20年，我有幸进入公司*优化部门担任人事行政负责人，我由衷感谢领导对我的精心培养以及在工作上的不懈支持。我将以更加认真的态度对待20年的工作。目前，我负责的工作范围涉及部门各项数据分析和新闻源外推效果的跟踪。以下是对工作的几个方面进行总结，以及未来的工作计划。
人事行政工作十分复杂，目前部门已经建立了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。我们从招聘到任用，根据各组的实际需要有针对*地招聘员工，并合理地分配到各岗位。我们较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范了员工档案，对于资料不齐全的员工进行了补充；确定了员工劳动合同签定人数，并配合人事部门处理工作事宜。我们也积极管理办公室的日常纪律，不定期通知和宣传消防知识，并做好办公室管理工作；对办公室的清洁卫生和安全进行了巡查；关注并安排员工的后勤事宜，包括住宿安排，并关注员工宿舍的卫生和安全情况；解决员工之间的人事矛盾。
在优化部门就诊数据分析方面，我们通过优化就诊表和效果统计表进行跟踪，发现问题并进行周与周以及本月与上个月的对比，以找出问题所在，并与优化工程师对接一起分析问题。
我们还做好了每周新闻源外推效果的跟踪统计，以及与新闻源的就诊进行对比，从中检查出哪个平台的就诊人数较多，并积极向他们提出改进意见。
针对20**年需要加强的方面：我认识到在部门的人事行政工作和协调方面还有所欠缺，对于部门工作情况和人员纪律的检查力度需要进一步提高。我将积极参与公司企业文化及工作氛围的建设。
最新企业文化专员的工作总结2
太阳能公司自建设之初就非常重视企业文化建设工作，逐步形成了超前思维，科学决策的企业精神。在集团公司企业文化办的指导下，太阳能公司企业文化工作紧紧围绕创新、实用、发展这一经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出集团公司新产业转型发展特点，创新企业文化活动载体，以服务生产，提高效益为推广手段，积极探索新型能源企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使太阳能公司企业文化建设快速开展，落地生根。
一、快速开展、落地生根
20xx年x月初，太阳能公司经过总经理办公会专题研究决定，开展企业文化专项工作，通过文化建设提升管理水平。1月x日到1月x日，一周内，邀请集团公司企业文化办的领导为我们经理层、中层干部、基层员工做了三场企业文化专题培训，培训覆盖率达到90%以上。通过学习培训，全公司统一了思想，提高了觉悟，达成了共识。
二月份，太阳能公司与集团文化办领导沟通，针对潞安新产业新企业的特点，专门召开企业文化建设专题研讨会，成立了潞安太阳能科技有限责任公司企业文化建设领导组。先后*下发了《太阳能公司企业文化建设大纲》、《太阳能
公司6s管理实施方案和考核细则》等相关管理制度，公司企业文化建设工作全面展开。
二、精心组织、积极推进
3月份，由集团文化办全程指导协调，并邀请五阳热电厂6s管理方面的专家对太阳能公司的6s管理实施方案和考核细则进行了专业指导，公司文化办组织带领各单位企业文化管理人员深入五阳热电厂、司马煤矿、常村煤矿对企业文化和6s管理经验进行现场学习。
太阳能公司5个6s试点单位从3月中旬起开始正式运行。五月二*日经过集团公司验收组检查考核、汇总打分领导组认真研究，决定授予我公司后勤部、供电部电气车间6s管理“达标点”，为其他试点单位树立了榜样，进一步提升了我公司的企业文化建设工作。
太阳能公司把6s管理当作推进生产现场管理的“重头
戏”来抓，精心组织、积极推进,做到每投产运行一个单位，6s管理马上跟进，目前，6s管理在公司各生产单位（10个部门）已全面推开，没个推行单位在文化办的指导下制定了6s管理推广办法及考评细则，以点带面，让首批6s管理推行单位和第二批推行单位结成对子，相互帮扶，相互学习，相互带动，有效解决第二批6s管理推行单位工作中存在的问题，达到齐头并进，整体提升公司6s管理质效的目的。确保6s管理工作紧密衔接，系统化运行。
根据集团公司企业文化建设工作的指导思想，按照企业文化“一三一”工作思路，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，（人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。标有考，即依据既定标准实施考核及奖惩，做到管理闭合）。按照集团公司要求公司先后下发了《潞安太阳能公司企业文化6s管理实施进度考核办法》的通知、《6s管理考核办法补充规定》的通知、关于成立公司企业文化建设综合考核组的通知、关于公布第二批推行6s管理单位名单和开展6s学帮带互动活动的通知等相关制度文件。
