集中管理型质量检验机构在产品质量控制中扮演着重要角色，但同时也存在一些缺点。以下是几个主要的缺点，希望能帮助考生和家长了解这一问题。

首先，集中管理型质量检验机构的一个显著缺点是易发生一些矛盾或冲突。由于质量检验涉及到多个部门和个人，不同部门之间的利益诉求可能存在差异，导致在质量检验过程中出现矛盾或冲突，从而影响检验工作的顺利进行。

其次，集中管理型质量检验机构对产品质量的决策权力相对分散，这容易导致在处理产品质量问题时缺乏全面、系统的分析与考虑。由于检验机构不是单一部门，而是多个部门共同参与，因此在面对产品质量问题时，可能无法做到全面、深入的分析和决策。

第三，集中管理型质量检验机构不利于质量检验工作的协调性与统一性。由于质量检验涉及到多个部门，如果各部门之间缺乏有效的沟通与协调，可能会导致检验标准、方法等方面的不一致，从而影响检验结果的准确性。

第四，检验人员归车间管理，受完成任务和奖励因素的影响，难于全面实现质量检验的四项基本原则。检验人员的工作往往受到车间管理的影响，如果车间管理者过分强调生产任务的完成和奖励的分配，可能会导致检验人员过分关注生产进度而忽视质量检验的重要性。

最后，集中管理型质量检验机构在人力资源配置上可能存在不合理的问题。由于检验机构不是独立运作的部门，其人力资源的配置往往受到其他部门的影响，可能导致检验人员数量不足或质量不高，从而影响检验工作的效率和质量。

总之，集中管理型质量检验机构在实施过程中存在一些缺点，这些缺点可能会对产品质量控制和检验工作的顺利进行产生不利影响。考生和家长在了解这些缺点的同时，也应关注如何优化质量检验机构的管理，以提高产品质量和检验工作的效果。