[hr实战经典(9)]项目绩效考核管理制度经典格式
[范例]项目绩效考核管理制度经典格式
1、考核目的
规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。
2、适用范围和方式
本项管理制度适用于公司所有项目。
4、项目考核管理组织
(1)项目考核小组:
为了确保考核公正*，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。 项目考核小组主要职责如下:
*负责项目考核申请的审批； *确定项目目标奖金:根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。 *负责对考核变更的评审； *负责审批项目奖励政策。 *负责项目计划评审； *负责项目预算评审；
*负责*项目进度执行情况； *负责项目结项报告评审； *项目管理过程中其它事项。 (2)项目管理部
*负责监督项目计划进度； *负责监督项目质量评审；
*负责项目人员投入工时的审核； *项目验收后负责客户满意度调查；
3、项目考核总体原则
*鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；
*坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 *坚持以事实为客观依据，定量与定*相结合的考核标准。 *多劳多得的原则:参与多个项目则参与多个项目奖分配。
*负责项目成果及时配置入库；
5、项目考核实施流程 1、项目启动考核
项目立项任命项目经理后，凡是符合考核要求的项目，必须提交<项目计划>和<项目预算>，并作为考核的基础。在通过评审基础上，项目经理签署<项目绩效考核任务书>(含目标奖金金额的确认)，之后项目正式启动考核。 2、项目考核过程
(1)项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交<项目周报>，详细统计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价；
(2)项目暂停和恢复:项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本，但是必须释放人力资源。 3、项目结项:
项目结束前必须向项目管理部提交<项目结项申请表>，之后开始启动项目奖核算工作。
*负责项目实施存在问题/风险的推动解决； *负责文档规范及文档管理；
*负责项目相关考核数据(证据)收集。 (3)财务部
*负责项目预算的备案；
*审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示； *负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。 (4)人力资源部
*负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案； *负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。 (5)项目经理(即项目负责人)主要职责如下: *负责编制<项目计划>； *负责编制<项目预算>； *负责项目成员的业务培训； *负责项目人力投入成本的控制； *负责组织项目实施和过程*；
*负责向项目管理部提出项目评审申请；
*负责提交<项目周报>并统计项目组成员项目工时； *负责<项目周报>成员业绩评价；
*负责项目奖金的分配。
6、项目绩效考核标准
[提示]上述考核标准仅供参考，请结合公司管理实际调整。
项目奖金最终计算标准
项目获得奖金=项目实施成本节约奖*30%+项目目标奖金*考核分数/100*100% 其中:
项目实施成本节约奖=预算成本实际成本
项目目标奖金:根据各种不同类型项目特征，在启动考核时由项目考核小组确定。
7、考核结项考核流程
项目通过客户验收(以客户书面签字的报告为依据)项目正式结项: (1)项目正式启动结项评审会之前需要提交以下文件: 项目经理需提交并讲解<项目结项总结报告>； 财务部需要提交<项目成本数据汇总表>； 项目管理部提交<项目绩效数据汇总表>；
(2)项目结项评审会评审后，要形成<项目奖金总额确定表> (3)结项评审会之后
项目经理根据<项目奖金总额确定表>，按照制度规定的原则完成<项目奖金分*案审批表>，反复征求项目考核小组负责人意见后确定项目组内部成员奖金分配。
项目团队内部奖金分配原则: 按照多劳多得、依据个人日常绩效考核、项目实施重要度系数以及客户满意等因素来确定，项目奖金分配要确保内部相对公平*。
8、项目奖励和奖金分配
<项目奖金总额确定表>和<项目奖金分*案审批表>经过总经理审批后，提交人力资源部备案。
项目奖最终由财务发放。
9、项目考核变更
项目经理要提前预测风险给项目实施预留足够的调整时间，项目计划变更必须前2个月提出变更，必须通过项目考核小组评审同意后方可提出变更，否则变更无效。
11、制度批准及生效
本制度经公司总经理批准后生效，最终解释权归人力资源部。
