一、个人简介
我叫[姓名]，来自花垣县，今年28岁，目前经营着一家服装店，已有三年经营经验。因国家实施精准扶贫政策并大力扶持个人创业，我希望扩大店铺规模。
二、项目介绍
在经营服装店三年的基础上，我计划扩大规模，原因如下：
服装业入门门槛低，市场需求强烈。服装行业市场广阔，产品能迅速赢得消费者青睐。一旦市场需求得到满足，成功的机会很大。此外，服装行业成熟，项目成本低，易于启动，适合初次创业者。同时，我对服装有兴趣，将兴趣与事业结合起来。
“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话提醒我们，必须解决规模、产品定位和目标群体等问题，才能在竞争中立足。
三、投资金额分析
每月费用分析，初期费用估算：
房租：5000元/月
装修费：80000元
进货款：50000元
其他费用：10000元
总计：145000元
四、营销策略
衣服陈列：女装店应提供多样化的产品，方便客户挑选。将上衣、裙子、裤子等分类陈列，保持整洁并方便顾客。使用模特展示热销款，橱窗展示要定期更换。
长期发展策略：
（1）原则：每周上新，中档为主，高低档辅。
（2）方针：标准化每个环节，便于未来连锁扩展。
（3）服务：培训员工，保持良好服务态度。满足顾客需求，提升口碑。
（4）方法：
① 赠送小商品，建立客户数据库。
② 传达每周上新信息，利用数据库发送优惠信息或赠品。
③ 购买手袋赠品，设定消费满额奖励。
④ 推广团购优惠和推荐奖励，鼓励顾客介绍新客户。
⑤ 不定期打折促销，处理滞销品，利用节假日吸引顾客。
五、结论
项目技术先进，经济可行，具有社会和环境效益。
第2篇：女装服装店创业计划书
一、概述
在经过深思熟虑后，我决定将服装行业作为我的创业选择。首先，我认为经营服装店具有两大优势：1. 服装是日常必需品，市场前景广阔；2. 服装行业适合灵活经营，有利于掌握生存要素。我计划经营面向1828岁青年的服装店，因为这个年龄段的消费群体是服装消费的主力*，购买频率高、消费金额大，尤其女*消费者的频率更高，具有较强的购买力和对时尚的追求。店铺的开设对于成功经营服装专卖店至关重要，需要全面考虑和制定开店策略，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开业等。所有的设备、装修和商品都应在规定时间内准备就绪，以便尽快实现盈利。
二、市场分析
1、店铺选址虽然不是经营成功的唯一要素，但对店铺业绩的影响仍然巨大。选择繁华地段，抓住“客流即金流”的原则，在车水马龙、人流密集的热闹地段开店，成功的可能*会大大提高。因为人潮涌动就意味着潜在的客户群，只要所提供的商品或服务能够满足消费者需求，就一定能获得良好的业绩。店址的选择应符合以下标准： ① 商业活动频繁：商业中心、闹市区通常商业活动频繁。 ② 人口密度高：在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人群都有，有利于针对不同需求提供商品。 ③ 客流量大：考虑地理位置和交通条件等因素。 ④ 交通便利：一般来说，交通便利会增加客流量。 ⑤ 人流聚集或聚会较多：百货商场、服装商场附近的客流量较大，因为顾客在逛完商场后通常会到附近的街店转一转。 ⑥ 同类店铺聚集：同类商品店铺越多，顾客比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更有吸引力。 此外，要因地制宜。营业地点的选择应考虑到经营内容和潜在客户群的特点，不同的行业和项目有不同的特*和消费对象，黄金地段并非唯一选择。有些店铺开在相对偏僻但特定的区域可能效果更好，例如卖油盐酱醋的小店在居民区内可能比在闹市区生意更好；文具店在文教区可能比在黄金地段更合适。因此，根据不同的经营行业和项目确定最佳开店地点至关重要，选择合适的店面，而不是只追求热闹地段。
2、考虑到新店的情况，为降低租金和成本，店面规模应适中。
3、必须经营一家综合店，因为现代社会专卖单一品牌的风险较大，单一产品的活力也较低，因此应涵盖二线、三线品牌以及配饰等。
4、同业竞争主要体现在经营业绩和商品价格水平上。了解同一地段同类商店的经营业绩，可以初步评估此店面可能产生的利润情况；而了解他们的商品价格水平，则有助于确定自己的商品定价。这些都是非常必要的。
三、服装店的管理
为规范专卖店管理，树立专卖店品牌形象，制定以下管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天进行两次大扫除，早晚各一次，保持店内外干净卫生。 3、每周二、六更换模特衣服，每周一调换高柜货物。 4、待客态度要热情、细致、认真，带着微笑。 5、每天盘点货物，若出现缺货或促销品不足，由导购共同承担责任，按零售价赔偿，导购交货时需检查金额及真伪，若发现缺货或假币，则由导购承担责任。 6、导购如需辞职，须提前一个月告知，经同意后方可离职。 7、顾客进店时，首先致以问候语“欢迎光临！”
四、人力规划
计划雇佣三名员工，最好是两名年轻女*，主要负责接待顾客，轮班工作。另外再招聘一名年龄较大的阿姨和我自己轮班，负责收银。我本人基本上要一直在店里，除了进货或其他重要事项外，另外采用提成来激励员工提高销售积极*。这是初步的规划，根据需要可能会进行调整。
五、风险分析
对于刚进入市场的我们来说，市场和竞争风险无疑是巨大的。 ① 如果产品宣传不够，可能导致销售额不足，进而影响销售收入和整个店面的运营。 ② 现有市场竞争激烈，如果我们的产品策略和促销手段不能吸引消费者，很可能在进入市场之前就被市场淘汰。 ③ 由于刚开业，可能存在货物采购渠道不完善的问题，导致供需不平衡。 针对这些问题，将采取相应措施逐一改善，并努力在最短时间内解决这些问题。
第3篇：服装店创业计划书范文
导语：随着经济的发展人们对于衣食住行的要求越来越高。下面小编为您推荐服装店创业计划书优秀范文，欢迎阅读!
择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
一、项目群体
我们把我们的消费群体定为18到26岁的女*，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个*、敢于尝试新事物。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务*作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜*、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
四、选货及进货的渠道
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的。两个小姑娘的*，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极*。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
六、营销策略
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的*购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
