培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。小编整理的新员工拓展训练方案,喜欢的赶紧来看下啦!
一、岗前培训的原因：
新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：
1、熟悉公司规章制度。
2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。
3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。
4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。
5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很大。
6、他不知道所遇的上司属哪一类型。
二、培训的目的：向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。
1、降低启动费用。
2、减少新进员工的焦虑与困惑。
3、减少新进员工的“跳槽”。
4、为主管和同事节省时间。
5、确立真实的工作期望。
6、培训积极的态度、价值观。
7、使新进员工养成良好的习惯。
8、树立正确的工作满意感(归属感)。
三、培训主要内容：
1、企业概况。
2、企业文化与经营理念。
3、公司的主要政策和组织结构。
4、员工规范和行为守则。
5、企业薪资报酬体系。
6、安全与事故预防。
7、员工权力和人力资源部。
8、职能部门介绍。
9、具体工作责任与权力。
10、企业规章制度。
1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。
2)升迁政策;
3)休假、请假的规章;
4)员工福利措施;
5)工作时间;
6)旷工处分办法;
7)冤屈申诉的程序;
8)劳资协议;
9)解雇的规定;
10)在职雇员行为准则。
11、工作场所与工作时间。
12、新进员工的上下级和同事。
新员工拓展方案员工拓展培训方案2
[新员工拓展方案_员工拓展培训方案]
一、训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、方案设计理论特点
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
[新员工拓展方案_员工拓展培训方案]
一、课程背景
企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，而新鲜的血液与企业的个体之间，必定会存在一定的摩擦和障碍。例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。一个企业新人，要摆脱外来者的心态，*地融入团队，一般需要半年甚至更长的时间，而要做到真正了解整个公司的运作，需要三年甚至更长的时间。那么，如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新人投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
二、课程效果
(1)降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。
(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
(3)让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。
(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
(7)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。
三、设计思路
企业员工拓展方案拓展训练方案3
行程安排：
09：0009：30集中进入明阳天下拓展基地：由拓展教练介绍拓展当天活动的科目，讲解活动流程、安全等事项。
09：30—10：30*事训练：进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练，强化全体参训人员良好的组织纪律*和团队意识，增强团队协作能力和执行力，做到令行禁止，为全天训练打下良好的基础。
10：3011：20组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。
11：2012：00无轨电车:以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进，此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要*。
12：00—14：00午间加油站
14：00—14：30团队热身活动
14：30—15：30怪兽过河
出*的表达能力，良好的沟通技巧，是完成这一富有挑战*的任务必不可缺的，从而使队员亲身感受到沟通对一个团队的必要*。同时，通过活动，也感受到队员相互配合、密切协作对完成共同任务的重要*。
15：3016：00孤岛求生
参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。
16：00–16：30全程活动总结、分享
根据全天团队活动的具体表现，从各队队长的领导、沟通决策、工作安排，各队队员的组织纪律、精神面貌、团队沟通、协作以及团队中存在的不足等方面进行点评，指出改善的建议!
16：30活动结束、返程!
以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。
注意事项：
1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意跳网、跳水;
2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子;
3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排;
4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练;
5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品;
6、挑战水上项目的游客，请自带备用衣服，以防落水，乐园提供更衣室冲凉房。
1.费用预算：
拓展训练费用：98元/人(含门票、课程费、教练服务费及相关器材费用)，不足30人按30人收费，超过30人按实际人数收费。
2.按需购买：
保险费：3元/人，外籍人士10元/人。
烧烤费用：景区配食分35元/人和40元/人两种标准(至少30人以上，需提前付款);自带食
物收取租炉费方炉55元/炉、圆炉65元/炉;以上只送一炉炭，如需另加炭收费方炉5元/炉、圆炉10元/炉。
篝火晚会：100人以内收取场地费1000元，超过100人按比例收费，提供舞台、灯光，功放、
音响一套，篝火一堆，歌碟自备。
水战船：30元/条/半小时(限乘4人)。停车费：由物业公司收取，需自付。
3.付款说明：接受现金、支票，支持刷卡!
