地税绩效管理工作总结
为了更好地落实全员绩效考核工作，根据<**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法>文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的<**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法>，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:
一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展 一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。根据市局<**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法>文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了<**
市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则>，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科、分局成立相应的考
核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范 一是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的<**区地税局绩效考核办法>进行修改，制定了<**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则>，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。
二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共*考核和个*考核两部分，共*部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、*测评等方面的考核;个*部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作*质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作
人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。
三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占
30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极*，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。
三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。我们坚持每季'>https://wenku1/list/体现人生观思考或矛盾的影片/考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核?共*综合考核?征管质量及专业考核?收入任务考核?考核小组统一汇总
的考核程序进行，具体程序为:每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写<绩效考核综合部分考评表>得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的<收入任务考核评分表>和<征管质量考核汇总表>得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3:3:4折算成百分制，并汇总填写<考核兑现表>和<绩效考核个人得分记分手册>。
四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。 我
们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。
一是队伍素质明显提高。自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。全市地税系统2012年举办的[十佳文秘"、[优秀税管员"、[优秀办税员"等各项竞赛中成绩名列前茅。全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。区局被省地税局评为[20102012年全省地税系统依法办事示范窗口单位"、 [全省地税系统学习型先进党组织"。
二是税收收入稳步增长。通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务
增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。2012年，面对经济增速回落、结构*减税政策密集*等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的75。8%，征收进度在全市排名第一。
