2018年，我科在公司经理以及主管领导的正确领导与大力支持下，以“节能降耗”为目标，全面推行精细化管理，在全科人员的共同努力下，圆满完成了2018年度的目标工作任务，现就2018年度各项工作总结汇报如下：
一、狠抓安全工作，确保运行安全
（一）安排到位，责任明确
今年年初，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2018年的安全生产工作进行了总体安排，成立了以公司经理为组长的安全生产领导小组，并按照“谁主管，谁负责”的原则，与公司各部门、班所签订了2018年《安全生产目标管理责任书》15份，将安全生产责任从公司落实到基层，明确了各部门、班所的安全生产工作的目标和任务。
（二）抓日常安全检查，促安全隐患整改
抓好安全生产工作，关键在于搞好安全生产检查，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段。做到检查制度化、经常化。每月进行一次安全生产大检查，全年我公司组织安全检查12次，各科室安全自查24次，各站、所自查48次。全年安全检查*查出安全隐患12处，并针对检查发现出来的问题和隐患采取及时有效的措施进行了认真整改，整改后由安委会组织人员进行验收，确保各项安全工作落实到位。
（三）落实相关安全规定，配合监督部门检查
今年，我科积极落实相关的安全规定，配合各监督检查部门的日常安全检查工作。10月8日至11月6日，我科按照延安市质量技术监督局相关要求，对我公司联片区9台锅炉进行了年检，同时校验安全阀22台，压力表203块。并对我公司特种作业人员*作证进行审验，公司最新上岗人员进行培训考试，颁发特种作业*作证，保证持证上岗。10月28日，我科配合陕西省锅炉检验所对我公司红化三期1#锅炉进行抽查验收，最后合格通过。10月1610月25日，我科对公司所属各部门的消防设备设施及时进行了校验充装，并根据情况，及时补充。其中，充装灭火器69个，新购买灭火器12个、消防标志牌10张、消防锨49把、消防斧4把、消防桶9个、灭火器箱6个，并对各类灭火器材进行了详细登记。从而保障了安全生产工作卓有成效开展。
二、加强日常管理，落实节能降耗工作目标。
在公司推行精细化管理的模式下，我科从方方面面入手加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极*，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗，确保管理再上新台阶。具体落实到以下内容：
（一）做好设备检修工作、确保冬季供热正常进行
搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们规范了检修工作程序，从检修计划的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于3月15日前上报到我科，我科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进行了讨论。于4月5日将详细的检修计划报送到主管局。
东关热网检修时间正式开始于4月15日。完成时间8月30日。东关热网共计完成检修项目263项，其中热网运行所（站内）完成检修160项目。管网抢修所（一、二级管网）共计完成检修项目103项。联片区供热锅炉根据实际情况，完成检修保养锅炉9台，焊堵对流束管4根，更换炉排片75片；更换排污阀26台；检修保养站内阀门224台；检修保养外网阀门319余台；检修保养循环泵26台，补水泵20台，除氧泵2台；检查清理省煤器3台；维修4套上煤系统；保养炉排大轴18套；清洗盐罐5台；清洗水箱6台；给9台锅炉全部主辅机喷漆；维修保养引风机9台，鼓风机9台；维修保养循环泵电机26台，补水泵电机20台，炉排电机9台，上煤电机5台，出渣机电机7台；检查烟囱5个，更换除灰机瓦座一套，并清理烟道积灰。
在具体检修工作中，严格按照“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量化到日、周、月。每周定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修情况，并提出整改要求。由我科组织，会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收，监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务。
（二）严格运行报表管理，及时堵漏，降低能源浪费
今年，我科室根据以往报表中存在的问题，及时调整报表报送内容，并要求各站、所按时报送日报表、周报表、月报表，根据报表做出每日分析、每周分析及每月分析，这样就能及时掌握基层各站、所运行状况，水、电、煤、热量等是否超标，，及时发现、查找问题所在，然后分析原因，并拿出具体解决方案，使得问题得到尽早的解决。例如：热网8#站、9#站、18#等站的失水问题，发现及时并积极制定方案，采取措施，最终失水问题得到了解决。有效的降低了失水量。在用电问题上，我科要求运行人员根据天气变化随时调节站内电机的使用，具体采取分时段运行方式，这样在很大程度上节约了电能和热量的使用，而且不影响供热效果。
（三）根据天气情况，及时协调热电厂计划用热
