11月14日下午，山东理工大学交通与车辆工程学院在大学生艺术中心大礼堂举行了一场别开生面的就业创业报告会。报告会邀请了淄博柴油机总公司总经理李宗立先生担任主讲，吸引了该院12、13级所有学生的参与，由学院院长任传波主持。
李宗立先生的主题演讲是《船用发动机行业现状与发展趋势》。他通过国内外发动机行业的对比分析，指出我国发动机研发技术尚未成熟，生产技术相对落后，自给率低等现状。他展示了各类发动机的原理图和实物照片，深入解析了国内发动机行业的发展趋势，并鼓励学生们培养对这一行业的兴趣，为我国发动机技术的进步贡献力量。
在谈及当前的就业形势时，李总提醒学生们要扎实学习专业知识，拓展知识面，力争成为复合型人才。他强调了责任感、协作精神和团队意识在生活中的重要*，同时强调了沟通能力和组织能力的培养。他希望学生们能够找准自己的定位，保持谦虚和进取心，不断追求自我成长。
李总精彩而富有深度的讲解赢得了在场学生们的热烈掌声。这场报告会不仅使学生们对船用发动机行业有了更深入的了解，也进一步明确了他们未来的就业方向，为他们的职业生涯奠定了坚实的基础。
《第2篇：创业典型报告会总结》
xx市大学生创业典型事迹报告会。大学生创业是“全民创业”洪流中，最年轻却不乏激情和魄力的一股浪潮。越来越多的“小年轻”们投身到创业的队伍中，其中涌现出大量创业成功、受社会瞩目的经典案例，但也存在着急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的创业失败的现象。创业这片广阔天地，大学生们该如何作为？
想创业？从现在开始规划
很多有创业梦想的大学生在校期间努力学习专业知识，然而有一个明确的规划无疑会让自己在创业路上走得不迷茫。报告会中，我市城果连锁酒店创始人贾超给大家做了很好的榜样，在大学就已经规划好人生的他，努力朝着目标奋进。他告诉大家：“创业需要规划，别等到60岁了，才想起自己把梦想丢到了20岁。”预则立，不预则废。有了规划，创业的每一步才会走得铿锵有力。“机会总是留给那些做好了准备的人，贾超在每个阶段都做了大量准备，我也该规划规划自己的大学生活了”商学院大二学生张廷廷在接受采访时说。
先做人后做事
“先学做人，后学做事”是我校校友“擦鞋哥”刘金星对年轻创业者的忠告。做人是立身之本，只有先成为一个端正的人之后，才能“立事”。协调好自己和团队的关系、妥善地处理好创业过程里的繁琐事务都需要创业者坦荡为人，灵活行事。当刘金星遇上偷懒的烧锅炉大爷，将心比心，设身处地的思考，感动了老大爷，保障了鸡舍的正常供暖；当下属对工作敷衍了事，竞争小组的设立，将矛盾成功转化为下属间的竞争关系。而今在皮具护理行业“坦诚做人，灵活做事”的他也收到了不错的成绩。80、90后的创业青年，容易以自我为中心，心高气傲，最后一无所成。做一个大写的人，往往更重要。
放低自己的位置 找到坐标
现在流行着这样一种说法：毕业即失业，而这种尴尬局面的形成与大学生在自我定位上的“跑偏”不无关系。自视甚高，眼高手低，能力赶不上宏伟的理想。涿州龙水湾农业技术开发有限公司创办人周维涛表示：在创业伊始，一定要虚心地去学习，自己就曾因无视农民的种植建议，一意孤行，经营受挫。实现从学业到创业的跨越，恰恰需要你对自身有一个正确的定位和认识：我想做什么，我能做什么，我能做到多少？之于大学生，放低自己的位置，虚心求学，不断充电，才是创业之初最应该的状态。
在改变世界之前先改变自己
想改变周遭的环境，想改变世界，但却从未想过改变自己，你是不是这样？创业代表张佳在讲座中与我们分享了她从大学生到记者、支教老师，到公务员，再到忠惠农民合作社创办者之一的经历，不断地尝试和改变，让她更加清楚自己的创业方向，也让她收获了坚韧的内心和优异的创业成绩。她告诫大学生：不满足于现状，就要积极行动去改变；改变不了，就要努力适应。抱怨是最无能的表现。“一位女*，敢于改变，敢于自断后路，也难怪死而后生。”一位接受采访的男同学如是说。成功不是可以复制的，却有方向可寻：改变自己，识势借势，即是方向。
创业从来不是一个停留在脑际的美妙想法和概念，是彻底认清自己，审视周遭的过程，是处理“我”与“世界”关系的过程，是把理想落地的过程。社会给予大学生创业越来越多的帮扶政策，学校也为大学生提供了专业周到的咨询平台，有这么多的力量为大学生的创业理想保驾护航，大学生们理应在创业路上不忧不俱，绽放光芒。
《第3篇：精选创业报告会总结范文》
这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际*作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际*作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际*作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，*等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金计划着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的
贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。
慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。
终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划*，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行*作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！
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