委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方为其，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目设计任务书，明确项目设计应达到标准及*能等；该任务书作为乙方设计该工程项目的依据。
二、委托授权内容：
项目要求：
三、双方的责任和义务
甲方的责任和义务：
甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
土地征用，房屋拆迁等由甲方与乡镇协调处理。
工程竣工，甲方及时组织综合验收。
乙方的责任和义务：
乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证在规定竣工时间前全面完成施工任务，向甲方提交工程成果及竣工文字图片等材料。
乙方所承包的工程建设项目不得分包或转包。
乙方必须自觉遵守当地的村规民约，否则，出现矛盾和责任事故由乙方自负。
由乙方造成的工程质量事故及施工安全事故责任由乙方全部承担。
乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同，不收破方，不接尾款。
工程竣工及时向甲方申请收验。
乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
一切税费由乙方责任。
四. 协议变更终止
甲方终止协议：甲方承担一切已经用于该项目建设的费用；乙方有权收回已交于甲方的所有有关该项目设计的资料，乙方并保留该设计的所有权利。
乙方终止协议：乙方承担一切已经用于该项目建设的费用，并返还甲方在此之前所支付的所有费用。
以上两条在不可抗拒因素发生时无效。
因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
乙方工程施工不满足设计任务书要求时，按乙方终止协议处理。
委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
五. 付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为[填写具体金额]。该费用经甲方验收合格，签署同意支付意见后，由水泥指挥部支付。
六. 本协议一式两份，甲乙双方各一份；具有法律依据和效力；乙方保留其最终解释权。
第2篇：最新委托书范本
个人委托书范本
本人XXX，*号XXXXXXXX，现委托XXX（被委托人姓名），*号XXXXXXXXXX全权办理房屋产权登记相关手续。
双方*复印件及原件
公司授权委托书范本
致：_________________公司
我单位现委托(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权。特此委托。
代理人姓名：
*别：
年龄：
职务：
*号码：（代理人签字样本）
日期：年 月 日
附：委托代理人*复印件
第3篇：工程项目委托书范本
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程项目为双湖泊岸6、7、8楼外墙油漆涂料工程，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。
二、委托授权内容：
1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;
2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墙涂料工程造价为每平方米元。
4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米元结算。
5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在元以内由乙方负责。
三、双方的责任和义务
(一)、甲方的责任和义务
(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
(二)、乙方的责任和义务
(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。
(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。
(5)工程竣工及时向甲方申请收验。
(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。
(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，2015年春节(即2015年1月18日)前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。
五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
法人代表(签字)：_________法人代表代表(签字)：________
_________年____月____日_________年____月____日
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第4篇：工程项目授权委托书范本「最新」
本授权委托书声明：__________我(姓名)系(投标单位名称)的法人代表，现授权委托(单位名称)的(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：__________*别：__________年龄：__________
单位：__________部门：__________职务：__________
代理人无转委权。特此委托。
投标单位：__________(盖章)
法定代表人：__________(签字或盖章)
日期：___年___月___日
【附】
本授权委托书声明：__________
我(姓名)系(投标单位名称)的法人代表，现授权委托(单位名称)的(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：__________*别：__________年龄：__________
单位：__________部门：__________职务：__________
代理人无转委权。特此委托。
投标单位：__________(盖章)
法定代表人：__________(签字或盖章)
日期：___年___月___日
本人系公司的法定代表人，兹委托
项目经理担任工程项目的现场安全生产管理工作，全权处理工程施工全过程的安全生产管理，配合昆山市建筑安全监督站项目监督员的监督工作，并负责工程施工管理过程中现场事务联系、协调工作。
委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
法定代表人(签名)：__________
现场受托人(签名)：__________
施工单位(盖章)：__________
日期：___年___月___日
第5篇：最新工程项目授权委托书范本
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次*工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。以下为您介绍的是最新工程项目授权委托书范本，仅供参考!
本授权委托书声明：
我(姓名)系(投标单位名称)的法人代表，现授权委托(单位名称)的(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：_____________________*别：_____________________年龄：_____________________
单位：_____________________部门：_____________________职务：_____________________
代理人无转委权。特此委托。
投标单位：_____________________(盖章)
法定代表人：_____________________(签字或盖章)
日期:___年___月___日
阅读延伸：工程项目特征
1.针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构
每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
2.对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特*功能之一
系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值(单位、单价等)进行管理。
3、定额的重要*
定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。
4.方便快捷的合同管理及成本计算
此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。
5.完善的工程队评价机制
根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式(平日考核、记名评价、不记名评价)中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。
6.材料的进出场及库存管理
系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
7.灵活的工程变更体系
当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。
8.实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况
管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。
9.全面的统计分析能力
目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。