员工团队拓展训练方案4
引导语：由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化。下面是yjbys小编为你带来的员工团队拓展训练方案，希望对你有所帮助。
一、训练背景
他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创新意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、方案设计理论特点
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案
1、参训人员：新员工特训班全体员工
2、拓展地点：公司拓展训练场
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
八、拓展训练游戏方案
游戏一：报数
1、所需时间：45分钟左右
2、小组人数：15人至20人左右
3、所需物品：秒表
4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏
5、游戏目的：
(1)使团队通过竞争提高他们的效率;
(2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任;
(3)让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。
6、游戏规则：
(1)将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。
(2)挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。
(3)教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”
(4)全队学员进行报数，速度越快越好。
(5)分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。
(6)每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。
(7)记录每轮比赛的结果。
7、游戏结束，教练引导大家讨论：
(1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么?
(2)谈谈责任心对我们人生的体会?
游戏二：一圈到底
1、游戏时间：45分钟左右
2、小组人数：18人左右
3、所需物品：呼啦圈2个
4、游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
5、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。
6、游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。
7、游戏结束，教练引导进行讨论：
(1)各位刚才是如何完成目标的?
(2)刚才最关键的改善动作是什么?
(3)大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式?
(4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?
(5)变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。
游戏三：信任背摔
1、游戏时间：45分钟
2、小组人数：不限
3、所需物品：暂无
4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏
5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。
6、游戏规划：
(1)首先让全组人员站成对面的两排成*作指导图形中的形状。
(2)让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。
(3)当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。
(4)这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们
产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。
7、游戏结束，教练引导进行讨论：
(1)当你站在墙上的时候，心理感觉如何?
(2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?
(3)在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。
8、注意事项：
本游戏具有一定危险*，需注意安全。
游戏四：众志成诚
1、游戏时间：45分钟左右
2、小组人数：8人至10人
3、所需物品：废报纸25张
4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏
5、游戏目的：
6、游戏规划：
(1)教练进行分组，每组约十人左右。
(2)教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。
(3)各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。
(4)上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。
7、游戏结束，教练引导进行讨论：
(1)要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。
(2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要*。
8、注意事项：
(1)注意成员安全。
(2)考虑异*成员一起参与的可能*，必要时可男女分组进行。
员工拓展训练方案5
一、拓展训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、拓展训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、方案设计理论特点
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案
1、参训人员：新员工特训班全体员工
2、拓展地点：武汉诚智拓展训练基地
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行项目，教练就项目的目的和作用对学员进行引导，学员对项目过程进一步进行体验和感受。
4、课程流程：(略)
八、拓展训练项目方案
项目一：报数
1、所需时间：45分钟左右
2、小组人数：15人至20人左右
3、所需物品：秒表
4、项目概述：一个关于促进团队效率项目
5、项目目的：
(1)使团队通过竞争提高他们的效率;
(2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任;
(3)让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。
6、项目规则：
(1)将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。
(2)挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。
(3)教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”
(4)全队学员进行报数，速度越快越好。
(5)分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。
(6)每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。
(7)记录每轮比赛的结果。
7、项目结束，教练引导大家讨论：
(1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么?
(2)谈谈责任心对我们人生的体会?
项目二：一圈到底
1、项目时间：45分钟左右
2、小组人数：18人左右
3、所需物品：呼啦圈2个
4、项目概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此项目旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
5、项目目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。
6、项目规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。
7、项目结束，教练引导进行讨论：
(1)各位刚才是如何完成目标的?
(2)刚才最关键的改善动作是什么?
(3)大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式?
(4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?
