计划书 项目 生态园众筹项目计划书 餐饮众筹项目计
划书
篇一:2016年最新众筹项目商业计划书
众筹项目商业计划书
2016
目 录
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)*茶馆服务行业的现状
(二)珏人茶舍的商业优势
1。突破传统的经营模式
2。地理优势
1
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)*茶馆服务行业的现状
(二)珏人茶舍的商业优势
1。突破传统的经营模式
2。地理优势
3。供应渠道优势
4。成本优势
六、募集方案
(一)众筹模式
1。众筹流程
(二)众筹对象范围
1。众筹对象范围
2。认筹对象缴款安排
(三) 认筹标准
(四)认筹人回报
2
1。分红安排
2。获赠 vip 金卡
(五)回购条款
1。回购权的行使主体
2。回购条件
3。供应渠道优势
4。成本优势
六、募集方案
(一)众筹模式
1。众筹流程
(二)众筹对象范围
1。众筹对象范围
2。认筹对象缴款安排
(三) 认筹标准
(四)认筹人回报
1。分红安排
2 获赠 vip 金卡
(五)回购条款
1。回购权的行使主体
2。回购条件
3。回购价格及其确定原则
(六)回售条款
3
1。回售权的行使主体
2。回售条件
3。回售价格及其确定原则
(七)认筹额度及预计募集资金总额
(八)募集资金用途
(九)本次募集有关安排
1。对认筹人名单筛选的标准和依据
2。资金超募时的对应的安排
3。出现募集中止时的应急预案
4。募集期信息披露以及投后管理的基本安排
(十)认筹人的权益保障
1。某某茶业股权质押担保
2。领投人承诺
3。回购价格及其确定原则
(六)回售条款
1。回售权的行使主体
2。回售条件
3。回售价格及其确定原则
(七)认筹额度及预计募集资金总额
(八)募集资金用途
(九)本次募集有关安排
1。对认筹人名单筛选的标准和依据
4
2。资金超募时的对应的安排
3。出现募集中止时的应急预案
4。募集期信息披露以及投后管理的基本安排
(十)认筹人的权益保障
1。某某茶业股权质押担保
2。领投人承诺
3。合伙企业在中心进行托管
4。盈利预测
七、本次众筹的风险揭示
(一)项目风险
1。市场风险
2。财务风险
3。经营风险
(二)认筹人适当*标准
(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息
八、众筹发起人和财务顾问
(一)发起人
(二)财务顾问
3。合伙企业在中心进行托管
4。盈利预测
七、本次众筹的风险揭示
(一)项目风险
5
1。市场风险
2。财务风险
3。经营风险
(二)认筹人适当*标准
(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息
八、众筹发起人和财务顾问
篇二:众筹项目融资计划书(标准版)
重庆某茶舍众筹项目
融资计划书
目 录
一、名词释
义 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
二、声明和承
诺 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
三、众筹要
素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
四、众筹架构介
绍 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
(一)发起人基本情
况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
(二)领投人基本情
况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
6
(三)新设有限合伙企
业 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
五、项目的商业前
景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
(一)*茶馆服务行业的现
状 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
(二)某的商业优
势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
1。突破传统的经营模式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
2。地理优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
3。供应渠道优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
4。成本优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
六、募集方
案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
(一)众筹模
式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
1。 众筹流程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
7
(二)众筹对象范
围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
1(众筹对象范围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
2(认筹对象缴款安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
(三) 认筹标
准 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
(四)认筹人回
报 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
1。分红安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
2 获赠vip金卡 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
(五)回购条
款 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16
1。回购权的行使主体 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16
2。回购条件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16
3。回购价格及其确定原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17
8
(六)回售条
款 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17
1。回售权的行使主体 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17
2。回售条件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
17
3。回售价格及其确定原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17
(七)认筹额度及预计募集资金总
额 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
(八)募集资金用
途 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
(九)本次募集有关安
排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19
1(对认筹人名单筛选的标准和依据 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19
2(资金超募时的对应的安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19
3(出现募集中止时的应急预案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 20
4(募集期信息披露以及投后管理的基本安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
20
9
(十)认筹人的权益保
障 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21
