在科博特设备部工作已有三年有余，我遇到了许多类似的问题，每一个都是通过克服一个个挑战来解决的。根据《从生存到争锋》提出的观点，当下属执行力出现问题时，我们需要从愿力、能力、助力等方面寻找原因，这确实很有道理。但我认为除了这三个方面外，我们还需要坚持“细节决定成败”的原则，要善于发现并细致分析问题的细节，并提出多种解决方案，然后通过对比排除，最终确定一个最佳的处理方案，这也就是所谓的英雄所见略同。
我还记得初到科博特设备部时，正忙于扩建项目设计，几乎没有时间顾及生产设备上的问题。当时车间反映某砂桨泵老是修不好，电工说机修安装有问题，机修又说应该是电工的责任，车间则认为设备部水平低，引发了内部纷争。我亲自前往现场了解情况，经过多方沟通和仔细分析，最终得出结论：该泵的叶轮、电机功率以及输送的料液不匹配，导致该泵一开机就处于超负荷状态，从而出现跳闸无法启动或电机烧毁等问题。解决方案包括：1、更换砂桨泵供应商；2、调整该泵叶轮外径；3、更换功率更大的电机。最终我们选择了更换供应商，问题得到了解决。在这个问题中，对于维修工人来说，并非缺乏敬业精神或愿力，也不是能力不足，因为在正常情况下，他们都能够处理这样的问题；而助力方面可能存在一些不足，因为我通常要处理那些部门员工无法解决的问题。然而对于设备部来说，无法解决这个问题意味着我们的能力不足，即存在着能力方面的不足。
在设备部工作中，某个下属在某方面执行力低下是正常的，但设备部整体的执行力是相当强劲的。因为设备部由不同专业的人员组成，每个人的专业、能力和特点都各不相同。作为领导，我们清楚地意识到这一点，因此在派工时，我们根据各人的专业、能力和特点安排工作，并进行有效的监督和控制。我们要求员工：如果他们有把握的事情，就要认真去做；如果不确定，就要与同事商量；如果解决不了，就找班长；如果班长也解决不了，就找我；如果是电气仪表方面的问题，就找李建飞。如果我们无法解决，或者自己处理成本太高，就必须找专业厂家。在我三年多的任职期间，我们的团队很少遇到解决不了的问题！
对于一个员工而言，如果他的执行力出现问题，只要他够敬业，尽了力就足够了。我们应该从宏观、团队的角度来看问题，从细节上分析问题。不要把责任完全推给下属，作为主管，我们必须深入了解每一位员工。就像诸葛亮失街亭一事，主要责任并不在马谡，而是在于诸葛亮的用人不当。对于设备部来说，一个塑焊工可能不擅长电焊，派他去做电焊可能会引发安全事故；同样，一个擅长修泵的维修工也不一定擅长扩建项目规划设计——这是工程师的活。如果下属的执行力出现问题，那意味着团队的执行力存在问题，主管的执行力也存在问题。
那么，如何提高执行力呢？我们的做法是：提倡爱岗敬业，弘扬职业道德，公平公正，奖罚分明，明确分工，及时监督。要求员工认真完成每一项任务，力求一次成功，通过技术改造、项目建设等工作取得显著成绩，赢得他人的认可，提高员工的成就感和荣誉感，让员工认识到设备及设备人在公司中的重要地位。工作不仅是为了赚钱，更是为了个人职业发展，为设备人的荣誉而战！这就是愿力。
在过去三年中，设备部在日常维修、技术改造、项目建设、团队建设、制度建设、质量控制等方面的工作中，不断提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识和安全意识，努力完善部门组织结构。我们致力于提高员工的能力和相互的助力，依靠团队的力量抱歉，我似乎漏掉了一部分。让我接着继续：
我们努力提高员工的能力和相互的助力，依靠团队的力量。没有完美的个人，但我们可以打造出一个完美的团队。经过三年的不懈努力，我们已经建立了一个执行力极强的优秀团队。