三是地税形象全面提升。工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极*和创造*。全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形*人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。2011年共接受网络评议22040票，满意率达99。82%。同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓[背靠背"监督，又抓[面对面"述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，<**日报>、**电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢
得了广大纳税人的肯定。
灵璧县地方税务局
2014年度绩效管理自评报告
单位主要负责人: 一、绩效管理工作概述
全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。
二、绩效计划执行情况分析
本系统主要工作绩效评估
1、改革发展类主要指标
强化组织收入。2014年共组织入库各项税费收入 2636万元，同比增收9361万元，增长17。6%。其中:地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的105。21%。基金费等其它收入21039万元，同比增收2144万元，增长11。3%。地方税收入增幅据全省前列，受到县委县*的通报表彰。
认真落实税改政策。正确落实各项税政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减
免金额19余万元;强力推行房产税、土地使用税明细申报;按时完成城建税[两税"比对;强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。
积极推进依法治税。按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行*批项目:承接*，省*下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县*网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布;按时上报重大税收违法案件信息，落实税收[黑名单"制度。
大力开展[便民春风行动"。全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大[同城通办"范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。
严厉打击*违法犯罪活动。2014年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法*1606份，涉及金额3065。82万元，查补税款179。32万元，加收滞纳金及罚款2。65万元。同时，推广网络*应用127户。
扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组[动作规范，成效明显"的评价。但上报市局材料滞后，扣1分。
该类指标自评得分274分。
2、依法行政类主要指标
强化征管质量管理。落实企业所得税和个人所得
税考核;开展存量房评估和土地信息比对清查，年内征收土地使用税1009万元。
注重风险防控。采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。
开展信息化应用提升年活动。分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联网和网上申报工作，开展了信息安全工作检查。但内外网混用1次，已认真整改，扣1分。
执法效能得到提升。一是建立健全依法行政机制，深化执法检查监督，014年，灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。二是大力开展[阳光稽查"和[税收专项检查及区域税收专项整治"活动，切实提高了纳税人税法遵从度。不足之处是在执法文书的使用上不够规范，以后要规范执法流程和文书使用。扣1分。
内管效能方面。一是稳步推进绩效管理工作;二是强化财务管理;三是加强审计监督;四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符;五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。
该类指标自评得分323分。
3、税务形象类主要指标
强化领导班子建设。一是加强理论学习，提升班子领导能力;二是加强制度建设，完善议事机制，提升决策
能力;三是加强联系点制度，密切联系群众，推进作风改进。
加强干部队伍建设。一是坚持正确的选人用人观，知人善任;二是强化人事基础工作;三是加强党建基础工作，扎实推进[三型"党组织创建;四是稳步推进系统文明创建。荣获省第十届文明单位称号;五是大力开展教育培训工作，完成年度培训计划。不足之处是有些同志工作积极*不高，缺乏勇于担当的责任意识。扣2分。
党风廉政建设方面严格落实*[八项规定"、省委省*[三十条"、坚决反对[*"。以[钟馗精神"打造特*廉政文化高地，以文育廉。开展[廉政文化进家庭"系列活动，紧拉[清廉家风弦"，构建*地税。常态化应用廉政风险防控软件，提请257项工作记录，防范税收执法风险。推行[一案双查"，查办案件9起，入库税款950。4万元;开展党组巡查，下发通报9份，通报批评15人，警告处分1人，处罚1人。调整充实内审人才库，开展项目审计4个。扎实开展[三资"清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。