(5)变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。
项目三：信任背摔
1、项目时间：45分钟
2、小组人数：不限
3、所需物品：背摔带
4、项目概述：一个关于促进团队信任的项目
5、项目目的：这是一个震动力较大的项目，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。
6、项目规划：
(1)首先让全组人员站成对面的两排成*作指导图形中的形状。
(2)让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。
(3)当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。
(4)这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。
7、项目结束，教练引导进行讨论：
(1)当你站在墙上的时候，心理感觉如何?
(2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?
(3)在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。
8、注意事项：
本项目具有一定危险*，需注意安全。
项目四：众志成诚
1、项目时间：45分钟左右
2、小组人数：8人至10人
3、所需物品：废报纸25张
4、项目概述：一个关于促进团队协作的项目
5、项目目的：
6、项目规划：
(1)教练进行分组，每组约十人左右。
(2)教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。
(3)各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。
(4)上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。
7、项目结束，教练引导进行讨论：
(1)要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。
(2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要*。
8、注意事项：
(1)注意成员安全。
(2)考虑异*成员一起参与的可能*，必要时可男女分组进行。
新员工拓展培训方案6
1.培训目的
新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神;
培养创造*认识和解决问题的能力挖掘潜能;
培养积极身上的心态和良好的心理素质。
达到认同团队、融入团队的目的;
减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率;
让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感;
提高自我控制能力，从容应对压力与挑战;
新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;
帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期;
培养主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感;
强化探索精神与创新意识，培养进取心。
2.培训安排
培训时间：2015年
培训天数：1天
培训地点：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地
4.项目介绍：
观念导入—破*游戏
项目介绍：
任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪。
项目效果：
为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极*;
加强学员对团队的凝聚力与归宿感;
营造良好的团队氛围。打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围。
分组
项目介绍：
随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示。
项目效果：
用特殊的形式相互了解，团队成员“融*”,初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备。
有轨列车
4、项目介绍：
每组所有的队员站到两条木板上，提起所有的绳子，由起点出发到达终点为一轮。活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手。
项目目标：
群体决策的方法及意义，有限理*代替最优方案
大胆尝试，勇于付出
挑战未知领域，培养创新意识
认识统一指挥的意义与重要作用
全组队员步调一致，相互协作，有效沟通，顺利完成此任务，达到合作的最高境界
教官引导：
活动中有哪些因素导致了你们的成功(失败)
项目的关键在哪里，相比较，刚才表现得如何
从技术*作的层面来讲，我们有哪些可以改进的地方
活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么
为什么统一的指挥在这个活动非常重要
为什么团队定立的规则不能得到执行
这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示
风雨人生路
项目介绍：
换个视界，换个世界在坎坷的人生道路上只因为我们的相互搀扶与支持，相信我们明天会更加美好。
项目效果：
勇于承担自己的责任，相信队友、相信自己。
个人可以成就的事情实在是太少太少，需要和同伴相互协作，正所谓高水平的*带来高水平的协作。
在面临风险的时候，你是否敢于相信自己的同伴?(事实上，没有风险就不存在信任)
你的自信会影响你对同伴的判断，你又如何通过主动要一个承诺来保障信任完美完成?
我们彼此的情感在空气中无声的交流加强!
