第一篇:

一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜,制定营业厅的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度,要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度,要做员工的朋友。

超市经理工作的主要职责(实用5篇)

二、检查员工的每日出勤情况,在职权范围内审核批复员工的各类假期,审核员工的月考勤。合理安排员工的休假,不可因员工的休假而造*员的紧张,短缺。

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配,人尽其才,发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂,绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。

四、制定每月、每周、每日并确保的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作。每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题,及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机,推荐到采购部门,建议采购。对于长期滞销的手机,制定或调整促销,催促员工销售。对于销售情况良好的型号,反映到采购部门,做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型,及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查,电量要及时充足,滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新,保证每天柜台的号码与卡对应,不得出现有号没卡的情况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门,作为员工提成的依据。

六、准确掌握员工的流动规律,提前做好补充人员的招聘并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训,对于确实不合适的员工进行更换。

七、制订且及时更新员工培训计划,并组织实施培训,督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果,确保员工掌握最新的技能。

八、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识。

第二篇:

一、岗位名称:采购部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:采购员

四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

五、工作职责:

1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。

6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任:

1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

第三篇:

1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;

2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;

3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作:

1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;

2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;

3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作:

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

2.接洽*有关职能部门;

3.协调各部门人力调配。

第四篇:

(1)维持超市区域良好的销售业绩

(2)严格控制超市区域的费用、损耗

(3)维持店内整齐生动的陈列

(4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率

(5)维持超市区域良好的服务标准

(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作

(7)保证超市区域资产的安全

(8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻

(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况

(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况

(11)协调与当地*处门及社区的公共关系

(12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本

主要工作:

(1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作

(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、控制

(3)传达并执行营运处的工作计划

(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通

(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息

(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评

(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩

(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境

(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念

(10)对超市区域的商品结构进行周期*分析并提出调整建议

(11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送

(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实

(13)负责公司促销活动的落实;定期组织对超市区域所在商圈的调查,并根据超市区域所在地区的市场特点,策划并组织超市区域各级的促销活动

(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督

(15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告

(16)负责超市人员的培训

(17)负责店内其他日常事务

(18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理;跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责

(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议

(21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室

(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评

(23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况(24)与*职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作

(25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报

(26)做好消防安全,及时处理各项突发事件

(27)加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见

(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导

辅助工作:

(1)检查店内清洁卫生

(2)检查设备维护及管理的情况

(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

第五篇:

1、岗位标准岗位标准相当于本科学历;5年以上相应岗位工作经验,3年以上商业企业采购管理工作经验;熟悉商业企业运作流程及当地商品采购流通渠道,具备丰富的食品、百货、生鲜类商品知识及商业运作的相关财务、统计知识;具备领导管理才能,能有效地开展本部门工作;具备较强的语言文字表达能力,良好的心理素质,熟练掌握各类谈判技巧;熟悉电脑*作;具备较强的责任心和事业心,认真细致的工作作风及良好的职业道德,保密意识强。

2、岗位职责

2.1在总经理的领导下,负责超市部的全面管理工作;

2.2负责协助公司制订年度采购指标、毛利指标及阶段*工作计划并组织实施;

2.3负责建立、健全本部门的各项规章制度,理顺各项工作流程,制订相关的工作规范;

2.4协助公司根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构,并组织采购;

2.5负责统筹安排季节*商品引进促销及清退工作并统筹安排特*经营项目;

超市经理工作职责(2) 2.6负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作;

2.7负责安排各采购人员对市场进行调查,了解有关商品价格,经营情况及促销活动信息;

2.8负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作;

2.9定期主持部门例会,检查各项工作计划完成情况,评估考核商品部人员业绩及业务素质;

2.10定期组织超市部人员学习有关采购作业程序和*作规程;

2.11负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制;

2.12负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作;

2.13负责确定部门统计项目,规范统计方法及相关要求,定期向相关部门和人员提供统计分析资料及结果;

