五)经营部安全生产责任制
1、部长安全生产责任制
1、在经营副矿长的领导下，负责全科思想工作和管理工作。
2、组织安排好物资采购计划，检查消耗定额，督促、检查采购计划的完成情况。
3、认真抓好原煤销售工作，负责签订合同，热情接待用户来访，及时处理用户来函、来电。
4、按生产计划编制物资采购计划，确定供货渠道，平衡物资的数量和使用，搞好物资计划工作。
5、认真执行各项财经管理制度，组织检查本矿财经纪律和帐目审核，发现问题，及时向矿领导汇报，并提出解决措施。
6、严格遵守财经制度，认真审核各工程的预算，对不符合规定手续的报帐凭证决不办理支付。
7、做好矿长参谋，经常向矿领导汇报本矿财务收支情况，对本矿发生的重大经济问题要及时进行财务分析，提高合理化建议。
8、抓好安全、关心职工生活，推动各项工作的全面开展。
2、采购员安全生产责任制
1、严格遵守国家物资、物价政策和矿制定的各项规章制度，遵纪守法。
2、按采购计划积极组织货源，确保采购计划的完成，所采购的物资应级时验收入库。
3、坚持就近就地采购的原则，合理组织运输，注重经济效果，降低材料费用。
4、地产物要深入货源地，了解物资质量情况。把住质量价格关。
5、积极推销仓库积压物资，降低库存资金。
3、仓库保管员安全生产责任制
1、负责会同采购员按规定对入库物资及时验收，将验收单及时交材料会计和财务科。
2、加强物资保管，做到帐物相符，保证库存和出库物资质量，做到帐卡、物三对口，每月与材料会计对一次帐。
3、认真复核各单位领料单，准确发放各种物资。
4、积极做好旧物回收工作。
5、搞好月清日结各季度，年终盘点工作，并负责造册上报有关部门。
4、炸*仓库保管员安全生产责任制
1、要有出入库检查、登记制度，收存和发放爆破器材必须登记，做到帐目清楚，帐物相符。
2、要掌握好库内储存的爆破器材数量不超过设计容量，*质相抵触的爆破器材，必须分库储存，库房内严禁存放其它杂物。
4、对爆破器材的使用情况，要进行监督检查，严禁携带手机、传呼机等用电品进入库房。
5、要维护好库内的卫生，保持库内通风良好，定期清除库内杂草。
6、发现爆破器材丢失、被盗、必须及时报告当地*机关，并积极协助调查。
5、过磅员、收款员安全生产责任制
1、坚持守工作岗位，以良好的服务态度对待顾客，任何时候有车来装煤，都应过磅*收款，不得借故刁难。
2、过磅员过磅时，应认真清点磅量，不得多秤少秤，对任何人都有不得讲私情，装煤不过磅不计价，行贿受贿接红包，如有此现象，一经发现证实或有人检举，处以十倍以上的罚款，情节严重者，开除出矿。
3、过磅员、收款员一律收现款，不赊不欠，每开做到日日清帐，交款给出纳员，财务科核算当日收入情况，如有出现差错，短少货款，概由过磅员、收款员负责。
4、收款员对货款应认真结算清点，对*票应认真识别，如有出现少钱和假*，均由收款员垫赔。
5、矿部物管理人员随时可以抽检车辆煤炭重量。
6、做好磅房的整洁卫生。
7、管理好销售*，如发现遗失或变卖*者，处于10010000元的罚款，情节严重者送司法部门处理。
计划经营部安全生产责任制2
计划经营部安全生产责任制
1、收集、筛选、跟踪工程信息，编制合理的生产施工计划。
2、完整保存各类工程造价资料，熟悉各类施工定额，健全各类台帐。
3、根据施工设计、总工期的要求，合理编制项目总体施工建议计划、年度施工建议计划，月季施工建议计划，并及时了解施工计划的执行情况，用以控制、指导整个项目的施工。
4、准确填制各类施工统计报表，对统计数据进行合理的分析，为领导决策提供可靠依据。
5、 根据工程的实际情况，编制并下达的季、月施工计划，计划要求任务明确、产值与形象进度相符，同时，切实掌握计划的执行情况，使工程进度始终处于受控状态。
6、根据施工进度、工程质量做好对上、对下的验工计价工作，为拨付工程款提供依据。
7、熟悉<合同法>负责合同文本的起草工作，并掌握合同的履行情况。
8、配合工程技术部做好变更设计和索赔工作。
9、对总投资的各项费用进行具体的分析，做好成本控制。
计划经营部部长安全生产责任制
1、组织并负责内部劳务承包合同的修订、洽谈、及管理工作；
2、带领本部门人员做好工程统计与分析工作；
3、充分调动本部门内员工的工作积极*，使之分工协作，完成本部门的职责工作；
4、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
5、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
6、完成领导交办的其他相关工作或任务。
预算员安全生产责任制
1、熟悉并执行国家有关预算规定和各类工程定额及各类地区的取费标准。
2、根据行业工程，选用的定额标准正确，套价准确有据，计算无误，不重不偏不漏项，取费合理。
3、对项目的预算、验工计价、竣工结算要准确及时。
4、变更工程的预算要在规定时间内编报完毕，并做到准确无误。