1。沁园春茶业股权质押担保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
21
2。领投人承诺 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21
3。合伙企业在中心进行托管。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
21
4。盈利预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21
七、本次众筹的风险揭
示 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
(一)项目风
险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
1。市场风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
2。财务风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23
3。经营风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23
(二)认筹人适当*标
准 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23
10
(三)其他可能影响认筹人决策的重要信
息 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24
八、众筹发起人和财务顾
问 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24
(一)发起
人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24
(二)财务顾
问 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24
一、名词释义
1。在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义:
2。某或茶舍:指渝北区九仙御贡茶叶经营部;
3。沁园春茶业:指四川沁园春茶业股份有限公司;
4。元、万元:指*币元、*币万元;
5。股份中心、中心、众筹平台:指重庆股份转让中心有限责任公司;
6。领投人、中介机构、财务顾问:指四川荣辉投资有限公司;
二、声明和承诺
本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人王书保证所提供相关材料的真实*、准确*、完整*，承诺对该方案的虚假记载、误导*陈述或重大遗漏负连
11
带责任。四川荣辉投资有限公司不对其提供材料的真实*、准确*、完整*及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书相关财务数据由四川荣辉投资有限公司采集，但其不对数据的真实*、准确*、完整*及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书仅供重庆股份转让中心(以下简称[中心")使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范*文件等规定不符的用途。四川荣辉投资有限公司不对中心不当使用本报告及由
篇三:众筹计划书(通用模版)
众筹计划书(通用模版)
前言:众筹的意义是为了响应国家号召支持创业人群，各大it龙头企业相继推出了这个活动，宗旨是帮助中小企业，提供部分资金支持。但是不管干什么都要有一个计划，尤其是众筹这种活动，至少要让人知道你在做什么，又是如何做的，下面列举了一个简单的项目方案。
首先是项目名称，给项目一个定义。比如:xx原创(可以是具体产品也可以是概念)
项目介绍:详细的介绍，可以分成几段来写。
12
众筹为什么需要您的支持:(详细说明
原因)
众筹项目回报:比如(实物物品或其它
能做到的服务)。
众筹价:xx元暂定(这个价格尽量不要高于零售价的
一半，讲良心的请参考)
众筹关于我们:详细介绍自己项目的具
体情况方便别人了解你的项目并且参考可行*。
我们众筹后真诚的回报:(这个不是必
须有只是为了感恩帮助项目的人设立的)
众筹增补计划:(作为疏漏的补充)
关于众筹问题的相关回答:(众筹过程中
13
大家问的最多的事情，可以统一的回答) 问题一:回答
问题二:回答
问题三:回答
声明:(一些容易造成纠纷的事情提前
说出来)
最后是日期进度表:(附表几个月做完
那些事，还需要多久做完)
14
餐饮项目众筹计划书2
餐饮项目众筹计划书 (此文档为 word 格式 ， 下载后您可任意修改编辑! )
目 录
第一章 项目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、项目名称 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、项目内容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、项目发起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
四、项目资金计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 项目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、国内餐饮市场稳步增长 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、众筹模式成为创业融资新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
三、某某餐饮业稳步发展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、项目公司加快跨越发展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 项目市场分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
一、众筹的发展现状及趋势 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
二、众筹网站数量和分布情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
三、文化领域众筹成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
四、餐饮领域众筹案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 众筹发起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
一、简况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
二、简介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
三、优势资源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
四、项目公司财务情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 项目建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
一、背景及产品介绍 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
二、餐厅建设规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
三、服务经营策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
四、品牌建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
五、营销策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
六、点菜系统 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28
七、连锁运营计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 项目组织建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
