一年来，在地税绩效管理工作中，我们紧紧围绕税收中心工作，以绩效为导向，强化目标管理，创新工作方法，取得了显著成效。现将地税绩效管理工作总结如下：

一、绩效管理体系建设

1. 完善绩效管理制度。我们根据上级要求和实际情况，制定了《地税绩效管理制度》，明确了绩效管理的目标、原则、内容、方法和考核标准，为绩效管理工作提供了制度保障。

2. 建立绩效管理指标体系。结合税收工作实际，我们制定了涵盖税收收入、征管质量、服务效能、队伍建设等方面的绩效管理指标体系，确保绩效管理工作全面、客观、科学。

3. 加强绩效管理信息化建设。利用绩效管理信息系统，实现了绩效管理数据的实时采集、分析、反馈和预警，提高了绩效管理工作的效率和准确性。

二、绩效管理工作开展

1. 强化目标责任落实。我们将绩效管理工作与税收工作紧密结合，明确各级领导和各部门的目标责任，确保各项工作任务落到实处。

2. 加强绩效监控。通过定期召开绩效分析会，对各部门、各岗位的绩效目标完成情况进行全面分析，及时发现和解决问题，确保绩效目标达成。

3. 严格绩效考核。按照绩效管理制度，对各部门、各岗位的绩效进行考核，考核结果与绩效工资、评优评先等挂钩，激发全体干部职工的工作积极性。

三、绩效管理成效

1. 税收收入稳步增长。通过绩效管理，我们优化了税收征管流程，提高了征管效率，实现了税收收入的稳步增长。

2. 征管质量明显提升。绩效管理推动了征管工作的规范化、精细化，征管质量得到了明显提升。

3. 服务效能不断提高。我们以绩效为导向，优化服务流程，提高服务质量，得到了纳税人和社会各界的一致好评。

4. 队伍建设不断加强。通过绩效管理，我们强化了干部职工的责任意识和担当精神，队伍建设取得了显著成效。

四、下一步工作计划

1. 持续完善绩效管理体系。根据税收工作发展需要，不断完善绩效管理制度，优化绩效管理指标体系，提高绩效管理工作的科学性和实效性。

2. 加强绩效管理信息化建设。进一步优化绩效管理信息系统，提高绩效管理工作的效率和准确性。

3. 深化绩效管理应用。将绩效管理融入税收工作的各个环节，推动税收工作高质量发展。

4. 强化绩效管理考核。严格绩效考核，确保考核结果公平、公正、公开，激发全体干部职工的工作积极性。

总之，一年来，我们在地税绩效管理工作中取得了显著成效。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升绩效管理水平，为推动税收事业高质量发展贡献力量。