一、客户开发 具体的客户开发计划如下：
电话拜访。通过电话与需求厂家进行沟通，了解他们的背光源需求量。同时争取预约面对面拜访，这样可以更高效地推进销售工作，减少时间和成本的浪费。由于当前客户资源有限，需坚持每天不定时进行电话拜访，积累更多客户资源。
前往电子城等背光产品集散地，收集相关厂家资料。
二、产品知识的学习与积累
三、新老客户的维护 随着工作时间的推进，手头上的新老客户资源会逐渐增多。我会利用充裕的时间进行客户开发，并进一步维护客户关系。新老客户的维护方式有所不同。新客户可能对我们的产品缺乏足够的信任，且在诚信度方面存在疑虑。因此，在维护新客户时，我需要投入更多精力进行沟通，例如跟进产品试样、适时电话问候及面对面交流等。这些措施应根据客户具体情况制定相应的跟进和维护计划。相比之下，维护老客户的难度较小，但仍需重视。维护老客户的关键在于确保产品质量，并防范竞争对手的渗入，因此需要制定合适的销售维护计划。
第2篇：月工作计划集锦
5月的行政工作可以分为三个主要方面：
一、人事管理
根据市公司人员的实际需求，有针对*地招聘新员工。
高效完成各部门员工的入职、转正、离职及调岗等人事审批，并及时上报相关信息。
规范了各部门的人事档案，建立了员工电子档案，严格审查员工档案，确保所有资料齐全。
强化内部管理和考核，完善了员工绩效考核办法，为每位员工制定了绩效考核方案。
明确岗位职责，确保每位员工清楚自己的岗位职责。
加强与领导的沟通。
二、行政工作
成功组织了公司第一次员工培训，并根据工作需要制定了长期培训计划。
采购了日常办公用品，确保员工工作顺利进行。
严格审查办公用品的领用和使用情况，做好领用登记，并合理采购办公用品。
控制办公费用开支，以节约成本为原则。
负责公司各部门的后勤保障工作，如食宿安排、酒店预订等，及时完成日常管理任务。
三、公司治理运作
逐步完善公司清洁监督机制，加强对员工的监督和管理。
5月工作存在的问题：
作为综合管理部门，在对各部门的管理和协调方面存在不足，检查力度不够。
内部监督治理，如清洁卫生检查的力度不够。
缺乏对公司企业文化及工作范围的建设。
员工培训机制需要进一步完善和加强。
6月份的工作计划：
加强培训力度，完善培训机制，提高员工的综合素质，制定切实有效的培训计划。
协助各部门工作，加强与员工的沟通，增强团队凝聚力，营造良好的办公环境。
强化公司档案管理，推进档案现代化管理，实现档案管理电子化，确保机要文件的安全保管。
加强劳动人事管理，提升管理水平，从传统的实物管理转向现代人力资源管理。
推行网络化办公，提高工作效率，逐步实现无纸化办公。
组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的干劲和归属感。
第3篇：月工作计划集锦
一：活动时间
活动定于 月18日，在周末的文化广场举行启动仪式。
二：活动范围
面向我系 级全体同学。
三：活动具体安排
联系系新闻中心和院广播站，在校园文化月期间开设广播专栏。以校园文化月的主题为基础，组织同学投稿，通过广播形式宣传校园文化主题。主题关键词包括“责任、团结、奋斗、感恩”，每个主题持续一周。
第一章“*环绕校园”
第二章“活力闪动校园”——与社团联合会合作，联系xx级各班，开展班徽、班歌征集活动，选取优秀者参与班级风采比赛。比赛将在八角楼举行，内容包括班级风貌展示（通过照片和朗诵形式）、班歌演唱、班级节目表演。
第三章“亲情牵手校园”
一、围绕校园文化月主题关键词“责任、团结、奋斗、感恩”，宣传部举办书画比赛，女工生活部举办演讲比赛。
二、策划校园文化月颁奖典礼，以“责任、团结、奋斗、感恩”为主线，分四个环节进行，每个环节通过视频宣传、节目配合和颁发奖项的形式展开。
