一、适应工作内容
升任经理职位后，我的工作内容发生了显著变化，因此需要对这份工作有全新的认识。作为一名领导，除了要承担日常事务的管理外，更需要投入大量的时间和精力去提升自己的领导能力。通过详细阅读岗位职责与公司规章制度，我对当前工作有了更为全面的了解。同时，我也会主动向上级领导请教，从他们的经验中汲取知识和灵感，这样不仅能够加深对工作的理解，还能在实际*作中不断提高自己的能力。通过不断学习和实践，我相信自己能够更好地适应这份工作，推动自身在职业发展中的不断进步。
二、管理工作的进行
作为一名经理，最重要的职责便是管理工作。我的任务不仅仅是完成自己的工作，还要确保团队成员能够有效合作，共同完成公司的目标。管理工作不仅需要细致的工作安排，还要对团队每一位成员的工作状态进行分析与指导。每天，我都要及时了解每个员工的进展，确保他们在正确的轨道上。同时，我还需要有长远的眼光，为团队成员制定发展计划，并通过沟通与支持帮助他们不断提升。每一天的工作安排和任务分配，我都会提前进行细致的规划，以确保所有事务都能有条不紊地进行，确保团队的高效运行。
三、改正自身的不足
财务经理年度工作总结2
一、财务管理工作
1998年5月调至沈阳市***x开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳***x公司,担任财务部经理。当时**公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳***x公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳***x公司被沈阳市国家税务局评选为“XX年度优秀***纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面
本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计XX年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳***x公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
四、对财务工作的设想
在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要*，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
财务室工作计划3
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出，以及对销售工作的配合与总结等重要任务。在领导的监督下，财务部各工作人员应合理调节各项费用的支出，确保财务物资的安全。服务于公司、员工和客户，促进公司开拓市场、增收节支，实现利润最大化，并通过最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在XX年全球金融危机的警示下，我们意识到了财务部在新的一年里的重要使命。在厂领导的正确引领下，财务部工作人员应制定针对全厂其他部门的考核制度或相关办法，并在国家各项财务法律法规的监督下执行以下制度：
组织财务部各员工系统学习国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等内容。
在财务部内部明确考核制度：明确财务人员的分工及各职能部门的协作，确保分工明确并具有互补*，不断学习，监督各项费用的合理支出，并对违规行为进行监督。
对应收帐款有效监督：明确各分管会计的职责，制定相应制度，如对应收款的监督，并加强对货款回收期限、回款具体事宜及相关销售责任人的监督。
对公司其他部门的工作进行核算：核算各科室产生的费用，节省支出，认真做好*接收工作，完成每月的报税工作。
对车间的费用进行把关：监督耗用和检修期间产生的费用，为节约成本、减少开支做好工作，并对费用的节约情况进行考核并报告公司领导，协助决策工作。
对工作进行阶段*总结：从月度到季度、半年、全年总结，做好资金预算、财务报表编制工作，要求帐务清晰、任务明确，并积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，我们将努力搞好财务工作，以最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本提高资金使用价值为思路，以提高员工素质、工作效率为目标，制定完整的工作计划，学习先进的工作经验，落实各项规章制度，为公司的良好发展尽最大的职责。