该类指标自评得分298分。
4、满意服务类指标
开展了系列服务职工、服务纳税人活动，如:巧借[石乡"庙会做税宣;举办[春风"杯乒乓球邀请赛等，解决纳税人涉税困难324件，融洽党群干群关系。认真查摆作风建设存在的问题，着力解决[*"突出问题，征集意见、建议5大类16条，抓好整改，完善作风建设长效机制。
本局机关及分局绩效管理工作开展情况
自绩效管理系统正式上线运行后，我局举办4期软件运用*作培训，对未过期指标，要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报，考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。对已过填报期的指标，采取人工评审打分。2014年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行，现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。
重点问题、不足分析及改进措施
2014年工作中存在的主要问题:
一是职工工作热情不高。特别是自4月份绩效*取消后，个人收入大幅下降，严重挫伤了工积极*;再加上年龄偏大、职务无上升空间，造成工作责任心下降，影响工作效率。
二是队伍业务素质亟待加强。部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作，计算机应用和财务知识有待加强，高层次征管人才相对匮乏。
三是信息安全警惕*不高，内外网混用一次，已进行了
2011年度个人工作总结
霸州市地税局杨芬港分局 王莹
在2011年的税收工作中，我负责杨芬港地税分局户重
点纳税企业的税收管理工作。2011年上半年共计完成税收任务万元，占分局全部税收的%，同比增长%。在今年上半年的工作中，我严格按照市局绩效考核管理办法的要求开展工作，努力完成每月的绩效考核目标和税收任务指标。现将一年来工作开展情况总结如下:
一、加强*修养、提高业务素质
我认真学习党政方针政策，围绕[聚财为国、执法为民"
的核心价值观，结合实际工作，树立了正确的地税观。通过学习<**党员领导干部廉洁从政若干准则>和<关于实行党风廉政建设责任制的规定>将廉洁从政的核心价值观贯彻到税收征管的实际工作之中。认真学习税收专业知识，系统学习了<税收征管法>
及其实施细则<税收业务工作规程>、新企业所得税法及各税种的税收政策，除利用业余时间学习各项税收政策外，还重点学习了市局绩效考核办法，对每一项工作的完成时限和完成标准有更深刻的了解，便于指导自己及时完成每一天的工作指标。通过学习能准确地找准目标、明确方向，有问题及时解决。
二、量化指标，提高工作效率
结合自身管理的纳税户进行具体的量化，如每月征期结束
前一天逐户与企业会计电话沟通或利用到企业日常巡查的机会了解企业在纳税申报方面存在哪些问题，发现问题及时解
决，保证了每月征期申报率全部达到了100%。
针对前两个月绩效考核中纳税辅导错误问题，在每月末，
对管辖企业纳税辅导集中进行逐一检查，以分税种、分纳税期限、分企业类型等口径多次进行检查核对，确保不因纳税辅导错误导致不必要的考核扣分。
做好日常巡查工作，对管辖企业做到每季度巡查一遍，对
企业占地面积，城建税信息比对，所得税管辖争议等重要信息逐户进行信息采集和整理，并详细做好日常巡查记录。使日常巡查记录真正成为记录自己工作，反映企业纳税情况的一个窗口。
加强重点税源管理。通过对各类财务数据同期对比，及时
掌握重点税源的增减变化情况，分析原因调整工作重点。同时加强对轧钢制管等重点行业管理，不断挖掘新的税收增长点，明确工作的中心和重点，采取强有力的工作措施，确保税收任务完成。结合
纳税评估工作对钢铁压延行业选取有代表*的企业进行了重点检查，进行解剖，根据企业机器设备的生产能力、工人人数、*支出、月耗电量、月耗用原材料及外加工等其他开支情况对企业进行纳税评估，进而对同行业进行评估，共计检查户企业，补罚税款多万元。二、加强土地使用税、房产税管理力度。利用测量工具和gps卫星定位系统对疑点企业进行实地测量土地面积，对新建、改建、扩建企业及时掌握企业信息，加强房产税管理。2011年上半年共征收土地使用税万元，比去年同期增收万元，增长%，房产税征收73。86万元，比去年增收18万元，增长32。12%。三、做好地
方税汇算工作。对核实企业中的亏损和微利业户进行重点汇算检查，对耗电量大，但是销售收入不大的业户与同行业之间进行比对，对企业的资产负债表和损益表进行比对和研究，从中找出疑点，进行重点检查，通过地方税汇算补缴企业所得税万元。四、、为了更加方便纳税人，继续积极推行网上报税和ca认证，为新办登记的户企业办理了网上报税和ca认证。
三、下半年工作思路
积极组织税收收入，保证税收完成跟上平均进度，参照市
局制定的不同行业所得税贡献率的预警值，对税负明显偏低的企业实施税务检查。加强自身素质，提高业务与技能，重点是税收政策和计算机软件的应用。，在下半年争取通过国家计算机一级考试。注重学习的广度和深度，争取掌握各项规定，认
真研究;逐步以实际工作为主，灵活机动地发挥工作的能动*。
霸州市地方税务局杨芬港分局 王莹
2011年6月28日
耀州区国家税务局2011年上半年
绩效考核评价工作总结
2011年上半年，耀州区国家税务局在市局和区委、区*的正确领导下，紧紧围绕2011年铜川国税系统工作思路和区局党组的工作安排，以[服务和收税"为工作宗旨，以[机制塑人和信息管税"为基本点，以[人本化和科学化"为价值标准，以提升领导干部执政能力和基层干部执行能力为支撑，以强化全局党建和思想*工作为基础，牢固树立和落实科学发展观，把[为国聚财，为民收税"的总要求贯彻落实到税收工作实践中，努力推动各项工作在不断创新中得到发展，在科学管理中深入推进，为支持地方经济建设和社会*发展进步做出了较大的贡献。