当下属的执行力出现问题时，我们需要从宏观、团队等方面看待问题。因为下属的执行力问题意味着团队出现了问题，主管也存在问题。对于公司而言，可能是因为缺乏相应领域的人才，或者适当的人不在适当的岗位上。那些经常出问题的地方，往往是需要超出普通人的能力来执行任务的地方。作为主管，我们应该有能力解决这些问题，可以通过招聘、培训来补充人才，也可以通过重新调整人员岗位来解决问题，而不是一味地坚持原有的安排。当今社会，只要有项目、有希望、有诚意、有恒心，就会有人才前来相助。如果我们能够为这些人才提供足够的支持、信任和发挥作用的平台，那么问题就能够得到解决。
从生存到争锋读后感2
从生存到争锋读后感
在科博特设备部工作三年有余，遇上这类问题太多了，都是一个个问题克服过来的。
下属执行力出问题按照《从生存到争锋》的说法就得从愿力、能力、助力等方面去寻找原因，的确很有道理。不过我觉得除了这三个方面外，还要坚持《细节决定成败》，要擅于寻找问题，从细节分析问题，并提出多个解决方案，然后经过对比排除，最后得出一个较佳的处理方案，即所谓的英雄所见略同。
记得刚到科博特设备部，当时正忙于扩建项目设计，没有多少时间顾及生产设备上的事。车间反映某砂桨泵老修不好，电工说机修安装有问题，机修说应该是电工的责任，车间说设备部水平低，起内哄。我到现场了解情况，经多方沟通、细仔分析，最后得出结论：该泵叶轮、电机功率、输送的料液不匹配，造成该泵一开机就处于超负荷状态，跳闸开不了机或电机烧毁等属正常的。解决方案是：1、更换砂桨泵供应商;2、把该泵叶轮外径车小;3、更换功率大一规格的电机。最后更换供应商，问题得到解决。这个问题中，对于维修工人，是不敬业，愿力不足?不是;是能力欠缺吗?也不算是，正常情况下，他们都能处理;是助力欠缺吗?也算是吧!我一般都处理部门员工解决不了的问题。但对于设备部来说，解决不了这个问题却是能力不足，即能力欠缺。
对于设备部来说，某个下属在某方面执行力低下是正常的，但设备部的执行力是相当强劲的。因为设备部是由不同专业组成的，每个人的专业、能力、特点都不太一样，作为领导我们都很清楚，所以派工时，得按专业、能力、特点安排工作，并进行有效监督控制。工作中要求员工：自己有把握的就认认真真去干，没有把握的就找同事商量，不行就找班长，班长解决不了就找我，电气仪表方面找李建飞，我得设法解决，我们的确解决不了，或自己处理成本太高的，就得找专业厂家。到公司三年多，很少有问题难得住我们这个团队!
一位员工执行力出问题，只要他够敬业，尽力了就行，我们应该从宏观、团队方面看问题，从细节上分析问题。不要把责任全部推给下属，作为主管，每位员工你都必须很了解。诸葛亮失街亭主要责任不在马谡，而是诸葛亮用人不当。就设备部来说，塑焊好的搞电焊不见得好，派他去搞电焊肯定搞不好，说不定会出安全事故，叫泵修得好的维修工去搞扩建项目规划设计也会一团糟——这是工程师的活。下属执行力出题，说明团队执行力有问题，主管执行力有问题。
如何提高执行力?我们的办法是：提倡爱岗敬业，弘扬职业道德，公平公正，奖罚分明，分工明细，及时监督。要求员工认真做好每一件事，尽力不返工，通过技术改造、项目建设等工作的显著成绩，得到他人的认可，提高员工的成就感、荣誉感，让员工认识到设备及设备人在公司的重要地位，工作不只是为了赚钱，更是为了自己的职业发展，为设备人的荣誉而战!这就是愿力。
三年来设备部在曰常维修、技术改造、项目建设、团认建设、制度建设、质量控制等方面的工作中，不断的提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识、安全意识，争取完善部门组织结构等。就是要提高员工的能力及相互的助力，依靠团队的力量。没有完美的个人，却可以创造完美的团队，经过三年的努力，一个执行力极强的优秀团队打造出来了。