挑战360
项目介绍：
团队拓展的压轴项目。队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神。
项目效果：
经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制。通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。
毕业墙
项目介绍：
参训队员，运用搭人梯、吊拉等方式，使所有队员翻越墙高约4米的墙壁。
项目效果：
参与策划、合理的人力资源和物质资源的分工。
自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神。
团队的协作与激励。
共建高效团队。
杭州拓展训练公司新员工培训方案7
本方案由杭州君拓户外提供
杭州 ** 公司新员工团队拓展训练方案 一、训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进 员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通 意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一 支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在 新员工特训中增加团队拓展训练。 二、训练目标 1 、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2 、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 3 、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4 、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1 、积极主动的沟通精神 2 、双赢思维、补位意识 3 、面对变化的正确管理方法 4 、对团队具有高度的责任感 5 、富于创新精神、主动求变 6 、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力 活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会 与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，
本方案由杭州君拓户外提供
本方案由杭州君拓户外提供
项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解， 再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自 行动。 2、 参加培训时必须穿运动鞋， 着装简洁适合运动， 女士请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作 统一安排。 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护 环境卫生。 六、课程设计方案 1 、参训人员:新员工特训班全体员工 2 、拓展地点:公司拓展训练场 3、培训形式:15 人至 18 人左右为一组，每一组选一位组长，在教练 的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游 戏过程进一步进行体验和感受。 4 、课程流程: 步 1 骤 2 3 培训项 拓展热 准目 备活 身 动 报数 时 间 9:009:10 9:109:20 9:209:50 时 长 目 的 备 注 10 分钟 初步组建团队 10 分钟 放松心身，准备训 通过竞争提高团队 练 30 分钟 效率，并加强团队 秒表 2 只 成员的责任感 4 4 休息 一圈到 底 9:5010:00 10 分钟 10:0010:30 30 分钟 加强学员的沟通意 识，提高学员沟通 呼啦圈 2 个
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技巧 信任背 摔 6 7 休息 众志成 城 回顾总 结 11:1011:20 10 分钟 11:2011:50 30 分钟 培养学员的团队协 废 报 纸 10 作精神，让学员明 张 团队理念的总结分 白团队协作的重要 享 * 通过游戏建立团队 10:3011:10 40 分钟 成员 之间的高度信任 具一定危 险*
5
8
11:5012:00 10 分钟
七、费用预算 序 号 1 2 呼啦圈 秒 表 33。00 元 50。00 元 拟采购物品 单 价 单 位 个 支 数 量 2 2 66。00 元 100。00 元 3 4 口 队 哨 牌 4。90 元 50。00 元 个 个 3 2 14。70 元 100。00 元 5 横 幅 100．00 元 幅 1 100。00 元 内容为热烈欢迎新 员工加盟蓝韵实业 有限公司 合计 380。70 元 八、拓展训练游戏方案
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总 价
备
注
一圈到底游戏用 计时用
*训用 分组用
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游戏一:报数 1、 2、 3、 4、 5、 所需时间:45 分钟左右 小组人数:15 人至 20 人左右 所需物品:秒表 游戏概述:一个关于促进团队效率游戏 游戏目的:
( 1 )使团队通过竞争提高他们的效率； ( 2 )使队员认真体会自己在团队里承担的责任； (3)让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。 6、 游戏规则:
( 1 )将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。 ( 2 )挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。 (3)教练要求队长宣誓，问三个问题:[有没有信心战胜对手"、[如 果失败，敢不敢于面对队员的指责"、[如果失败，愿不愿意承担由此 所带来的一切责任" ( 4 )全队学员进行报数，速度越快越好。 ( 5 )分别进行 6 轮比赛，每轮比赛间隔休息 1 分钟。 (6)每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对 对方队员说:[愿赌服输，恭喜你们!"并由男女队长做俯卧撑 10 次， 如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑， 以示胜利。 ( 7 )记录每轮比赛的结果。
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7 、游戏结束，教练引导大家讨论: ( 1 )每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么? ( 2 )谈谈责任心对我们人生的体会? 游戏二:一圈到底 1、 2、 3、 4、 游戏时间:45 分钟左右 小组人数:18 人左右 所需物品:呼啦圈 2 个 游戏概述:人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在
检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动 今后的相互协作。 5、 游戏目的:使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式
完成低难度活动。 6、 游戏规则:所有学员手拉手围成一圈，用呼
啦圈穿过所有人的身体
回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言 和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。 计时，看最快用了多少时间完成。 7、 游戏结束，教练引导进行讨论:
(1)各位刚才是如何完成目标的? (2)刚才最关键的改善动作是什么? (3)大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形 成公式? (4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?
