在标杆管理过程中，组建项目团队成员是至关重要的。一个高效的项目团队能够确保标杆管理工作的顺利进行，以下是一般应包括的人员：

首先，项目负责人是项目团队的灵魂人物。项目负责人需要具备丰富的管理经验和专业知识，能够对项目整体进行把控，确保项目目标的实现。项目负责人负责制定项目计划、协调团队成员、监督项目进度等。

其次，业务专家是项目团队的核心。业务专家对项目所涉及的业务领域有深入的了解，能够为项目提供专业的技术支持和决策建议。在标杆管理过程中，业务专家负责分析业务流程、识别标杆企业、评估改进措施等。

接着，数据分析人员是项目团队的重要成员。数据分析人员负责收集、整理和分析项目数据，为项目团队提供数据支持。在标杆管理过程中，数据分析人员负责收集标杆企业的数据，进行对比分析，找出差距和改进点。

此外，沟通协调人员是项目团队的纽带。沟通协调人员负责与项目相关各方进行沟通，确保项目信息的畅通无阻。在标杆管理过程中，沟通协调人员负责与标杆企业、内部团队、外部合作伙伴等保持紧密联系，确保项目顺利进行。

然后，实施人员是项目团队的具体执行者。实施人员负责将项目计划转化为实际行动，确保项目目标的实现。在标杆管理过程中，实施人员负责执行改进措施，跟踪项目进度，确保项目按时完成。

最后，项目管理助理是项目团队的支持者。项目管理助理负责协助项目经理处理日常事务，确保项目团队的高效运作。在标杆管理过程中，项目管理助理负责协助项目负责人进行项目管理，如制定会议议程、整理会议纪要等。

综上所述，组建项目团队成员一般应包括以下人员：

1. 项目负责人：负责项目整体把控，制定项目计划，协调团队成员，监督项目进度。

2. 业务专家：提供专业技术支持和决策建议，分析业务流程，识别标杆企业，评估改进措施。

3. 数据分析人员：收集、整理和分析项目数据，为项目团队提供数据支持。

4. 沟通协调人员：与项目相关各方进行沟通，确保项目信息畅通无阻。

5. 实施人员：执行改进措施，跟踪项目进度，确保项目按时完成。

6. 项目管理助理：协助项目经理处理日常事务，确保项目团队高效运作。

高考考生和家长在关注孩子教育问题时，了解标杆管理项目团队成员的构成，有助于更好地理解项目运作，为孩子的未来发展提供有益的参考。