201*年,自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。
201*年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候,我们拥有一支herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,
我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。
201*年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于*品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了*品系统的升级工作;完成了*品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前*品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。
201*年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于*品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于herp管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。
201*年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。
人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。
谢谢。
研发部人员个人年终总结2
年终总结,是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理*认识。下面是CN人才网小编为大家整理的研发部年终总结,希望对大家有所帮助。
20XX年又是忙忙碌碌的一年,时间已经接近尾声,任务也该要结束了,正好借此机会,在*圈内总结一下这一年来的内容,并为即将到来的20XX年做个简单的计划。希望也能和各行各业的圈友们交流一下,寻找新思路。
我主要从事中*(生*)的质量控制和研发工作,20XX年主要做了以下几件事:
第一(主要的一块,总结起来这么简单,竟然花费了我这么长时间...)
1、采购数十批*材(具体什么不便透露),主要通过显微手段对*材的真伪进行鉴定,利用化学手段对*材中的几个主要成分进行控制;
2、查找各个方面的文献,找出研究的可能出发点;
3、经过筛选,从其中的一个单体出发,研究其*理活*,目前认为在脑神经及脑血管方面会有一定的*效,后期将进行大量研究。
第二(春天和夏末的事情)
本人对*植和*材很感兴趣,在研究的闲暇时间去了几个地方做了学习考察,还是蛮有意义的。原本打算去*材市场的,可惜时间不允许没有去成。
第三(这部分就是穿插的,帮忙其他的企业搞下鉴定、质控。)
20XX年的计划:(一切存在不确定*,简单计划一下,但愿一切顺利)
1、单体的研究开展起来,看看这个出发点是否正确;(可能会有意想不到困难,可能大半年的时间都是徒劳的)
2、天气暖和的时候,系统学习一下这个地区的植被,能去一趟市场更好。争取在20XX年有所新的收获。
20XX年已经过去,在这过去的一年中工作有得有失,现将我这一年工作总结如下,并对20XX年的工作作一个规划。
新产品申报方面:参与了包括XX原料*、XX片剂、XX注射液在内共计10个品种的现场考核(包括研制、生产),均已顺利通过,到年底已有其中两个片剂品种(5类)下发批准文号,为公司的发展注入新的动力。在研项目顺利进行,与医*科技公司合作开发的两个原料*、三个片剂进展正常,其中XX原料*申报资料及需要配合工作已完成。自主研发项目顺利进行,XX注射液的CTD资料已经完成,其他资料也已经准备完毕;XX原料及片剂的项目也在顺利进行中。
工艺改进方面:针对XX肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题,通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验,最终解决了质量问题。针对XX原料*收率低、成本高的问题,对其合成工艺进行了优化,通过大量试验提高了反应收率,研究了溶剂回收、母液提取等,大大降低了产品成本,提高了市场竞争力。
质量一致*评价工作:XX片已经进行了初步试验,对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较,结果存在差异,相似因子不能达到50,说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别,需要我们在后续工作中继续进行试验,对片剂的处方工艺进行适当调整,使之能够满足质量一致*评价的要求。
在过去一年的工作中,也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题,这与我们研发人员的技术水平有关,也与研发中心的现实情况有关,研发人员少,实验项目多,这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习,提高业务技能。比如每年都有同事参加*审中心的培训班学习,可以让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容,让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解,然后通过学习研讨班讲义结合案例,提高技能水平。通过合作开发的项目,我们可以学习到*物研究的许多技术,包括试验设计、标准制定、杂质研究等,总之通过各种途径不断学习,提高*物研发水平。
在新的一年里,我们要自主研发与合作开发同时进行,人员合理安排,充分调动研发人员积极*,各项工作统筹安排,提高工作效率。
光*如梭,平凡的20XX,在匆匆度过。我的20XX,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦*。20XX,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险;20XX,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。
20XX年,自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。
20XX年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,
我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。
20XX年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于*品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了*品系统的升级工作;完成了*品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前*品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。
20XX年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于*品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于HERP管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。
20XX年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。
20XX年,关于产品的研发计划,当然前提是在20XX年的时候,我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下,我计划完成以下几个方面的工作。首先,是要实现对于*品供应链管理系统的进一步功能优化,完善产品推广,优化产品实施。其次,完善门诊医生站病历管理模块,实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后,对于分诊叫号系统,多媒体导医系统,移动设备盘点系统等业务单一的模块,实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发,实现产品开发。
20XX年已经过去,20XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。
谢谢。
*厂研发部门年终总结3
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律*认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是关于*厂研发部门年终总结的内容,欢迎阅读!
