一、规划科
2、加快推进避风港的前期工作，主动与淮委、省水利厅及新城开发区保持沟通，争取项目尽早获得批复。
3、认真完成12月份的统计月报以及20xx年度港口统计年报，并于1月23日参加全省港口统计年报的会审工作。
4、扎实做好迎接省局、市局年度目标考核的准备工作。
二、港务科
1、完成洋河滩避风港施工和监理单位合同的签订工作。
2、督促县区加快推进“三项工程”的进度。目前码头疏港道路工程已完成招标定标，春节后可进入施工阶段；本月，港口已完成约30万方的码头土方作业。港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达标，仍在整改协调中，预计春节前难以完成。
4、开展港口冬季安全生产大检查，形成专项材料报送至省局及市交通局安全处。同时，针对春运期间港口生产安全进行了检查部署，特别加强了对危险品码头的监管。
5、完成码头《危险货物港口作业认可证》的核发工作。
6、完成两篇信息报送及领导交办的其他各项任务。
三、财务科
1、协调避风港改建项目的省补助资金100万元到位。
2、完成会计核算、资金管理及会计资料的整理和报送工作。
3、协调确保一月份人员经费和专项资金到位，满足春节前后的资金支付需求。
4、按财政局规定，完成年度财务决算报表的报送工作。
5、完成单位内部资产清查工作。
四、办公室
1、完成市交通局对我局年度工作完成情况的考核资料收集、整理及迎检工作。
2、完成20xx年度对全体人员的工作考核测评。
3、编写并上报xx局关于建设诚信交通的工作意见。
4、完成xx局*信息公开目录和公开指南的编写工作，并报送至市局。
年部门工作计划2
本学期编辑部的工作计划如下：
在9月15日举行的纳新大会中招募了四名新成员，我们将重点培养这些新部员，帮助他们深入了解学生会和编辑部的具体工作。每位成员都需要明确自己的职责，积极主动，提高意识，增强团队凝聚力，并不断提升他们的工作、实践和创新能力。
编辑部将每两周召开一次会议，初步定于单周的周日晚上8点，以确保有充足的时间进行交流和讨论。我们将确保广大同学的意见和需求能及时反馈给学生会和团委。
在本学期的大型活动中，我们将协助各部门完成工作，包括稿件的征集和编辑，尤其是在学院的演讲大赛中，帮助学习部筛选演讲稿，充分发挥编辑部的作用。
我们将坚持“三步走”战略，即征稿、审稿、出书。首先在学院内部发布征稿启事，将收到的文章刊登在《阳光语录——展理学院风采》上，供读者阅读。
我们将与社团及各部门合作，积极寻求赞助，以补充经费，为工作创造更好的条件。同时，鼓励同学们积极投稿，并对优秀小作者给予奖励。
我们会听从校编辑部的安排，积极配合和支持其各项活动，为校编辑部即将出版的半月刊贡献力量。
作为编辑部的第三任部长，我希望通过不断学习和努力，将编辑部建设成一个高效完成大部分文字工作的部门。我相信，在我的努力下，编辑部的工作将有条不紊地进行，编辑部将积极完成本学期的各项任务，相信我，相信我们的编辑部，相信我们的未来会更加美好。
编研中心作为校园使者团的重要部门，具有双重职能：既是使者团与外界沟通的平台，也是团内工作的得力助手。本着热忱和真诚服务的精神，我们将协助团内开展工作，并积极进行外部调研。以下是编研中心201x年上半学年的工作计划：
我们将全心全意维护同学们的利益，做好同学与学校之间的桥梁，及时反馈同学们的想法和意见，以便学校能够掌握在校本科生的信息。
我们计划广泛开展调研活动，真正了解同学们在各方面的困难，并将结果及时反馈给相关负责人，确保问题得到及时解决。
我们建议邀请专业教师为团内成员进行培训，以提高团内成员的综合素质和内部建设水平。
针对当前大学生的心理现状，我们计划组织一次大学生心理讲座，邀请专业老师解答疑问，帮助同学们解开心中的困惑。
本学期的重点工作是承办属于大学生校园使者团的电子书籍，在网络平台上展示团的风采和实力。
我们计划增加一种新的渠道来了解同学们的最新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们写出遇到的困惑问题，我们将整理这些稿件，并通过使者团的博客发布，同时邀请专业老师提供指导，帮助解决同学们的共*问题。
财务部季度工作计划3
一、总体目标
根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展2010年最后一季度的工作：
1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。
二、具体实施方案
（一）规章制度的完善
◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在2010年底首先应完成所规章制度的完善。
1、2010年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;
2、2010年1月报请主任律师审阅修改;
3、2010年2月份最终定稿。
◆实施目标注意事项
规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行*及可*作*。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需各部门提供最新版本的服务规范;
2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
（二）各岗位工作分析
◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向*的培训提供依据。
1、2010年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;
2、2010年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
3、2010年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。
◆实施目标注意事项
在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需参考各员工完整的岗位职责;
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。
（三）员工福利与激励
◆做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极*、主动*、稳定*、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在2010年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;
2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;
3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。
◆实施目标注意事项
员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务;
2、福利与激励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障;
3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
（四）本部门组织机能完善
◆行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。因此，从本季度开始，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略*行政管理的层次。
1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;
2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案，并随时更新;
3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。
◆实施目标注意事项
行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、行政档案的建立需所有员工的配合;
2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。