下属执行力出问题，就得从宏观、团队等方面看问题。下属执行力出问题，就是团队出问题，就是主管出问题。对于公司来说，也许是从事这方面的人才没有或适当的人不在适当的岗位，老出问题的地方，肯定是常人无法胜任执行任务的地方，作为主管领导应该有办法去解决，或招兵买马，寻找能胜任工作的能人去执行，而不必吊死在一棵树上。当今社会，只要有项目(事业)，有希望(发展前景)，有诚心(礼遇贤才)，有恒心(争当行业领头羊)就会有能人来相助，能人调配好了，给予足够的支持、信任、权限，为能人创建一个利于发挥作用、利于执行任务的平台。问题就能解决。
《谁与争锋》读后感3
感觉这部小说比之前的《拒入黑道》和《年少轻狂》显得急躁很多。看之前两部小说，我觉得琴叔属于技术流，作品质量很高，虽然作品有yy和后宫的味道，但语言驾驭能力真心牛，而且情节构思很用心，不愠不火，隐隐有大家风范。可是《谁与争锋》里，语音运用虽然更加纯熟，但情节真心有点说不过去。
首先，人物、场景的设定和《年少轻狂》的雷同点较多。具体就像：郑午和砖头，猴子和宇城飞，左飞的父亲和王浩的父亲，其他出场的龙套就不一一说了，还有几所中学的设定也是如此（王浩在《年少轻狂》里，打一中是先征服高一、然后高二、最后高三，打七中是按着势力划分来的，这和左飞他们的经历如出一辙）。
然后，剧情的推进有点简单。主角们要去打西街，用那么多篇幅描写他们在学习步步为营发展势力，而大boss刘焱作为盘踞西街十余年的黑道大哥，居然一天被打垮。我甚至觉得，最开始出场的几个学生老大都比刘焱难缠。琴叔定然知道，历史上从来没有一仗亡国的案例，一方稳固的势力想要坍塌必然有渊源较深的内因和外因，何况打垮主力，收服残余势力也是个难题，为什么主角们轻飘飘就善后了。更别说，一个城市的几大势力往往都是利益盘根交错，一方势力改朝换代，必然会引起其他势力的干预。
从这个角度上讲，我觉得这部小说根本没写出琴叔的真正水平。
谁与争锋的读后感4
感觉这部小说比之前的《拒入黑道》和《年少轻狂》显得急躁很多。看之前两部小说，我觉得琴叔属于技术流，作品质量很高，虽然作品有yy和后宫的味道，但语言驾驭能力真心牛，而且情节构思很用心，不愠不火，隐隐有大家风范。可是《谁与争锋》里，语音运用虽然更加纯熟，但情节真心有点说不过去。
首先，人物、场景的设定和《年少轻狂》的雷同点较多。具体就像：郑午和砖头，猴子和宇城飞，左飞的父亲和王浩的父亲，其他出场的龙套就不一一说了，还有几所中学的设定也是如此（王浩在《年少轻狂》里，打一中是先征服高一、然后高二、最后高三，打七中是按着势力划分来的，这和左飞他们的经历如出一辙）。
然后，剧情的推进有点简单。主角们要去打西街，用那么多篇幅描写他们在学习步步为营发展势力，而大boss刘焱作为盘踞西街十余年的黑道大哥，居然一天被打垮。我甚至觉得，最开始出场的几个学生老大都比刘焱难缠。琴叔定然知道，历史上从来没有一仗亡国的案例，一方稳固的势力想要坍塌必然有渊源较深的内因和外因，何况打垮主力，收服残余势力也是个难题，为什么主角们轻飘飘就善后了。更别说，一个城市的几大势力往往都是利益盘根交错，一方势力改朝换代，必然会引起其他势力的干预。
从这个角度上讲，(.)我觉得这部小说根本没写出琴叔的真正水平。
《从生存到争锋》读后感范文5
在科博特设备部工作三年有余，遇上这类问题太多了，都是一个个问题克服过来的。
