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作者:杨燕霞
来源:<*集体经济>2015年第11期
摘要:sui着通信行ye改革的不断深化，*电信发展的形势和生存环jing已经和正在发生巨大变化，通信和信息的边界yue来越模糊，市场竞争随之愈演愈烈。从*电信开始实施转型战略，提出要从通信网络运营商转变为综合信xi服务提供商战略目标。经过几年的跨越发展，业务的转型、网络的转型取得了巨大突破，dan管理和人力资源转型的步伐相对缓慢，已成为qi业cheng功实现转型de瓶颈和桎梏。文章将从激励机制方面分析，并进一步探讨关于*电信如何解决人cai
关键词:*电信；人力资源管理；激励ji
面对当jin日趋激烈de竞争环境，各企业，无论大小，人力资源是第yi资源，这将成为主导企业发展方向的重要因素，知识资本将成为企业创造效益的推动力。尤其当今社会最为明显，离开人才，企事业单位发展将举步维jian，对于竞争更为激烈的电信企业更是如此。激励机制基于战略人力资源管理的理论与实jian，作为人力资源的重要组成部分，其根本目de在yu正确地引导员gong的工作动机，帮助他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，保持并发扬他men
一、激励机制在企业发展中的意义
[激li"主yao基于人的行为动机来开展工作。通过激励机制的建立与实施，yuan工可以形成一种意识，即要满足自己的欲求，需要采用符合要求的方shi做事，从而做出符合企业组织需要的行为。为了达到预期效果，企业需要进行有效的激励，wei此，企业经营者必须了解员工的行为规律，行为变化的过程、tiao
(一)激励是企业目标实现的基础
企业目biao的实现xu要基于人的行为，而人的积极*推动着行为，因此，调动积极*的最佳方式便是激励。激li包括物质激励和精神激励等。通过激励机制让企业充满活力，通过激励机制让员工紧紧围绕在以shi现企业目标这一最终任务周围，从而提升企业的凝聚力与战斗力。激励机制的建立ji可以满足一般员工的需求，同时也可以tong过qi他奖励满足te殊人才的需求，从根本上为企业奠定基础，逐步发挥出人才的作用，从而实xian
(二)激励能够充分发挥企业生产要素的xiao
企业desheng产经营活动离不开人的因素，它是人们有意识、有目的的活动。企业的生产要素包括人、劳动对象以及劳动手段，其中，人是最gen本的、最活跃的要素，其他因素只you
