一、项目部取得的经验和存在的问题
公路所项目部为新组建队伍，主要组*员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
(一)安全管理工作:
在安全管理方面，项目部按照公司<项目管理办法>的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要*，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质*工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里／小时200公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展[反三违月"和[全国安全生产月"活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要*和必要*，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
(二)成本管理工作:
加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节:
1．材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的[阳光工程"的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴；
2．加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3．积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。
(三)存在的问题:
1．在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。
2．由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
3．材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。
4．预算、核算工作不准确、不及时。
二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况
项目部以青年人居多，项目部11人，平均年龄32岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到30岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组*员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，2010年7月份有吸收何**同志为*预备党员，目前又有3人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的智慧去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢
三、2011年工作思路及具体的措施
2011年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2011年我们将重点做好如下几个方面的工作:
项目部工作总结的范文2
篇一：工程项目部工作总结
20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将20xx年度工作总结如下：
一?开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特*的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘
6月5日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥*酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获20xx年咸阳市品牌楼盘；12月23日再次荣获20xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年3月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极*和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动*、积极*和创造*。
10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望20xx年项目部重点做好以下工作：
一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极*和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。
篇二：项目部工作总结
一、xx年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外*，最大限度提高项目立项的可能*。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好*相关部门领导及项目负责人的*工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能*。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞*。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观*，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
同时，项目部的工作讲时效*、灵活*；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外*时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行*研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼*活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排*活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的*工作。
xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆*计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的*活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、xx年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外*工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行*研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、xx年年项目部工作计划
1、年度工作目标
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8
个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、*完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于*的长处，不断打造和提升*技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!
新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!
篇三：工程项目部年终工作总结
时间一晃，*指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起*，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共*，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共*是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！
