在找工作的时候，对工作岗位有个清晰的认识，有助于职业发展。下面是小编分享的车间主任岗位说明书，供大家参考。
车间主任
岗位编号所属部门直接管理人数
lnhcsc001生产部
提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利
工作内容：
1.2.3.贯彻执行公司的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。对各种产品*作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。对员工多次进行规范*作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规*作负责。4.对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极*。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。5.在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。4.5.6.7.随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。对车间机器设备的正常使用及保养负责。在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。8.9.亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨*。
工作完成结果及衡量标准：1.2.每月制定本部工作目标。每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。3.4.每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于公司。每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向公司申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。5.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫9生等)，并采取一定的控制措施。6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各*作规范，降低本部员工犯错率。
与上级的沟通方式：接受常务副总经理书面或口头方向*指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：
1.*别：男，年龄：30岁以上;2.拥有5年以上相关工作经验，熟悉生产制造业生产车间各项管理工作，具有一定的管理经验。
第2篇：车间主任岗位说明书
车间主任的工作内容是什么?这一职位的任职条件又有哪些?如果你对此持有困惑，可以阅读以下这则车间主任岗位说明书。
工作内容:
监督车间生产工人的工作质量、工作进度;
规划分配工作，执行工作规程规章;
协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;
解决工人*作过程中的问题;
提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
完成生产经理分配的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆工业工程或相关*大专以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。
经验:
◆3年以上车间工作管理经验。
技能技巧:
◆熟悉车间各项工作流程及*作;
◆掌握生产作业管理知识技能;
◆熟练*作办公软件。
态度:
◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力;
◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。
第3篇：车间主任的岗位说明书
车间主任负责了整个车间的运营，下面小编整理了车间主任的岗位说明书，欢迎阅读!
车间主任的岗位说明书
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时*、真实*负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防*维护及保养，教育员工严格执行各项*作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时*工作。