一、提高税源管理质量，确保完成税收收入任务
坚持组织收入原则，深化税源分析，加强税收管理，强化税务稽查，开展纳税评估，建立良*互动的工作格局，确保了税收收入的可持续增长。截止6月30日，耀州区国税局组织入库税款31732万元，同比增长89。40%，增收税款14978万元。其中，区级入库1970万元，同比增长46。03%，增收税款621万元，实现了时间任务[双过半"。今年，区级税收计划为4100万元，较前上年同期2600万元增长57。69%，增加税款1500万元。为了确保收入目标的顺利完成，全局上下统一思想，振奋精神，全力以赴，狠抓组织收入工作。一是加
强重点税源调研，区局领导亲自带领，深
入辖区重点税源企业华能电厂、秦岭水泥、西川煤矿、白石崖煤矿等重点企业进行调研，摸清重点税源的生产、销售情况，为加强组织收入工作奠定了坚实的基础。二是强化税务稽查，优化税收环境。区局按照制定的税收稽查工作方案，通过对各类申报资料的数据分析，有针对*地开展稽查。截止5月底，共计检查17户纳税人，发现有问题纳税人17户，立案查处纳税人17户，结案17户，共计查补税款345万元，其中税款188万元，滞纳金11万元，罚款104万元。
二、加强绩效考核评价活动，全面提升贯彻执行力和创新力 今年，我局准确把握绩效管理的内涵和实质，按照[以人为本"、[机制塑人和信息管税"的要求，统一思想认识，加强组织领导，扎实推进了绩效考核评价工作 。
一是进一步提高思想认识 。通过宣传教育，使干部认识到，构建绩效考核评价体系，就是从机制上建立一套公正、公平的干部工作业绩评价系统，在全局范围内树立[以能力论才干、凭业绩比高低"的业绩观，努力营造想干事、会干事、干成事和团结*进取风正气顺心齐的良好环境，使绩效考核各项制度的建立和推行取得广泛的群众基础。坚决克服为了考核而考核、敷衍考核，以及采取平均扣分、事先扣分、硬*扣分、暗箱扣分、全年一个等次等现象。坚持以事实为依据，考核办法、考核程序、考核结果公开透明、客观公正 。
二是进一步完善了绩效考核评价办法。按照< 铜川市国家
税务局201，年县局绩效考核评价实施方案>的要求，区局各考核科室进一步健全完善本科室考核细则，经过广泛征求干部职工意见和建议，形成了<耀州区国家税务局201，年绩效考核评价实施办法>，增强了考核的客观*和公正*。同时要求各基层单位认真落实区局绩效考核评价办法，结合实际修订完善各自的干部职工个人绩效考核办法，健全工作机制 。
三是进一步规范了考核奖惩制度。在绩效考核结果的运用上，要求考核结果应与各基层单位、机关各科室以及个人的工作业绩、公务员年度考核以及经济利益挂钩。各基层单位考核结果与单位主要领导评先评优考核挂钩;市局各科室绩效考核结果与区局对口科室工作绩效考核挂钩;机关各科室考核结果与科室个人考核挂钩;个人考核结果与本人年度公务员考核挂钩。对各基层单位、机关各科室发生的重大问题和严重执法过错行为实行连带责任追究 。
三、加强精神文明创建工作，努力使创建工作跃上新的更高平台
一是今年上半年，区局以[*创建"为主题，拓展精神文明创建工作的广度。在保持文明单位创建工作的良好基础上，今年上半年创建成了[市级模范职工之家"、行风评议优秀单位、柳林分局创建成了省级[青年文明号"和省国税系统[*满意基层单位省级标兵单位"，不断提升国税部门的文明层次和文明形象，鼓舞了士气。
二是继续深入开展了丰富多彩的[巾帼建功"实践活动，并以此为抓手，创新纳税服务工作理念，优化纳税服务环境，大力推进
[窗口"建设，办税服务厅拟创建全国巾帼文明岗。
四、加强干部教育培训工作，不断提升国税干部的综合素质。 一是完善和健全培训体系。制定下发了<耀州区国家税务局2011年干部教育培训计划>，培训计划以能力建设为主线，突出教育培训重点，有计划地开展培训，提高基层一线干部的基本素质和干部岗位技能。
二是努力推进学习型组织建设的深入开展。
按照<铜川市国家税务局系统全员基础知识达标实施办法 >的通知精神，以省局统一编印的<国税人员素质教育知识读本 >之<公共知识分册 >和<业务知识分册 >为教材。为了让广大干部职工更直观的学习理解，区局投入经费为全体应试人员印发<业务知识要点 >和< 公共知识要点 >130本确保人手一册，为学习教育培训工作的开展提供了教材保障。在实施全员培训工作中，采取个人自学与集中培训相结合的方式进行全员学习培训，抽选10名业务能手出题解答相关问题，并印发知识套题2470余份，集中学习达40个课时1240人次。为检验全员学习培训效果，统一进行了基础知识测试，通过培训和测试情况看效果良好，达到了预期目的，充分调动干部职工学习的积极*，努力营造工作学习化、学习工作化以及人人学习、共同学习的良好氛围，深入开展学习型税务机关建设。
五、加强和改进思想*工作，切实提升干部队伍的凝聚力 一是健全了思想*工作的长效机制。区局建立了思想*工作检查考核制度和区局领导班子成员联系点制度，每季度对思想*工
作进行检查考核，及时了解情况，解决实际问题，推动税收工作，把工作的成效作为班子建设、队伍建设、[创佳评差"的一项重要考核评定标准 。
二是发挥先进典型的模范作用。区局在广泛宣传以往先进典型的同时，结合 [树典型、学先进"各类先进模范集体和个人评选活动，对先进典型的发现、总结、宣传报道工作，不断培养和发现税收征管一线的先进典型，进一步加大对先进典型人物的宣传学习力度，大力宣传先进典型的模范事迹，用身边事、身边人教育激励广大国税干部职工，在全局营造[尊重先进 、关心先进、学习先进、争当先进"的良好氛围。区局的[十佳基层建设先进单位"集体类典型和办税服务厅的郝芬芬[诚实守信"模范个人类先进典型被推荐上报省局参加联评 。