一、项目组织机构 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
二、各部门的主要职能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
三、团队核心成员 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
四、团队成员能力预评估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
五、薪酬激励计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
六、餐厅的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34
七、内部制度建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 项目发展规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
一、发展目标 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
二、发展重点 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36
三、发展步骤 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 项目投融资计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、资金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41
二、融资结构与来源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43
三、众筹流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45
四、账务监管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47
五、项目资金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 财务收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
一、财务评价依据 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
二、月度成本费用预算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
三、保本点分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
四、投资回报预测 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
五、盈亏平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54
六、利润分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 风险及对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
一、外部风险管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
二、内部风险分析与对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 结论 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58
第一章 项目概要
一、项目名称
某某餐饮项目众筹计划书
二、项目内容
项目计划在某某建设以 [某某音乐电影餐厅" 为主题的创意音乐 电影餐厅，针对中高档群体消费者。项目前期通过众筹方式筹资，在 某某建设两家连锁餐厅，随后面向全国进行推广。
三、项目发起者
项目发起人:罗某某
四、项目资金计划
项目前期需要资金 200万元， 主要为项目的证件办理、 店铺租赁 及装修、推广等。
项目资金主要通过网上众筹方式实现，按照 1万元每股方式实 现，单个投资者最多投资 10股。
项目实施之后，预计会实现年利润 749万元，投资者的回报为 23%，投资回收期为 3年。
第二章 项目背景
一、国内餐饮市场稳步增长
国内餐饮业得益于国内经济的稳步增长， 始终保持着较为稳定的 发展步伐。 2014年，全国餐饮收入 27860亿元，同比增长 9。7%，较 上年加快了 0。7个百分点，终止了 2011年以来连续三年增速下滑的 颓势。而且，餐饮收入增幅与社会消费品零售总额增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年来持续扩大的态势，由 2013年的 4。1个百分点收窄
至 2。3个百分点，餐饮收入拉动社会消费品零售总额增长 1。12%。限 额以上餐饮收入止跌回升，全年收入 8208亿元，同比正增长 2。2%， 比上年大幅提升了 4个百分点。纵观全年， 2014年餐饮业理*发展， 实现稳中回升，限上餐饮企业也开始转为[正能量" 。
图 1 全国餐饮收入及增速状况 (2002~2014年 )
注:2010年起，国家统计局将统计口径由住宿餐饮业零售 额调整为餐饮收入。
来源:根据国家统计局数据整理制作。
与此同时， 我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。 行 业的经营领域和市场空间不断拓宽， 经营档次和企业管理水平不断提 高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出， 网点数量和人员队伍继续扩大; 餐饮市场更加繁荣， 消费的个*化和 特*化的趋势明显， 追求健康营养和连锁规模发展成为主题。 集团化、 品牌化、 产业化和*化的发展步伐加快， 餐饮现代化的进程不断推 进，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。
图 2 全 国 社 会 消 费 品 零 售 总 额 及 餐 饮 收 入 增 幅 状 况 (2002~2014年 )
二、众筹模式成为创业融资新模式
众筹翻译自国外 crowdfunding 一词，即大众筹资或群众筹资。 是由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样*、依靠大众力 量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组 织的行为。 现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。 相 对于传统的融资方式， 众筹更为开放， 能否获得资金也不再是由项目 的商业价值作为唯一标准。 只要是网友喜欢的项目，都可以通过众 筹方式获得项目启动的第一笔资金， 为更多小本经营或创作的人提供 了无限的可能。
2013年全球总募集资金已达 51亿美元，其中 90%集中在欧美市 场。世界银行报告更预测 2025年总金额将突破 960亿美元。回到国 内，据最新发布的< 2014年众筹服务行业年度简报>显示， 2014年 全年国内共有 261个股权众筹项目合计完成 5。84亿元的融资。预计 未来 5 年内， 众筹融资交易规模将继续保持高速增长趋势。 一方面， 投资理念的成熟，经过这 5 年的发展，用户对众筹融资理念接受度
更强，促使更多用户进行众筹融资;另一方面，团购 +预购的众筹模 式慢慢向股权众筹模式演变， 机构投资者将介入， 随着众筹逐步正 规化， 以及平台内项目质量的提升， 一些传统金融机构亦会进入寻找 投资机会，这将为未来众筹融资交易规模的提升提供重要助力。
图 3 全球众筹项目分布图
三、某某餐饮业稳步发展
某某餐饮业经过 30多年的发展，现在已经呈现百花齐放、百家 争鸣的格局。从数量上讲，据不完全统计，某某餐饮业营业网点已经 达到 23000多个，其中有一定规模的餐饮企业数量在 2000家以上， 从品类上讲，我国 8大菜系，在某某都能找到，从业态上讲，酒店、 酒家、酒吧、小餐厅、咖啡馆、茶馆等各类餐厅形式应有尽有，从规 模上讲， 既有大型的饮食集团， 也有中小型的餐饮企业和个体工商户。 2014年，餐饮业零售额 522。46亿元，增长 9。1%。但由于受到外部经 济环境以及国家政策的影响， 高档餐厅业务受到极大影响， 而中低档 餐饮却获得发展的机会， 更多的市民倾向于选择有特*的、 价格适中 的餐厅就餐。
表 1 主要竞争对手分析