我科今冬继续与气象部门建立合作关系，根据天气预报，及时调整用热计划，每周向供热首站报送用热计划。并每日对热电厂热量的使用情况进行抄表登记，这样根据热量使用情况，随时调节各站热平衡，既满足了用户的用热需求，又杜绝了热量浪费。另外，今年与热电厂新建立了用热计划协调机制，根据天气情况及各换热站运行工况，在周用热参数的基础上，根据特殊情况，对用热参数作临时调整，这样在特殊用热前提下，及时与热电厂协调参数，避免热量浪费及运行安全事故的发生。
（四）规范管网图纸，建立管网技术资料库
今年，我科室主抓技术资料库建设，对公司所辖所有区域的管网分布图纸、设备台账进行重新核对和修订。对管网改建、新建、扩建、管道更换、设备更换等信息进行登记，并组织管网抢修所、热网运行所、供热联片区各站对所辖区域管网分布进行详细普查，同时对各区域检查井的位置进行图纸编号，以确保管网图纸得到及时更新，同时将整理好的管网详细信息进行存档备案。我科室今后还将进一步建立管网分布电子档案，确保管网更新及时准确。
（五）新建各类运行*作规程
为规范管理，我科今年重点对供热站、换热站等生产岗位的安全规范*作规程进行了修订，新修订的安全技术*作规范改变了以往*作死板的缺点，*作更灵活，更具安全*。同时新修订了符合我公司实际的安全*作规定（延安市热力公司安全*作规定《试行》2018版），规范生产运行安全要求，另外对公司现有的应急事故抢修预案进行重新调整，新修订的应急事故抢修预案分组、分工明确，将具体责任分工落实到科室、站、所、处，并根据实际情况科灵活调整。
三、加大技术创新力度，提高节能降耗效果
根据公司技术改造项目规划，我科今年积极配合各项技改项目的实施与监督，圆满完成了今年的技术改造任务，以下是今年重点的技术改造项目：
（一）锅炉房分层燃烧改造
今年10月份，我公司对慧泽三期1#、2#、市场沟1#、2#、红化1#等6台热水锅炉进行了燃煤分层燃烧改造，充分利用新的煤层分离燃烧技术，达到节约用煤的目的。本项目主要是改变原有燃烧煤层的分布，采用三辊式分层分行分段给煤装置，使得原有煤层形成块状与沫状分层，块状在下，煤沫在上，这样相比原来煤层块沫混合的形式，大大提高了原煤的燃烧效率，节煤预计可达到5%左右。
（二）市场沟供热锅炉直联改造
由于市场沟地里位置特殊，供热区域分为高区、低区两部分，供热锅炉同时也分别供高区和低区，这样在初冬、冬未，存在能源消耗的浪费，所以我科积极推进高低区的直联改造项目，通过此装置，使得高区、低区管网串联，同时达到压力平衡，消除压力差。原来两台锅炉运行，现在在初冬、冬末只需一台锅炉即可达到供热要求，达到节能降耗的目的。初步估计可节约用煤500800吨、用电4000060000度。
（三）东关热网分时控制改造
今年10月份至11月份期间，我科积极推进东关热网分时控制项目的改造工作，截止目前，对东关热网区域东大、*监局、区检察院等10个单位小区进行了分时控制改造。通过改造，可进行分时段控制流量，达到节约热量的目的。例如：东大百货公司、*监局、交通局等机关单位白天可正常供热，夜间由于无人居住，所以可调控为小流量，减少热量损耗。此项工作还将继续深入开展，最终达到覆盖所有符合条件的区域。
（四）二级网平衡改造
东关热网供热区域由于受到管网跨度影响，长期存在冷热不均现象，管网末端供热温度、流量较低。为了解决此类现象，我公司今年对存在此问题的区域，进行热平衡改造，通过改造，可使远冷近热的热量达到平衡，达到供热要求，同时节约热量，例如：今年对1#、9#、12#、13#等13个换热站进行了热平衡改造。以上区域通过改造后，供热各项参数均达到正常要求。
（五）各站数据远程传输控制项目
今年，我科积极推进完善自控控制项目，新增了七里铺、市场沟、红化、热电厂的自控上传工作，相比往年，大大提高了自控监管力度，使得公司所辖各区域站、所基本上都能*到，确保日常运行工况的*力度，到达监管控制目的。
四、抓好职工学习教育和业务培训，不断提高业务素质。
本年度，我科积极推进职工的业务配合和安全培训工作。供热前，我科下发相关业务及安全培训资料，对联片区各供热站新上岗人员进行了岗位业务培训及安全培训。培训采用集中学习、帮带学习、个人自学的形式，取得了显著效果。9月底，我科组织开展了公司第三届技能大比武及防火演练活动，通过此项活动，充分调动职工学专业、学技术的积极*，全面提高职工业务技能水平及应急处理能力，活动取得了圆满成功。
五、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺利
在抓好上述各项工作的同时，不放松计生、综治及精神文明建设等各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对各种文件的贯彻学习，并配合公司进行文明单位评选，积极参加公司组织的各项活动，陶冶良好的道德情*。
六、2019年度重点工作计划
（一）修订生产部门各岗位安全技术*作规程，办事流程。
（二）制定2019年度安全技术培训计划。
（三）整理工程施工安全技术规范要求。
（四）制定2019年节能降耗实施方案。
（五）制定2019年安全防火演练及技能大比武方案。
（六）审核公司2019年度检修工作计划。
（七）做好新入网用户设备管网设施的验收工作。
（八）统计公司管网使用情况，根据*资金落实维修更换计划。
（九）加大锅炉自控改造工作。
（十）配合实施南区集中供热项目。
（十一）根据大唐电厂项目进展情况，配合开展供热管网实施工程。
