劳动模范事迹材料范本
xxx同志自xx年10月调xx县供电局任局长以来，励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为xx县供电局的发展作出了积极贡献。一、狠抓电网建设和科技进步
上任伊始，xxx马上深入基层一线，走遍全县各乡镇，开展了调查摸底、调研。在xx电
业局工作时，他对xx的情况也有一些了解，但是通过实地调研，更深切地感受到xx县电网建设的滞后。用电“卡脖子”问题在局部地区、季节、时段已经显现出来，成为了全县社会经济发展的瓶颈和制约。特别是东北台地，工业、农业用电不分，工业用电线路挂在农村综合线或综合变上，即阻碍了工业的发展，又增加了居民生活用电不安全、难以保证的因素；季节*炒茶用电难尤为突出。作为基础*产业的电力，超前投入和加快提高电网自动化水平显得十分紧迫。在明知企业家底薄，负债累累的情况下：一是坚持开拓创新，抢抓历史机遇，举债投入搞建设，努力完善和优化xx电网，科学制订了《xx电力“xx”发展规划》，抓紧组织对“xx”电网规划的审查上报，描绘好xx电力发展的蓝图。二是发扬“四千”精神，争取电力建设项目、建设资金。xx县社会用电量少，1座110千伏xx变电所的已经完全满足全县34的亿供电能力的用电需求。但是从电网布局、用电可靠*、合理*来看，又是远远不能适应发展的需要。因此，他多次跑xx电业局、跑省电力公司，把相关部门领导请来xx，把xx的用电难题呈到上级领导面前，恳请盛市电力部门加快110千伏冷水输变电工程建设。由于多方努力，110千伏冷水变电所做到了当年立项当年建设当年竣工投入使用，这在xx电网建设史上也是少见的。该变电所的投运有效地缓解了我县新渥、冷水、仁川等乡镇的供用电矛盾，也为新城区建设和发展，率先奠定了可靠的基础，为我县电力建设史上画上了浓墨重彩的一笔。另外，又向上级领导请求破例同意我县建设110千伏尖山输变电工程。在不懈努力之下，110千伏尖山输变电工程得以安排上议事日程，并通过扩初设计，进入建设阶段，2年建2座110千伏变电所的雄伟目标已近在咫尺，xx电力实现了前所未有的大发展。与此同时，又不辞厌倦地向市、省电力部门汇报，终于感动了“上帝”，争取到了省电力公司800万元补助资金用于偿还1995年建设的110千伏xx变的欠款，甩掉了沉重的历史包袱。三是谋划电网运行管理，不断推进科技进步。xx年，通过办公大楼抵押，贷款500万元用于110千伏冷水输变电工程的配套工程建设。还自筹了200多万元和争取到市局的设备200多万元、省公司的300多万元的大力支持，完成了2座35千伏变电所的增容改造和技术改造；完成了5座35千伏变电所综合自动化、开关无油化改造，实现了无人化值班，电网系统运行实现了远程智能*。抓住机遇，提高了xx电网的可靠*和配网管理水平，建成了mis生产信息系统，全面升级在用各信息系统，科技进步、技术创新取得了实质*进展。四是加快农配网的改造。从xx年冬季开始，通过举债和向省公司争取到的专项扶持资金，投入了500余万元，新建了10千伏方前ⅱ线、胡宅ⅱ线，使方前工业小区和茶农用电得到有效解决。同时，进一步加大了用电标准村改造力度，掀起了农村电网改造高潮，为社会主义新农村建设发挥好电力先行官作用。
二、想为社会经济发展所想，急为百姓用上电用好电所急
电力与千家万户息息相关，因而xxx始终把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展作为工作的出发点和落脚点，注重企业内质外形建设，营造内和外顺的局面。“xx办厂不停电”成为xx招商引资的一块金字招牌。
一是尽责尽力做好全县重点工程电力配套建设。举债600余万元投入市政电力配套工程建设、亮丽及亮化工程建设、工业园区、乡镇工业功能小区建设以及62、40省道、高速公路建设，为*分忧、为企业解难，为建设“平安”xx发挥电力企业积极作用。
二是渡过了玉山区域炒茶用电难关。面对前所未有季节*用电紧张局面，xxx率领全局干部职工缜密制订农网改造方案，抽调了全县其他区域的电工力量支援玉山地区改造工作，合理巧妙安排有序用电方案，在县、乡（镇）*及各村干部的重视配合下，广大茶农的理解支持下渡过了季节*炒茶用电难关，不误农时，保证了茶农的增产增收，维护了全县供用电秩序的稳定。让悬在县、乡两级*领导、广大茶农心中的石头终于落了地，也使供电局的工作得到了*、领导、茶农的三满意。
三是主动备战五次台风袭击，在每次台风到来之前，精心组织安排好抗灾抢修，在电网遭受很大损失的情况下，集中人力物力做好灾后抢险救灾，以最快速度恢复电力供应。在其他行业服务网点收缩情况下，新增方前等四个供电营业所，切实加强农村供用电服务。投资50余万元建成国家电
户服务系统，增加了服务平台，丰富了电力服务的内涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业干事
随着xxx的到来，带来了兄弟单位的先进工作方法和管理方式。绩效考核制度的全面推行，促进了员工工作积极*的提高；企业标准化行为通过aa级水平确认，用标准、制度管理人、约束人的工作机制得以形成；省一流县级供电企业目标的实现，标
志着企业管理水平、服务水平有了质的提升。
他严于律己，克己奉公，忘我工作，一身正气。用他自己的话说，就是永远保持“*上没有野心，经济上永不贪心，生活上决不花心，工作上讲责任心，服务追求事业心”。履行职责时出于公心，立于公正，敢于公开，坚持公平，从不掺杂进个人的好恶与私念。做到“四公”地用人办事，“四自”地规范自己行为。不收受群众与用户的一包烟、一分钱，从不参加个人与客户的宴请。“惟正已可以化人，惟尽已可以服人”，他用实际行动阐明了这句古语的真谛。在他的影响下，供电局的局风局纪有了根本*好转。
