一. 项目介绍 项目名称：半边天社区电子收费超市 项目投资：80000万 项目概况：首先建立一个电子收费超市样板店，待试营成功后，计划以社区为基础创办电子收费超市连锁店。采用“1+1”开店模式。 创办宗旨：解决居民就近缴费问题，实现市*倡导的“便民、利民、零距离服务群众”的理念。电超市主要利用数字化城市社区服务平台及相关设备，如电脑、POS机、触摸式收费系统等。
(二) 目标群体分析 目标客户为附近社区居民，提供便捷的服务。现代生活节奏快，缴费事务繁琐，对老年人尤为不便。社区电超市提供“一站式”服务，解决这些问题的同时还能实现盈利。
(三) 竞争对手分析 目前泰州市社区电超市较少，属于新兴行业。通过获得多家运营商的特约许可，集中服务形成一站式体验，具备先入优势，对连锁加盟发展尤其有利。
三. 成本预算 启动资金约80000元，具体安排：
店铺（40平方米）租金15000元。
装修费10000元。
设备总计65000元。
目前自有资金50000元，资金缺口30000元。
四. 盈利状况 通过代收费用的提成盈利。
五. 市场风险预测
初期的不信任。 由于是新兴行业，可能会遭遇公众质疑，但通过时间的考察，预计会逐渐被接受并受到欢迎。
六. 自身优势
工作经验 拥有三年的开业经验及十年的服务业从业经历，注重顾客需求。
教育背景 专科学历，计算机信息与管理专业，现学习网页制作，对数字化社区建设有兴趣。
七. 环境及地理优势 鹏欣尚城、易初莲花位于大学城和生活区核心位置，交通便利，人流量大，信息灵通。
八. 项目可行*分析
一站式服务提供便利，提升生活质量，推动电超市行业发展。
小规模电超市投资小，风险低，先行样板店策略稳妥。
第2篇：商业计划书收费标准
今天我整理了商业计划书收费标准相关内容，让我们来看看吧！
1、商业计划书国家收费标准 目前，国家并未明确商业计划书的收费标准。
2、中研普华编制商业计划书的时间及费用 (1) 编制时间：一般情况下，中研普华完成商业计划书的编制需要大约10天，具体时间会根据项目情况而定。 (2) 编制费用：具体费用请参考下表。
商业计划书中研普华定价一览表(仅供参考，欢迎来电洽谈)
请注意，上表中的价格仅供参考，最终报价会根据具体项目确定。定价因素包括但不限于：
融资金额、项目类型、行业特点、商业模式及数据材料等；
项目方提供的资料完整程度；
报告完成时间需求，紧急情况下价格可能会上升；
文档格式，如Word版或PPT版，中文版或双语版等；
报告的完整程度，如简化版本或详细版本，价格会相应调整。
3、商业计划书的定义 商业计划书是一份全面的项目计划，旨在向投资者展示企业或项目的潜力，以获取融资支持。商业计划书的内容包括企业发展历程、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织架构、财务状况、运营计划等。只有内容详实、数据丰富、结构完整、形式精致的商业计划书才能吸引投资者，使其理解项目并提供资金支持。因此，商业计划书的质量对项目融资至关重要。
商业计划书的撰写目的是寻求战略合作伙伴或风险投资资金。篇幅应该恰当，不过分冗长也不过于简略。一份优秀的商业计划书应该关注产品、竞争环境、市场调研、团队实力、财务预测等方面，展现出项目的吸引力。
4、商业计划书撰写注意事项 商业计划书的撰写要突出企业的投资价值，围绕这个核心思想进行组织。投资者通常关注团队、市场、产品和技术等方面，因此在撰写商业计划书时，要突出企业的生存和发展能力，展现出企业在市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的控制能力和增长潜力，以吸引投资者的关注和支持。
第3篇：收费站安全工作计划
今年安全生产工作的总体思路是：20年继续深入开展“安全生产年”活动，严格落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”，把安全生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，结合安全生产目标责任制，总结经验，找出差距，确保全年安全生产无事故。现提出以下工作计划：
一、总体目标：
落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生;结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理水平。
二、总体工作：
1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预案，完善举报监督体系。
2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生安全事故的地方，经常*地开展隐患排查整改。
3、注重落实责任，把安全生产责任落实到部门、落实到每一个员工。
4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快安全监管装备建设、安全生产信息体系建设。
5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的发生。
三、每季/每月的安全工作重点：
第一季度：开展安全生产大检查、与各责任人签订安全责任书、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。
1、一月份站内春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。
2、二月份督促各科室所有职工做好节前后安全生产工作。
3、三月份进行多种安全演练及安全宣传教育培训。
第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传月活动等。
1、4月份站内“5.1”节前安全生产大检查。
2、5月份站内安全演练及安全业务培训;做好安全宣传活动的前期准备工作。
3、6月份做好安全生产月活动，同时做好安全业务学习与考试。
第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。
1、7月份总结上半年年工作;配合管理处的安全生产目标责任制年中考核;安全宣传活动，准备下半年安全工作;部署防汛工作。
2、8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工学习。
3、9月份“10.1”节前安全大检查。
第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计划，站内安全生产大检查。
1、10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题、安全隐患提出解决措施。
2、11月份拟定下年度安全工作计划;防火防盗及消防演练;配合管理处安全生产目标责任制年终考核;表彰安全生产工作先进者。
3、月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大检查。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础上，20年收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，及时公布各部门的隐患排查与整改情况，将安全隐患排查整改工作贯穿于20年度始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无*、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行，努力创建“安全型收费单位”。