项目部保障部个人工作总结范文3
20xx年是xx项目结束和收关之年，工期、质量、进度、安全每项都关乎项目成败，计划周密、目标明确、管理到位是项目成败的关键所在。针对此种情况，新年伊始，项目领导班子仔细分析了20xx年项目所面临的困难及项目剩余工程的难点、关键点及制约因素。通过分析找对策，有针对*的制定了项目年度工作计划，特别是工期、进度、费用控制目标。就保障部来说，任务更加艰巨，市场经济的变化，资金严重短缺、招投标所确定的供应商因我们资金的支付滞后，违约而消极怠供，供货不及时的现象经常发生。在此情况下，我们主动采取措施，寻找新的供货商，避免停工待料，造成工期延误。其次我们不断给怠供的供货商做工作，不断的宣传我们的信用理念，并邀请过去和我们有供货经历的老供应商和现在的供应商共同见面交流，请他们对单位的信誉作出客观公正的评价，用事实*我们信用理念，终于打消了他们的顾虑，重新开始供货，确保了工程的顺利进行。除此之外，我们还重点抓了以下几方面的工作：
一、严格执行20项管理制度
以超前的思维迎接新的挑战，制度是人指定出来的，也是人去执行的，执行力的好坏，直接关系到制度本身所能体现的价值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，严格按制度办事，才能使它的价值最大化。
二、抓好小细节的工作，也能创造大财富，作为物资工作者，一针一线、一个小螺丝、一个小部件都是有价值的。
从点滴做起，积少成多。在我们工作范围内，在合理的范围内尽量不浪费一分有价值的东西。众所周知，收尾项目面临的问题比较多，材料的回收，废旧材料的处理，看似很简单的事，要想真做到位，可是一件难事。在项目领导的安排布置下，我们时时组织相关人员到工地现场清理回收所有有价值的东西，大到一个螺丝，小到一个螺丝垫片，我们都一一进行回收，一一进行回收利用，创造的价值近5万元。
三、抓好廉洁自律，努力提高道德品质修养。
一年来，我们紧紧围绕党的群众路线教育，充分领会群众路线教育的核心，正衣冠，照镜子，坚持自己的职业道德修养，拒腐蚀，永不治，一切都按原则办事，一切以单位利益为重，勤俭节约。货比三家，坚决自己的道德底线，不做任何对不起良心的事。对吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行为在我的周围及我的管辖范围内无任何生存空间。
四、存在的问题
1.学习精神不够，适应新形势、新技术能力不够，不能满足新技术条件管理下的管理人员的技术素质。
2.有传统保守思想，接受新事物比较慢，创新思维不够。
项目部部门工作总结范文4
项目部部门工作总结
嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告
嘉宏大厦办公楼项目自2016年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
2016年工作总结
1。工程进度完成情况，
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施宏工工，并在业主桩基施工期间间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建，建在在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施有工完的情况下开始介入工
施工，在工12月27日前完成了基础砖模及底板垫层成施工以及施塔吊安装及验收。。
2、工程进度施工过程控制总结程
从12月5日嘉宏集团正式发开工令日给本项目，项目部给
完全按照业主要求节点进度施工照，对施工人员，施工机械，，，施工材料都做到事前计划划，对所有施工班组都下达达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应任配备的作业人员都作配
可行*的量化要求，做到符合*工程施工的要求，同时又工不不造*力物力的浪费。
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3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目目建设成业主满意的项目，，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公实司质量方针，承司
担各自的管管理责任，科学实
效组织施工和管理。织
质量是企业的生命，质量也是企企业业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨质，是项目部全体员工的意，志志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，标我项目部制订一我
套可行*的的质量管理方案，
?、工程施工实行样板、技术工交*度，由项目部施工交技技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交人底明确，底从*作抓起，技术人员认真向工人进行技术术、质量方面的指术
导，是工人牢牢掌握各种施工工工艺艺，保证每个工人都能领会会*作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中准的重点，难的点，施工前向相关施工班组及人员交底相，严格控制施工，
质量标准。改变了以前技术交底准流流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量部目标，在所有施工过程中目按制定按的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情去况来看，该管理况
办法是有效效实用的。
?、对于进入入施工现场的材料都严格把关。对进场材料把
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的数量与质量都进行进行验收与与检测，对不符合质量要求检的的材料作退场处理。?、加强施工过程质量控制，加要要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施施工工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施地工过程中控制施工质量，工加加强[自检、互检、交接检检"和项目部施工员的检查查验收制度，对出现不合格格样品严格执行奖罚制度，，提高了管理人员及工人的的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费成。。
?、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大工化的节约化工期，向整个项目目管理团队灌输节约工期就就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施益
工成品保护制度，并在施工成中认真贯彻落实。中
4、安全文明施工总结安
?、工地文明施工管理，嘉宏工大厦办公楼项目做全封闭大式式管理，主要施工场地作硬硬化处理，所有的临时设施与场地施布置均按东莞现行行标准化施工标准实施。做到布置合理，施做
工现场整洁有序，物料堆放整齐整，安全标志明显，劳动纪，律律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事、均有章可循，均有专人负责，有人监督，有据可查。，严把文明施工关，坚立严
项目形象企业形象。目
?、健全安全生产制度，加强健项目部施工安全，消防安项全全，财产安全管理，对工人人实行安全教育交底，坚决贯彻安决全第一预防为主的的思想，施工现场有安全隐隐患第一时间整改
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消除，生活区办公区施工区均按生标准化要求配备完善的消标防防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员员职责，对不职负责的保安坚决辞退处理。决
2016年工作计划年
1、施工质量量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，严使每一个环节都使
达到合格，减少质量通病，注意施，工工过程中细部的施工与处理理，确保在合同期限前完成成合同内所有施工任务，并做到工并完场清及后续工序序交接、配合工作。