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(5)变化:可以思考以不同方式传递呼啦圈。 游戏三:信任背摔 1 、游戏时间:45 分钟 2 、小组人数:不限 3 、所需物品:暂无 4 、游戏概述:一个关于促进团队信任的游戏 5、游戏目的:这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建 立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。 6 、游戏规划: (1)首先让全组人员站成对面的两排成*作指导图形中的形状。 (2)让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。 (3)当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在 墙上的队员从空中落下。 (4)这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励 他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的 任务，但千万不要勉强。 7 、游戏结束，教练引导进行讨论: (1)当你站在墙上的时候，心理感觉如何? (2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何? (3)在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨 越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。 8、注意事项:
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本游戏具有一定危险*，需注意安全。 游戏四:众志成诚 1 、游戏时间:45 分钟左右 2 、小组人数:8 人至 10 人 3 、所需物品:废报纸 25 张 4 、游戏概述:一个关于促进团队协作的游戏 5 、游戏目的: 6 、游戏规划: (1)教练进行分组，每组约十人左右。 (2)教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各 组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之 外。 (3)各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸 上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。 (4)上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并 推选代表表演一个小节目。 7 、游戏结束，教练引导进行讨论: (1)要求得团体的成功或胜
利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在 团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会， 必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。 (2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的， 每个个体在团体中都有一定 的重要*。
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8 、培训公司介绍 杭州君拓企业管理咨询有限公司是国内最具影响力的体验式培训品 牌，致力于通过体验式拓展培训，探索式拓展训练等团队活动形式为企业 提供有针对*的培训服务，为各类组织提供全面、专业、系统的 [团队成 长解决方案"。助其优化人力资源、塑造团队活力、促进团队成长，使团 队成员与企业文化实现有机结合。从而提升团队凝聚力和团队竞争力，实 现企业远景目标。所有课程均以[体验"为核心特*，具有高度的趣味* 和实践*。课程涉及范围包含团队基础、团队创新、团队沟通、团队领导 力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能、企业文化建设等 领域。 杭州君拓企业管理咨询有限公司始终秉承[专心、专注、专业"的企 业精神，以[精诚至专、服务满分"的服务精神，追求为客户创造超值回 报率，以切合时代发展的产品满足用户不断变化的需求，十年来已成功服 务了来自不同行业的企业、事业单位、国家机关、科研院所、社团组织等 一千多家机构，获得众多客户的一致认可和高度好评，现已成为多家世界 500 强企业培训、团队活动的指定供应商。 我们崇尚[以人为本"，我们崇尚[团队至上"，我们崇尚[合作共 赢"，我们相信没有完美的个人，只有完美的团队! 我们愿意倾听您的声音，促使我们为您的团队更好提提供行之有效、 系统全面的培训服务。 √ *体验式协会(aee) 、美国培训与发展协会(actd) 、*登山 协会(cma)等会员单位； √ *大学、清华大学、华北电力大学 emba 、mba 总裁班的指定体验 式培训机构；
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√ 国内首家将[提升组织绩效"作为体验式培训课程核心价值研究 的培训机构； √ 惠普、雀巢、汇丰、宝马等多家世界 500 强企业拓展培训、团队活 动的指定供应商；
公司基本信息: 名称:杭州君拓管理咨询有限公司 公司地址: 公司网址: niurao/ 联系人:王教官 联系电话: 18058150660 联系人 email: 358916056@qq