2.14定期向部经理反映和汇报本部门工作情况;

2.15负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系;

2.16完成总经理交办的其他工作。 

第2篇:超市经理的工作职责

篇一:超市经理工作职责范文

一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜,制定营业厅的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度,要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度,要做员工的朋友。

二、检查员工的每日出勤情况,在职权范围内审核批复员工的各类假期,审核员工的月考勤。合理安排员工的休假,不可因员工的休假而造*员的紧张,短缺。

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配,人尽其才,发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂,绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。

四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题,及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机,推荐到采购部门,建议采购。对于长期滞销的手机,制定或调整促销方案,催促员工销售。对于销售情况良好的型号,反映到采购部门,做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型,及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查,电量要及时充足,滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新,保证每天柜台的号码与卡对应,不得出现有号没卡的情况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门,作为员工提成的依据。

六、准确掌握员工的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训,对于确实不合适的员工进行更换。

七、制订且及时更新员工培训计划,并组织实施培训,督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果,确保员工掌握最新的技能。

八、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识。

篇二:

一、岗位名称:采购部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:采购员

四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

五、工作职责:

1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。

6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任:

1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

篇三:

1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;

2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;

3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作:

1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;

2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;

3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作:

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

2.接洽*有关职能部门;

3.协调各部门人力调配。

篇四:

(1)维持超市区域良好的销售业绩

(2)严格控制超市区域的费用、损耗

(3)维持店内整齐生动的陈列

(4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率

(5)维持超市区域良好的服务标准

(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作

(7)保证超市区域资产的安全

(8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻

(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况

(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况

(11)协调与当地*处门及社区的公共关系

(12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本

主要工作:

(1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作

(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、控制

(3)传达并执行营运处的工作计划

(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通

(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息

(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评

(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩

(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境

(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念

(10)对超市区域的商品结构进行周期*分析并提出调整建议

(11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送

(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实

(13)负责公司促销活动的落实;定期组织对超市区域所在商圈的调查,并根据超市区域所在地区的市场特点,策划并组织超市区域各级的促销活动

(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督

(15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告

(16)负责超市人员的培训

(17)负责店内其他日常事务

(18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理;跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责

(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议

(21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室

(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评

(23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况(24)与*职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作

(25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报

(26)做好消防安全,及时处理各项突发事件

(27)加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见

(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导

辅助工作:

(1)检查店内清洁卫生

(2)检查设备维护及管理的情况

(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

篇五:

1、岗位标准岗位标准相当于本科学历;5年以上相应岗位工作经验,3年以上商业企业采购管理工作经验;熟悉商业企业运作流程及当地商品采购流通渠道,具备丰富的食品、百货、生鲜类商品知识及商业运作的相关财务、统计知识;具备领导管理才能,能有效地开展本部门工作;具备较强的语言文字表达能力,良好的心理素质,熟练掌握各类谈判技巧;熟悉电脑*作;具备较强的责任心和事业心,认真细致的工作作风及良好的职业道德,保密意识强。

2、岗位职责

2.1在总经理的领导下,负责超市部的全面管理工作;

2.2负责协助公司制订年度采购指标、毛利指标及阶段*工作计划并组织实施;

2.3负责建立、健全本部门的各项规章制度,理顺各项工作流程,制订相关的工作规范;

2.4协助公司根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构,并组织采购;

2.5负责统筹安排季节*商品引进促销及清退工作并统筹安排特*经营项目;2.6负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作;

2.7负责安排各采购人员对市场进行调查,了解有关商品价格,经营情况及促销活动信息;

2.8负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作;

2.9定期主持部门例会,检查各项工作计划完成情况,评估考核商品部人员业绩及业务素质;

2.10定期组织超市部人员学习有关采购作业程序和*作规程;

2.11负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制;

2.12负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作;

2.13负责确定部门统计项目,规范统计方法及相关要求,定期向相关部门和人员提供统计分析资料及结果;

2.14定期向部经理反映和汇报本部门工作情况;

2.15负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系;

2.16完成总经理交办的其他工作。

第3篇:超市前台经理工作职责

超市定义为前台经理。是指服务台吗?