2、安全目标、
杜绝在20161年内出现安全生产重伤伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，故在各专项检查中必须达到在顺顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保针持持2016年的控制制度的的基础上加以改进，力求把把工作
做到更好更完善。。
对公司建议
1。公司很多施工管理人员管理司水水平能力不高，思想比较落落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统较一安排分一批进行内部培训，提高管理能力和技术水，平，让公司管理技平
术人员更适合这个市场这个时代更的需求，也更能为公司的的发发展发光发热。
2。现公司管理人员，施工员，公电电工杂工及各特种人员*资
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均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加相薪机制，以薪便调动员工的工作积极*，把企业当家工的的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆力到到有能力的人才。
总结
2016年是我们嘉宏大厦厦项目顺利的一年，虽然项目部项因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项期目团队的共同努目
力，项目部在安全质量上均没有产部生大大小小的事故，纠正生了了管理人员原先那种散漫没没有计划*目标*的工作态态度 ，让项目部整个团队队在对工程管理能力素质上上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的，结果，更是公司英明领导结的的结果，项目部一定会再接再励，争取在接2016年更上一层年楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建嘉设设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会造效效益，为公司的建设做出更更大的贡献，
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司裕事业蒸蒸日上，蓬勃事
发展，更上一层楼，，
嘉宏大厦办公楼项目部，黄存霁厦
2016年元月1日
锐意开拓意 再创辉煌
xxxxx年开工以来在公司的正正确领导和大力支持下，项项目部经过一年的辛勤努力力，经过广大职工的奋力拼搏，在各拼项工作中都取得了骄人的成绩。主要从得以下方面进行总结。以
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一、完成工程项目及产值，、
项目部负责承建的xxxxx项目中一次*通过竣工验收投工入使用的工程项目目x项。上半年主要施工了中水系统、污水了
系统、消防事故水池、雨水提升消泵泵站、汽车灌装站以及其它它零星工程，现已全部通过过验收，正办理结算。在下半年，经下过公司和项目部的多方努力，终于拿下部了了xxxxxx工程，打响了公司对外战略方针的响第一*，本工程自第xx月xxx日开工，目前已完成桩桩基支护工程的xx%。完完成总产值约xxxx万元，已经超额完成公司下元达年度计划，给公司交了达一一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切加实做好安全文明施工的要实求求
1、加强教育，不断增增强各班组对安全文明施工工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置把来抓，首先强化对全体来
职工的思想意识教育，让职工工从思想上提高认识。项工目部组目织各个施工班组集中进行了培训教育，班组中长人员全部参加长
培训，民工施工过程文明*逐步提工高，为建安公司树立了良高好好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理格
工程施工措施关于现场文明程施工的内容具体详实，可施**
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作*强。
职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服中装、正确配戴安全装
帽，现场安全设施齐全摆放整齐场。。
现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。齐
各施工现场场地平整，道道路坚实畅通，无积水。
沙、石成方，各类材料堆堆放整齐，无垃圾。
安全网悬挂整齐，无缝隙，全脚手架搭设标准。脚
施工设备清洁，安全装置可靠设。。
各工种人员都做到了持证上岗。持
加强工地施工人员个人卫生的要求，工建立配套的卫生临建
时设施，如厕所、洗漱间、食堂，等。等
实施[讲"文明，要要求职工不管在生产和生活活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一、个文明的[口头环境"。个
积极参加和开展一系列的的体育、文化活动。
施工现场的宣传标语和黑板工报适时更换，切实达到了报表表扬先进，促进后进的作用用。
做好施工现场的卫生生文明，派专人进行场地的的卫生打扫，检查施工现场场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动展
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为了促进文明施工活动的正了常开展，项目部开展了文常明明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评组打分。综合打排出名次，对搞的好的文明施工工地给搞予予表彰奖励，极大地调动了大家的积极*。取得了了良好的成绩，使文明施工良深深入人心。各工地文明施工工的要求的规范*也得到大大幅度的提高。
4、在整整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深造
入开展了宣传[安全生产"开 的各项活动，制定切实有有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全，生产法规，进生
一步强化安安全培训工作，做好安全生产[三级教育"。加强生安安全法纪教育、培训，注重重职工综合素质的提高，不断提高不职工和现场工人的的安全意识，与职工和现场场工人签订安全生产承诺书。书
5、切实加强安全管管理工作，严格落实安全工工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，贯不断加大现场安全管不
理和监督检查的力度，实现责监任到人，工作到位，分级任负责，负整体推进。加强安全全生产的组织领导，切实落实安全责任制落
即实行项目目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，完即即安全宣教和培训机制，安安全技术措施管理机制，干部安全干值班和现场盯岗机机制，党支部参与共管机制，业务保安管理制
机制，安全与*奖金挂钩和经安济济奖罚制约机制。并有针对对*地建立四个体系，即以以项目经理为核心的管理责责任体系，
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以安全教育第一责任者为核心的教育责一任体系，以项目部技任
术主管为核心的技术责任体系管，，以安全员为核心的专职安安监员队伍建设管理体系。。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的安重头戏，重努力实现了本年度度安全任务，实现工程的零零事故。
6、坚持[安全全第一，预防为主"的方针，进一步强化完善针
各项安全管理制度，突出预防安违违章*作、违章指挥、机电电事故、火灾事故、交通事事故为重点，抓好责任落实实、隐患排查、加大对现场场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治严理制度，为了保证生产经理营营活动的正常进行对危险源源进行动态管理，从施工现现场的方方面面，加强对[[危险源"的控制，制定了相应的控制措施，对了
