××，局××项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在××城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。
20xx年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的××同志，带领装饰安装公司一班人，来到××城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角*；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局××经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，××深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、*冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方*、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，××同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。
20xx年初，南方遭遇百年未见的暴*雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和*作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全范文网线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。
项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结*，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》，要求员工做到的，他第一个做到。到××现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。
熟悉××的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多，路基边坡冲刷严重，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后，提出了用塑料薄膜做临时节水槽，既减少了成本，也保护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进行了推广，这段路基也被建指列为全线第一批安全文明工地之一。
六项目队管段有10.5公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往容易忽视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理办法，每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞，由于多次变更，进度慢且外观质量相对较差，他严格执行涵洞实名制管理办法，对自己进行了处罚，主动交了罚款。在他的带动下，六项目队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会，获得了大家的称赞。
如何合理控制成本，优化设计，提高经济效益等问题，常常萦绕在××的脑海中。他常说，我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战，更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始，桩基施工遇到了设计和地质严重不符，每成桩一米，就要亏损近300元，减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通，有时设计人员忙，他就在一边等，常常一等就是大半天，他的行动感动了设计人员，设计总工亲自带领专业人员进行现场检算，减短了桩长，仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长，附数量大，为了节约成本，他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场，一家家比，一家家看，进行价格和质量的对比，终于选到了质优价廉的料源。
曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的××，在××铁路依然保持着高昂的战斗力和*。45岁的他依然处处身先士卒，要求同事们做到的他先做，无论工作多晚，睡得多迟，他每天都参加早点名；工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里，他坚持钉在现场，没睡过一个好觉。他和同志们的努力下，六项目队的桩基全部是一类桩，创造了××城际铁路的最好成绩。
一年过去，××同志以一个*员的责任和忠诚，写下了新的华章。在项目队会议室的墙上，挂满了锦旗、奖牌，他常挂在嘴边的“干工作就要有*”这句话在这里得到了印证。
第2篇：关于项目队长事迹材料
××，局××项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在××城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。
20xx年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的××同志，带领装饰安装公司一班人，来到××城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角*；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局××经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，××深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、*冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方*、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，××同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。
20xx年初，南方遭遇百年未见的暴*雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和*作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全范文网线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。