项目公司自组建以来， 在音乐文化及电影领域持续发展， 已经积 累起了丰富的运营经营， 影视产业链条比较完善。 公司经营业绩稳定， 连续三年保持 30%的增长步伐。为推动公司更好发展，公司希望能整 合产业链条上的资源优势，实现产业的多元化经营。为此，公司前期 已经投入了一定的人力资源以及资金成本等， 用于对此项目的研究和 分析，并认为其具有较好的市场前景和盈利价值，实施之后，不仅能 为投资者带来较为客观的收益， 并能为公司其他产业的发展起到一定 的补充及推动作用。
第三章 项目市场分析
一、众筹的发展现状及趋势
(一)众筹的规则
众筹的规则主要有三点:
1、筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才
算成功;
2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起 人可获得资金; 筹资项目完成后， 网友将得到发起人预先承诺的回报， 回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获 资金全部退还支持者;
3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。 (二)众筹的特征
1、低门槛:无论身份、地位、职业、年龄、*别，只要有想法 有创造能力，都可以通过互联网发起项目。
2、多样*:众筹的方向具有多样*，包括设计、科技、音乐、 影视、菜品、漫画、出版、游戏、摄影等各类项目都能在国内的众筹 网站上发布。
3、依靠大众力量:支持者通常是普通的、大量的草根民众，而 非公司、企业或是风险投资人。
4、注重创意:发起人必须先将自己的创意(设计图、成品、策 划等)达到可展示的程度，才能通过平台的审核，而不单单是一个概 念或者一个点子;通过平台的审核以后，还需要大众的认可和支持， 项目才能获得成功。
(三)众筹的分类
众筹有捐赠、奖励、股权、债权四种模式。
1、捐赠模式是指投资人支持一个项目，而没有收获到任何实质 *的回报， 多为私人赞助项目或者公益类项目， 比如赞助某一位陌生 人的旅行或者给山区的学生赠书;
2、奖励模式是投资人支持一个项目，获得了一定的物质回报， 比如支持一场电影的拍摄，获得一张电影票;
3、股权模式是投资者支持一个项目，获得该项目相应的股份;
4、债券模式是指投资人支持一个项目，项目结束后，投资者不 仅收回本钱， 还会收获一部分额外的利息或者分红， 这些模式互不冲 突。
商品预售是奖励模式的一种。 目前， 最受欢迎的众筹项目是商 品预售类项目， 因为这些商品的设计者会将产品作为奖励回馈给支持 者。 捐赠类的众筹则多为公益项目。而对于股权、债券类项目，众 筹平台扮演的是融资功能。
图 4 众筹分类一览图
(四)众筹的一般运作流程
众筹网站的运营按照严格的流程， 也执行着一定的筛选标准。 一 般情况下，每个项目的发起者来到一个众筹网站都要经历的流程是:注册→登陆→在线提交申请→完善项目文案、视频，回报设置，个人 *等内容→提交审核， 等待工作人员联络。 而众筹网站会根据 项目发起人提供的资料对项目进行初步判断， 一般资料不足的会直接 打回，可以在补充了充分的资料后重新提交。
图 5 众筹流程图
对于众筹这种模式来讲， 它一般由两个生态环共同构成， 产品传 播的核心是用户。该模型的内环，将用户购买商品的流程，分为[初 选、评估、购买、购买后体验" 4 个阶段，围绕这 4 个阶段的外环， 则可概括为[千万人购买、千万人参与、千万人使用、千万人传播" 。 这 4 个关键词构成了一个闭环，这个闭环是循环的，没有起点，也 没有终点， 人们可能在任何阶段进入到这个环中， 直接参与到产品的 设计、生产、传播等各个环节，真正实现了全流程社会化传播。每个 环节和每个环节之间，息息相关。
二、众筹网站数量和分布情况
众筹网站在*兴起比较晚， 2011 年才由美国传播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家众筹网站点名时间正式上线，此后， 众筹网站在我国进入快速发展期。 。据不完全统计，国内目前仍在正 常运营的所有众筹网站，具体分布如下表所示:
表 2 我国众筹网站介绍
最近两年来， 众筹网站逐渐为大众所认可， 众筹融资项目呈现 出爆发式增长， 文化产业项目成功个数和项目资金筹集规模都有大幅 度的上涨。 在两年多的时间里，文化项目融资规模就从 2011 年的 6。2 万元增长到 2013 年年末的 1278。9 万元， 增长幅度惊人。 2011 年时，众筹成功项目最高融资额不过 103785 元; 2012年众筹融资 规模有一个大幅度的上扬， 是因为成功项目增多且筹集的资金规模 都相对 2011 年提高了不少; 不过整个 2012 年， 单个项目最高筹 集资金规模才 33。95万;到了 2013 年时，大众对众筹接受程度较 高，愿意为自己喜欢和支持的项目投资，其中的人气项目<爱情保 险> ，成功融资额高达 627 万元。
图 6 文化项目成功融资金额图
2013年 6月底，国内原创动画<十万个冷笑话>剧场版项目， 筹款一百万元目标达成。 标志了众筹在*动漫产业发展史上所具有 的特殊意义 <十万个冷笑话> 大电影是*第一部用众筹的方式 进行融资并且成功的动画电影。 2013年 8月 23日， <十万个冷笑话> 剧场版项目圆满达成，共筹集资金 137。3 万元，参与人数 5533人， 平均每笔支持金额 248元。
2013年 8月 1日，被称为[神坑"的动画电影<大鱼 • 海棠>筹 资成功，仅筹资 45天便获得 3596人的支持，共获得资金 158。26万 元*币，平均每笔支持金额 440元。而支付宝、微信等也积极依托 于自己的平台，大力发展和推动众筹电影项目， <万物生长> 、 <天将 雄狮> 、 <绝命逃亡>等等，都赢得了支付宝用户的大力支持。
从以上例子可以看到， 众筹模式已经完成了与*文化产业的第 一次亲密接触， 虽然这两年来动漫项目成功者较少， 但是未来我们很 可能将看到越来越多的动漫项目采用众筹的方式进行融资。
四、餐饮领域众筹案例
众筹模式由于门槛低、 成本低、 风险低， 被很多餐饮创业者追捧。 2013年，黄太吉通过股权众筹平台天使汇筹集到 300万资金，然后 将煎饼卖成了风靡京城的产品。 2014年 11月，京城消费者耳熟能详 的[金百万"烤鸭店将一家门店的经营权进行众筹 400万元，还许诺 项目预期收益率不低于 12%。但更多的餐饮众筹项目更多，国内还出 现了专门为餐饮融资的众筹网站人人投。
以原创音乐为主题的众筹餐厅也不断出现， 典型的就是原味主张 椰子鸡餐厅。原味主张椰子鸡、主要以火锅为主，人均价格大概在 63106 左右。原味主张椰子鸡从 2012年 3月 2日海口望海*第 一家原味主张开业， 至今已有四十余家分店花开四方， 该品牌今年还 入驻了博鳌**。原味主张椰子鸡餐厅众筹合作于 2月 13日正 式启动。 13日当天就在原味主张椰子鸡进行了线下第一次路演，继 而在众众投平台首发众筹。仅仅十几天，众筹金额便接近 200万。
第四章 众筹发起者分析
一、简况
表 3 众筹发起者简况表
某某市某某影视文化传媒集团股份有限公司 (简称 [某某影视" ) ， 是一家专注企业视频营销服务的影视机构，服务内容包括影视广告、
宣传片制作、 微电影、 三维动画、 活动策划、 纪录片、 品牌形象建设、 互动营销、传播策略等。某某影视创立[某某公益" 、 [影行"两大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都设立分公司， 整合优 质资源为客户提供全面的服务。
某某影视作为企业综合视频服务商，先后服务过互联网、汽车、 金融、电子、生物技术、商业、服装、地产、科技、农业、高尚消费 品等领域，为众多企业品牌提供了一体化的传播服务，并作为某某 16年来唯一获准的视频服务机构参展某某第十五、十六届高交会和 第十届文博会。
三、优势资源分析
(一)产业资源优势
公司作为综合视频服务商， 已经积累起了丰富的运营经营， 影视 产业链条比较完善， 对于行业内各项资源都有全面的掌握， 能迅速通 过已经积累的产业资源，为项目的实施创造各种有利条件。
(二)企业管理制度保障
公司已经建立起较完善的现代企业管理制度， 在业务流程、 内控 管理、品牌运作与管理、财务管理、员工的绩效考核管理、人力资源 的开发利用等方面形成了自身独特的业务流程及相应的管理规范， 这 些先进的适用于现代企业运作的制度将有效保障项目的顺利实施。 (三)人才资源保障
根据项目建设对人力资源的要求，结合公司人力资源的实际状 况，公司已拥有一批创意人才，并能积累起餐饮行业人才，为顺利实 施本项目的建设做好人才储备。
(四)经营业绩稳定
公司成立以来， 始终坚持稳步发展策略， 企业管理能力不断提升，
市场不断扩展， 在资金管理上十分严谨， 因此， 企业的整体状况较好， 有利于企业的进一步发展。
四、项目公司财务情况
表 4 项目公司近三年财务情况
第五章 项目建设
一、背景及产品介绍
(一)背景