重大危险源制定了应急管理大方案，狠抓现场安全管理方和监督和检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出隐安全隐患多条，安
主要分布在在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行方监*治理，有效的预防了安安全事故的发生，进一步巩巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部切工作工中心
1、牢固树立[百年大计、质量第一"[的指导思想，强化全的
体职工的质量意识，严格执行工质量验评标准，强化内部质质质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，理确保单位工程确
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一次交验合格率格100%。
2、项目部要按照公司质量目标目及工程合同的质量要求，及编编制单位工程质量目标计划划，抓住[事前、事中、事后"控制事的三个阶段，十七个控制环节，三*十个个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控至制制中。
3、建立项目经理技术负责制。要求项目理经理从开工到经竣工对工程技术、质量、安全等全面技负责，合理组织施工，负
做好施工记录、技术交底、好质量检查、整理技术资料质、组织、验收等。
4、搞好好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工施
前要利用各种形式对职工进要行全面质量管理教育，强行化职工化的质量意识，使之明确各工序质量、技术、明安全、管理等方安
面的要求，掌握质量验评标准及规，范规程要求，并贯彻到施范工工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工程，严格执行[三检"，
制度，验收合格后，方可进行，下下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持严[四不准"制度。即材料[厂家厂不清的不准使用，无出厂合格证的材料不准使出用用，没有按规定复检的原材料不准使用，不合格的材成成品、半成品、构件不准使用使 。
7、开展多种多样的多qc小组活动，实行标准化作业，行
通过工序控控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次*优通
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通过验收。
四、切实编制制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期划
1、配合建设单位和监理单位配的施工进度计划，做好每的周周的施工进度计划上报给
建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单作位及位时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更程施施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的，相关专业安排如机械设相
备的进货、施工材料的采购的、安装单位的工程交接等、。项目。部编制的工程月计划划成为建设单位和监理单位位的各月的工程款的结算的的主要依据，使工程款能及及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续*和实加快了施工进度。另外项加目目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它部直接受甲方编直制的进度网路路计划表控制并更能反映项项目部的各工程的施工水平和实际进度。平
2、统筹筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工设
进度度
3、排除施工中各种影影响施工进度的不良因素，，在施工过程中总会遇到这这样那样的问题，如施工图图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方纸的图纸外的各种额外要求的、、建设方不能及时的提供所所需的工程材料等等一系列列的问题，遇到这些问题后后项目部能积极的寻找各种种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不要到到，可催促先来部分图纸进进
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行施工，对工程设计变更和对业主的合理要求及更时时的进行工程的更改，工程材料不能及时的供应，程在经过建设单位的同在
意下进行自购，另外项目部在进工程施工过程中减少工程工技技术上的失误避免工程的返工，组织合理的流水施返工工，提高生产效率，加快流流水节拍，合理搭配劳动力和施工机械，做好现力
场安全工作避免出现安全事安故等等。通过这些措施减故少了工少程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进停度。度
五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理管制度制
1、在整个工程进程程当中，我部不断完善技术管理体系，术健全各项管理理制度，主要文件有，<建建筑安装工程建设交工技术文件规定>、<图纸会术审审制度>、<开工报告制度>、<技术度交*度>、、<施工组织设计/施工措措施编织方法>、<工程设设计变更管理办法>、<工工程施工中产品标识和可追追溯*管理办法>、<产品品防护及交付管理制度>。。增加了<施工
保山市弘晟房地产开发有限公司弘
施甸县2016年保障用用房工作总结
施甸县20160年保障用房由施甸住住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县由20162年最重要的民心工程，工我单位本着实事求是的态度，开工至今是1000个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排项，与投资方及施工方真诚，协协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几有个个方面将开
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工以来项目部的工作情况做一总结汇报的。。
一、项目概况
县县2016年保障用房建设设项目共14个子单位工程，程施甸
规划选址用地面积32440m22，规划总建筑筑面积55964m2，其其中住宅建筑面积，商业面积面，总投资约亿*币。。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使，用用年限50年，屋面防水等级?级，耐火等级二级等。。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系注为现浇钢筋混凝土剪力墙为、框、架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度级8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，凌施工施中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施筑工单位共分两工个项目部。
一、 进度控制
按照公司及施甸县住建局制定公的的工程进度要求，项目建设设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目投前前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌投注桩全部完成，注7个子单位位工程已完成至?层面，13#1楼完成至+6米结构构层，11#楼、4#楼完成至完+3m层，此7个子单位工程已达到预计进子度度要求，剩余7个子单位工工程工期有延误。 工期延延误的主要原因在于工程前前期劳务分包单位设备陈旧旧，经常*停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄外期期较长，桩密度大，数量多多
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也是造成工期延误的主要要原因。
