目的 确保公司持续改进，建立合理化建议提出、采纳和奖励程序。
适用范围 适用于公司任何员工或集体提出对公司生存和发展的建议。
相关部门职责 质量部负责收集、整理、评审合理化建议，并制定奖励办法以激发员工参与公司管理的热情。其他部门负责参与评审和实施。
工作程序 4.1 定义 合理化建议是指员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节提出的、具有可*作*的改进方法和措施。
4.2 提出 4.2.1 在各办公室放置合理化建议单，质量部确保员工随时获取。 4.2.2 员工可随时领取空白建议单，提出建议时需填写完整：建议姓名、日期、现状分析、期望目标、实施办法。 4.2.3 建议者将填写完整的建议单交给质量部。
4.3 评审 4.3.1 质量部组织评审工作，可采取签署意见或召开评审会讨论的方式。 4.3.2 评审人员综合考虑建议的可行*、经济*、安全*和时效*，填写结论并签字认可。 4.3.3 办公室根据评审结果填写评审意见，采纳时制定实施计划，不采纳时解释具体原因。
4.4 采纳 4.4.1 对于明显效果的建议，质量部制定实施计划后转交责任人实施。 4.4.2 对于不确定效果的建议，质量部制定试验方案验证后确定实施方案。 4.4.3 质量部负责监督和跟踪建议实施情况。 4.4.4 不论建议是否采纳，质量部向建议者解释不采纳原因或详细实施计划。
4.5 奖励 4.5.1 提出奖：建议符合定义后，由质量部颁发奖金，报领导批准。 4.5.2 采纳奖：根据经济效益确定奖励金额，质量部负责统计、批准并公布奖励。
质量记录 记录编号：ZJ2/27ZG35 合理化建议单。
最新给公司的合理化建议书2
这是小编为大家准备的最新给公司的合理化建议书，欢迎关注CN人才网建议书栏目以获取更多信息。
根据公司的发展和现状，结合公司各个方面的考虑，我为公司提出以下合理化的建议：
财务管理：
在财务方面，建议公司对财务收支和日常报销进行规范、严谨的管理，以避免可能对公司造成的不利影响。员工应遵守公司的财务制度，确保不存在特例现象。
公司值日管理：
鉴于公司人员变动较大，建议重新安排公司值日表并严格执行。各部门应相互监督，共同努力改善办公环境，提高整体工作效率。
新员工培训和激励：
对于新员工，建议公司设立一个利益共同体，通过老员工或上司的带教，帮助新员工迅速适应工作。可以考虑设置奖励机制，以激励老员工或部门主管为新员工的成长做出贡献，最终促进公司创造更多利润。
公司推广：
鼓励每个员工充当业务员的角*，利用空闲时间在相关网站发布关于公司的信息，如公司简介和经营范围。虽然效果可能不会立竿见影，但长期坚持定能产生积极成果。
文件打印节约：
提议多次使用废纸，并且对于非正规文件，建议在废纸的背面进行打印，以达到节约用纸的目的。
网络安全：
每周至少更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒，确保网络的安全。办公时间应尽量避免大量下载，以免影响公司网络使用。
共享资源：
将公司的打印机设置为共享，提高工作效率，方便员工随时打印所需文件。
设备关闭：
建议每位同事在下班后检查自己的显示器和打印机是否关闭，以降低电力损耗，延长设备使用寿命。
对于公司内部管理的改善，我认为需要集中力量在品质、执行力和凝聚力三个方面进行打造和改善。具体建议如下：
设立综合管理部：
建议设立综合管理部，负责公司内部管理的规范和监督，包括办公室、工程、设计、采购等方面的管理，以提高各部门之间的协同效应。
加强执行力和凝聚力：
提议加强公司管理团队和各部门主管的沟通，以打造有战斗力的团队。通过优化工作流程和明确责任，增强执行力和凝聚力。
优化工作流程和规章制度：
建议对各部门的工作范围、工作制度以及工作流程进行整顿，明确责任和权利，避免任务推诿和工作效率低下。
建设绩效考核和薪酬制度：
推荐建设有效的绩效考核和薪酬制度，从“用制度管人”和“以目标为本”角度出发，提高员工执行力和凝聚力。
加强企业文化建设：
进一步加强企业文化建设，培养共同的价值观，形成对员工行为的规范，以增强企业的凝聚力和提升绩效。
这些建议是基于我个人对公司的观察和思考，希望能对公司的发展和内部管理产生积极的影响。
降本增效合理化建议书3
以下为大家分享的是降本增效合理化建议书，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站!
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特*，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对*的严格或100%控制产品的关键质量特*检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
20XX年元月份以来，*XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来积极推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术能力情况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特别是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们积极坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。
在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议:
1。充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情况。我们建议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。
2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们建议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就可以防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情况下，相关部件维修部门通过简单的翻修甚至只要维修一下就可以继续使用的情况。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门通过简单的翻修修理，日光灯组件就可以继续使用，这样就可以少消耗一个新的日光灯组件。这种通过简单修理航材就能继续使用的情况是数不胜数，这要求我们维修人员要用节约的`意识，很多只需举手之劳的事情就可以节约航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员一定能够开创走向新生、重整东航新局面。
一、主要内容:
在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点:
1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.
