你们真以为数据管理是硬核技术活儿？
你以为数据管理有多难？说白了，数据管理就是“分类”和“归档”。（这事儿骚就骚在这里，以为是高深莫测的技术活儿呢？）
韭菜是怎么被养肥的
- 公司招了一个数据管理岗位，薪资开到了年薪30万。结果入职才知道，管理的只是一个个Excel文件。（离谱的地方在于，明明就是个Excel管理员，还年薪30万？）
- 你可能会想，这公司真是有远见，居然把Excel管理提到了如此高的高度。但是……
别急，离谱的还在后面
这波操作骚在哪？骚在“数据管理项目”成了公司的“业绩”指标之一。项目一启动，各种报表、会议、培训就开始了。（你以为这是为了提高数据管理水平？不，是为了完成KPI！）
这事儿骚就骚在哪儿
结果呢？每天把大量时间花在会议、汇报上，真正能花在数据上的时间微乎其微。（这事儿骚就骚在这儿，本来应该是解决实际问题的，结果成了应付检查的把戏。）
其实，数据管理最重要的就是“人”的方面。你得让数据使用者知道如何正确地使用数据，甚至得手把手教他们。（说白了，就是教会使用者，而不是自己埋头苦干。）
公司真希望你是个技术大神？
你以为公司招数据管理岗位，是为了让你解决技术难题？不，他们更希望你能解决的是“数据使用者”之间的沟通问题。（这是个重要的细节，很多公司都忽略掉了。）
比如说，你得弄明白：为什么这些数据使用者老是出错，到底是因为技术问题还是因为使用习惯的问题？（魔幻的是，很多公司都是踩着错误和抱怨上位的。）
给出实在建议
那么，如何才能做好数据管理呢？首先，要深入了解数据使用者的需求，而不是空谈技术。（关键在于需求，而不是技术本身。）
其次，要善于沟通，把复杂的技术问题简单化，让数据使用者“会玩”数据。（这事儿骚就骚在，让你把复杂的问题简单化，而不是复杂化问题。）
最后，总结一下
数据管理，说白了就是“人”的事，而不是技术的事。别再被“数据”这个名词吓住了，其实管理好Excel文件，就能搞定数据管理。（扎心的金句，让人想转发。）
