春天来临，新的学期也开始了。在园领导的正确指导和教师们的共同努力下，保育工作取得了一定成果。为了贯彻《幼儿园教育指导纲要》，培养幼儿良好行为习惯、合作意识和自理能力，特制定以下工作计划：
一、保育员需做好日常清洗、消毒及记录工作，并协助教师培养幼儿的一日生活常规。 1、在幼儿进餐时，保育员需集中精力、耐心照顾，轻声指导幼儿掌握进餐技能，培养文明行为习惯。根据进餐情况向膳食委员会提出建议，提醒幼儿喝水和节约用水，并学会整理自己的物品。 2、指导幼儿正确洗脸、洗手，饭前便后务必洗手，不吃不洁食物。 3、鼓励幼儿参与晨间锻炼，激发兴趣，培养自律*和环保意识，学会分类回收废旧物品。 4、协助教师培养幼儿自理能力，如穿脱衣物、整理床品、做简单家务等。 5、精心照顾幼儿午睡，不离岗，及时处理异常行为。 6、与幼儿沟通，了解他们的想法，给予肯定与纠正，同时与家长沟通，反馈幼儿在园表现，促进家园配合。
二、协助教师提高幼儿抗病能力，保证活动时间和质量。活动前带好汗巾，活动中擦汗，依据气候变化增减衣物。
三、保育员要把幼儿安全放在首位，避免安全事故，教育幼儿了解安全标志和自救方法。协助教师培养幼儿自我保护意识和应变能力。
四、认真学习“保育员工作职责”，明确工作目标，做到细致观察幼儿的状态，发现异常及时询问。定期清洗消毒玩具和活动室，保持室内整洁，节约资源。协助照顾体弱幼儿，记录卫生保健情况，并接受检查。
第2篇：精选部门工作计划锦集
尊敬的总经理：
您好！作为xx公司行政经理，我的工作计划如下：
（一）深入了解公司情况，包括公司的发展远景、管理理念、企业文化、主营业务、各部门工作流程、组织结构及整体运作。获取信息的方式包括阅读所有相关通知、规定和制度，以便深入了解公司运作模式和发展战略。
（二）深入理解和明确行政主管的工作职责，以及该职位在公司中的位置和职能。
（三）在前述两点基础上，明确工作定位，设定工作目标和重点。
（四）具体工作开展：
在了解公司整体运作和现行关系状况前，尽量以行动为主，少言多做。
对人事主管工作中发现的问题，按优先级排序，拟定解决方案，与总经理沟通并执行。
制定工作计划方案，包括目标、参与人员、工作分配、时间表、问题及解决办法、评估标准等。
与下属沟通计划方案，解释各环节，征求意见并修正，获取支持。
明确下属的工作任务及其角*，共同推进工作计划实施。
日常工作及下属工作需正常进行。
（六）加强与上级、其他部门及员工的沟通，包括设立全勤奖、加班补助、员工福利、部门及个人奖项。
（七）建立绩效考评制度，明确考核形式、项目、办法、结果及重申。
四、财务工作：
预算管理：控制项目预算及部门预算费用。
财务核算：*开据、现金收支管理、费用审核与报销、会计报表编制、审核、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
五、综合部财务支出预算表。
第3篇：精选部门工作计划锦集
一、目标概述： 协调处理劳资关系并合理控制人员流动是人力资源部门的基础工作之一。以往的人事工作未将此项工作纳入目标，也未进行规范*作。从xx年起，人力资源部将此项工作作为考核部门工作质量标准的项目之一。年度人员流动控制目标为：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作离职的人员）年流动率控制在10%以内，确保不超过15%。
二、具体实施方案：
为有效控制人员流动，必须严格把关招聘。人力资源部将进一步规范招聘管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅测评工作能力，还要综合考查忠诚度、诚信资质和品行。二是任何部门需要招聘人员必须经过人力资源部面试和审查，任何人或部门不得擅自招聘人员或仅办理手续自行安排工作。人力资源部还将及时了解员工思想动态，做好思想工作，有效预防员工不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
劳资关系的处理比较敏感，涉及企业整体利益和每个员工的切身利益。劳资双方既有共同利益，也有需求差距，是一种矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，为员工争取合理合法的权益。必须站在客观公正的立场上协调劳资关系，避免因过多考虑公司利益而引发员工不满，也不能因迁就员工要求而损害公司利益。
四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）
五、实施目标需支持与配合事项：
完善合同体系需请公司法律顾问协助。
控制人员流动率工作需要各部门主管配合，做好员工思想工作和思想动态反馈。人员招聘过程中，各部门必须按照工作流程办理。
年度工作规划编制依据公司年度经营计划，并结合上一年度本部门工作开展的综合表现，围绕本年度工作目标要求及各模块具体内容进行编制。如果公司没有明确的年度经营计划或计划中未对本部门有明确工作目标，在编制规划时应结合公司上一年度本部门工作情况和综合反馈，或依据主管观察讨论，考虑如何在下一年度做好本部门工作。同时，如公司领导对某些部门有具体要求，应重点考虑这些要求，因为它们可能是管理者或老板关注的重点。
数字要循序渐进，结合公司实际情况，不可设定过高目标，以免使部门陷入自缚状态。
数字的质量要高，数字应服务于公司目标，强化部门职能，而非随意使用，避免规划不严谨和数字泛滥。
最后，应围绕上一年度本部门工作表现中的不足和需要改进的方面进行阐述：一是部门工作不足及团队建设改进，二是部门需要公司各部门和公司的支持。这样，年度工作规划将较为完善，并能指导部门顺利推进年度工作。