9、 注意事项: (1)注意成员安全。 (2)考虑异*成员一起参与的可能*，必要时可男女分组进行。 10、 常见问题和解答
a) 拓展训练是不是很好玩呀? 答:
拓展训练不是*，他是借助一些*游戏的方式进行的一种培训，主要针对 大家的心理素质和团队精神的。
b) 是不是体能训练呀? 答:拓展训练不是体育，也不是体能训练和魔鬼训练。
c) 我的身体不好，我能坚持下来吗? 答:拓展训练的培训项目没有一项是超出大家能力范围之外的，它是本着对大家的 体能要求较少，但对大家的心理挑战和团队意识最大的原则设计的。大家不要担 心自己的体能状况，但一定要在心理上做好准备。
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d) 我有恐高症，有些项目是不是可以不做? 答:如果你有恐高症，那么你一定要去参加这次培训。因为恐高症主要是心理的问 题，拓展训练有专门的项目来解决大家的这一类问题。
e) 那些高空项目安全吗?会不会有危险? 答:在进行高空项目时，都有安全带、保护绳等很好的安全保护设施。拓展训练学 校的所有安全保护器材全部是由国外进口的，主要来自世界上登山、攀岩等运动 比较发达的国家，一根只有 10。5mm 的保护绳可以承受 2 吨左右的冲坠力。拓展 训练学校是国内唯一一家接受过*户外活动安全指导培训的机构，所有的培训 师都接受过非常细致的培训和严格的考核，很多培训师还有*认证。所有培训 师都具备丰富的安全造作经验和严谨的态度，加之拓展训练学校有一套完备的安 全*作规定，所以完全可以保证大家的安全。
f) 他们那边有没有出过什么安全事故啊? 答:拓展训练学校成立 7 年来，一直将安全视为学校的生命线，建立了一套非常完 备的安全*作规范，建校 7 年来从未发生过从高空坠落等安全事故。
只要大家严格按照培训师的要求去做，绝对不会出现任何安全问题。但大家一定要注意， 在没有培训师带领和允许的情况下，绝对不要任意攀爬学校内的训练设施，如果大家那样 做，将有可能会发生危险。
g) 学校可以吸烟吗? 答:在培训时，训练场地上严格禁烟。这主要出于对大家安全的考虑，拓展训练学 校所选用的所有安全保护设备， 如安全带、 保护绳等都可以承受非常大的冲缀力， 并且不怕水，但是由于这些安全保护设备都是由尼龙制成，它非常怕火，一个小 的火星都有可能将其烧断，所以大家在训练场地上吸烟将会给自己和同伴的安全 带来很大的隐患。
h) 学校可以喝酒吗? 答:拓展训练学校严格禁酒，这主要也是从大家的安全方面进行的考虑。大家要在 户外完成很多活动，饮酒后身体的反应能力和协调*都会受到影响，在做活动时 本方案由杭州君拓户外提供
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就会出现
安全隐患。所以一旦发现有饮酒行为者，校方将马上取消其继续参加培 训的资格。
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拓展训练新员工成长营8
新员工培训对企业的意义：如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要*在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
个人意义
新员工培训对个人的意义：新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。
新员工培训是新员工职业生涯的新起点，适应新组织的行为目标和工作方式。
培训流程
1、新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。
2、树立新员工职业化目标来促进新员工的工作*和工作希望，为其建造良好的工作目标，更快的进入工作者角*。
3、调整好新员工心态，使其保持良好的工作态度和思想转变，以乐观积极地态度融入企业融入社会。
4、学习团队合作，从个人到集体的转变，勇于奉献甘当配角,使利益最大化，认同他人价值，协调发展。
5、良好沟通能力是新员工必须掌握的，关系融侨，对外拥有亲和力，才能让该企业蓬勃发展。
培训理念
PCS新人训是畅领者体验教育结合时下热潮推出的全新新员工培训理念。从新员工、企业及与新员工的成长有直接、间接关系的周边影响者三个角度来达成新员工培训的效益。
P：Persons—主导参与者，新员工培训的终极载体，直接关系到新员工培训的成败;
C：Company—平台支持者，新员工培训难以与企业相脱离，是企业培训及人才战略发展的一部分;
S：Stakeholders—周边影响者，与新员工的成长有直接、间接关系，其能力水平不可忽视。
课程寄语
没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶”──这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了招聘关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，如果你寄希望于通过外界的帮助，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。如果你能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你必然能在竞争中，将对手远远地甩在后面，成为一只很有竞争力的蝴蝶……
新员工拓展训练小结9
引导语：，一个人的力量再大也是有限的，需要团队大家一起来努力，这样的力量是无限的。下面是yjbys小编为你带来的新员工拓展训练小结，希望对大家有所帮助。
今天，由直营部门组织，我们部门参与的新员工xxxx拓展训练比较顺利地完成了，我感到比较满意，至少可以打个80分!