[音乐电影主题餐厅"在我国的发展正处于初始发展阶段，而 在广东省某某内则是具有独一无二的优势。 将音乐文化、 电影文化和 餐饮文化相结合的主题餐厅，在目前市场上，仍有很大的发展空间。 当今，音乐、电影和美食已经成为人们生命中的一部分。而随着改革 开放和经济的进一步发展，人们的就业渠道增多。在许多情况下，人 们的时间越来越紧凑， 时间价值的升值， 越来越多的人不愿将时间浪 费在烧菜，做饭，和在家看电视上。所以，音乐、电影和餐饮的新结 合，是满足人们到餐厅吃饭的一种需要。为此，我们根据目前市场发 展的需求。开发了[音乐电影主题餐厅"的项目创意，在充分发掘某 某*与饮食市场潜力的同时， 将人们对两者需求合二为一。 在满足 人们休闲*的同时，也开创了极具特*的[音乐电影主题餐厅"在 开发某某市场同时，也带动了某某经济的快速发展。
(二)产品
餐厅的产品及服务主要分为:
1、电影:主要为经典的公益版权的电影。后期随着发展，可以 延伸到电影小包房、最新电影、优秀电影预约观看、微电影制作、电 影学术交流和探讨等。
2、音乐:前期主要为 ktv 形式的音乐模式。后期随着发展，将 延伸到音乐制作、音乐交流等。
3、餐品:各类以音乐和电影等为主题或名字的菜品等。
通过将上述三种产品进行跨界整合， 将项目餐厅打造成既可以享 受美酒佳肴，与友人同欢，又可以品评音乐电影的创意主题餐厅。 (三)菜单
以杂志式版的菜单介绍音乐、电影、菜式。里面的菜谱以电影题 材为背景，穿插了对电影的介绍和特*菜式推荐。如周星驰电影<食 神>中的经典菜式[佛跳墙" ， [爆浆濑尿牛丸"等。
菜肴质量:做到美味精致 ， 营养健康，符合消费者的要求。 我们所面对的是不同层次的消费者，主要消费群以年轻一族为 主。 在服务方面， 我们也将根据各阶层消费者需求的不同做出不同的 服务。
儿童，学生消费层:可爱又营养的儿童餐，学生套餐，加上精美 的小礼品。将会得到该消费层消费者的喜爱。
年轻人消费层:不同主题的套餐特*。 根据不同节日推出的主题 套餐，加上折扣优惠，将是年轻人的首选之一。
中年人:这个年龄阶段的消费者，对菜品的营养价值十分重视， (由于在快餐店或外卖所吃的都要比较简单并且多是油炸类的， 无营 养的食物。 加上上班族每天的脑力和体力劳动过分支出。 所需摄取营 养丰富的食物元素) ，因此，营养丰富，价格适中的套餐食物，将会 得到他们的青睐。
老年人消费层:老年人比较注重食物是进食方便，不麻烦。同时 又能具有增强身体免疫，易吸收的菜品，所以，该类套餐应该是易吸 收，有营养，方便饮食。
二、餐厅建设规划
(一)餐厅名称
[某某"音乐电影主题餐厅
(二)餐厅的地理位置
1、选择条件
人流量较大;
交通较为方便，拥有 3050个停车位为宜;
面积超过 2000平米;
可进行*经营和装修。
2、根据以上条件，我们对本城主要商圈、街道等进行筛选，初 步确定为 a 与 b 两个地方。
1)为一层楼房，为本城最繁华街道，面积可达到 400平米，租 金为每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐饮店，有快餐、咖啡美食等， 餐饮氛围较为浓厚。
2)为三层楼房，处于本城 xx 街道，交通较为便利，且有停车位
30余个，可设立办公室 34个。
相比较而言，我们将选择 b 地址。理由为:尽管相对 a 不繁荣， 但交通便利，消费的顾客大多为有车族，且能安排办公室工作人员， 适宜做样本店和总部。
(三)建设规划
经营面积达 400平方米，共两层。其中楼上有包括 5个包厢:2个大包厢 3个小包厢和两间洗手间，楼下是一个餐厅，一间厨房，两
间洗手间，一个吧台(提供各种特*饮料，如电影里的饮料，也提供 顾客自己自调饮料)等。餐厅容纳量:160人，座位数 80个。根据 调查预计座位周转率在 45%80%左右。
(四)店面及内部装潢
1、风格
店面设计采用了欧式风格， 休闲清爽， 另外暖*调的灯光营造出 浪漫的气氛。
餐厅以现代欧式风格为主， 加入了现代装饰元素， 简化了古典欧 式风格中奢华的繁复线条， 代之以简单的几何造型及线条， 营造出整 个餐厅的空间感和现代感。墙面上的电影海报成为餐厅内独特的亮 点，家具的选择上，我们选择了休闲式的沙发，用在这样一个洋溢着 欧洲情怀的氛围之中， 显得十分*统一。 餐厅三面环窗， 采光较好， 阳光透过白*落地窗帘， 照在具有餐桌上， 为就餐带来明媚的好心情。 餐厅的圆形天花造型与 地砖 的圆形拼花互相呼应， 突出*的就餐氛 围。占据墙面的海报，又可以提供一个展示的空间，为餐厅带来更多 情趣。过道中经典的壁炉自然必不可少，增添了空间的亮点。而以一 张充满古典味的吧台，典型的欧式摆设，带出欧式的浪漫风情，鸡尾 酒为主要的特*。
因此，我们电影主题餐厅旨在营造*与宁静的氛围 ， 让宾客体 验自然之美，陶醉在为你营造休闲，浪漫的时尚空间。让人们在领略 电影文化， 感受电影艺术氛围的同时亲身享受到电影里的食物。 我们 也提供数码设备，让客人可以* dv ，录制下自己在餐厅的美好时 光，如生日派队、同学会、情侣约会等，餐厅帮客人制作成光碟。也 能让客人播放自己自带的 dv ，让客人有如家的感觉，充分体现餐厅 的自由空间。
2、包厢介绍
二层为包厢区域， 有风格各异的包厢 5间， 风格迥异， 时尚唯美。 1)无间道:豪华大沙发，配以金丝边精品餐具，真丝台布，绿 *植物，辅以电影英雄大型剧照海报，尽显王者之气。 (适合 1015人左右的朋友聚会)
2)泰坦尼克号:浪漫简约的沙发，配以精品餐具，绿*植物辅 以泰坦尼克号经典爱情浪漫海报和泰坦尼克号轮船模型， 让您感到似 一首荡气回肠的爱情巨著正在上演。 (适合 810人左右聚会)
3)阁楼男女:精致沙发与小型餐桌，配以绿*植物、精美餐具， 在温馨中体会浪漫，在小巧中体会别致(适合 58人左右聚餐) 4)乱世佳人:沙发和小型桌，配以精美餐具。环境凌乱有东方 之美也不乏温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下乱世佳人经典海 报，仿佛飘起来了。 (适合 58人左右的小型宴会)
5)红磨坊:豪华小型宴会桌，配以精美餐具。环境温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下红磨坊经典海报， 仿佛又来到了法国红 磨坊那灯红酒绿的时代。 (适合 58人左右的小型聚餐)
整体装修典雅，灯光柔和明亮给人以现代感，包厢设计，相互之 间有一定距离，私密*和隔音效果都很好，互不影响，非常静谧。 3、主要设计部件简况
门头:以 vi 为主要标志进行设计，以嫩绿*为主基调*彩，配 以雕塑型的凸显标志，有 3d 的感觉，让人过目不忘。
门厅:采用双推拉玻璃门，乳白*木料为玻璃框架，干净明了， 又能看到店内装饰。
包厢:设计 34个包厢。
临窗座位:设计为温馨式的软*座位，可临窗观景。
众筹项目商业计划书3
众筹项目商业计划书
(本文档为word格式，下载后可修改编辑!)
某某山庄众筹商业计划书
一、某某山庄地理位置
二、某某山庄经营定位
经营关键词:健康、生态、社交、融合
经营文化:健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建[三个平台"。
一个生态平台:某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台:会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
经营理念: [享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益"。
二、为什么要众筹某某山庄?
1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。[低就业率，高跳槽率；低*，高房价。"的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细
分出来的机会，还有多少?你会找到吗?万幸找到了，你会成功吗?外卖平台app，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了[饿了么"，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车app还是这样。创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰*和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难?而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。
2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来*运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。
三、为什么要参与某某山庄?
