二、专业监理工程师需审查项目开工前的各项准备工作，确保以下内容落实：
1. 承包单位现场管理人员已到位，施工机具、人员已进场，主要工程材料已落实并准备就绪；
3. 监督承包单位严格按照规范、规程、标准和设计要求进行施工，确保施工质量得以控制；
4. 及时检查工程施工质量，特别是对隐蔽工程进行检查和签证，参与工程质量事故的分析和处理；
5. 检查施工方案中各项技术措施和安全防护措施的落实情况，督促施工单位确保安全生产和文明施工；
6. 督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料，确保文档齐全、规范。
三、对施工单位制定的进度计划进行严格监督，并及时向业主单位汇报工程进展情况。
四、监理工作安排：
1. 配备一支理论水平高、实践经验丰富、专业配套完善、责任心强且数量合理的监理队伍，组建项目监理部，并提供必要的技术装备和检测手段，以确保项目监理工作顺利进行，确保工程质量达到合格标准，并按期竣工交付使用；
2. 对工程项目的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其针对施工过程中可能出现的质量通病，事前制定有效的预防措施，并加强主动控制，设置质量控制的“见证点”和“停检点”，将潜在的质量缺陷消除在萌芽状态，为业主提供一个合格的工程成果；
3. 通过图纸审核和技术交底，确保准确理解设计意图和图纸要求，并对现场施工人员及各工作班组进行详细的技术交底，确保每个施工人员都熟悉图纸内容，理解设计意图，并督促按图施工；
4. 严格按照施工方案要求，落实各分项工程的施工措施，在施工过程中，督促施工单位严格执行施工方案的审批制度，确保各项目标顺利达成。
监察部工作计划2
监察部2011—2012年度工作报告
监察部全体成员将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的监察工作，做好各种检查记录，监察部的主要工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以记录和处理并及时上报各年级主任室。本学年开始，监察部将在各位领导老师的指导和新一届领导班子的组织领导下开始新的工作。作为学生会的重要组成部门，监察部将致力于加强纪律、学风和日常管理工作，努力为广大同学提供一个稳定的学习和生活环境，为学校管理和正常运行提供应有保障，随着监察部工作的发展，同时依照我校实际情况，制定监察部工作计划，以使监察部工作能顺利开展。
一、会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。
二、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重*处理。
三、定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。
四、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。
五、参加各班班委的换界选举及评优会议。维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。选举结束后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出相关处理决定。
六、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。
七、不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。
八、受理班干和各部纪律的报告（报告以书信的方式，各班班长和部长每周把各种不良情况发到监察部邮箱里），并对违纪现象及时地处理和上报。
九、不定期对学生会各部门进行调查工作。参与每周各部例会并记录有关情况，有违纪行为的向主席团报告。
十、及时了解和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实际只搞形式主义，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交主席团处理。
十一、对各种违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。。十二、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。
十三、及时了解同学们的意见和建议，通过多种途径建立与同学沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。
十四、加强部门内部作风建设，扩大部门影响，做到“内强素质、外树形象”。
1、内强素质：监察部全体成员要定期对自己的工作进行反思总结，加强作风建设，树立求真务实的工作作风，力争用最短的时间把监察部建设成一支公正清廉、纪律严明、作风优良的队伍。外树形象：在工作中所有成员的言行举止要与学生干部的身份符合；提升思想高度，遇到不*情况时监察部成员要有大局意识，
树立好校学生会的整体形象。2、加强与其他部门的合作力度,推动学生会的整体发展，学生会的整体发展需要所有部门的共同努力，除做好自己本职工作外，也有必要与其他各个部门加强合作,增强交流的同时也提高整个学生会的工作效率。如在学生会各类活动中负责维持现场秩序等。
十五、加强内部沟通和了解，强化团队意识。监察部随着工作的的需要，人员相对较多，为了使工作顺利有序，本学年则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。
十六、本学年将在每两周举行一次部门例会，总结经验教训，提高工作效率，每月底，召开一次部门工作会议，相互交流，提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得和总结，主要内容是对于监察部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。
有了计划，关键还在于执行，我相信在学校领导的支持和同学的配合、以及我们的努力下，我们一定会把监察部的各项工作推上一个新的台阶。
监察部2011年9月
年管理工作计划3
一、 订单管理与执行
计划实施：初步成果预计在4月15日前显现，20日后逐步展开（需其他部门配合）。
当前，生产部面临订单积压的问题，除了需要优化合理排单之外，业务部从接单到下单的中间环节也需进一步科学化。为此，计划流程如下：
物料入库：仓管员需将物料入库情况及时反馈给生产部，如发现异常则告知业务员。
物料质量控制：物料入库前，质检（目前由业务员执行）需对物料进行质量检验，并填写检验单作为依据。合格物料方可入库，仓管员对主辅物料的入库数量负责。
订单执行：生产部门接到订单后，需核查物料库存，并根据生产情况制定生产计划。各部门需根据生产计划进行物料配置。计划员需每日统计各工序生产数据，形成周、月生产汇总表。如无法按计划交货，应及时向业务员说明情况，并形成《生产异常汇总表》，以便采取针对*改进措施。
订单执行跟踪：业务跟单员需跟踪订单执行情况，并及时反馈给业务员；生产计划员需跟踪计划执行情况，将异常情况反馈给生产主管；仓库需将物料入库情况反馈给生产部和业务部。
数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，以及月总产量、不良率、交货期达成情况进行统计和分析，研究对策并提出改进措施。
注意事项：倡导“我应该怎样”而非“你应该怎样”，推行“主动沟通、主动工作”，避免形成依赖他人的习惯。
二、 质量管理
计划实施：4月20日前见成效。
尽管“优质产品是生产出来的，不是检验出来的”，但若缺乏有效的质量监督机制，产品质量管控将难以实现。产品质量管理需要专职人员负责，质检部应尽快配备质检主管，以确保工作有计划、有目标，从而贯彻公司的质量方针并跟踪质量改进。
定期和不定期的质量培训，提升员工的质量意识。
推行质量考核机制：若讲解与说教不能达到质量管理要求，应将产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩，并实施奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、 员工管理
计划实施：5月份初见成效。
对新进员工进行有效甄别，实行优胜劣汰制。
员工培训：培训是员工的最大福利。为员工提供培训机会，对有上进心者提供外部培训机会。对生产员工进行*作技能培训、职业道德培训及公司制度培训。
实行人*管理与制度管理：对员工关心但不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设与推行
计划实施：6月份基本健全。
确定工作职责：实行岗位责任制，为生产管理人员编制岗位职责，并将其作为主要考核指标。明确各岗位的工作内容、责任和权限，确保工作有目的*。
为营造良好的制度执行氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效。
了解部门人员情况，给予客观公正的评价，并创造提升机会。
营造公平、公正、*的工作环境。
确保目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
强调执行力是工作绩效的体现，鼓励大胆创新和锐意进取。
六、 计划目标
实现生产计划管理、预防管理及精益管理目标，推动全面成本管理（生产物料按计划使用），提升生产效率5%，完善质量管理体系，控制产品质量，完善考核机制以激发员工积极*，提升员工薪资，从而全面实现年度生产目标。
在第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，提升公司的协同工作能力和团队合作精神。
年末，生产员工的精神面貌将得到显著改善，增加对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。这需要各部门及相关人员的全力配合。