六、加强理论武装和宣传教育，着力提高干部队伍思想认识 区局紧紧围绕[服务和收税"这两大主题，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，广泛开展各种道德实践活动，关注未成年人教育，强化国税干部的社会责任感。区局党组充分利用[三八"妇女节召开女职工座谈会，向全体女干部职工发出[争做三八红旗手"倡议书，利用[六一"儿童节为34名少年儿童购买5700余元的少年读物，鼓励未成年人读好书、交
2014地税局公务员工作总结报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的xx年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，为地税工作尽自己的绵薄之力。总结xx年度的工作，用三句话来概括，那就是"学不生厌、勤不言苦、廉不言贫"。下面，将本人工作和学习情况汇报如下。
一、学不生厌
[学不生厌"就是把学习当作一件快乐的事情，当作生活的必须，这样自己就会心甘情愿地学习，主动地学习，并且能在学习中享受到获取知识的快乐和幸福。为了提高工作本领，我根据形势需要与自身的本职工作的要求，始终"咬定学习不放松"，使学习与工作相得益彰，学用相长:不断加强*理论学习，尤其是注重学习"xxxx"重要思想和科学发展观，用xx大和xx届五中全会的精神指导工作;系统学习了有关培训管理工作知识，参加了总局在江西税务学校举办的西部地区培训管理培训班，使自己的培训基础知识更加扎实;学习了管理学知识，用管理学的前沿知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作;学习了文化管理知识，以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践，在领导、同事的帮助下，注意在工作中不断学习，在实践中锻炼成长，在积累中总结提高。
二、勤不言苦
[勤不言苦"在于勤能补拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤动手。学习要勤奋，工作，同样需要勤奋。长期以来，
我负责教育培训、规范化、地税文化三项工作，就只有用一个"勤"字来弥补，勤，而不言苦。
树立人本理念，强化忧患意识，教育培训工作任务圆满完成
xx年，全市地税系统共举办各类培训班28期，圆满完成了全年的培训工作任务。为了保证培训工作的顺利开展，我们年初制定了全年的培训工作计划及培训工作要点;*了
夯实管理基础，探索管理新路，规范化及个人绩效管理取得突破
针对规范化管理工作已经开展了三年，xx年度，我们主要探
索了规范化管理职能如何归位的问题，如何充分发挥职能部门在规范化管理过程中的作用的问题，在全省十一个设区市局，我们率先制定了<规范化常态管理实施办法>，努力实现了日常工作规范化、规范化管理常态化;强化了规范化文本的评审与修订工作，严格按照pdca循环的要求对工作过程进行控制和分析，找出原因，提出改进及预防措施;充分发挥了规范化审核和管理评审的纠错功能，用系统的观点审视规范化管理体系以及日常工作中存在的问题，全面规范地税人员税收执法和管理行为，在省局组织的规范化达标验收过程中，全
市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评;认真抓好个人绩效管理试点工作，深入xx县局基层，与干部职工一起探讨如何优化绩效指标体系，如何改进辅导与考核方式，积极参与绩效管理重点课题调研，为试点工作诊断把脉，xx年，个人绩效管理试点工作取得了较为明显的成效。
挖掘文化内涵，拓展文化载体，地税文化建设如火如荼
紧扣我局"文化耕心、以文化人"地税文化建设主题，从培育干部职工的人生观、世界观和价值观的理念出发，我们制定了地税文化建设实施纲要，*了xx年度地税文化建设实施意见，将地税文化建设的工作项目在各单位、各部门进行分解和协调，做到工作有计划，分解有指标，落实有依据，为全市地税文化建设谋篇布局;开展了地税文化演讲比赛，在全市地税系统引导干部职工深入开展对"继续解放思想，深入实践科学发展观，不断推进地税文化建设，促进地税事业又好又快发展"的思考;加强地税文化工作调研，就"如何在全系统
营造崇尚先进、争当先进浓厚氛围"，引导干部职工爱岗敬业，崇尚先进，使"*聚力"的文化理念落到地税工作的实践当中;组织人员深入新钢公司考察 [学习型组织"创建活动经验，探索"学习型组织"与地税文化建设，与读书活动的结合点，推动干部职工的学习热情，激发地税文化建设的活力。
三、廉不言贫
[廉不言贫"要求我们经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。既然选择了做一名普通的公务员，就选择了廉洁从政，艰苦奋斗，尽职尽责，长期以来，我紧绷廉洁这根弦，向先进学习，向典型学习，用正反两方面的事例来教育和警示自己:我们在工作中品味成就，在生活中品味情感，寻找快乐、寻求自信，以平凡的岗位、平和的心态、平静的心情，拥抱着满目的姹紫嫣红!不要用"贪"字折断了家庭团圆之弦，失去了康足富裕之福，剥夺了人格尊严之义。那么"廉"就会吟唱着幸福之歌，在文明之路上意气风发，阔步前行。我坚信，清风正气将永远在身边吹拂，廉政之歌将永远在心中高奏。
当然，面对成绩审视，自己仍然存在许多不足，如学习应对进一步深入，领导岗位经验有待进一步积累等等，需要我在以后的工作中继续努力。
我的述职完了，谢谢大家!
