篇一:项目经理代表在公司年会的发言稿
项目经理代表在公司年会上的发言稿
尊敬
大家好首先感谢公司给我这个会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事
2015年，们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部体人员圆满地完成了项作。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环和重大危险源的控制，全年未发生较(本来自:hnboxu博旭范文网:年会项目经理发言稿)大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持队伍稳定，
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着[承启下"的关键作用，拥有一批[懂技术、会管理、善营"的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2016年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项经理将以崭新的
的斗志，全
1、积极主动
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任
3、坚持高标
4、周密计
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶*压价层出不穷，行风险日益加大，行业平均利润长期偏低，2014年只3。91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈我对今后工的
1、深入贯彻[管理好现场方赢得市场"的理念到项目部的每一员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经
层级的经营理念。干好在建工程，赢得主的信任，这是承揽后续工程的关键。强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋项目部的新
2、各项目要利用社会一切可利用资源、渠道，开拓市场，自找活源，利一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，成稳定的合
3、加强后备人才的培养，将一些青年学推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康续发展奠定
最后，祝xx
2016年1月21日
篇二:公司总经理2015年会发言稿
公司总经理2015年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们:
大家晚上好马去羊来辞岁，继往开来贺新春，值此辞旧新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事
公司自创业至，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，司在李总的领导下，从最仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共。作为公司的一名老员工，伴随着企业的史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪同时，在企发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信和厚爱。在此，我谨代
领导、社会
今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚，主有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最好的祝福，大家新年好其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝，三是对2014
的优秀员工进行表彰。
2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这年是值得我们欣和的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、细化;公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提。2014年公司已签订合同240个;完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个分点;为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和团公司赢得了市场取得了相
在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控以及对施工过中的监检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明工管理方面公司健全质量安全管制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目量安全
大的提高，实现了本年度无大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目
在工程结算上，修订了公司工程管理和务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效制，成绩效
同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们事业将进入一个全新发展，我们要以[优质、高效、团结、诚信"的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，面推进公司*持续发展。纵观近年来公司快速发展，[加快发展，做大做强，集聚效益"是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程量加快工程速度。我们要
新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求发展，这是我在坐位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为段优化资源的合配置，
适应风云变幻
回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们信百。面对新的形势和任务，公司提出[筑百年精，创千秋伟业"的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全中昶员工的共
我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发中断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创出更加灿烂
再次恭祝在
谢谢大家
篇三:项目经理年终演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁:
，首先在这里给大拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支
我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，工作中坚持[三控、三管、一协调"，以安全文明管理为主，以控制成本、质量和进度为辅，积极控成本，为公司减轻成本负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。望2014年，以及我
远?时代广场项目部非常有信心能把天远?时代广场个目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给司光辉的战绩添上一抹炫耀的*彩。最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展
仅此，致敬
项目经理发言稿2
发 言 稿
尊敬的各位领导，你们好: 我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发
言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，(除水电设备安装认
价影响外)，回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我
的情况作如下汇报:、
一:就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二:就项目部的管理人员来说； 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工
作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各
位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成
员的积极*，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造*地做好各项工作。 三:就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四:就施工队来说； 中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，
为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。 作为总包对施工生产协调，必须要又预见*，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，
议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 五:对公司今后的
发展来说:
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益*工程，影响力大的工程，
比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的
优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。 新的一年里，祝领导们工作
顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇二:项目经理代表发言稿 项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们: 大家好!首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如
意!
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目
部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控
制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了
新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳
定，增强了团队凝聚力。
2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，
昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到:
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创[三个一流"开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!篇三:
优秀项目经理演讲稿 优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!一年一度的公司年度总结会议又如约而至，我作为一名从事项目管理的普通项目
经理，能代表公司优秀项目经理在这里发言，感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；
感谢同事们对我工作的支持和帮助! 下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍:
一、xxxxx项目部制度的建立 多年来公司一贯精神就是[建一项工程，树一座丰碑"， 我项目部便是本着这样的精神，
以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，
我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确
自己在项目管理中的重要*。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我
项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，
土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以
有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出*地完成了各项控制指标。在建好制度的
同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的
聪明才智，多提一些合理*的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一
位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢
得了信誉。
二、项目管理的四大目标
(一)、进度控制:我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济
*核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，
沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改
不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目
部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极
主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个
栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理
行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，
二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
(二)、质量控制:我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的
进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首
位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这
在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。
我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。
几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在
所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
(三)、经济效益:在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，
我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提
醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场
安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他
们在水电等必需品上要节约。
(四)、安全管理:在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一
名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx
工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益
就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于
我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。 各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一
个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在
取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在
告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，
为公司的做大做强，贡献出自己的力量。 我的发言到此结束，谢谢大家!篇四:工程项目经
理发言稿
各位领导、各位同仁: 大家好!
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理
情况。
一、工程概况:
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑
面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产
开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司
监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006
年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份(其中8
月由于甲方原因)。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管
理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争
创省级标化工地。(省标化免检)
二、工程质量管理与施工进度控制: 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司
iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程
质量管理中主要抓了以下几方面的工作:
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，
现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退
场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加
技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下
道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行
*作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准
组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、 企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。
在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。 项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行[用户至上"的准则，在工程管理中强化质量的
同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任
务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，
基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办
法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周
密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工
阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开
工到主体结构结顶施工时间为13。5个月=405天。 正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安
全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿*环保项目代表的金基晓庐
承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿*学校、绿*社区，省级绿
*医院、绿*家庭，市级绿*工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐
项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。 良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自
内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等
省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52
次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工
学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。 发言人:楼尚生
2010年3月7日篇五:项目经理发言稿 项目经理发言稿
现场就是市场
各位领导、同事们: 大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部项目经理，目前，市场竞争加剧，任务压力
巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业
做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释
市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx
公司的发展贡献自己一份力量。 在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目
标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出
路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落
实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控
制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质
量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，
形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市*、
建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。 工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工
为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，
起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出
解决问题的方法。质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内
在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求
进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利
通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水
平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能
打硬仗的集体。
通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管
理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名
度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。
同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速
成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀*，将一如既往
为xxxx公司的发展再做新贡献。
项目经理发言稿3
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作：
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行*作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、
企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。
项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿*环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿*学校、绿*社区，省级绿*医院、绿*家庭，市级绿*工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。
优秀项目经理发言稿4
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：大家新年好!
新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从2009年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客，按照科学化、*化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。
一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽
销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个*化服务;加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基矗
由各部门推荐评选的“2009年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进娶分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的今天，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美好!
最后，预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意!
谢谢大家。
优秀项目经理发言稿5
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：大家新年好!
新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从2009年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客，按照科学化、*化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。
一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽
销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个*化服务;加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基矗
由各部门推荐评选的“2009年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进娶分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的今天，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美好!
最后，预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意!
谢谢大家。
