为进一步深化*械科内部运作机制的改革,创建客观公正的考核和审评体制,加强*械科员工的管理、监督、激励与约束，联系我科实际制定本考核实施方案:
一、目的
本方案的构建并非惩戒绩效低下者，而是旨在最大程度上促进*械科员工的良好行为，改变其与医院建设战略目标不一致的行为，提高整体工作效率和工作质量。
1、绩效考核作为奖励和惩罚的主要依据。
2、使*械科能够不断改进工作，了解患者、临床医务人员和管理人员对本科室工作的评价，科室在哪些方面应该改进或纠正，哪些方面可以继续发扬，以达到进一步向患者和临床科室提供优质服务的目的。
3、有利于建立一种良好的工作环境。*械科作为医院重要的科室，实施有效的、公平的绩效考核，可以强化*学人员“归属”、“尊重”和自我实现的价值感，为他们发挥积极*和创造*提供有利的环境条件。
二、原则：
1、一致*：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致*；
2、客观*：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3、公平*：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4、公开*：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核对象：*械科全体员工。
四、考核指标：考核指标详见《*械科绩效考核指标体系》。
五、考核组织与方法：
实行按部门考核。考核由绩效考评小组具体负责并组织实施。每月进行一次，一般在下月日前完成。
考核小组根据考核表进行考核，考核结果由科主任审核。
*械科绩效考评小组：
组长：
副组长：
成员：
六、考核结果的运用：
考核采用百分制。考核结果与绩效奖金挂钩。
计算方法：绩效考核系数=考核结果/100。
七、反馈：
以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。被考核人绩效考核系数低于0.9及以下者，由科主任对其进行诫勉谈话。
被考核人如对考核结果有异议，可直接向科主任反映。