地税绩效管理工作总结范文2
为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》（**地税发****号）文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:
一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展
一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。根据市局《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》（**地税发*******号）文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《**
市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科（室、中心）、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范
一是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《**区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则（试行）》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。
二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共*考核和个*考核两部分，共*部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、*测评等方面的考核；个*部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作*质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作
人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。
三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极*，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。
三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实
一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核→共*综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考核小组统一汇总
的考核程序进行，具体程序为：每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并汇总填写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。
四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。
我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。
一是队伍素质明显提高。自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。全市地税系统2012年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成绩名列前茅。全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。区局被省地税局评为“20102012年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统学习型先进党组织”。
二是税收收入稳步增长。通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务
增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。2012年，面对经济增速回落、结构*减税政策密集*等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的75.8%，征收进度在全市排名第一。
三是地税形象全面提升。工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极*和创造*。全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形*人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。2011年共接受网络评议22040票，满意率达99.82%。同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面”述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，《**日报》、**电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广大纳税人的肯定。
20**年度，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求，增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了年度地税各项工作任务的完成。现就20**年度绩效管理工作推动情况作以下说明：
一、完善组织机制，明确工作目标。
区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。
同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评检查及监督工作机制。确定“转变思想观念，切实履职担责；转变学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。并结合实际工作，制定并完善区局年度绩效管理工作实施方案，确定重点工作内容。将各个工作环节效能效率提升的成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局，并保证绩效管理工作有效开展。
二、强化学习，把握绩效管理重点工作。
一方面是统一思想认识，采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式，利用召开局长办公会、局务会、视频会，反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义，引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作；另一方面积极开展学习培训，组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式，对全体人员开展分期、分批、分类培训，做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”，让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作，增强自觉投入绩效管理工作的积极*。
三、量化指标，细化、明确工作内容和要求。
（一）完善绩效管理考评指标。区局要求绩效办结合绩效运行情况，及时总结存在的问题，在市局规定的必考指标基础上，将指标制定与辖区*对地税部门的工作考核充分衔接，将其工作考核细化分解，形成量化指标纳入绩效考评指标体系实施考核；在绩效管理系统前期运行的基础上，进行全面总结分析，进一步完善税收收入、依法行政、纳税服务、党风廉政以及内部管理工作的绩效考评指标，使其符合区局工作实际，尽量做到抓住征管重点，突出难点，考核分值设置合理，达到通过推行绩效考核，促税收规范化管理的目的。
（二）细化绩效管理工作流程。该局通过细化绩效工作流程，要求科室、分局联络员实时*各指标的运行情况，按时完成各项指标填报工作，发现问题要及时对被考评部门进行及时提醒，确保被考评
指标按时填报；要求各单位指标填报必须经过复核，即绩效联络员指标填报后，先暂存，由各单位主要负责人审核无误后，再提交，确保填报的准确*。
（三）实时进行问题沟通反馈。区局绩效办安排专人负责绩效管理过程中出现问题的沟通协调，及时解答各单位绩效指标填报和审核过程中出现的疑问；对部分人员在指标填报过程中存在的问题，尽量给予详细解答，或者进行面对面交流与探讨；对于大家普遍反映的问题，采取内网公告、飞信发布、手机短信群发等形式进行集中告知；无法解决的问题，做到尽快向上级请示解决。
四、严格考评，确保考核公开、公正、公平。
（一）日常考核与年度考核结合，增强考核针对*。区局针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际，确立了“日常考核与年度考核”相结合的思路，采取节点管理、日常*、按季公示、绩效沟通等环节进行考评，统一建立考评台帐，以此作为年终全面考核、综合考评、集中评比的重要依据，既做到“全程打表”，解决“平时不争评时争”的问题，又不搞“一锤定音”，达到“平时成绩评时见效”的目的。
（二）点与面结合，增强统筹实效*。采取边科学统筹计划、边制定目标方案，明确管理考核的流程、节点、方式、样本、标准和完成时限，以标准化的管理程序提高绩效管理考核实效，做到以点带面、点面结合，科学统筹、整体推进；积极探索绩效管理工作在基层税务部门的可行途径、运行模式等，以区局绩效管理办公室牵头区分责任，
明确分工，全程负责绩效管理工作的日常计划安排、方案的制定、落实情况的收集整理综合、疑难问题的分析、对策的研究和及时处理解决，以期增强过程*、日常督促落实的实效，保证绩效管理既不“走样”、又不“走过场”。
（三）定*与定量结合，增强可*作*。坚持定*与定量相结合，在严格落实市局有关绩效管理考核指令*要求的同时，紧密联系本单位实绩效考核办法、实施方案和具体考核指标，对部门履职、共*管理、综合评价等绩效管理量化指标进行重新梳理修改完善，统一纳入年度绩效管理指标体系范畴，全部实行量化和“一票否决制”，既保证绩效管理考核指标体系的准确*，又增强日常过程*的可*作*。
一、绩效管理工作概述
全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。
二、绩效计划执行情况分析
（一）本系统主要工作绩效评估
1、改革发展类主要指标
（1）强化组织收入。2014年共组织入库各项税费收入62636万元，同比增收9361万元，增长17.6%。其中：地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的105.21%。基金费等其它收入21039万元,同比增收2144万元，增长11.3%。地方税收入增幅据全省前列，受到县委县*的通报表彰。
（2）认真落实税改政策。正确落实各项税（费）政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减
免金额19余万元；强力推行房产税、土地使用税明细申报；按时完成城建税“两税”比对；强化土地增值
税管理工作，年内清算入库税款1547万元。
（3）积极推进依法治税。按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行*批项目：承接*，省*下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县*的网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布；按时上报重大税收违法案件信息，落实税收“黑名单”制度。
（4）大力开展“便民春风行动”。全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大“同城通办”范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。
（5）严厉打击*违法犯罪活动。2014年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法*1606份，涉及金额3065.82万元，查补税款179.32万元，加收滞纳金及罚款2.65万元。同时，推广网络*应用127户。
（6）扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组“动作规范，成效明显”的评价。但上报市局材料滞后，扣1分.
