写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面是小编为您整理的关于水厂职工工作计划的相关资料，欢迎阅读！
告别了XX年，迎来了XX年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算。
一、尽职尽责、干好本质工作
1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。
2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心。不合格的水质坚决不得向用户提供。
3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术*能、工艺流程。会保养、会处理一般*的故障，严格按照质量标准进行水处理*作，做好各项资料记录，管好、用好设备。
4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒。
5、工作中加强安全意识。开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查。停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果。
6、严格遵守安全技术*作规程，不违章指挥、不违章*作、不违反劳动纪律。
二、需求无止境，服务无极限
1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到“己欲立而立人，己欲达而达人”，热情服务，礼貌用语，诚信服务。
2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美。
新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。
我的个人工作规划
一、强学习，转变观念
首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。
牢固树立全心全意为*服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。
二、尽心尽力，踏实肯干
1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。
2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。
三、遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度
在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。
水厂年度工作计划2
水厂年度工作计划
篇一:
2017年水厂工作计划 2017年工作计划
一、指导思想 以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持[科学发展、安全发展、和谐发展"的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我厂实现2017年的生产目标提供保障。
二、设备管理工作目标
(一)设备完好率 98%。
(二)设备一级、二级维护率达100%。
(三)设备检修合格率达100%。
(四)无重、特大设备责任事故发生。
三、重点工作安排 今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度，我计划做好以下几方面工作:
(一)积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。 主要从以下五方面进行改善:
?修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书; ?重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平; ?建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划;
?制作设备*作注意事项铭牌挂于设备上，防止*作失误; ?恢复设立红旗机组，做到设备保养目标化、规范化。
(二)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设 根据我厂2017年绩效考核目标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力;在管理理念上，坚持[以人为本，和谐发展"的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极*;在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和缺陷记录;在管理方式上，注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行。 在工作之余，加强了解自身业务方面信息，有系统的学习相关设备专业知识，做到对我厂设备*能、结构、运行状态了然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。
(三)全面落实员工培训计划
一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。根据公司规定，班长一般都兼任安全员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力;
二是继续加强各岗位员工*作技能培训。根据员工*作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备*作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工技术素质不断提高。
(四)加强与机电公司的联系，确保设备及时维修 我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。
(五)强化四项工作落实到位
?设备保养工作要落实到位。督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一