3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极*和能动*，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益:
本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!
质量改进合理化建议书4
建议书提出的一些观点，多多少少会给大家带来一些启发。合理化建议书怎么写?下面是百分网小编整理的质量改进合理化建议，希望对你有帮助。
第一条为鼓励开展合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据*发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》和省计经委、省总工会、省财政厅发布的《江苏省合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合我市实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条合理化建议与技术改进以提高产品质量和服务质量、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益为重点。其主要内容是：
(一)工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;
(二)更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;
(三)生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;
(四)工具、设备、仪器、装置的改进;
(五)科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
第四条在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。其内容包括：
(一)在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;
(二)在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著的效果;
(三)应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
本条所称的企业、事业管理，除含本《实施办法》第三条涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
第五条按本办法给予奖励的合理化建议或技术改进项目，应同时具有进步*、可行*和效益*。
进步*，是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有所改进、完善和提高。
可行*，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和技术改进。
效益*，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
第六条在岗位责任制范围内提出的建议，虽与本身职责有直接关联，但具有改进、创新因素，采用后能取得经济效益或社会效益的，可视为合理化建议和技术改进。
在学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果的基础上有所创新，首次应用于采纳单位的，也视为合理化建议和技术改进。
第七条在引进技术的消化吸收中，对加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进*的办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。但对实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议和技术改进。
第八条合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位对提出者应视同本单位人员。
1、目的：
发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。
2、适用范围：
针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。
3、职责
3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总;
3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审;
3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励;
4、规定事项
4.1质量合理化建议范围
4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、*作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。
4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理;
4.2质量合理化建议收集评审
4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部;
4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质量部;
4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报;
4.3质量合理化建议奖励
4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励;
4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予10元奖励;
4.3.2凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励;
4.3.3经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予100元奖励。
4.3.4公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定。
4.3.5为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。
4.4附表《质量合理化建议提交评审表》
电力职工合理化建议书5
以下是小编整理的电力职工合理化建议，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。
自2xxx年同国家电网公司管理接轨以来，规范化管理、标准化作业、信息化建设、企业文化建设逐步开展，“国家电网”品牌形象得到充分加强，无论从规范服务标准、服务用语、标识摆放，还是制定企业形象识别计划，都进行专业企业形象设计，但发电企业职工的职业服装制定、设计上仍存在很多问题，总感觉整体形象感不强，很难深入人心，使人眼前一亮。
电力企业是面向社会的公共服务企业，是社会主义精神文明建设的窗口。职工着装是企业职工在其工作岗位上按照规定必须穿着的，由企业统一定做的，*彩、面料、款式统一整齐的服装。职工着装是企业重要的视觉传达媒体，它能体现职业特征，树立企业形象。要具有统一*、整体*和标志*等特点以及相关管理功能。是展现全新的电力企业形象、提升企业凝聚力和影响力的重要载体。
近些年，公司系统各单位每年都在制定，一是职工服装设计方(单位)不专业，样式不一、策划不够。二是国家电网标示使用不统一，也不规范;工作服也不尽相同、各自为阵，让人们感觉无特*可言，电力企业整体形象感不强。三是面料、颜*达不到电力企业工作要求。比如西藏地处高原地区，紫外线强，服装脱*严重。在选择面料、颜*上要加以考虑。
电力职工服装在设计方面应考虑到“传统又创新，庄重而时尚”，服装的款式设计严格遵循美观和实用密切结合的原则。总体设计和谐而新颖、庄重而不失时尚，展现电力职工在公司化运作后的崭新形象。体现以人为本的设计理念，在设计中贯穿以人为本的设计理念，充分考虑不同岗位的基层员工的差异化需求，实行全员量体裁衣，使服装、服饰更加得体舒适，满足员工个体差异。一是为解决员工冬季御寒问题。设计多功能外勤防寒服，外勤防寒服面料具有防风、防雨、透湿等*能，适应了外勤人员室外工作的特点。二是为满足外勤人员夏季户外工作活动量大、出汗多的特点，提高外勤人员夏装的`舒适。四是设计春秋装、夏装、冬装三个系列。
综上所述，有统一*、整体*和标志*等特点以及相关管理功能，使其成为企业凝聚力和影响力的重要载体，在社会公众面前展现出全新的电力企业形象。
实际工作中，电力企业职工佩戴统一印有“国家电网”标识的工装服，不仅可体现出企业良好的*作秩序，还可在每个员工身上都能显现出“努力超越”的工作态度和“追求卓越”的职业修养，让人看起来很养眼，会给人们留下深刻的第一印象，从而提升出企业品牌形象。另外，这对员工有良好的心理暗示作用，有助于提升团队协作意识和“国家电网”品牌建设的向心力，让广大员工精神面貌焕然一新，为客户提供更好的服务水平。
可见，将“国家电网”标识体现在电力职工身上并非小事，其内涵也远不止“统一形象”这么简单，借助完整的统一策划定位，让电力企业职工装服更多的体现出“国家电网”元素，以最美好的、最专业的整体形象将“国家电网”品牌展现出来，有助于企业标准化建设的深入。
当电力职工穿着印有“国家电网”标识的工装去上班工作或来到工厂街头去服务，社会公众会对“国家电网”更有信耐感、更有美观感、更有品牌感。
