完成。
（3）与小区售楼部合作，获取准业主的详细信息，通过短信、电话等方式筛选意向客户，引导其到公司进行详细了解。
二、设计部
（1）部门经理将安排实习设计师和设计师配合市场部加大工作力度，提高绩效。
（2）由于市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一，公司熟人介绍成功率较高。设计部计划在市场部完善的基础上，第一个月将市场部反馈客户的签单率设为十分之一，即签单数为三个；上门客户的签单率设为十分之二，即签单数为两个；熟人介绍签单率设为十分之五，即签单数为六个。第一个月设计部签单完成量为十五万。在部门协调稳定后，力争三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
第3篇：关于公司工作计划汇编
一、指导思想
坚持创新求实的指导思想开拓国内市场。
二、年度目标
实现全年销售收入2500万元，利润目标为100150万元。
盛天产品在国内市场占有率大于10%。
各项管理费用同步下降10%。
设立产品开发部，在总公司的指导下完成开发任务。
三、主要措施
统一市场形象
根据国内市场特点，对公司销售形象进行专门设计，提升××品牌产品的统一形象，为未来提升知名度奠定基础。
建立健全销售网络
建立销售网络体系，计划在3月初招聘78名业务员，全面培训业务知识，着力市场开发。
细分销售区域
全国划分为78个区域，每个区域设定指标，采用考核方式与实际业绩挂钩，奖罚分明。根据2500万销售总目标，分区域下达指标，责任明确，绩效挂钩。
充实代理商队伍
依据销售网络布局，大力推行代理商制，争取年内开辟1520个省级城市的销售代理商。
增强研发能力
设立产品研发部，力争上半年引进35名技术开发人员，下半年初步形成新品开发能力。
加强内部管理，提高经济效益
重点从成本核算、人力资源激励等方面加强内部管理，提升经济效益。