"等现级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁[走过程、弄虚作假象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。每月对各车间设备保养工作进行汇总，做出小结。
?节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。
?现场管理工作落实到位。督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作: 按定制图摆放物品;及时做好设备清洁工作;搞好车间内外卫生。每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好绩效考核记录。
?绩效考核工作落实到位。按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。 新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。篇二:
2017年水厂员工个人工作计划 2017年水厂员工个人工作计划 新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。
我的个人工作规划如下:
一、 强学习，转变观念 首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。
牢固树立全心全意为*服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。
二、 尽心尽力，踏实肯干
1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。
2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。
三、 遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度 在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法
里更上一个台阶。篇三: 犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年
2017年水厂员工个人工作计划 2017年水厂员工个人工作计划 新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。
我的个人工作规划如下:
一、 强学习，转变观念 首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。
牢固树立全心全意为*服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。
二、 尽心尽力，踏实肯干
1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。篇四:
自来水公司2017年工作安排 二0一五年工作安排意见
一、 指导思想 二0一五年，要以党的*届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会*作出新贡献。
二、 强化目标管理，增强责任意识。
(一)公司年度主要责任目标 按照稳中有升原则，2017年度主要责任目标是:
1、供水完成***万吨。
2、实现产值***万元。
3、综合漏损率控制在***%以下。
4、水费收缴率***%以上。
(二)部门年度目标任务
1、**水厂供水**万吨。
2、**水厂供水**万吨。
3、 **管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
质达到生活饮用水卫生标 5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水
准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
(三)奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖**元，少供1吨罚**元;奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效*。
(四)考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。
三、坚持生产经营和科学管理两手抓。
2017年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，
一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。
二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实[水表出户、一户一表"的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。
三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，
一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动*。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。
二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。
三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2017年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水*质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合*质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、 提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2017年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。