请明确后,我再给予修改*。

超市定义为前台经理。是指服务台吗?

请明确后,我再给予修改*。

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1.超市总经理工作职责

2.超市经理的助理工作职责是什么?

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7.超市经理助理工作职责是什么

8.超市经理年终总结

第4篇:超市理货员的主要工作职责

(1)严格执行卖场服务规范,做到仪容端庄,仪表整洁,礼貌待客,诚实服务,严格遵守各项服务纪律。

(2)熟识产品或产品包装上应有的标志,以及自己责任内商品的基本知识,包括商品的名称、规格、等级、用途、产地、保质期限,消费使用方法和日常销量等。

(3)了解有关商业法规,熟识和执行卖场内的作业规范。

(4)掌握商品标价知识,能熟练地使用标价机,正确打贴价格标签(商品标签和统一的价目牌)。

(5)注意查看商品有效期,防止过期商品上架销售。

(6)了解卖场的整体布局和商品陈列的基本方法,熟识责任区域内的商品配置图表,严格按照商品配置表正确进行商品的定位陈列,并随时对责任区域内的陈列商品进行整理。

(7)随时了解责任区域内商品销售的动态,及时提出补货建议,或按规范*作要求完成领货和补货上架作业。

(8)要有强烈的责任心,注意商品安全,努力防止商品损坏和失窃,同时要了解治安防范要求。

(9)了解卖场内主要设备的*能、使用要求与维护知识,能排除小的、因使用不当而引起的故障。

(10)搞好商品、设备、货架与通道责任区的卫生,保证清洁。

(11)对顾客的合理化建议要及时记录,并向门店店长汇报。

(12)服从店长关于轮班、工作调动及其他工作的安排(如在营业高峰时要协助收银员做好收银服务)。

一、营业前

1、打扫责任区域内的卫生。

2、检查购物篮、车。

3、检查劳动工具。

4、查阅交接班记录。

理货员营业前工作自查项目:

(1)服装干净整齐,佩带好工号牌;

(2)办理交接;

(3)清洁整理货架;

(4)清洁责任区;

(5)清洁整理冷柜;

(6)商品标价、补货;

(7)清洁、整理商品;

(8)核对价目牌;

(9)整理补充必备物品:各种记录和笔、干净抹布;

(10)整理仓库;

(11)检查*箱温度。

二、营业中

1、巡视责任区域内的货架,了解销售动态。

2、根据销售动态及时做好领货、标价补货上架、货架整理、保洁等工作。

3、方便顾客购货,回答顾客询问,接受友善的批评和建议,主动向顾客介绍商品等。

4、协助其他部门做好销售服务工作,如协助收银、排除设备故障。

5、注意卖场内顾客的行为,用温和的方式提防或中止顾客的不良行为,以确保卖场内的良好氛围和商品的安全。

理货员营业中自查项目:

(1)站立服务,礼貌待客,热情和蔼回答顾客的.询问;

(2)检查pOp招贴是否规范,书写是否规范;

(3)巡视商场,清洁货架;

(4)整理货架商品,落地陈列商品;

(5)检查*箱温度;

(6)冷藏*箱内的商品排面整理;

(7)核对价目牌及商品标签价格;

(8)厂商进货验货、上货架;

(9)纸箱、空箱、空瓶收好;

(10)冷藏*箱的定时补货;

(11)冷藏*箱的不定时补货;

(12)货架的定时补货;

(13)货架的不定时补货;

(14)检视过期产品、变价、损耗商品;

(15)记录过期产品、变价、损耗商品;

三、营业后

1、打扫责任区内的卫生。

2、整理购物蓝、车。

3、整理劳动工具。

4、整理商品单据,填写交接班记录。

理货员营业后自查项目:

