一、 订单管理与执行
计划实施：初步成果预计在4月15日前显现，20日后逐步展开（需其他部门配合）。
当前，生产部面临订单积压的问题，除了需要优化合理排单之外，业务部从接单到下单的中间环节也需进一步科学化。为此，计划流程如下：
物料入库：仓管员需将物料入库情况及时反馈给生产部，如发现异常则告知业务员。
物料质量控制：物料入库前，质检（目前由业务员执行）需对物料进行质量检验，并填写检验单作为依据。合格物料方可入库，仓管员对主辅物料的入库数量负责。
订单执行：生产部门接到订单后，需核查物料库存，并根据生产情况制定生产计划。各部门需根据生产计划进行物料配置。计划员需每日统计各工序生产数据，形成周、月生产汇总表。如无法按计划交货，应及时向业务员说明情况，并形成《生产异常汇总表》，以便采取针对*改进措施。
订单执行跟踪：业务跟单员需跟踪订单执行情况，并及时反馈给业务员；生产计划员需跟踪计划执行情况，将异常情况反馈给生产主管；仓库需将物料入库情况反馈给生产部和业务部。
数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，以及月总产量、不良率、交货期达成情况进行统计和分析，研究对策并提出改进措施。
注意事项：倡导“我应该怎样”而非“你应该怎样”，推行“主动沟通、主动工作”，避免形成依赖他人的习惯。
二、 质量管理
计划实施：4月20日前见成效。
尽管“优质产品是生产出来的，不是检验出来的”，但若缺乏有效的质量监督机制，产品质量管控将难以实现。产品质量管理需要专职人员负责，质检部应尽快配备质检主管，以确保工作有计划、有目标，从而贯彻公司的质量方针并跟踪质量改进。
定期和不定期的质量培训，提升员工的质量意识。
推行质量考核机制：若讲解与说教不能达到质量管理要求，应将产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩，并实施奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、 员工管理
计划实施：5月份初见成效。
对新进员工进行有效甄别，实行优胜劣汰制。
员工培训：培训是员工的最大福利。为员工提供培训机会，对有上进心者提供外部培训机会。对生产员工进行*作技能培训、职业道德培训及公司制度培训。
实行人*管理与制度管理：对员工关心但不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设与推行
计划实施：6月份基本健全。
确定工作职责：实行岗位责任制，为生产管理人员编制岗位职责，并将其作为主要考核指标。明确各岗位的工作内容、责任和权限，确保工作有目的*。
为营造良好的制度执行氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效。
了解部门人员情况，给予客观公正的评价，并创造提升机会。
营造公平、公正、*的工作环境。
确保目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
强调执行力是工作绩效的体现，鼓励大胆创新和锐意进取。
六、 计划目标
实现生产计划管理、预防管理及精益管理目标，推动全面成本管理（生产物料按计划使用），提升生产效率5%，完善质量管理体系，控制产品质量，完善考核机制以激发员工积极*，提升员工薪资，从而全面实现年度生产目标。
在第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，提升公司的协同工作能力和团队合作精神。
年末，生产员工的精神面貌将得到显著改善，增加对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。这需要各部门及相关人员的全力配合。
第2篇：安全管理年度工作计划
为有效实施医疗核心制度，提升科室医疗质量与安全，确保病历书写内涵质量及医疗指标的达成，制定本年度医疗质量与安全工作计划如下：
二、 明确科室医疗主要工作指标，努力完成：
病床使用率≥92%
平均住院日≤14天
入院三日确诊率≥90%
术前平均住院日≤3
住院危重病人抢救成功率≥85%
三基考核合格率=100%（80/100分）
门诊病历书写合格率≥90%（90/100分以上）
甲级病案率≥90%，无*级病历
医疗设备、仪器完好率≥90%
急救仪器、*物完好率=100%
抗菌素使用范围80%，抗菌素限制使用率
手术台数720台
参照二级医院及“三好一满意”评审标准，对科室每月工作情况进行评分，评分结果与奖金挂钩。
健全、落实各种医疗制度，确保制度执行记录规范、项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，主治医师入院48小时内查房，一周内主任查房，术前、术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院时请上级查房，重病人值班医师查房后做好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时内进行谈话，手术前、中、后谈话，植入物谈话，危重时随时谈话，特殊诊疗*作、治疗、用*谈话，输血同意谈话，*前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，分析存在问题，进行整改，持续改进。
第3篇：安全管理年度工作计划
经20xx年12月25日公司总经理会议审议通过了20xx年度安全生产工作计划。
一、20xx年度安全生产目标 加强安全生产管理，增加安全生产经费投入，强化隐患整治，保障员工生命和财产安全，实现公司安全生产的全面提升。
二、20xx年度安全生产管理工作任务
建立和完善安全生产机构，充实安全生产管理人员。
进行安全“三级教育”，完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），并落实特种作业人员的取证和换证工作，确保双证上岗制度的执行。
组织应急预案演练，完善和落实预案内容，确保其可*作*。
完成与公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订。
完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记及联网工作。
加强对自管液*钢瓶和托管液*钢瓶的管理。
做好压力容器的年检工作。
各单位应树立“安全第一，预防为主”的理念，结合公司安全管理计划，制定本单位20xx年的安全生产计划，并报公司安全技术科备案，确保计划的落实。
总经理签发： 年 月 日