项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结*，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》，要求员工做到的，他第一个做到。到××现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。
熟悉××的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多，路基边坡冲刷严重，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后，提出了用塑料薄膜做临时节水槽，既减少了成本，也保护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进行了推广，这段路基也被建指列为全线第一批安全文明工地之一。
六项目队管段有10.5公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往容易忽视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理办法，每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞，由于多次变更，进度慢且外观质量相对较差，他严格执行涵洞实名制管理办法，对自己进行了处罚，主动交了罚款。在他的带动下，六项目队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会，获得了大家的称赞。
如何合理控制成本，优化设计，提高经济效益等问题，常常萦绕在××的脑海中。他常说，我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战，更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始，桩基施工遇到了设计和地质严重不符，每成桩一米，就要亏损近300元，减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通，有时设计人员忙，他就在一边等，常常一等就是大半天，他的行动感动了设计人员，设计总工亲自带领专业人员进行现场检算，减短了桩长，仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长，附数量大，为了节约成本，他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场，一家家比，一家家看，进行价格和质量的对比，终于选到了质优价廉的料源。
曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的××，在××铁路依然保持着高昂的战斗力和*。45岁的他依然处处身先士卒，要求同事们做到的他先做，无论工作多晚，睡得多迟，他每天都参加早点名；工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里，他坚持钉在现场，没睡过一个好觉。他和同志们的努力下，六项目队的桩基全部是一类桩，创造了××城际铁路的最好成绩。
一年过去，××同志以一个*员的责任和忠诚，写下了新的华章。在项目队会议室的墙上，挂满了锦旗、奖牌，他常挂在嘴边的“干工作就要有*”这句话在这里得到了印证。
第3篇：公司项目队长先进事迹的材料
局项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。
年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的同志，带领装饰安装公司一班人，来到城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角*；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、*冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方*、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。
2011年初，南方遭遇百年未见的暴*雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和*作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全文秘杂烩网线第一座搅拌站，比计划工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。
项目队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有
多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结*，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》，要求员工做到的，他第一个做到。到现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。
熟悉的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多，路基边坡冲刷严重，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后，提出了用塑料薄膜做临时节水槽，既减少了成本，也保护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进行了推广，这段路基也被建指列为全线第一批安全文明工地之一。
六项目队管段有10.5公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往容易忽视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理办法，每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞，由于多次变更，进度慢且外观质量相对较差，他严格执行涵洞实名制管理办法，对自己进行了处罚，主动交了罚款。在他的带动下，六项目队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会，获得了大家的称赞。
如何合理控制成本，优化设计，提高经济效益等问题，常常萦绕在的脑海中。他常说，我们不仅要为装
饰安装公司的荣誉而战，更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始，桩基施工遇到了设计和地质严重不符，每成桩一米，就要亏损近300元，减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通，有时设计人员忙，他就在一边等，常常一等就是大半天，他的行动感动了设计人员，设计总工亲自带领专业人员进行现场检算，减短了桩长，仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长，附数量大，为了节约成本，他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场，一家家比，一家家看，进行价格和质量的对比，终于选到了质优价廉的料源。
曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的，在铁路依然保持着高昂的战斗力和*。45岁的他依然处处身先士卒，要求同事们做到的他先做，无论工作多晚，睡得多迟，他每天都参加早点名；工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里，他坚持钉在现场，没睡过一个好觉。他和同志们的努力下，六项目队的桩基全部是一类桩，创造了城际铁路的最好成绩。
一年过去，同志以一个*员的责任和忠诚，写下了新的华章。在项目队会议室的墙上，挂满了锦旗、奖牌，他常挂在嘴边的“干工作就要有*”这句话在这里得到了印证。
第4篇：项目管理的主要事迹
有关于项目管理人员的主要事迹应该如何去描述呢？以下是小编收集的主要事迹，仅供大家阅读参考!
xxx同志，男，党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“201x年出省施工优秀建造师”、“201x年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人*，从无拖欠劳务工人*行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用
建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“wisa”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木*梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了qc小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》qc小组获201x年全国工程建设优秀qc小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》qc小组获201x年全国工程建设优秀qc小组。
三、确保质量，争创优质工程。
该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“201x年河南省建设工程中州杯”。
四、坚持绿*施工，重视安全文明施工。
该同志重视现场安全文明施工，坚持绿*施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。
第5篇：项目建设个人事迹汇报
首先，感谢各位领导对我的厚爱，让我有机会在这里给大家汇报和交流一些在项目建设工作中的几点体会，说得不对的地方还请大家批评指正！
我自2017年开始参与项目工作以来，在各位领导的正确领导和同事们的大力帮助以及广大群众的积极支持下，精心钻研业务、始终勤奋工作，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，认真完成了党委、*交给的各项任务。
一、服务项目工作，前提在于要“潜心学习”
2017年，把我列入项目协调小组成员，负责项目报批工作，我战战兢兢，如履薄*，真的是“压力山大”。领导看出了我的顾虑，给我做思想工作，鼓励我把压力化为动力，用动力激发潜力。同事们也为我出谋划策、添砖加瓦。有了领导同事们的支持、鼓励、信任，我决心用成绩谱写项目建设的乐章。为此，我认真学习，碰到不懂的就记下来，及时向同事及相关业务部门的同志请教；到现场向有经验的同志学习，边问边积累。回首这些年，我了解了规划、城建、国土、交通、环保等多方面的知识，学会了与相关部门业务人员及设计单位、建设单位、项目业主及项目监理悉心沟通，掌握了项目的报批流程等诸多新岗位的业务技能。2011年，作为小城镇建设试点，启动了南环路过境公路建设，作为业
主的我，对工程管理毫无经验，因此，在开始阶段，心里没底，不敢随意表态。不过我知道，兴趣是最好的老师，学习可以弥补知识的不足。面对从未涉及过的新事物，我有着极大的兴趣。带着这份挑战，在南环路施工时，我几乎天天下工地，虚心向工程现场技术人员请教，学到了很多工程技术方面的知识，也让我熟悉了工程从立项报批到项目竣工的一整套程序。为保证工程的质量，我就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行*作，杜绝各种安全事故隐患，2012年12月南环路建设工程通过了质量验收并竣工通车。这几年在大家的共同努力下，南环路等建设项目都圆满完成了各项报批手续。
二、推进项目征拆，重点在于要“勤勉做事”
项目建设中，征地拆迁是个大难题，既涉及村组利益，也关乎被征地农民的切身利益，稍有不慎就严重影响项目建设进度。在项目征地过程中，我和协调组的镇、村干部一起，深入群众，倾听群众的心声，晓之以理、动之以情，耐心细致的做群众的思想工作，反复给来访群众解释有关当前征地价格的相关政策，化解群众心中的疑惑与不满，经过大家的不懈努力，妥善解决了征地引发的各种矛盾。记得项目用地开始征用之时，部分群众不理解征地政策，消极抵触，我们征地组成员白天去做工作，有些村民甚至故意躲着，我们就干脆晚上打着手电进村入户做政策宣传，答疑解惑；有时自
己买酒提菜到征地农户家，与群众同坐一条板凳“听心声、调心态、解心结、暖心窝”，打消群众的顾虑，动员征地户早交地，保障了项目的建设。征拆过程中，最重要的是要敢于面对群众，对群众阻拦施工的情况，在接到施工队通报后第一时间赶到现场，做好群众的解释工作劝离群众，同时对有不合理诉求的被征地群众，项目协调组成员多方了解该农户的家庭背景、社会关系等，经常在聚在一起集思广益、共同策划，动员各方力量共同做好被征地群众的工作，确保项目建设正常施工。近几年来，通过参与几个重点项目建设征拆工作，我觉得征拆工作真的是干部的“必修课”，是锤炼检验干部的“磨*石”、“试金石”。
三、促成项目投产，关键在于要“齐心合力”
始终把“抓项目就是抓发展”这一共识贯穿于各项工作的全过程，对镇村各级干部大会讲、小会说，上班议、下班谈，入脑入心。作为参与项目工作的我们，更是体会到我们的责任重大，感觉自己工作的拖延或落后，就无法跟上党委*的工作安排，就会影响发展速度。而今天能在这里汇报成绩，我受之有愧，因为我感觉，成绩是团队的，没有我们党委*领导下的这一齐心协力、通力合作的团队，我就无法完成任务、取得成绩。在这个密不可分的大家庭里，同事们的辛苦我无法用语言来诠释，为了抓住机遇，快建项目，我们夜以继日，加班加点，顾不上家庭，不计较个人得失，甚至没有休息日，几乎天天战斗在一线。如同志，十几年来默默奉献，参加了我镇几乎所有项目的征迁工作，少说多干、兢兢
业业，赢得了领导同事们的信任，赢得了群众的尊重，大家都亲切地称他“救火队长”。正因为有“救火队长”这样的干部极大的影响、带动了我镇的党员干部，如今，我们党员干部争先为项目服务已蔚然成风，处处能见到我们的党员干部忙碌的身影，在项目建设中、在征拆工作中他们都肯干事、会干事、能干事、不出事，这些先进个人都是我们党员干部的楷模。我今天的成绩，离不开这些好兄弟好姐妹的鼎力相助、精诚合作，能够和这样一支苦干实干的团队一起奋战，我自信，我自豪！
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