该类指标自评得分274分。
2、依法行政类主要指标
（1）强化征管质量管理。落实企业所得税和个人所得
税考核；开展存量房评估和土地信息比对清查，年内征收土地使用税1009万元。
（2）注重风险防控。采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。
（3）开展信息化应用提升年活动。分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联网和网上申报工作，开展了信息安全工作检查。但内外网混用1次，已认真整改，扣1分。
（4）执法效能得到提升。一是建立健全依法行政机制，深化执法检查监督，2014年，灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。二是大力开展“阳光稽查”和“税收专项检查及区域税收专项整治”活动，切实提高了纳税人税法遵从度。不足之处是在执法文书的使用上不够规范，以后要规范执法流程和文书使用。扣1分。
（5）内管效能方面。一是稳步推进绩效管理工作；二是强化财务管理；三是加强审计监督；四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符；五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。
该类指标自评得分323分。
3、税务形象类主要指标
（1）强化领导班子建设。一是加强理论学习，提升班子领导能力；二是加强制度建设，完善议事机制，提升决策
能力；三是加强联系点制度，密切联系群众，推进作风改进。
（2）加强干部队伍建设。一是坚持正确的选人用人观，知人善任；二是强化人事基础工作；三是加强党建基础工作，扎实推进“三型”党组织创建；四是稳步推进系统文明创建。荣获省第十届文明单位称号；五是大力开展教育培训工作，完成年度培训计划。不足之处是有些同志工作积极*不高，缺乏勇于担当的责任意识。扣2分。
（3）党风廉政建设方面严格落实*“八项规定”、省委省*“三十条”、坚决反对“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”。以“钟馗精神”打造特*廉政文化高地，以文育廉。开展“廉政文化进家庭”系列活动，紧拉“清廉家风弦”，构建*地税。常态化应用廉政风险防控软件，提请257项工作记录，防范税收执法风险。推行“一案双查”，查办案件9起，入库税款950.4万元；开展党组巡查，下发通报9份，通报批评15人，警告处分1人，处罚1人。调整充实内审人才库，开展项目审计4个。扎实开展“三资”清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。
该类指标自评得分298分。
4、满意服务类指标
开展了系列服务职工、服务纳税人活动，如：巧借“石乡”庙会做税宣；举办“春风”杯乒乓球邀请赛等，解决纳税人涉税困难324件，融洽党群干群关系。认真查摆作风建设存在的问题，着力解决“*”突出问题，征集意见、建议5大类16条，抓好整改，完善作风建设长效机制。
（二）本局机关及分局绩效管理工作开展情况
自绩效管理系统正式上线运行后，我局举办4期软件运用*作培训，对未过期指标，要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报，考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。对已过填报期的指标，采取人工评审打分。2014年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行，现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。
（三）重点问题、不足分析及改进措施
20xx年工作中存在的主要问题：
一是职工工作热情不高。特别是自4月份绩效*取消后，个人收入大幅下降，严重挫伤了工积极*；再加上年龄偏大、职务无上升空间，造成工作责任心下降，影响工作效率。
二是队伍业务素质亟待加强。部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作，计算机应用和财务知识有待加强，高层次征管人才相对匮乏。
地税局档案管理工作总结范文3
今年以来，我局在县委、县*的领导下，在县档案局的关心和支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的*大精神,始终立足于档案管理的实际，坚持以服务为中心，以实现电子化管理为目标，抓落实、抓重点、抓创新，全力加快“依法治档、规范管档、科教兴档、方便用档、新域建档”的步伐，充分发挥档案的保障和服务作用，使档案工作切实有效地服务于税收工作。
一、加强规章制度建设，不断规范档案管理
一是我局高度重视档案管理，并将档案管理与各项业务建设摆在同等重要的位置，我局成立了由局长为组长，副局长为副组长,各股室负责人为成员的机关档案管理领导小组，切实加强对档案管理工作的组织领导，进一步推动我局各类档案的现代化管理水平。二是通过建立了《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《文件归档制度》、《档案员工作职责》等制度，做到以制度强化管理，保证档案的安全，提高档案管理工作效率，发挥档案在农村经济建设中起到的原始资料作用。三是及时对2014年度文件进行归档。
二、加强业务培训，不断提高工作人员的业务水平