日历很快就要翻到最后一页,201x年已经接近尾声,这一年间,首先得感谢公司领导对我的信任,同事给我的支持,让我有足够的勇气和信心完成领导交给的任务。所以回顾过去一整年,现将工作总结如下:
一、工作总结:
201x年工作主要分成两个阶段,一是技术部阶段、二是技术部与研发中心合并后成立技术中心阶段。
1、在技术部阶段,这期间车间生产项目没有完全分工,大家共同协作完成各项任务,主要工作如下:
1):ros甲酯工艺的优化,在krka方面完成ros分析方法的基础上,比较全面的解决了ros1合成中原料的摩尔配比、优化了后处理硅胶的吸附的难题,使后处理更加简便。ros2在车间中试中由于对工艺的认识不足和原料***的质量问题,出现较大偏差,致使ros2在车间无法析晶,经过长时间的小试论证,成功解决ros2合成的难题,主要包括:***需要电子级、所需设备需要pp级,不能使用玻璃容器等。ros3主要优化了在合成过程中异构体偏大的问题,主要考察了原料二乙基甲氧基硼*的质量、配比、后处理方式等,经过优化,ros3中异构体降为0.5%以下。经过上述小试中试优化工作,ros甲酯工艺得以成功的在8车间完成试生产和后续稳定工作。
2):ros叔丁酯工艺,按照文献完成d5至r2的合成路线,其中主要是优化关键中间体r1的合成收率问题,经过多次优化难以提高收率,后和印度专家一起解决合成收率问题,但没有很好的完成该项工作,质量收率没有提高,经过车间试生产,由于收率较低,质量较差,致使成本较高,后一直着力解决收率问题,至今仍未很好解决。
3):ato10优化,由于ato注册需要小试报告,在小试过程中验证了使用单一溶剂环己*,能提高合成收率,后着手进行优化,并按照小试的方法在车间进行3批次试生产工作,收率较以前环己*、甲苯混合溶剂提高约610%。但在后期进行小试完成注册小试报告,确定合成工艺路线时,由于对工艺与原料ato9的考虑不深入,导致小试时原料反应不完、原料大量残留、二*物偏高,小试报告无法按期完成,后将该项目优化工作转移至另一小组继续进行优化。
3):其他,完成一些如原料验证、解决车间出现异常情况等。
2、在技术部与研发中心合并后成立技术中心阶段,在这期间进行分小组工作,本小组主要负责车间生产的ven、val、eoa三个项目的工作,主要工作如下:
1):ven车间方面:主要解决ven3在车间反应不完成,收率偏低问题。由于ven3在合成中,对水分的要求较高,着重解决alcl3投料问题,经过车间多次测试,现确定投料时需要投料速度加快、氮气量加大、尾气加真空抽的办法,较成功的解决了投料的问题,经过验证,投料解决了,收率即提高了。后期车间收率比较稳定,摩尔收率接近60%。
ven实验室方面:通过优化工艺,完成dig路线的小试报告,并提交总部讨论,现主已完成试生产方案及试生产批记录等问题,下一步主要完成试生产任务。*化路线的ven3正在小试验证中。
2):val,由于车间生产基本稳定,主要问题是val2由于搅拌时间等问题,导致不完全溶清,致使酰化不完全。实验室主要验证了原料等工作。
3):eoa是不生产项目,小试没有考察过。
二、工作不足
1、对实验室的安全认识不足,导致201x年出现一起安全事故
2、对小组成员的引导不够全面,表率作用不强,意识不到位。
3、专业素养不强、缺乏专研精神,gmp知识不深。
三、工作计划
1、完成dig路线的ven3中试、完成*化路线ven3小试报告,使车间生产工艺稳定。
2、完成ros3固化小试报告及后期批生产记录
3、完成领导交予的其他任务
其中需要加强的如下:
1、要提高工作的主动*,与小组成员一起制定好计划,并按照计划执行;
2、努力提高项目总结工作,不要有开始没有结尾;
3、要善于加强和同事领导间的交流、沟通、学习能力。
研发部技术人员的年终总结4
研发部技术人员工作总结光*转瞬即逝,新的一年悄然将至,2011年即将成为过去,加入公司的这半个多月,对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验
室制度培训,到跟着学习实验室仪器*作、指导一系列实验*作。经过一段时间的实习之后,我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台,感谢各位同事对我真诚的帮助,我将认真的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的知识,以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工2016工作总结
(一)工作总结2011年月日,我正式加入到公司部,经过三天的新员工培训之后,便跟着学习相关的实验*作,参与了实验的相关优化和灵敏度实验,浓度梯度实验结果显示较好,不行,却又比较理想。此外,按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读,并整理了相关资料,写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释,准备开始的专题实验。
(二)工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高,充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动*还需要进一步提高。
二、研发岗位员工2017年工作计划
1、增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,懂得团队的力量和重要*。
2、加强理论知识相关的学习,不断的完善自己的理论知识,可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结,要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训,努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手,加紧产品研发的效率,更快的转化成产品。
公司研发部员工年终总结5
xx年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候,我们拥有一支herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,
我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。
xx年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于*品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了*品系统的升级工作;完成了*品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前*品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。
xx年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于*品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于herp管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。
xx年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。
人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。
谢谢。