一是要重视降低电耗。2017年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反*现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。
二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。
三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。
四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。
我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。在提高服务效益方面，
一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。
二是要多征求用户意见，完善[承诺服务"和[便民措施"，并切实落到实处。 三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。 四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使*放心，用户满意。篇五:
自来水公司下半年工作计划 自来水公司下半年工作计划
一、加强管理，减少水损，提高供水效益。
明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:
1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。
2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。
3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。
二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我市的发展，实现合理化供水。2017年我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步
完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:
1。在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。
2。计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。 3。在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。 4。继续加大力度改造城区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。 5。积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。
三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。
在今后的工作中，公司将在市委、*及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设;牢记[服务群众，奉献社会"的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出自己的贡献。
某污水厂工作计划3
污水处理厂工作计划
一、指导思想
2014年，认真贯彻落实县委、县*的工作部署，按照县城管局及创建省级文明城市的要求，继续深化改革，创新管理机制，坚持以提高污水集中处理率为目标，以安全运行为主线，以绩效管理、标准化管理为保证，开创*地做好各项工作，为建设生态xx、构建*社会作出应有贡献。
二、主要工作措施
1、根据不同的进水水质，核算其污泥负荷和需氧量，并据此来调整曝气机的开启台数，合理的控制氧化沟内的溶解氧。在控制能耗的前提下尽量增加生化系统的曝气量，通过实时调整曝气机开启台数来控制；回流比、排泥量可在较长的时间段内维持恒定，但应每天检查核算。当进入污水量发生变化或水质突变时，应随时采取控制对策，或重新进行运行调度。
2、根据进、出水水质指标、生物状况和污泥分析数据及其工艺控制参数，及时调整各工艺设备的运行周期和运行时间，确保生产工艺在最合理的经济状态下运行。当发现进水水质超出进水设计标准时，立即向环保部门汇报，并对进水水质进行分析，根据化验室数据对相关工艺进行及时调整，如减小进水量，增开转碟，加大回流污泥量等，确保不对污水处理系统造成大的危害，确保生物菌群不被破坏。
3、根据不同的季节、不同的气温、水温，及时调整生产工艺运行方案及运行控制参数，确保生产工艺的合理、经济运行。控制好生化系
统的污泥浓度(mlss)及污泥泥龄(srt)，确保*化杆菌及反*化菌的稳定繁殖；控制好溶解氧(do)与碳(c)氮(n)比，以提高*化杆菌及反*化菌的处理效率；通过对进水量的回流量的控制，为n的降解提供良好的环境，确保出水nh3n、tn连续稳定达标。
4、采取措施预防控制污泥上浮。污泥上浮是由于污泥在二沉池内发生*化或反*化导致的，还有一个原因是污泥膨胀引起的。*化污泥上浮，采取及时排泥的控制措施；*化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥龄，控制*化的控制措施；污泥膨胀引起的上浮，采取严格控制排泥量和排泥时间，并结合进水浓度和处理效果变更曝气量的控制措施。
一旦出现污泥膨胀，应及时采取抑制措施:加强曝气，使废水中保持足够的溶解氧；在回流污泥中适量投加漂白粉或液*以消除丝状菌；进入工业废水量大时，则可能引起c/n比的失调，可根据水质适当投加氮化物或*化物。
5、加强与第三方运营单位联系协调。及时做好厂内在线监测仪的日常维护及校正工作，确保在线数据的准确*和完整*。
三、强化设施运营管理，保障安全稳定运行。
1、加强日常巡查与维护制度。在运行管理中，要严格维护巡查计划的制定、管理制度的监督落实，排除事故隐患，加强对设施故障等突发事故的快速反应与应急处理能力，确保安全生产。巡视人员对运转设备及安全方面的设施，每天巡查不少于8次，巡查人员要对各设备的运行状态进行细致观察，特别是对设备运行电流进行有效巡视，发
