导读：在你确定了培训目标之后，再选择那些最能实现课程目标的游戏。以下是由应届毕业生网小编j.l为您整理推荐的适合作为员工培训的团队游戏，欢迎参考阅读。
交通阻塞
项目类型：团队游戏
项目形式：68人为最佳
时间：30分钟
场地：室内室外均可
适用对象：所有学员均可
项目目标：让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。
项目要求：
学员要求：
设施要求：比参加人数多一个塑胶地垫
导师要求：
项目描述：
1.将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个不站人。
2.学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动。
3.移动的方式只能前进一格或跳一格，不能后退。
4.完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。
注意事项：
1.在游戏过程中出现问题或失误时每个人是如何面对的?
2.谈谈你在这个游戏中所扮演的角*?各人又是什么样的角*?
你说我做
项目类型：团队游戏
项目形式：2030人，每组46人为宜
时间：1小时左右
场地：室内，一个普通教室即可
适用对象：所有学员均可
项目目标：培养学员的团队协作精神，管理与沟通能力。
项目要求：
学员要求：有一定的动手能力
设施要求：七彩积木若干
导师要求：
项目描述：
1.将参加人员分成若干组，每组46人为宜。
2.每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“*作者”。
3.请每组的“*作者”暂时先到教室外面等候。
4.这时导师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“知道者”观看(不许拆开)，并记录下模型的样式。
5.15分钟后，将模型收起，请“*作者”进入教师，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“*作者”，由“*作者”搭建一个与模型一模一样的造型。
6.导师展示标准模型，用时少且出错率低这获胜。
7.让“指导者”和“*作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。
相关讨论：
1.身为指导者的你，体会到什么?
2.身为*作者的你，体会到什么?
3.当*作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉?
4.当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，*作者的你有什么感受?
5.当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受?
6.当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受?
7.是效率给予的压力大，还是安全*给予的压力大?
8.指导者和*作者感受到的压力有什么不一样?
注意事项：在游戏前导师要先自己用积木做好一个模型。
附加说明：该游戏亦可作为沟通游戏。
新员工培训团队游戏2
要给新员工培训啦，那么大家知道新员工培训团队游戏有哪些吗?下面就由应届毕业生小编为您介绍几个新员工培训团队游戏吧，希望大家喜欢!
游戏名称：信任背摔
游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
游戏人数：1216人
场地要求：高台最宜
需要器材：束手绳
游戏时间：30分钟左右
活动目标：培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。
游戏名称：驿站传书
游戏类型：团队协作型
游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义;制度规则的建立与修正。
游戏介绍：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.
游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)
1.不能讲话.
2.不能回头
3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)
4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.
5.不能传递纸条和仍纸条.
6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)
7.第一轮时间≤2分钟.(给出8分钟的讨论时间,然后回来pk)
第二轮：以前规则继续生效,新的规则增加:
8,第一轮所有方法不能再使用.
9.不能传递和扔任何物品.
10.第二轮时间≤1分钟(给出7分钟的讨论时间,然后回来pk)
第三轮：以上规则继续生效,新的规则增加
11,第一轮第二轮所有方法不能使用.