每周巡查情况，在公司调度会上要进行通报。月度考核结果报送企管部，纳入到绩效考核中进行奖惩。为此，每道环节、每个岗位，完善了各项标准，进一步细化了6个“s”的具体内容，把“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到了各工种的《考评细则》中，进一步明确了员工的工作任务、工作标准，形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面，形成了全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。
三、全面推进、三大文化
1、理念文化方面。近期办公楼前面、各生产车间制作了企业文化宣传栏和安全文化宣传牌匾，强化了理念的宣传、灌输、渗透工作，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；
2、行为文化方面。6s管理不断拓展，推行面已经达到生产单位90%，员工行为规范是员工在工作过程中所必须遵循的基本准则，使员工明白如何做，而且明白怎样做才能做得更好。通过6s管理，在员工行为规范方面取得了良好的效果。
3、物质文化方面。进一步加大了应用部分推行力度，进一步提高了图文标识使用的规范*，逐步消除全公司范围内使用不规范的现象，各类标志、标识更加规范。
一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6s管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6s管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。
20xx年总结与回顾：
过去的一年，是我队6s工作稳步发展的关键一年。队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进：
一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升
1、20xx年我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化建设之路，逐步形成具有特*的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展提供了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上、下一致，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成安全素质和营造安全氛围等工作的逐步开展，我队安全文化建设迈上了一个新的台阶。
2、认真学习贯彻矿企业文化精神，组织员工学习企业文化知识。我队利用周二、五例会和班前会时间由6s专职人员组织学习^^^并要求班组长利用业余时间组织员工进行企业理念学习、渗透。要求集体学习有全体参加员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。
3、学习经验，不断提高。今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的b卡运行上有了显著的提高。特别是开展了“一帮一”“一带一”活动以来，我们相互交流，吸取了大量好的经验，看到了自己的不足之处，对我队以后的企业文化工作的开展起了很大的作用。
二、是以优质服务为着力点，加强巡查管理，推动服务文化建设。
根据集团公司发展要求和本队的实际情况，着眼于制度创新，机制创新和管理创新，队党政通过强化班组长以上人员的严格管理，加强员工思想教育，认真学习企业文化知识，努力规范员工行为以及大力加强监督考核等有力措施，使我队员工的思想
理念发生了根本*转变，员工的服务意识明显增强，该队的整体员工形象提到了很大改善。
加强巡查管理力度是我队在管理方面一直强调的重点，今年我队巡查考评组运行正常，各级巡查人都依据考评细则的标准按照“三必须”的原则进行巡查，及时将所巡查的问题进行整改落实。对于在平时的考评中出现有异议的情况，及时进行仲裁，仲裁组也本着实事求是，公平、公正的原则进行仲裁处理，使员工放心、满意。把“6s红黄线”管理纳入考评细则内，加强对6s管理，促进队组安全生产。
三、以人为本，实施人*化管理，达到工作更加合理化。
20xx年本队对矿上多次提议，后经矿领导多次深入现场调研，对以往陈旧不堪的旧设施进行了改造和更新，实践*，没有安全作为前提，一切都无从谈起，没有意义，安全生产和管理持续加强和改进需要文化支持，确立安全文化是安全生产和管理工作中的必须选择，确立了实践意义和指导思想，以“零违章”的实现目标，全面规范员工的安全理念和安全行为。我们听从广大员工的意见和建议，认真考虑，从实际出发，重新修订完善了考评细则，取消、更改了部分不合理条款，对很多奖罚分的范围进行了细化，使考核依据更充分，考核更合理。
四、以不足之处作教训，为以后发展做贡献
一年以来我队在矿企业文化办和上级领导的指导下工作中有了很大的进步和成果。但是金无足赤，人无完人。我队在有些方面做得不到位
1、讲评方面有个别班组的员工讲评的很不到位。
2、有些班组定置图和实际不符合。
3、在创新方面显得不足。
4、在巡查方面有些问题与安全生产联系不大。
5、由于本队情况特殊，导致在学习企业文化知识方面做得不到位。
