自2011年7月起，新华乡卫生院启动了基本*物采购工作。经过数月的深入实施，这项工作已经取得了一定的成绩，并逐渐步入正规化轨道。在2013年的基本*物采购工作中，我们严格遵循《*品管理法》、《六枝特区基本*物管理办法》以及《六枝特医疗机构*品网上集中采购监督管理办法》的精神，着重推进以下几方面的工作：
首先，坚决执行国家有关基层医疗机构基本*物采购和管理的规定。持续推动基本*物零差率销售政策，严格控制目录外用*，禁止采购国家规定目录之外的*品。定期进行基层检查监督，确保基本*物制度的有效运行。
其次，全面落实六枝特区网络基本*物集中采购的要求。我乡医疗卫生机构自20xx年1月中旬起开始执行年度基层医疗卫生机构基本*物集中采购招标结果，并正式开启基本*物网上集中采购。根据实际情况及会议培训内容，将组织卫生院负责*品采购的人员与分管院长接受12次关于网上采购平台及基本*物管理知识的培训，以确保*品采购流程的规范*和合理*。对卫生院提交的基本*物计划进行严格审核，确保所有*品均来自目录内，并对*品配送企业的价格进行严密监督，保证*品及时且合理地配送到各医疗机构。
第三，加强基本*物采购管理相关政策法规的宣传培训。鉴于基本*物集中采购是国家基本*物制度的重要环节，也是构建基层医疗卫生机构基本*物供应保障体系的关键步骤，今年我们将依据地方实际，合理安排基层单位进行基本*物相关政策法规的宣传教育，使这些政策深入人心，让群众了解并支持基本*物零差率销售等惠民措施。同时，为基层医务人员提供不定期的基本*物知识培训，确保村卫生员能够正确掌握和使用基本*物，提高目录内*品的使用效率。
第四，保持对基本*物的经常*监督检查，重点检查卫生室是否按规定使用目录内的*品，杜绝目录外*品的使用，对于违规行为采取严厉措施。按时审查卫生室的基本*物监督检查情况，确保制度的有效执行。
第五，强化基本*物相关档案的规范化管理，完善档案信息采集机制，做好各项监督检查记录和*品采购计划单审核记录的备案工作，确保文件的及时归档。
最后，加强对*品采购配送企业的协调监督，核实*品清单的价格和品种，严格按照招标确定的价格和品种进行核对。定期从卫生室收取*品费用，并准确及时地向配送企业结算*款，维护*承诺的严肃*和权威*。
通过上述措施，我们致力于在卫生局的统一领导下，切实履行职责，不断规范和完善基本*物采购和管理工作，将各项工作落到实处，确保国家基本*物制度在我乡顺利实施，让群众真正享受到政策带来的实惠。
经理年度工作计划2
刚刚晋升为酒店经理，我在面对新职位时感到一些紧张和慌乱。为了在工作中保持更好的秩序和有效的执行力，我意识到必须提前做一个简单的计划，确保在工作中能有针对*地做好每一项任务。
一、适应新角*
晋升经理意味着我需要承担更多的责任，工作内容也发生了很大的变化。因此，我必须重新认识这份工作。做好领导工作和管理事务，显然需要付出更多努力。我通过阅读岗位职责和公司的相关规章制度，逐步加深对当前职位的理解，同时也向上级领导请教，力求更全面地了解工作的重要*，并在实践中做出更多努力，推动个人在工作中的成长。
二、管理工作的落实
作为经理，我的角*不仅仅是领导，更需要不断努力促使自己和团队共同进步。通过日常的感悟和磨炼，我对每位同事和领导的工作方式有了更深刻的理解。作为管理者，最重要的工作是对团队进行有效的管理。我需要定期分析和评估每个员工的工作表现，不仅要深刻领会自己的工作职责，还要认真检查团队成员的工作情况。此外，每天的工作安排也需要提前准备并制定详细计划，这样才能确保每一位员工都能有条不紊地完成工作，提升整体工作效率。
三、弥补自身不足
就我目前的工作状况来看，还有很多方面需要反思和改进。我深知未来还面临许多挑战，需要在个人能力和职业素养上进一步提升。因此，我将更加注重个人成长，以身作则，制定更有效的工作计划，激励员工与我一同努力。作为一名领导者，我应不断反思自己的工作，寻找提升的机会，尽全力通过个人的努力推动团队和公司向前发展。我相信，通过不断的努力，我能突破自己，在工作中取得更好的成绩，推动个人和团队共同进步。未来，我将以更加坚定的信念，投入更多的精力，迎接更多的挑战，努力实现更高的职业目标。
展望未来，我期望能够在工作中取得更大的进步，带领团队不断奋斗，推动酒店的持续发展。我坚信，通过自己的不断努力，未来的职业生涯必将更加精彩，成就也会更加显著。
总经理月度工作计划3
总经理一月工作计划通过对饭店总经理一天工作日程的总体描述，让我们继续跟进以天为运转单位的月度作“菜单”。每月在每天日常运转工作的基础上以主题形式规范月度运转*工作，有5个饭店总经理运转实务的支点：1.每月主题工作进度表、整体运作主题工作备忘概览表、每月主题工作进度评核表、饭店各职能部门主管（总监/经理）之《主题工作概览/进度表》作为每月主题工作进程的组成部分。每月主题工作将作为饭店各职能部门主管月度工作业绩评核内容，由人事部门以《每月主题工作进度评核表》对其考评并列入其个人工作档案。《整体运作主题工作备忘概览表》是饭店整体运作的运转“菜单”，一并列入对饭店各职能部门主管工作业绩评核范围。上述三表已涵盖主题工作内容、进度、责任部门、协作部门，其职责分明，月度主题*运转工作一目了然。2.部门一周工作述职报告《一周工作述职报告》是各部门主管每周必须撰写的概况*工作报告。本周工作概述是对本周工作的归结；下周工作计划是下周即将展开的工作内容。《报告》每
