商业计划书不必以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚，最短最好的商业计划书。准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。
一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：
理想→你想建立什么样的公司？
使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？
目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？
策略→如何推动公司业务？
计划→公司势必完成的工作？
那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：
把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
内容简单易懂。
可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。
说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息，工作计划《最短最好的商业计划书》。
内容很有**，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。
着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。
能够成为极好的管理训练教材。
让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。
让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值