他常说勉励自己和员工，“杀手锏是谁砸供电局的牌子、毁供电局的形象，就先端了他的饭碗；格言是敢说敢为、有话说在当面；理念是快乐的工作、快乐的生活；信条是办法总比困难多”。“勤奋工作，勇于开拓，为xx电力事业留下点痕迹”，这是年过半百的他的壮志雄心。
如今，全县的第三座110千伏变电所——xx输变电工程建设已开始，预计10月底就可投入运行。他又为全县首座投资2.5亿元的220千伏xx输变电工程的早日立项奔波着、忙碌着。
劳动模范事迹材料2
弘扬时代精神情系环卫事业的带头人
海拉尔区环境卫生清运处污水车队队长兼河西区卫生管理所所长杨××同志，57岁的年龄，39年的环卫工龄，在自己的平凡岗位上，凭着对工作的责任心和对事业的追求，靠着孜孜不倦的进取精神和忘我的工作态度，以“脏了我一人，洁净千万家”的环卫精神，不断创新，埋头苦干，并言传身教的引导了一批环卫新人，谱写了一曲爱岗敬业、无私奉献之歌。
1975年杨××同志在海拉尔第四中学毕业后下乡到黑龙江省国营特泥河农牧场当知识青年10年，1985年返城回到海拉尔在环卫处工作。领导交给的任何工作都义不容辞的去完成，每天凌晨4到5点,当人们还在睡梦中,他已经悄悄地起床,静静地走上了自己的工作岗位。365天日复一日的坚持让他练就了过硬的岗位技能，也让他胜任了这个工作，更让他爱上了环卫事业。
由于他工作认真，有工作方法，在群众中威信也高，2006年被提拔为污水车队队长，虽然身份变了，但他还是和以前一样深入一线，早出晚归，风里来雨里去，维持车辆运行正常作业，并且在污水井、公厕等维修技术，做到废物利用废旧轮胎做井筐200多个。用工地剩余水泥、木料等维修公厕80余座，每年为单位节省开支5万余元。
他常说，别小看这环卫工作，从小的方面说，就像人要梳洗打扮，家里要清洁一样;从大的方面说，环卫工作对展现城市形象，促进招商引资，保障市民身体健康，促进城市建设都有很大作用，环卫工人最大的幸福就在于给市民提供一个洁净的生活环境。他常教育身边工作的驾驶员，干一行就得爱一行，要干好环卫工作，首先就得热爱他，如果你觉得环卫工作低人一等，感到自卑，那就是瞧不起这份工作，也是瞧不起自己了，那么工作肯定干不好。就这样，三十多年来，他踏踏实实、埋头苦干，任劳任怨，把自己的青春都奉献给了环卫事业。杨××在自己的工作岗位上先后获得海区“城建系统先进工作者”、“劳动模范”、“优秀环卫工人”、健康街道办事处“身边好人”、“敬业奉献”模范等荣誉称号。
2010年局机关决定河东、河西、铁北所等划分为清运处管辖，至此，领导又让杨××兼职河西所所长。担子重了，任务大了，为了干好工作，他不辞辛苦，研究所管辖区的具体情况，带领管理员走街串巷，掌握了第一手资料，对多年遗留的老大难问题一一解决，对长期不交费的门头户、居民等采取有效措施，受到了社会广泛好评。
长期的一线工作，使他患了胃病，时常发作，但他依然坚守岗位，始终想的是如何带领大家把环卫事业做好、做强，从不计较个人得失，没有休息日，没有节假日，凡事抢在前。每逢雨季，海区背街巷道的居民门前往往积水成潭，这时许多居民户就打来电话让去抽水，对于这样的问题杨××都是热情接待，而且按街道情况派出车辆前去支援抽水，受到了老百姓们的赞许。工作中只要接到老百姓的救援电话或者巡视时发现问题，他就义不容辞组织人员去把工作干好、干彻底。
工作中，他总是以身作则，率先士卒，要求别人做到的自己先做到，用自己的行动树立榜样。他负责管理21台垃圾清运车54名驾驶员及管理人员，可以说工作量是很大的，早上,他第一个到队里，安排一天的工作，叮嘱驾驶员注意安全驾驶和车辆保养事宜等;白天，他坚持上道检查车辆运输垃圾和清运污水等情况，有问题及时解决;晚上，污水清运车陆续回队，他又逐个检查车辆行驶情况、车辆清洗状况，检查车库是否锁好门，然后才能结束一天的工作。对此他从无怨言，用自己的行动为驾驶员作出了表率。虽然年近60岁，但干起活来他从不含糊。
没有壮举，没有惊天动地的业绩，只是平凡的点滴，任劳任怨，埋头苦干，把美好年华无私地奉献给了执着追求的环卫事业，用真情实意、言传身教引导人们热爱自己的家园，用自己的实际行动谱写了一曲爱岗敬业、无私奉献者之歌。
劳动模范典型事迹材料3
苏花花生专业合作社地处江苏省优质花生基地八集乡八集村。当地农民种植花生历史悠久，上可追溯到春秋时代，小花生被孔子称之为“长生果”。李xx2001年回乡后看到了这一丰富的资源，心中暗暗高兴。当时，她在南京卫岗乳品有限公司驻无锡办事处任销售部经理。她的丈夫在卫岗总公司给领导开小车，夫妻俩当时月*收入大概在x元左右。但是，李xx一心想着回乡创业，夫妻之间发生了争执。她丈夫对她说：“夫妻在一起可以相互照顾，你一个人回到家乡一切从头开始，多么不容易……”可是，她已坚定了自己的想法。
她于2002年只身一人回到家乡——xx县八集乡。当时，一无厂房，二无资金，只有花生这一资源。怎样才能将这小花生变出更多的“钱”呢？她凭借着自己在外地的市场销售经验，找准公司发展的着力点。首先搞好基层建设，打造多种经营模式，与县润农连锁、苏果等商超长年签订销售合同。除了往江、浙、沪一带销售原材料的同时，更注重产品的精包装，包装上了档次，普通的小花生经过包装后摇身一变，真的变成了消费者所需求的养生保健“长生果”。
她于2002年6月创建了苏花食品有限公司，打造“苏花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列产品。在“苏花”小花生被评为*名牌产品、江苏省著名商标之后，她为了提高广大农民的收益，决定利用自身的品牌优势带领广大农民致富。她采取了公司带基地、基地连农户的生产模式，与当地农民结成利益共同体，依托了苏北农产品深加工的地域优势。
她于2008年牵头成立了xx苏花花生专业合作社，2009年2月经县工商行政管理局登记注册，入社成员达125户，她本人出资x万元，生产基地遍布xx县八集乡、众兴镇、新袁镇以及准安市的吴集镇等区域，占地面积达x亩，标准化生产基地x余亩，带动周边农户累计x余户，销售额至2010年达x余万元，帮助成员年均收入3万元左右。