(1)所有用品归位;

(2)所有单据整理归位;

(3)交接班时,填交接班日报表;

(4)协助现场人员处理善后工作。

一、理货员领货作业

1、理货员领货必须填写领货单,凭领货单领货。

2、领货单上要写明商品的类别、品名、货号、规格、数量及单价。理货员必须按领货单上的事项逐一核对验收,一旦理货员从仓储管理员手中验货完成,责任就完全能理货员负责。

3、理货员打印一般商品标签,位置要打贴在商品正面的右上角,如右上角有商品说明文字,则可打贴在右下角。罐装商品,标签打贴在罐盖上方。瓶装商品标签打贴在瓶肚与瓶颈的连接方。礼品则尽量使用特殊标价卡,最好不要直接打贴在包装盒上,可以考虑使用特殊展示卡。

4、打价前要核对商品的代号和售价,核对领货单据和已陈列在货架上商品的价格,调整好打价机上的数码,先打贴一件商品,再次核对如无误可打贴其余商品。

二、变价作业

1、变价作业不论何种原因均由采购部门负责,在未接到正式变价通知单之前,理货员不得擅自变价。

2、接到变价通知单后,理货员应做好变价商品标价的及时更换。商品价格调整时,无论调高或调低,均应将原价签纸去掉,重新打价。

三、商品陈列作业

1、商品是否有灰尘?

2、标签是否贴在规定位置?

3、标签及价格卡售价是否一致?

4、pOp是否破损?

5、商品最上层是否太高?

6、商品是否容易拿取、容易放回原处?

7、上下隔板之间是否间距适中?

8、商品陈列是否做到先进先出?

9、商品是否做好前进陈列?

10、商品是否快过期或接近*期?是否有破损、异味等不适合销售的状态存在?

四、补货作业

1、要根据商品陈列配置表,做好商品陈列的定位化工作。

2、严格按照规定的补货步骤进行商品补货。

3、注意整理商品排面,层次分明,以呈现商品的丰富感。

4、对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制,一般补充的时段控制量是,在早晨营业前将所有品种全部补充到位,但数量保持在当日预定销售量的40%,中午再补充30%的陈列量,下午营业高峰前再补充30%的陈列量。

5、如发现以下几种商品应立即撤出:

(1)过期商品、有变质现象的商品;(2)接近有效期限的商品;(3)各种严重瘪罐或严重锈蚀现象的商品;(4)真空包装遭破坏的商品;(5)商标脱落,包装破旧的商品;(6)遭灰尘严重沾污的商品;(7)各种标志不清的商品(包括生产日期、保质期、计量、厂名、厂址等);(8)厂商已更改包装的旧包装商品;(9)有破损、缺件现象的商品。

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2.超市的领班主要的工作职责是什么?要怎样做好?

3.超市营业员的主要工作职责是什么?

4.超市总经理工作职责

5.行政专员的主要工作职责:

6.会计的主要工作职责?

7.店长的主要工作职责

8.产品经理的主要工作职责

第5篇:会计经理主要工作职责

会计经理审阅公司对外报送的财务报表。公司的费用支出和现金管理,并组织实施预算管理,起草拟定会计报告等。审核签字就意味着重要的责任,因此会计经理一定要有锐利的眼光可以从报表中发现问题,要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验

岗位描述:

1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、分析公司财政状况,控制公司各项费用支出及公司税务,优化收支预算;

4、向管理层就资源利用、纳税策略、财务预算提出建议;

5、对现金流量进行预测、成本核算及并提交相关报告;

6、为财会、簿记人员制作帐目表格,并指导其工作;

7、对公司资产进行评估。

任职资格:

1、财会专业大学以上学历;

2、有会计证或注册会计师资格者优先;

3、5年以上会计工作经验,2年以上审计工作经验;

4、熟悉财务核算流程,有不断学习的意愿和能力;

5、有良好的沟通和人际交往能力,组织协调能力和承压能力。