现问题及时抢修，隐患无法消除时，应及时汇报上级领导，并做好检修记录，预防事故的发生。
2、加强设备维护保养。①曝气减速机保养内容主要为清洗、加油等。轴承每月要定期更换一次黄油，减速机每月要定期检查一次油位；②推进器和搅拌器保养内容是每年要更换一次润滑油；③脱水机保养维护内容为二端轴承加油、电机加油、传动皮带收紧、进泥管路、泥*混合器、履带纠偏装置，所有转动轴承要每半年更换一次黄油；④污泥回流泵、进水提升泵及污泥排放泵重点是经常吊出水面检护，污泥回流泵及剩余污泥排放泵每月要检护一次，进水提升泵每两个月要检护一次。电机换油保养周期为一次/年，加油量根据电机的大小按说明书添加。⑤做好全厂设备零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命。
3、加强入网企业与管网水质管理工作。对入网企业的排放口设置、检测井设置、污水处理设施运行、排放的水质和水量定期抽检等要完善相应的配套制度，加强与环保部门联动，完善不法排污行为信息快速反馈机制，通过环保执法来遏制超标排污行为，避免超标排放对污水设施造成的损害。
四、做好四个确保，一个争取。
1、确保减排任务完成；2、确保机器24小时不停运转；3、确保安全生产无事故；4、确保污水处理厂二期建设竣工投入运行。争取三期建设有实质*的突破。
五、建立非正常运行应急预案，做好突发事件应对防范。
非正常运行包括:人员伤亡、发生火灾、进水水质恶化、化验室事故、突然停电等。各班组、部门在突发事件(非人为因素)发生时应立即向主管领导做出汇报，及时采取有效的措施，防止事态的进一步发展，并作好详细客观的记录。在事件控制以后，应组织人员对该事件进行分析研究，并做好防范措施。
1、进水水质异常应急预案。①发现进水水质超出设计标准时，立即向环保部门汇报。②发现进水水质严重超标(cod﹥500mg/l或nh3n﹥50或ss﹥300mg/l或ph﹥9。5)时，立即采集水样化验、留存，并及时向环保部门汇报，等待指令。如果进入的是有毒的工业废水，首先立即停止进水。同时，为防止污泥中毒解体，此时应加入化学试剂或加入助沉剂等以防止污泥流失。③发生上述情况时，立即对进水水质进行分析，根据化验数据对相关工艺进行及时调整，如减小进水量，增开转碟，加大回流污泥量等，确保不对污水处理系统造成大的危害，确保生物菌群不被破坏。
2、触电应急预案。当发现有人触电时，应立即使触电人员脱离电源。①高压触电脱离方法:应迅速切断使触电者带电的开关，闸*或其它断路设备，或使用绝缘工具，将触电者与带电设施脱离。在未脱离电源前，现场救护人员不得用手直接触及伤员。②低压触电脱离方法，应设法迅速切断电源，或使用绝缘工具，干燥的木棒等绝缘材料解脱触电者。也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开。也可站在绝缘垫或干木板上，绝缘自己进行救护，最好一只手进行救护。③根据伤者情况，现场人员应及时组织现场抢救，同时快捷呼叫120急救。
④当值班人员发现重要设备故障时，应立即报告并紧急停车或切开相关设备电源。
3、突然停电应急措施。①突然停电，立即组织人员将现场设备退出运行状态，可通过[手动"方式进行*作。②来电后，应按*作规程，逐台设备供电，并恢复运行，不可全部同时开启设备。③来电并运行设备后，值班人员到现场巡视，查看各工艺单体的运行状况。
4、深井作业应急预案。当需要深井作业时:①提前强制通风后，待确认安全后方可配戴安全防护工具下井作业。②下井人员应佩戴安全防护工具下井，并及时与地面人员联系。③如发生中毒，现场救护人员应将伤者抬至通风位置，拨打120急救电话。
5、配电室火灾应急预案。①一旦着火，立即第一时间通知带班人员，在厂领导来到前，由值班干部组织指挥扑救。如尚未自动跳闸，则应立即自行拉开其它电源，开关及闸*。②确认火灾后，立即拨打[119"电话*。③火灾扑灭后，在火灾区域设立警戒区，禁止无关人员进入，配合上级部门，*消防调查火灾原因。
六、坚持规范化、制度化、科学化管理，提升整体运营效率。
1、加强制度监督落实，建立长效保障机制。实行重大事故责任追究制、交接班制度、配电房值班制度、设备加油制度、化验室安全制度、化学试剂管理制度、安全用电制度等，严格落实岗位职责和各项*作规程，不断提高管理水平，创新企业效能建设。进一步完善用人制度改革，优化人才配置，形成比、学、敢、帮、超的工作氛围，提高工作效率。
④当值班人员发现重要设备故障时，应立即报告并紧急停车或切开相关设备电源。
3、突然停电应急措施。①突然停电，立即组织人员将现场设备退出运行状态，可通过[手动"方式进行*作。②来电后，应按*作规程，逐台设备供电，并恢复运行，不可全部同时开启设备。③来电并运行设备后，值班人员到现场巡视，查看各工艺单体的运行状况。
4、深井作业应急预案。当需要深井作业时:①提前强制通风后，待确认安全后方可配戴安全防护工具下井作业。②下井人员应佩戴安全防护工具下井，并及时与地面人员联系。③如发生中毒，现场救护人员应将伤者抬至通风位置，拨打120急救电话。
5、配电室火灾应急预案。①一旦着火，立即第一时间通知带班人员，在厂领导来到前，由值班干部组织指挥扑救。如尚未自动跳闸，则应立即自行拉开其它电源，开关及闸*。②确认火灾后，立即拨打[119"电话*。③火灾扑灭后，在火灾区域设立警戒区，禁止无关人员进入，配合上级部门，*消防调查火灾原因。
六、坚持规范化、制度化、科学化管理，提升整体运营效率。
1、加强制度监督落实，建立长效保障机制。实行重大事故责任追究制、交接班制度、配电房值班制度、设备加油制度、化验室安全制度、化学试剂管理制度、安全用电制度等，严格落实岗位职责和各项*作规程，不断提高管理水平，创新企业效能建设。进一步完善用人制度改革，优化人才配置，形成比、学、敢、帮、超的工作氛围，提高工作效率。
2、加强专业化队伍建设。通过学历培训、专业培训、[走出去、请进来"的培训形式不断提高职工的整体素质。建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场*作，口头表述等方式检验培训效果，达到每个员工对各种技术环节，做到了解并能够上手*作。
3、加强污水处理技术与污泥处置专题研究。以污水处理厂为基地，做好相关污水处理水质及水处理试验，积极开展专题研究。探索污泥处置新途径，较好地解决污泥处置问题。