优点:
1、组织比较充分。我们此次活动由直营部牵头，xx是总教头，会同了我们行政人力部门、营销中心同事参与。此外，还请到了专业的教官、专业的企业教练技术的老师作指导，队伍很是庞大;
2、活动进程牢牢驾驭。尽管受训伙伴四十来人，尽管培训项目比较多，但始终都是在我们自己牢牢控制的范围内，没有拖延时间，也顺利地引导伙伴作分享;
3、我们时时都确立xxxx，以她为中心，顺从她的领导，听从她的意见。在每一阶段作决策前我们几个负责人都会碰头发表自己的看法，经过大多数人同意后忠丽就决策下来，我们都遵守;
4、随时随地沟通。每一项目前我们有沟通，有协调，每一项目后，我们也有沟通，也有协调。随时保持分享大家的想法，随时分析大家的意见，若合适，并放到我们的项目中去;
5、全体负责人员都比较负责，积极组织伙伴的项目开展，积极引导伙伴分享，都很用心，我们其实也有不专业的地方，但我们都很用心。很高兴，整个一天下来，我带去的*一粒都没用上。
值得改进的地方：
1、活动流程有待商议改进。目的在于让伙伴们尽快熟悉起来，利于培养默契程度，提高项目质量。不建议过早分组，少了点大团体意识;
2、在严厉些，可能平常跟伙伴随和惯了，一时严肃不起来，使得有些伙伴用心不够，影响项目质量;
3、争取有培训我们项目负责人的培训机会，我觉得我们的培训能力有待更专业，再提高些，项目质量会更好!
以上仅属个人愚见，请伙伴们提出批评、建议，让我们不断进步!
奋斗在劲霸，成长在六星!
同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。为了提高新员工团队协作能力，增加相互之间的感情，20xx年11月26日27日，拓展小组前往闽侯马保拓展基地参加户外拓展训练。拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练过程，是专门配合现代团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练。
开班以后，通过水果蹲这样欢快的活动，打破人与人之间的隔阂，建立相互信任的基础，营造团队氛围。根据教练的指导，参加人员分成两组开展了起队名、唱队歌、做队旗、研究团队造型等活动。
随后我们以队伍对抗的形式完成了高空v走、高空断桥、鼓动人心等团队项目，其中高空v走让大家体会充分相信对方的重要*、体会语言沟通、肢体语言沟通及心灵的过程和感悟;高空断桥时每个成员必须胆大心细，敢于挑战，相互鼓励，战胜恐惧;鼓动人心让大家明白良好沟通对团队合作的重要*、团队目标的实现需要每个人发挥作用、个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上;
通过以上项目的训练，各个小组看到了本组的优劣势，同时也感受到了合作与沟通的重要*，这为以后的工作奠定了很好的基础。
两个小组的实力不相上下，各有千秋，但我们比的不是高低，而是在这个过程中，你收获了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍，上传下达的失真又为执行力带来了怎样的影响。在午餐以后大家都自觉聚在一起进行热烈的讨论。
在上午的训练中大家都认识到团队的重要*之后，在下午的镭战训练中则是充分实践了自己的体会，在真实作战中，策划部署、分工合作、部队士气、上下级沟通、体能以及应变能力等都是决定胜负的主要因素。
通过团队的生成、展示、整合，大家加强了理解和沟通能力，提升了创造卓
越团队的精神。同事们在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟。在体验着奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到“团队无间”的精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。而此时，在紧张的工作与压力之下，亲近大自然，感受青山绿水，放飞心灵，提高工作效率，调动工作热情和积极*，为公司的人文建设及可持续发展提供了坚实的基础。