我局要求档案管理兼职人员紧跟形势，不断学习，不断更新自己的专业知识，提高自己的专业技能，并且结合本单位实际，年初制定了学习计划，组织档案人员学习《档案法》、《归档文件整理规则》、《文书档案保管期限表》、《机关文件材料归档和不归档的范围》、《档案工作要点》等各项规章制度。
三、加强基础设施建设，确保档案安全
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保档案安全万无一失。我局成立了标准化档案室，使用专门档案柜，采用符合国家标准的档案盒装档案。同时对局下属各单位档案工作进行重点检查，把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来，对检查中发现的问题和隐患，及时采取措施、整改，坚决堵塞危及档案安全的漏洞，防止各种危害档案安全事故的发生。做到责任到人，增强了档案利用安全意识，正确处理好档案安全保管和方便利用关系，保证档案不丢失、不损坏，档案信息不失密、不泄密。
四、抓好我局内部管理和档案业务建设
根据《国家行政机关公文格式》、《**机关公文处理条例》的要求，我局在抓好内部管理工作的同时，认真做好档案业务的建设，使档案工作走上制度化、标准化、规范化、法制化管理的轨道，做好档案的保管和利用工作，加强了文件的接收与整理。
五、加强宣传，增强依法管理意识
在全局干部职工大会上，强调对档案的管理、使用和爱护，并组织全局干部职工学习《档案法》、《档案法实施办法》，不断加强全局档案管理法律意识。
地税局固定资产的管理工作总结范文4
近年来，省、市局和地方*对**局给予了极大的关注和重视，在人力、物力、财力等方面给予了大力投入。我分局现有固定资产***元，其中土地原值***元，房屋及建筑物原值***元，办公区、宿舍区绿化工程原值***元，电子设备原值***元，交通工具原值***元，专用设备原值***元，其它财产原值***元。面对着上亿的财产，如果没有完善的管理机制和严格的管理制度，将无法达到固定资产管理标准化、规范化，制度化的要求，也无法适应地税事业的发展和深化改革的需要。在固定资产的管理工作上，我分局主要做了几个方面的工作。
一、全面清理，摸清“家底”。
固定资产清理明晰了产权，完善了制度，规范了手续。做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符（详见《固定资产清理工作总结》）
二、建章建制，规范管理。
根据《***地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市局对固定资产管理的有关规定，我们制订了符合我们分局实际，便于*作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理。加强和完善固定资产的管理，首先明确了固定资产管理与核算的基本要求，纠正思想认识偏差，重视以下几方面的管理工作：
１．严格固定资产的账务处理。固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。
２．对基建、工程改造项目中的全套固定资产要核算。竣工后，由建设单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建设单位和施工单位，应在竣工决算中详列项目清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库。
３．加强固定资产领用与报废的处理。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销。
4、严格对固定资产调拨的处理。固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方分局领导签章有效，使用部门不得自行处理。详见《***三分局固定资产管理暂行规定》）
三、各司其职，各负其责。
办公室，计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理。如购入或工程改造过程中所发生的固定资产，应办理入库，纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。监审室则负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。
四、运用系统，改进系统。
目前我们采用的是通用财产管理系统管理固定资产，该系统有原则*强、功能齐全、*作简捷、通用*强，安全*强、标准化强、技术先进等特点，但该系统运用于银行和医院的财产管理，税务部门的固定资产管理在规定和使用上都与其有差异，一些分类不适合税务系统的财产管理，主要体现在以下三个方面：
1、一级科目分类太少，如土地、房屋、建筑物分类不包含园林绿化等二级分类，我们只能进行一级科目合并和新增二级分类等；
2、没有三级分类，象园林绿化工程等只能做总帐，分帐只能做附表，不能直接做卡片。
3、卡片中的折旧年限不正确，比如说汽车的使用年限是15年，而卡片最长都只有8年。
4、一级分类和二级分类有的不适合税务系统的管理需要，需要进行调整，如房屋及建筑物卡片帐改成土地及房屋建筑物卡片帐、机械器具卡片帐改为专用设备卡片帐等。
5、固定资产卡片录入时科目不够，如办公楼土建部分含桩基工程，土石方爆破等十项，分类太细，系统只含一、二级分类，无三级分类，我们对这一类的固定资产采取整合成一张卡片，同时将第三级分类录入到该卡片的成套设备清单的方法予以解决。
系统的运用，能够简单，明了、直观的了解、管理固定资产，可随时、随机的了解单位的每一项固定资产的去向和现状，解决了手工管理的复杂、无序、盲目等问题。