4、加强成本管理，完善成本控制和成本核算制度，实施全流程动态成本管理。针对污水处理系统的各个工艺环节建立成本监管体系，实施成本分析，实现成本有效控制，深入开展节约型企业创建活动。
5、继续优化全员绩效考核机制，进一步激发全体职工的积极*和创造*。在2012年实行分配制度改革与目标考核奖励相结合的管理制度的基础上，继续完善以岗定薪、按劳分配的分配制度，调动各类人员的积极*，提高全员能力水平。进一步深化全员考核制度，突出绩效管理目标，继续深化企业分配制度改革，企业分配向基层员工、关键技术人员倾斜，进一步创新企业效能建设。
6、开展安全运行年活动。严抓安全生产责任制的层层落实，实现班组安全责任落实到具体负责人。实行安全隐患月排查制度、周安全会议制度。严格落实<劳动安全生产法>和<消防法>，实现全年安全生产无死亡、无重伤、无重大责任事故。
7、积极协调住建部门，确保外管网的安全稳定运行。鉴于污水管网建设的不完善，进水水质不稳定，经常对厂内的活*污泥造成冲击、
造成较大损失等问题。积极配合建设部门进一步完善管网建设，并对外管网运行情况摸底排查，对于隐患部位进行拍照留存，在汛期加强对隐患部位进行巡查，及时发现问题，通知住建局采取相关措施，减少损失。
8、其它各项工作全面推进。
净水厂一月工作总结及二月工作计划4
一月份主要工作完成情况及工作亮点
本月初，净水厂厂部认真组织召开安全生产厂务会及每周一次安全例会，及时传达、贯彻了安全公司会议精神。并针对节期前后安全问题，计划对全厂设备设施进行安全大检查。另外，在本月11日，净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及《关于开展“质量效益年”活动实施方案》的通知,传达公司相关会议精神，。
春节七天长假，水厂生产稳定。为保障节期供水安全，水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行安全大检查，对发现的问题及时进行处理，同时组织安排好人员值班，实行厂级领导24小时在岗值班制度，确保设备设施及时维修，保障春节期间设备稳定、水质达标。
水厂一直十分关系职工的思想变化，经常同水厂职工交流、谈心，了解并解决职工日常生活工作的困难，做好广大职工的思想稳定工作，保障了春节期间职工思想稳定。
按照公司工会要求，水厂认真组织、评选出2011年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名，之后由厂部人员和八名调度进行投票，按得票数评选出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明，在水厂营造了一种人人争当先进的氛围，为20XX年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。
1月11日，公司考核组在党委书记姚春樑、副经理刘洪增带领下，对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报，之后与会两位公司领导先后讲话，对2011年净水厂的工作进行了总体点评，并提出了新的更高的要求。水厂听取领导意见、建议的同时，表示会扎实推进水厂各项工作，确保各项任务目标的实现，请公司领导放心。
节前，水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗，保
证了节期的供水安全，厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。
春节临近，水厂为丰富职工业余生活，特举办了联欢活动，并提前向全体职工送出新春祝福。联欢活动主要有：象棋、*棋、跳棋、打扑克、扎气球，大家在参加活动的同时，也增进了感情交流。
本月按计划完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际*作和应急处理能力，并要求加强安全责任意识，克服麻痹思想，确保节期前后供水安全。
水厂积极参加公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会，讨论新建污泥管线的位置、走向，并组织人员测定各关键点标高。另外，由于本月天气一直持续低温，造成两个浓缩池经常有上冻结*情况，为防止*层越积越厚，影响污泥正常生产运行，水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破*工作。
本月水厂对二滤站2#空压机进行保养，更换了机油、机滤；组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换，共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备维修共约23处。
本月水厂继续密切关注水质变化，保证低温低浊情况下，水质达标。由于节期的临近，对一期斜管进行清洗、清理，并对一期西侧排泥管路进行更换，保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌实验，并总结水质处理规律；定期检测滤池运行参数；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部进入污泥车间调节池，最大限度降低外排水量。
二月份工作计划：
按计划做好职工培训。
做好各车间设备设施维护、维修工作。保证安全生产。
继续做好水质检测处理工作。及时检测工艺各点参数，观察原水水质变化情况，总结水质处理更多经验。
做好一期处理工艺的设备设施维护检修工作，保证二期工艺改造期间，一期工艺处理正常运行，保证出厂水质。
提前做好二期反应池改造前的各项准备工作。
完成领导交办的其他工作。
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关于水厂员工个人工作计划5
新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。
一、强学习，转变观念
首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。
牢固树立全心全意为*服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。