她坚持“两手抓”专业合作社的发展，一手抓创建标准的达标，按照“四有”农民专业合作社的标准，巩固、完善、提高；一手抓规模、效益，立足本县各乡镇，向周边相邻市乡镇发展，使合作社达到专业化、规模化、区域化生产，提高江苏省优质花生的生产能力。
现在，花生合作社已实现规模化经营，现有员工x余人，固定资产x余万元，合作社的生产场地占地x余平方，年销售额x余万元，年创税收x万元，成员户年收入3万元左右。
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浅谈电厂年度劳动模范事迹材料介绍4
杨大锚同志作为一名*员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀*员、在2015年被评为华能铜川照金电厂"四优"*员。
杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，能够充分调动班组成员的能动*和积极*，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在2013年和2014年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较2014年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。
杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自2007年至今，一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及agc控制优化等方面的研究，通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩：
1、我厂划归省调后#1机组agc响应速度达不到电网的要求，我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上、勇挑重担，2014年9月，他开始自主从事#1机组agc及协调优化工作，当时正值#2机组b修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变pid参数法在汽机主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的agc速度达到了电网的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在2015年的西北电网两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，2016年杨大锚同志持续对我厂的agc控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。
2、2016年9月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自2016年9月起，陕西省电网公司将机组agc响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组agc响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度agc考核金额大于agc补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关agc控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特*，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月份省网公司的agc响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的部分，设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通，先后两次携带agc响应时间趋势图与省网公司相关人员核对，针对目前省调agc考核软件中关于负荷稳态偏差设置300mw与600mw为一个标准，即4mw,这样对于600mw机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600mw及以上机组的负荷稳态误差设置为5mw,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。
3、2016年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作，为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。
作为火电厂agc及协调控制方面的行家，杨大锚同志在2016年5月和2016年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的agc控制进行优化，使包头第三热电厂由电网agc考核变为电网agc奖励单位，同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量，保证了机组安全、稳定的运行。
杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用*的控制策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的agc和协调控制优化工作。