如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者:
1、模式:某某山庄是众筹模式，就是很多人一起开某某山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。
2、人脉:众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150295个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧!
3、创业层面:本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。
4、赚钱层面:通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。
如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由:
1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。
2、花自己该花出去的*成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。
3、某某山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。
4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。
参与某某山庄的方式:
一)、战略合作层面:采用易物交换的原理给平台进行战略合作。比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。平台的产品有:场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、某某券等整个平台的资源。
针对战略合作的企业:除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。
二)、股东层面(一、40人100万):
1、针对初创业者，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有10股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报:
1万元即5000元的股东某某卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗x3年)。
2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元1万元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。
3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元3万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年)
股东层面(二、28人80万):
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报:
1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元15000元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。
2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元5万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年) 某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权；
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
三)、会员层面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某*消费全单9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝
荔枝、某某*消费全单8折。
某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权；
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
四)、会员层面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某*消费全单9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
五、某某山庄的运营模式
1、某某山庄采用公司化运营，公司结构如下
股东会:公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法)，岗位权责及分工界线另行规定。
一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成；
二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。股东做义工按小时领取某某券作为报酬。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。
附一、董事会职责主要包括:
1。召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2。决定公司经营计划和投资方案；
3。决定公司内部管理机构设置； 4。批准公司基本管理制度； 5。听取店长的工作报告并作出决议；
6。制订公司年度财务预、决算方案和利润分*案、弥补亏损方案； 7。对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8。聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 董事会的职权也受到三个方面的限制:
1。董事会作为公司的法定代表 ， 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
2。董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；
3。股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会:监事会职责:
1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；
2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督； 3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正； 4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分*案等财
务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
5．提议召开临时股东大会；
6．代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7．公司章程规定的其他职权；
8．监事会主席或监事代表列席董事会会议； 8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务； 9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 附二、店长职责:
1。根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对*的日常经营、管理和维护负责。主持*的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。
2。主持*基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
3。制定*具体规章，奖罚条例、*奖金分*案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4。建立健全经营目标保证体系，定期主持召开例会，亲自处理*内重大问题。
5。责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及
时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6。重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工*标准制定和奖金有建议权。
7。向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
8。列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
六、某某山庄的股东权益
1、众筹股东(除主营业者)放弃对于某某山庄的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。 2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每两周会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人(股东、主营业者、员工)有:收取回扣、*等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。
3、员工休息、请假时安排股东轮流去山庄做替班，补充人手。替班采用轮值形式，提前一天以上通知，没空的股东自行安排其它股东替换。股东需每月到店消
费两次，个人或多人均可，了解实际的经营情况，发现经营中的问题，以vip卡消费记录为凭。连续3月未到店消费的股东视为自行退出。 4、股东在某某山庄消费，都可以全单打折至6。8折。
5、往大了说，投资一个某某山庄，也可能开第二家三家店，说不定挣出点小钱。往小了说，花一万块入股某某*，就业有*，创业有感觉，还认识一帮朋友。
七、某某山庄的股权设置 一)、参股计划及规则:
1、募股规模:总股数为250股，实际经营者占有100股即40%，发起人占有50股即20%，募集股数100股100万元，(总股数为200股，实际经营者占有80股即40%，发起人占有40股即20%，募集股数80股80万元)最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属*法人。
2、参股限制:一、每股*币10000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为20股，代人持股总数不得超过10股，并需与公司签署三方协议。
3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。 二)、股权转让:
1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
或者由公司回购股权，在内部*上挂牌销售，价格自行协商。
2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决策委员会同意后，将股东投资转为充值消费卡，不支付现金。
三)、股权收益:
1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。
2、股东在本店消费享受6。8折(不记名认证、可转借)、董事及董事长享受6折优惠(限个人使用不能转借)，不享受*福利(优惠幅度可议)优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。
3、分红总额按纯利润的50%确定。 4、分红按股份数平均分配。
5、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每半年进行一次。
6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。
八、某某的计划进度
1、4月1日4月30日 募集有意向的人员，签订山庄用地协议。
2、5月1日5月20日 讨论并确定山庄的定位、风格、目标客户、面积、建设标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机
制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能。 3、4月15日前 公示方案第一稿，及答疑程序。
4、4月15日5月20日 召开第一次全体股东大会，认缴股份。
5、4月15日前 确定小组成员。小组开始行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修建设小组寻找合适的施工人员。 6、4月31日前 公示方案定稿。店铺确定。
7、5月15日 确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进*事宜。 8、5月15日6月15日 装修小组负责跟进店铺装修进度；采购小组负责物品设备原材料采购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等vi体系；宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督。
9、6月1631日 为期二周的内部测试，测试各方面是否就位。 10、7月1日 正式营业。
某某山庄筹建小组 2015年11月26日
附:某某山庄投资预算
谢谢下载，祝您生活愉快!
众筹计划书怎么写4
众筹计划书怎么写
想通过众筹创业，一份好的计划书是必不可少的，这也是众筹融资这种模式的最基本的要求，优秀的计划书才能够让人对你的项目感兴趣，才会为你的项目投资，创业才能够顺利的开始。众筹计划书怎么写?