针对上述问题，项目部针对*采取加大，桩机数量投入，桩
并要求基础础施工公司在质量保证的情情况下，尽可能的加班加点点施工，平均日产桩基础数量数90根以上，至11月月底最终完成桩基础施工。。
目前未开挖基础有1##、2#、10#三栋，计划在春节前这计
三栋全部完完成至于+层面，10#楼需完成至楼+6m结构层面，其面他栋号计划全部完成至结构封顶。成
后期进度控制，我公司将督促施度工单位加大人力物力投工
入，高峰期计划使用人工，6000以上，并应在合同工期内提前期23个月竣工。。
二、 质量控制
从开工以来，项目部始终坚开持持质量第一的原则，严把质质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意工的，虽然曾的经出现过一些质量滑坡现象也都及时得质到了解决，保持了高到
质量工程的总体势头，为创优工质工程打下了坚实的基础质。通。过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问检题题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。质
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施中工工单位各自派出技术人员及记录员，在近及1个半月的施工过程中，的
控制到没根根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数，均
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均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要经求加荷，求最大沉降不超过3cm3，平均沉降。通过小小应变检测，桩不合格率小小于95%，且不合格部位位多数为群桩承台中个别桩桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制现质质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况相也也得到有效控制，我公司要要求桩位放样必须单日重复复测量，最大限度减小挤土土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一构定定位放样，防止两个项目部部因仪器偏差或技术错误造造成项目整体放样偏差。施施工过程中，做到施工单位位自检合格后，报监理复检，节点检部位验收邀请县质质监站现场检查，通过全面验收后，方允许面
进入下道工序。对存在质量隐患道的的部位，施工单位也积极配配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现每场监理会议，对存场
在质量问题进行讨论，并确定可问行行方案，必要时现场召开临临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小到组长。在会组议中，解决了多数现场协调及现场质量多问题。问
三、 造价控制
在造价控制方面，我们主主要从以下几个方面入手。。
1， 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。纸
2， 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们现对对投资造价影响不大或者降低造价的及降
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时进行变更更，对于增加成本但又不变变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最位经经济的可行*变更方案。
3， 工程签证方面，实实行监理工程师、总监、项目部经项理、总公司预算工工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支，付付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签确
证进行严格的费用审核，，杜绝此项费用的不合理支支出。
四、 现场安全文明施工文
由于本项目的目标是施甸县安全文明工目地，所以我们对地
于现场的安安全文明施工也给予了足够够的重视，前期由于条件所所限，现场的文明施工无法法做得很好，后期我们针对现场文对明施工将下大力气气抓，规范整个施工现场。。
五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我过们们认为在今后工作中有以下下问题需要引起我们的重视视，
1、 在今后的项目目运作时要尽可能制定合理理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中际
给项目增加过多的可变因素项，并影响项目的整体计划，。。同时由于工期提前会给我我们带来较大的收益，而施施工单位加快工期也是需要要成本投入的，为鼓励施工工单位采取抢工措
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施，尽可能加快工期，可对加快可工期的施工单位给予奖励工，，以提高他们缩短工期的主主观愿望。
2、 加大主控项目验收力度，节点主部位，公司及现场监部
理旁站，充分保证结构安全。站
3、 规范现场安全文明明施工细节，务必保证杜绝重大安绝全事故的发生。
综上所述，2016年在各部门领导的关怀指导在下下，在项目各部门的密切配配合下，施甸县2016年保障房项目部从项年
目的严谨*着手，严格控制工严程质量及工程进度，较好程的的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现任场的管理不管场是在工程质量量上还是其他各方面均能达达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上项兢兢兢业业，认真负责，表现现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的严业务水平。业
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20160年12月24日
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项目部的实习总结范文5
在项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从20xx年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。下面作个人的工作总结如下：
从进公司的第一天起，我就告诫自己：只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。事实*，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确*。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队*作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范*作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么?思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品*能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感*和理*的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
项目部工作总结及工作计划范文6
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情况
1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极*和创造*就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
关于工程项目部年度工作总结的范文7
