培训课程设置与课时分配
中心将培训周期压缩为12周，分基础、强化、冲刺三段推进。
每段结束设一次全真模考，成绩纳入学员档案，作为调整依据。
- 基础段（第1—4周）：行测五大模块精讲，每周6课时
- 强化段（第5—9周）：申论批改+专项刷题，每周8课时
- 冲刺段（第10—12周）：套卷限时训练，每周10课时
师资配置与教学组织
每个班配1名主讲+1名助教，主讲负责知识点串讲，助教负责答疑与作业批改。
助教每日收集错题，次日课前10分钟集中讲评，形成闭环。
- 主讲：须有3年以上公考培训经验，试讲通过率不足30%
- 助教：从历年高分上岸学员中选拔，岗前培训不少于16学时
- 教研：每月一次集体备课，统一讲义与进度
学员管理与服务流程
实行小班制，每班不超过40人，班主任全程跟班。
建立“日签到、周测评、月谈话”三项制度，缺勤超2次即电话回访。
- 入学：摸底测试，按成绩分A/B班，分层教学
- 在读：每周日晚发布下周学习清单，学员逐项打勾
- 结课：出具个人成绩曲线图，标注薄弱模块与提分建议
质量监控与效果反馈
每期课程结束发放匿名问卷，覆盖教学内容、节奏、服务三项。
问卷得分低于85分的教师，须提交改进方案并接受复听。
- 模考数据：记录各模块正确率，横向对比班级均值
- 上岸统计：结课后跟踪6个月，按岗位类别汇总录用人数
- 复盘会议：每期结课两周内召开，形成书面改进清单