12.第三轮时间≤40秒(给出6分钟的讨论时间,然后回来pk)
第四轮：以上规则继续生效,新的规则增加
13.前三轮所有方法不可用.14.屁股不可以离开地面
15.第四轮时间≤20秒(给出5分钟的讨论时间,然后回来pk)
游戏名称：无敌风火轮
项目类型：团队协作竞技型
道具要求：报纸、胶带
场地要求：一片空旷的大场地
游戏时间：10分钟左右
详细游戏玩法：1215人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
作为员工培训的团队游戏3
导读：是为了游戏而游戏，做完游戏，学员就是觉得好玩了一下，对课程没有起到什么作用，是因为没有选好和做好游戏的引申。以下是由应届毕业生网小编j.l为您整理推荐的适合作为员工培训的团队游戏，欢迎参考阅读。
“双簧”赛
项目类型：团队游戏
项目形式：每小组2人，大组人员不限
时间：15分钟
场地：室内、室外均可
适用对象：新员工熔炼，其他员工也可
项目目标：增加队员的身体接触，以便让队员尽快地熟悉其他人，培养团队协作精神，以及默契。
项目要求：
学员要求：无
设施要求：一长形桌子，两把椅子，数盘菜、或水果，眼罩两个。
导师要求：有一定的组织与沟通能力。
项目描述：两名队员，一名坐于桌前，不能动手。另一名在他身后，双眼被蒙。比赛时，前面的队员只能用语言提示身后的被蒙双眼的队员。后面的队员根据提示用筷子从桌上夹到相应的食物，并喂到前面队员的口中。在限定的时间里看双方队员吃掉食物的多少来决定胜负。所吃食物的顺序可先行规定。
相关讨论：
1.在比赛过程中，你所认为重要的是什么?
2.当你的队友出现差错时，你是如何做的?是否想过可能会给队友带来压力
3.当你胜过或落后于别人时，你的心态如何?
4.在我们的工作与生活中是否遇到因为协调不好而出现的失败?你是如何面对的?
注意事项：时间限定，食物列表准备充分。
附加说明：可将食物换成别的东西，例如，书，报纸，笔等一切可以利用的东西。
该游戏也可用于破*游戏。
七宝奇谋
项目类型：团队游戏
项目形式：一组56人为最佳
时间：30分钟
场地：室外
适用对象：
项目目标：培训队员的团队协作，管理人员的管理、领导能力及策划能力。
项目要求：
学员要求：
设施要求：有一定的掩饰物的地方，如公园，九龙渊，以及东门城墙附近等均可。
导师要求：
项目描述：
1.由导师向每组提供简略地图一份，地图上大致标明“宝物”所在地。
2.双方队员要根据地图所示在最短的时间内取得本队的“宝物”。若时间容许可以寻找对方的“宝物”归己所有。
3.在限定的时间内，找出所有“宝物”即可获得满分。根据宝物总数平均划分每件“宝物”所应得的分数或是根据难易程度给予分数。找得对方“宝物”可适当增加分数。
相关讨论：
1.在拿到地图之后，每个人是如何分配自己的角*的?为什么会这样分配?
2.当你和你的队友意见出现分歧时，你是如何处理的?为什么这样处理?
3.当你所在的团队落后于别人时你如何面对，如何处理才最为恰当，你是否是这样处理的?
注意事项：宝物掩藏要有一定的难度，地图不可太过于详细。
附加说明：该游戏也可作为领导力游戏使用。
新员工团队培训小游戏：直呼其名4
记住一个人的名字是对一个人的尊重，下面小编为大家搜集了一篇“新员工团队培训小游戏：直呼其名”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
游戏名称：直呼其名
时间：10～15分钟
人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由15～20个人组成的小组。
道具：(每个小组)
三个网球，或是三个比较软的小球。
准备步骤：
1.选一块宽阔平整的游戏场地。
2.队员们以小组为单位站成一圈。每人相距约一臂长。作为培训专员的你也不例外。
3.告诉小组游戏将从你手里开始。你大喊出自己的名字，然后将手中的球传给自己左边的队友。接到传球的队友也要如法*制，喊出自己的名字，然后把球传给自己左边的人。这样一直继续下去，直到球又重新回到你的手中。
4.你重新拿到球后，告诉大家现在我们要改变游戏规则了。现在接到球的队员必须要喊出另一个队员的名字，然后把球扔给该队员。
5.几分钟后，队员们就会记住大多数队友的名字，这时，再加一只球进来，让两个球同时被扔来扔去，游戏规则不变。
6.在游戏接近尾声的时候，再把第三只球加进来，其主要目的是让游戏更加热闹有趣。
7.游戏结束后，在解散小组之前，邀请一个志愿者，让他在小组内走一圈，报出每个人的名字。