二、尽心尽力，踏实肯干
1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。
2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。
三、遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度
在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。
xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解行业信息。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化！
二、制订学习计划。做服装行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
水厂员工个人工作计划范文6
告别了20xx年，迎来了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算。
一、尽职尽责、干好本质工作
1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。
2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心。不合格的水质坚决不得向用户提供。
3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术*能、工艺流程。会保养、会处理一般*的故障，严格按照质量标准进行水处理*作，做好各项资料记录，管好、用好设备。
4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒。
5、工作中加强安全意识。开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查。停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果。
6、严格遵守安全技术*作规程，不违章指挥、不违章*作、不违反劳动纪律。
二、需求无止境，服务无极限
1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到&“己欲立而立人，己欲达而达人&”，热情服务，礼貌用语，诚信服务。
2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美。
供水厂计划生育工作总结范文7
为贯彻落实公司《关于在新年、春节期间开展计划生育宣传活动的通知》精神,推进新型社会主义生育文化建设活动的积极开展。我厂认真贯彻公司文件精神，召开专门会议，制定下发了文件。坚持以人为本，开展“需求服务”，把宣传计划生育与丰富职工文化生活相结合，全面推进企业新型生育文化建设。
一、积极开展计划生育知识宣传教育，树立正确的生育观
采取多元化、多样化，职工喜闻乐见和广泛参与形式，在全厂开展“优生、优育、优教”宣传教育活动，充分利用电化教育，组织职工观看《本钢生殖健康精品系列片》。针对我厂点多、线长、面广的特点，各车间班组充分利用板报、墙报、班前班后会进行宣传。在全厂各车间班组利用挂图开展宣传活动，向全体职工宣传避孕节育知识，宣传夫妻双方都是生殖健康的主人，打破传统的计划生育宣教对象仅为育龄女职工的界限，“关爱男*生殖健康”。号召职工提高生活、生育、生命质量，树立生殖健康是家庭幸福和社会稳定的全新理念，让广大职工真正懂得生殖健康是基础，母亲安全是核心，夫妻双方都是生殖健康的主人。远离“*病”“艾滋病”，树立正确的生育观、人生观，形成“职工小家庭幸福，企业大家庭稳定发展”的良好局面。
二、积极开展“职工需求服务”，“开展动真情、办好事，办实事”，“十帮一，百帮十”活动
全厂上下开展帮助有困难的独生子女家庭和为贫困母亲解决实际困难活动。帮助有困难的独生子女家庭13人，贫困母亲2人。
1、环二职工王建民小孩患先天*贫血，体质较弱，经常入院治疗，医*费用很高。母亲年岁已高且身体不好，爱人无工作。因此经济负担很重。春节前进行了走访，并送去慰问金及慰问品。以帮助解决生活上的困难，使该同志愉快地在工作岗位上工作。
2、三环职工代金石是独生子女的父亲，家住平山区千金街的小房，由于房屋陈旧，冬天比较冷，炕又不好烧，妻子又没有工作，家里比较困难，为此，进行了走访，了解实际困难后，解决了油毡纸2卷，帮助修炕、修房，送煤一车，使家属很受感动。
3、热环职工徐淑清，是我厂的贫困母亲，虽然是两个孩子，因有一个孩子患了先天*脊柱裂，节前进行了走访，并送去慰问金200元，粮食一袋。
4、四环职工赵宝仁身患癌症，家住小房，妻子无工作，家庭比较困难，通过走访了解到他的一些实际困难，对一些他干不了的活，组织班组职工开展互帮互爱活动，为他解决了一些实际困难，并送去慰问金100元。
5、水源车间职工庞贵发家住桥头小房，生活比较困难。春节前厂领导冒着零下二十多度的严寒把慰问品及慰问金送到他家中，并对其家庭生活、孩子上学和家人的健康等情况进行了解，对其问寒问暖，
6、溪湖给水孟凡生同志，爱人常年有病，家庭困难，厂给予了很大的关心和帮助，节前进行了走访，并给予了一定的物资帮助。
7、工源给水代寿*同志，离异，一人抚养孩子和赡养老母亲，现孩子有病入院，春节前进行了走访慰问。送去慰问品及慰问金200元，对其进行了帮助。
8、工源维护职工朱广*同志，赡养残疾的老母亲，生活比较困难，节前进行了走访，并送去100元慰问金。
三、结合厂实际工作情况开展生育文化建设，充分体现育龄职工在企业生育文化建设中的主人地位
通过开展计划生育宣传活动，丰富了广大职工的计划生育知识，提高了对新型社会主义生育文化建设的认识，增强了自我保健意识和能力，增强了职工的凝聚力，对职工在婚育方面树立新思想、新观念起到了很好的作用，收到了明显的效果。
在全体职工中开展征集计划生育格言、警句及有奖征文活动，此项活动得到了广大职工的积极响应，征集论文11篇，格言警句233条，很多职工参加了此次活动，可以看出职工对我国当前计划生育政策已经有了深入的了解，进一步推动了生育文化建设活动。厂、各车间充分利用《供水月报》、自办小报，加大生育文化宣传力度，使职工进一步认识到计划生育利国利民，只有小家庭*幸福，企业大家庭才能稳定发展。