5、收集汇总的各类工程造价表，项目明确，数据清楚。
6、提高工作效率和办事质量。
7、编制符合实际的年、季、月施工计划，并及时上报下达。
8、编制切实可行的施工网络计划。
9、准确地了解施工计划的完成情况和形象进度。
10、掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理，
11、熟悉[统计法"和实施细则及上级有关统计工作的规定。
12、统计报表填写工整，数字准确，内容齐全，每月后五日公布计划完成情况，每季后十五天公布各项经济技术情况，半年、年终进行综合工分析，写出分析报告。
13、每月底深入到各施工点，核实实际完成工作量。
14、台帐和项目历年完成经济技术指标情况装订成册，保存完整。
15、每月向主管领导提供工作快报和工程形象进度情况。
16、熟悉合同、预算、计划，工期要求等情况，并准确无误，用数
据反映合同执行情况。
后勤经营部安全生产责任制3
后勤经营部安全生产责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针。在项目经理领导下抓好生产经营管理和后勤服务工作对分管范围内的安全工作负责。
2、按照有关规定组织落实职工*、奖金分*案及时发现和纠正分配中的问题充分调动广大职工的积极*理顺职工情绪化解矛盾使之集中精力抓好安全工作。
3、施工发生事故时做好事故抢险和善后处理工作。分管范围内出现事故给国家财产和职工造成损失负主要领导责任。
4、按时参加项目部安全办公会议分析项目部安全工作现状对存在的问题作出决议落实人员限期整改。
5、保证安全技术措施费足额提取和专款专用，切实加强分管基层单位的安全管理抓好生产环节中的安全工作对存在的隐患要采取果断措施及时处理。当生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。
6、经常深入现场、深入井下了解现场安全工作现状。对存在的不安全因素能当场整改的要当选场整改不能当场整改的要责成有关单位限期整改并负责检查分管范围内的干部安全责任制执行情况。
8、因公出差时要安排好临时负责人员接替自己的工作交接时要交清安全情况确保安全生产。
工程技术部安全生产责任制
1、认真贯彻执行<煤矿安全规程>、<矿山安全法>、<煤矿安全监察条例>和上级安全指令贯彻执行国家的技术方针、政策、法规。
总工程师领2、坚持[安全第一、预防为主"的方针在处导下做好掘进、运输和巷修管理工作对分管范围内的技术管理工作负责。
3、组织编制井巷掘进施工作业规程、施工措施、贯通措施并监督、检查落实情况杜绝无规程、措施施工现象。
4、组织编制项目部年、季度灾害*预防计划并对落实情况进行监督、检查。
5、参加工程技术交底工作改进施工生产工艺积极推广新工艺、新技术、新设备不断提高施工队伍月单进水平和平均施工水平。
6、经常深入一线了解并及时解决施工中安全设施存在的技术问题检查分管范围工程技术人员的安全生产责任制落实情况。
7、定期召开掘进技术交流会提高工程技术人员的管理工作水平从技术上保证掘进施工生产要求。
8、参与组织工作重大事故的抢险救灾及现场恢复生产的组
织指挥工作。
9、搞好技术业务指导指导提高技术人员的技术素质的分析解决现场问题的能力。
10、组织本项目部人员学习专业知识及先进技术不断提高技术和业务水平。
11、定期向总工程师汇报工作。
市场经营部安全生产责任制4
市场经营部安全生产责任制
一、在进行工程招投标时，应确认招标单位必须具备的相应资质或投标时本单位资质是否满足投标要求。
二、在工程投标报价时，应当确定房建工程安全作业环境及安全施工措施所需费用；
三、对外签订经济合同时，必须依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责，确定安全生产费用。
四、进行项目风险评估管理时，对安全生产风险进行评估，作为综合评定项目风险的重要依据；
五、编制本单位中长期发展规划、年度经营计划时，应将职业安全卫生管理目标、措施作为规划的重要内容。
六、编制经营计划、更新改造和挖、革、改措施计划，应优先安排安全技术措施计划，并确保资金。
七、负责组织材料分供方安全能力评审及工程分包方安全资质评审。
八、对分包(联营)方签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责、安全管理要求及安全生产措施费用，并定期组织合同评审。
九、对易燃易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放，应严格遵守国家颁布的各项安全规定，保证安全；
十、组织好本单位各种物资储存、堆放、装卸等的安全管理，严格执行相关管理制度，开展定期的安全防火检查；
十一、对因采购的工器具、材料等质量不合格、品种不符合安全要求，或因发放超期储存失效的工器具、材料等所导致的伤亡事故或不良后果负责。