要写好一份众筹计划书，首先需要明确两件事情:1、这个项目需要多少钱。2、这些钱投资进去是否值得?一份众筹计划书最主要的就是在介绍这两点内容。
作为一个商业*的计划，必须是明确的，创业者必须对各种细节进行认真合理的预期，算好每一笔预算，再留出合适的余量，到底需要多少投资，要有一个明确的数字，这是对一个创业者最起码的要求，如果连需要多少钱都搞不清楚，大家是不会将钱掏出来让你去花的。为什么要对你进行投资，这就需要发起者将自己的项目用尽量生动而吸引人的方式来表现出来。因为这是在网上，因为你的产品还没有做出来，这个产品有什么好处只有创业者自己知道，所以只能靠描述像潜在的投资者们去展现。需要注意的是，夸自己的产品好要不遗余力，当然也必须要尊重事实，欺骗是违反商业精神的，最终也是损坏自己的信誉。大家来到众筹平台一是为了新的产品或者服务，另外也是出于一种兴趣，出于对创业者精神的一种支持，每一个项目的发起者都应该珍惜这种支持，而不要破坏了*刚刚兴起的众筹市场的良好氛围。
众筹计划书在写的时候，一定要注意语言的运用。准确而专业是必要的，但是一定要能够吸引广大网民的兴趣。毕竟创业者是专业的开发者，懂得自己行业的属于，但是对于电脑另一端的潜在投资者们来说，他们来自各个行业，没有责任去费心理解一份晦*难懂的计划书，如果两句话读不通的话他们就会关掉页面。因此选择最大众化的语言尽量让所有人都能顺利看懂是最起码的要求。同时生动*也是必须要考虑的，这样才能够让人有足够的兴趣一直读下去。互联网上有趣的信息太多了，要小心你的投资人不要被其他的信息所吸引过去。 总的来说，一份计划书要有明确的信息，告知大家你的项目，这个项目有多么好，需要多少投资，另外要足够有趣让人能够注意到你的计划。
1
咖啡馆众筹商业计划书5
导语：众筹利用互联网和SNS传播的特*，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。以下是小编为您推荐的咖啡馆众筹商业计划书，欢迎阅读!
一、名称：
二、地址：
三、定位：金融高端人士开放式资源整合主题咖啡馆
四、面积：计划共900平米，300平米/层，共三层，一层为开放区域，二层为俱乐部活动专属区域，三层为股东活动及管理团队办公区域，估计可容纳消费客人300400人。
五、主营项目：
餐饮：咖啡、饮品、酒水、餐点等;
梧桐树俱乐部：旨在打造服务于有金融需求的企业家或机构客户及金融行业客户的顶级俱乐部。
入会金额：①投资人/机构：万元/年
②企业家/机构：万元/年
③同时选择投资人及企业服务：万元/年
入会流程：提交入会申请?审批?交费?行使权利和义务
会员构成：①投资人/机构②企业家/机构
会员要求：具有投资人或企业家资质及实力
会员权益：(股东确定投资意向后可获得此信息或联系创始人团队面授)
投资人/机构：
金融保姆服务：金融保姆团队由实力强劲的专业金融人士组成，为投资人/机构提供项目筛选及管理、基金创建与管理、处理法务财税问题等金融服务;
针对其个人或机构所投项目每年免费提供路演机会2次，由俱乐部提供场地并组织有实力的投资人参加路演;
每年参加其他经俱乐部审核的优质项目路演名额个(包括携带朋友的名额)
每年至少获得俱乐部提供的个优质项目的推荐(包括详细资料和项目负责人引荐);
每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额20个(包括携带朋友的名额)，活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、高端人士相亲会、户外活动等等;
当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、饮品、酒水、餐点等7.5折优惠(非会员客人根据储值额最高可享受折扣为8折);
会员免费服务使用完毕后，如当年内还需继续服务，可享受7.8折的服务费用优惠;
当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域(可携带朋友)，并使用专属电梯;
当年内可享受个人修养提升类指导服务，包括钢琴指导、国标舞指导、瑜伽指导、书法指导等等;
当年内可享受以下领域类机构的打折服务：私人飞机(包括自驾飞行培训)、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。
企业家/机构：
金融保姆服务：金融保姆团队由实力强劲的专业金融人员组成，为企业家/机构提供金融基础知识指导、商业计划书指导、团队建设指导、商业模式指导、战略发展指导、财税法务指导等服务;
每年2次免费专属路演机会，由俱乐部提供场地并组织15个以上的专业投资人或者投资机构(股权、债权)参加;
每年免费享受5次专业投资人/机构对其进行一对一指导的服务;
每年免费享受5次项目资料直达其需求的金融机构的服务;
每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额20个(包括携带朋友的名额)，活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、高端人士相亲会、户外活动等等;
当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、饮品、酒水、餐点等7.5折优惠(非会员客人根据储值额最高可享受折扣为8折);
会员免费服务使用完毕后，如当年内还需继续服务，可享受7.8折的服务费用优惠;
当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域(可携带朋友)，并使用专属电梯;
当年内可享受个人修养提升类指导服务，包括钢琴指导、国标舞指导、瑜伽指导、书法指导等等;
当年内可享受以下领域类机构的打折服务：私人飞机(包括自驾飞行培训)、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。
机构合作:
沙龙、讲座、路演、招聘、培训、会议、高端相亲会、高端生日会、高端年会、公司年会、毕业校友会等等。
六.财务预测
1.预计成本：
房租：按金融街和国贸租金的平均值预元/平米〓天计算，900平*1元/平米〓天*365天=万元/年≈万元/年
物业、水电、网络、固话等：万/年
装修、电梯、家具、设备：万元/年(预计总费用万元，将其平摊到前五年成本中，每年装修成本为万元)
管理团队及金融保姆团队：万元/人〓月*10人*12月=万元/年
咖啡运营团队及服务团队：万元/月*12月=万元/年
市场营销：万/年
其他：万/年
总计：万元/年
预计收入：
(1)餐饮：按一层开放区域40张桌子，每桌4人，上座率50%，翻台率4次/天，人均消费30元计算，
总计：*4*50%*4*30=元/天
元/天*365天=3万元/年
(2)俱乐部会员费：按200个股东及10人金融保姆团队可服务俱乐部会员200人计算，单人会费万元/年，
总计：人/年*6.8万元/年=万元/年
(3)机构合作收益：按举办活动频率：2场/周，场均5000元/场计算，
总计：2场/周*5000元/场*50周/年=万元/年
广告收入：
桌牌、外部展示、隐形广告植入：40万元/年
项目展示电子屏：每天展示20个项目，每个项目收入元/月
总计：20*1000*12=万元/年
总计：万元/年+1360万元/年+50万元/年+万元/年+24万元/年=1万元/年
预计利润=预计收入预计成本=万元/年(税前)
七、股东权利及义务：
股东权利
第一期股东招募，计划不超过200人，每人出资额万元，占有本咖啡厅0.35%的股份，由创始人及咖啡厅管理团队代持;
众筹火锅店的创业计划书6
一.发起人简介
舒展飞，年龄30，已婚，08年退伍，从业经历：做过房地产销售、开过水暖商店、开过网络公司、做过商场管理、美食城经理、经理助理等，现在就职于松原鼎商投资咨询有限公司职位经理，一直在关注餐饮行业发展，希望拥有自己的美食事业。
我喜欢美食，更喜欢火锅，一直有个梦想就是开一家属于自己的火锅店，打造一个火锅连锁品牌，我希望通过众筹模式组织一群喜欢美食、有创业梦想的人一起开一家属于咱们自己的店。我们不仅是一家众筹火锅店，也是一个交友平台。以后还会召集更多的人，开创更大的梦想!【梦想一定要有，万一实现了呢?】——马云
二.项目简介
项目定位火锅，主要原因第一：火锅可以标准复制，便于以后开连锁店，有发展空间。第二：调查显示68%的消费者喜欢吃火锅，其次是烧烤。第三：可以省去厨师降低成本，不受技术限制，不至于厨师走了味道就变了。
我们要打造火锅细分市场里的第一，因为没有人能记住第二，就像奥运冠*大家都能记住，但是亚*是谁大家都不知道。
项目位置开在江南，资金到位开始选房子，争取9月底开业正好天气转凉!