下属执行力出问题按照《从生存到争锋》的说法就得从愿力、能力、助力等方面去寻找原因，的确很有道理。不过我觉得除了这三个方面外，还要坚持《细节决定成败》，要擅于寻找问题，从细节分析问题，并提出多个解决方案，然后经过对比排除，最后得出一个较佳的处理方案，即所谓的英雄所见略同。
记得刚到科博特设备部，当时正忙于扩建项目设计，没有多少时间顾及生产设备上的事。车间反映某砂桨泵老修不好，电工说机修安装有问题，机修说应该是电工的责任，车间说设备部水平低，起内哄。我到现场了解情况，经多方沟通、细仔分析，最后得出结论：该泵叶轮、电机功率、输送的料液不匹配，造成该泵一开机就处于超负荷状态，跳闸开不了机或电机烧毁等属正常的。解决方案是：1、更换砂桨泵供应商;2、把该泵叶轮外径车小;3、更换功率大一规格的电机。最后更换供应商，问题得到解决。这个问题中，对于维修工人，是不敬业，愿力不足?不是;是能力欠缺吗?也不算是，正常情况下，他们都能处理;是助力欠缺吗?也算是吧!我一般都处理部门员工解决不了的问题。但对于设备部来说，解决不了这个问题却是能力不足，即能力欠缺。
对于设备部来说，某个下属在某方面执行力低下是正常的，但设备部的执行力是相当强劲的。因为设备部是由不同专业组成的，每个人的专业、能力、特点都不太一样，作为领导我们都很清楚，所以派工时，得按专业、能力、特点安排工作，并进行有效监督控制。工作中要求员工：自己有把握的就认认真真去干，没有把握的就找同事商量，不行就找班长，班长解决不了就找我，电气仪表方面找李建飞，我得设法解决，我们的确解决不了，或自己处理成本太高的，就得找专业厂家。到公司三年多，很少有问题难得住我们这个团队!
一位员工执行力出问题，只要他够敬业，尽力了就行，我们应该从宏观、团队方面看问题，从细节上分析问题。不要把责任全部推给下属，作为主管，每位员工你都必须很了解。诸葛亮失街亭主要责任不在马谡，而是诸葛亮用人不当。就设备部来说，塑焊好的搞电焊不见得好，派他去搞电焊肯定搞不好，说不定会出安全事故，叫泵修得好的维修工去搞扩建项目规划设计也会一团糟——这是工程师的活。下属执行力出题，说明团队执行力有问题，主管执行力有问题。
如何提高执行力?我们的办法是：提倡爱岗敬业，弘扬职业道德，公平公正，奖罚分明，分工明细，及时监督。要求员工认真做好每一件事，尽力不返工，通过技术改造、项目建设等工作的显著成绩，得到他人的认可，提高员工的成就感、荣誉感，让员工认识到设备及设备人在公司的重要地位，工作不只是为了赚钱，更是为了自己的职业发展，为设备人的荣誉而战!这就是愿力。
三年来设备部在曰常维修、技术改造、项目建设、团认建设、制度建设、质量控制等方面的工作中，不断的提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识、安全意识，争取完善部门组织结构等。就是要提高员工的能力及相互的助力，依靠团队的力量。没有完美的个人，却可以创造完美的团队，经过三年的努力，一个执行力极强的优秀团队打造出来了。
下属执行力出问题，就得从宏观、团队等方面看问题。下属执行力出问题，就是团队出问题，就是主管出问题。对于公司来说，也许是从事这方面的人才没有或适当的人不在适当的岗位，老出问题的地方，肯定是常人无法胜任执行任务的地方，作为主管领导应该有办法去解决，或招兵买马，寻找能胜任工作的能人去执行，而不必吊死在一棵树上。当今社会，只要有项目(事业)，有希望(发展前景)，有诚心(礼遇贤才)，有恒心(争当行业领头羊)就会有能人来相助，能人调配好了，给予足够的支持、信任、权限，为能人创建一个利于发挥作用、利于执行任务的平台。问题就能解决。
