裁床部管理制度
裁床部责任
1、服从上级安排，按要求完成工作任务。
2、按标准排唛架，核算每批面料使用情况、节约用料。
3、及时提供裁剪数量。
裁床主管工作责任
在上级生产领导下，负责整个裁床的生产安排，检查和指导，按裁床各项要求管理好工作并对质量负全面责任。
唛架师的工作责任
1、唛架师按技术部<工艺单、生产单>提供资料后排唛。先核对纸样是否有差错，纸样上的款号、码数、纹路、里布、朴等所要排唛是否一致，放码是否正确，纸样有样衣核对无误在开始排唛架。
2、排唛架应根据客户对倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求排唛。
3、唛架图要正确清楚，*眼齐全、纹路正确、不漏排、不重排。
4、排唛时要注意样衣工艺、要洗水或半成品洗水、印花、绣花纸样是否有标记。
电剪工作职责
1、在主管的领导下，按电剪的*作规定正确使用电剪，确保电剪安全和人身安全。
2、按裁布*作规定，防止裁错裁坏。
3、电剪开裁前复核唛架是否所用面料相同，按唛架线开裁、裁片*眼齐全、保障裁片与纸样一致。
4、要指导拉布师正确面料、拉布要求:拉平、拉好。拉布注意:面料是否有问题。
拉布辅工职责
1、服从上级工作安排，按规定正确使用工具，确保人身安全。
2、拉布时，按布料宽幅大小正确拉布，根据面料*质把布拉好，打平拉直、拉松。
3、裁片裁下时、按码数、裁片数捆绑，清理裁片数量包装，不错码、不掉裁片。
4、拉布长度有标准，照唛架长度不能拉长，以图纸长度加3公分作拉布止口。
验布要求职责
1、验布师对照采购单配*表，对照面料是否少米少码，颜*是否与配*表一致。
2、验布时注意面料是否有断纱、污点、*差、*阳差等一系列问题。
3、发现问题及时反应，看是否有处理办法。
仓管职责要求
1、 仓管负责每天采购买回来面料、辅料进行清点并做好记录输入
电脑里。
2、 辅料入库后，按照要求、种类放好，做好记录。
3、 当裁片裁好后，按照裁床提供的裁剪数量进行配辅料，填好物
料出仓单，工厂拉货时按照要求让他签收物料单。
裁床员工架构
裁床主管*1人 、 裁床组长*1人 、 电剪*1人 、 拉布、辅工*2人 、 仓管*1人、 验布师*1人
裁床作息时间:
早上8:30 12:30
下午13:30 – 18:00
晚上19:00 21:30
注；一个月休2天(不固定)，两个星期天晚上不用加班。 注:以上时间作为正常上班时间，如有出现赶货另行安排。 电剪保底: 3600 (2600底薪加提成0。05/件)
电剪组长保底: 3800 (2800底薪加提成0。05/件)
辅工: 2500
验布: 3000
仓管: 2500
裁床管理制度2
裁床管理制度
1)
2) 必须服从公司生产部下达的一切工作任务和管理制度。 必须具备高度的责任心，每个新款下单先看清纸样及对面料*能的了解，并看清样衣，生产工艺，发现问题及时提出并解决，等确定无误后方可排版、拉布、开裁。
3) 做到合理排料，先大后小、紧密套排、化整为零，注意丝缕、次布、*差等问题，杜绝浪费面料。
4) 开*必须精确、不偏*、点位要准、如人为造成整批偏*而没有大的损失则给予当事人成长警告10元/次，如严重偏*而造成换片则按面料成本赔偿。
5) 下车间的所有裁片必须全部验片、编号、分包、粘衬、要求准确无误，发现一次成长警告10元/次。
6) 如遇不明处必须主动积极向生产厂长及技术部汇报并寻求解决方案。
7) 准确做好裁床用料记录，余料及时退回面料仓，如浪费面料则由当事人酌情承担责任。
8) 裁床主管合理安排人员做到工作时间短、效益高、无差错、有问题敢于承担责任。
9) 上、下班及时关好电源，节约用电，安全第一。
10) 遵守厂纪厂规，做一个文明礼貌的优秀员工。
裁床车间管理制度3
裁剪车间管理制度
目的:为了加强裁剪车间的全面管理，节约原料，提高
一、生产秩序
1、裁床接到生产任务单，由裁床班长审单、安排排版;2、班长要严所的单耗
3、排版人员要记录好每单的耗料、所需的层数;4、根据版面做出接头记号，按总指示单拉料;5、裁剪人员严格裁*，尽量做到*
裁;
6、裁剪人员在拉布之前，要检查布料的*差，
并在送料单上注明件数、层数及有问题因素，*差分栈板放。
1、裁剪在拆包的*要统一
2、废料归类装
3、版面纸张收集
4、每床裁完，清扫地面
5、拉剩的布料要放入指定区域，以备补料之用。
1、车间补料必须开补料单，补料单须经车
效;
2、补料单一式三份，一份留底，一份交裁
3、补料单需注明补料的原因
4、车间的损耗量为套装的千分之三，下水裤为千分之二;5、换片需带坏片下来换，超过十片需开补料单，并明补料原因;6、无补料单，严裁床人员私自
四、惩罚与奖励
1、裁床裁坏裁片，造成浪费，按原料的30%扣款;2、多拉根
3、裁床人员不服从班长及厂部安排，造成车间流水停顿的;4、怠、故
5、以上一律按员工奖惩条例
6、发现严重浪费原料并及时上报者，按员工