三.众筹额度及回报预算
1、计划总投资：2550万左右，面积200300平左右
投资预算
总面积
200300（平方米）
吧台、后厨、卫生间、大厅、单间、库房
厨房面积
大约30平左右
切配、洗碗、配锅、炒料、货架、冷冻保鲜
餐位数
大约80140
按照格局与面积定
装修费用
大约15万18万
门头、天花、地面、墙面、吧台、后厨、*箱*柜、水电、灯、桌椅、设备等
房租
大约610万
根据地段面积不同价格不定
流动资金
2万3万
采购第一批货物
总投资
2530万
舒适、简约
投资回报预算
总投资
2530万
餐位数
大约80140
人员配置
切肉一名、改*一名、配菜一名、洗碗一名、服务员2名、传菜一名、吧员一名
811名员工、平均*按2300元一年总计22万30.3万
房租
610万
人均消费
3545元
上座率
上午40%营业额11201440或者19602520
下午100%营业额28003600或者49006300
日营业额
39205040或者6860——8820
月营业额
11.7万——15.1万或者20.5万——26.4万
年营业额
140.4万——181.2万或者246万——316.8万
毛利率
55%
水电能源
68万
年净利润
净利润=营业额*55%房租、*、能源装修（28万50万或者69万107.9万）
以上可能是比较理想的情况下结果（不理想的情况下再除以2=14、25、34、53万）
200平年利润在1425万之间、300平年利润在3453万之间
投资回报率
理想状态下100%200%、不理想状态下50%100%
2、根据每个人的承受风险能力不同，我们设置了多种投资方式：
1、投资499元vip(500个名额)消费享受9.2折待遇
成为股东拥有收益分红权，赠送500元代金卷
2、投资999元一星(250个名额)消费享受9折待遇
成为股东拥有收益分红权，赠送1000元代金卷，赠100元啤酒卡
3、投资1999元二星(100个名额)消费享受8.8折待遇
成为股东拥有收益分红权、赠送2000元代金卷，赠500元啤酒卡
4、投资2999元三星(80个名额)消费享受8.5折待遇
成为股东拥有收益分红权送3000元代金卷1000元啤酒卡赠高级餐具一套
5、投资4999元四星(50个名额)消费享受8.2折待遇
成为股东拥有收益分红权、送5000元代金卷、赠2000元啤酒卡、赠高级餐具一套
6、投资9999元五星(10个名额)消费享受8.0折待遇
成为股东拥有收益分红权、送10000元代金卷、赠4000元啤酒卡、赠高级餐具一套
为了更好的有秩序的经营好饭店，以上投资股东不参与饭店运营管理，以免出现分歧，发起人负责整个店面的选址、装修设计、制度建立、营销策略制定、股东可以提出意见建议，发起人成立股东微信群，大家可以在群里进行讨论建议，发起人每月会上报财务报表(所有开支和收入明细表)，所有花销盈利情况股东监督。
此次众筹风险自担，要求年满18周岁，每个股东最高投资不得超过5万元，投资的越多赚的越多，风险越大，每个人根据自身的风险承受能力投资，成功了我们继续开分店，不成功也算是人生一次美好的经历，500元不会影响你的生活，但是可以成就一群人的梦想!伙伴们加入我们吧!成立一个松原最大的团体，抱团取暖，成功属于勇敢的你!
发起人占5%股份，其余95%融资额平均分配，其余细节全体股东在第一次股东大会商议!
四.股东管理制度
1.成立监管委员会(股东内选出5名投资额高者优先考虑)，条件：有时间，有经验，有责任心、年龄不得低于30岁。
2.每位股东签署股东协议(投资多少钱占多少股份)
3.股东出资以后不得已任何理由退股(特殊情况可以转让股份)
饭店有回收权力(饭店资金充足的情况下饭店优先回购)!
4.饭店盈利了利润按股份平分，饭店失败了剩余资金和出兑变现金额也按照股份平分!(饭店是大家共同财产)
五.股东政策
1、每季度纯利润70%给股东分红，剩余30%作为流动资金，如
果店里流动资金充足利润全部按股东比例分红。
2、股东每次消费总额的一半可以使用代金卷(折扣和代金卷不
得同时使用)
3、股东享有分店优先认购权(众筹开分店)
六.员工设立
后厨人员：改*、洗菜洗碗、锅底蘸料(发起人)、切肉工
前厅：服务员、服务生、吧员
七.装修设计
主要是简约大方，给人舒适放松的感觉!
八.发展规划
1、先把第一家店开起来，建立完善管理制度，菜品标
准定制，员工管理制度建立。
2、运营1年后如果发展没有问题，计划第二家分店
3、5年内开5家分店，发展加盟店(全国连锁发展)
九.众筹时间
7月2号—9月2号，两个月如果筹集资金达到25万，说明成功，没到25万自动取消，现在每个人都不用拿钱，先确定一下人数和金额，有意向加入的，加发起人微信把姓名和电话意向投资金额发给他就可以了，我们先做登记