xxx工程总建筑面积为5174.88?，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2018年19月7日正式开工建设，计划于2019年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2018年19月26日开工建设，计划于2019年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、2018年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工*的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工*，目前，没有存在拖欠农民工*的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工健康的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松*的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术*作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造*员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对*地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2019年工作计划
1、及时调整施工进度。
2019年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行*作规程，努力创建文明工地，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工*发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工*，切实维护公司的良好形象。
房地产工程的项目部工作总结范文8
xxxx工程自2007年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行。
xxxx工程项目部自07年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。
原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定*及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。
xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。
众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自08年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。
xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。
在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。
在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对照来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进行复查。并立即与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签字确认。
在材料数量及型号确认后，立即进行来料统计。将其配套使用的材料专门列单，向采购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特别标注，要求供货商提前进行加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的情况，立即与设计联系，提醒其尽快进行下单。
在玻璃送货过程中，项目部也发现很多问题。如：
1、标签贴错。
在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签进行补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。
2、中空玻璃质量问题。
中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜*是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红*的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题。首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，按照错误的方向进行安装，造成玻璃颜*错误。此问题经由采购向深玻进行投诉，深玻派遣其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进行加工。
3、送货顺序。
在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的与归纳，项目部结合实际情况，对材料进场顺序进行调整。比如，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下，5~8f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法及时进行拆架。在年后的3~5#楼施工过程中，工程部领导多次与供货商进行协调，达成协议：按照现场抢工进度需求进行送货。有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。
xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。回顾自07年11月开工以来，工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段，同时项目部对工程资料的整理、归档等工作进行了，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进行，并从中获取更多的经验，发扬优点，弥补缺点。
☆工程技术资料：
从开工以来，工程从预埋件的埋设开始，每层安装完毕，施工队需自检合格后向项目部提出验收请求，由管理人员对其质量进行检查，合格后方向监理报验。`形成施工队——项目部——监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以准确、及时上报，严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作、填写。
☆工程管理资料：
工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，及时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理；
☆资料的整理、归档：
工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立刻分类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。
xxxx工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣*料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。
xxxx工程进行至此，离不开公司各个部门的配合。希望在未来的工程中，我们能够积极地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。
工程项目部终工作总结范文9
时间一晃,*指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起*，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共*，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共*是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！
xx年1与4日
