一、计划概要
本计划主要阐述了20年度人力资源部培训工作的具体内容、时间安排、战略定位及实施规划。制定本计划的目的在于加强培训工作的整体管理，提升培训工作的科学*、计划*与效果*，以确保培训工作能够为公司战略目标的实现提供有力支持，助力员工的能力提升与团队协作。
二、计划依据
本计划依据20年度公司发展战略、职能定位、员工培训需求调研结果以及打造高效专业团队的战略目标来编制。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训活动能够有效支持公司战略目标并促进员工成长，特制定以下培训原则、方针及要求：
1. 培训原则
培训管理的核心原则是 实用* 、 有效* 与 针对* ，以确保每项培训活动都能够直面公司及员工的实际需求。
2. 培训方针
以“校园式企业文化”为基础，重点提升员工实际岗位技能及工作绩效，建立完善的全员培训机制，促进员工全面发展，提升团队竞争力。确保培训工作有力支持公司战略的实施和推动。
3. 培训六大要求
明确与公司战略和未来发展需求相契合的培训内容。
强化企业文化的传播与建设，提升员工的认同感与归属感。
聚焦中层管理者及后备队伍的能力提升。
推动学习型组织的建设与持续发展。
提高内部自我培训能力，发展员工多样化的学习渠道。
建立与完善内部培训指导体系，提高培训质量。
四、培训工作目标
通过建立和完善公司的培训体系与管理流程，确保培训工作高效、有序地开展：
优化培训组织与流程 ，确保工作高效运作。
传承校园式企业文化 ，增强新员工的归属感与认同感。
重点加强直线经理的技能培训 ，保证各部门工作的高效执行。
完善课程体系 ，确保培训内容与公司文化相一致。
打造人力资源管理培训品牌课程 ，提升中层管理人员及HR团队的管理素质。
管理内外部讲师队伍 ，确保培训质量与效果。
五、培训体系建设
1. 任务与措施
编制《培训管理手册》，规范培训流程，包括培训制度、课程开发管理规定、培训档案管理、培训费用管理以及员工职业生涯发展规定等，计划于03/20完成。
2. “周末学校”培训活动
每月发布一次“周末学校”培训计划，增强公司内的学习氛围，提升员工对学习的兴趣和动力，逐步塑造“重学习、爱学习”的企业文化。
3. 内外部讲师队伍建设
通过甄选与培训开发各部门内部讲师，目标是每位讲师年授课量不低于2场/人次；同时定期与外部讲师建立合作，筛选重要课程内容，降低培训成本。
4. 多样化培训方式
通过互联网培训、光盘教学、读书活动、学习小组等多种方式，提供灵活的学习时间安排，提升培训的参与度与效果。
5. 品牌课程与巡回演讲机制
打造“人力资源管理培训”品牌课程，并定期开展巡回演讲，在企业内部推广，提升中层管理人员及HR团队的管理能力与整体素质。计划每月举行一次企业内部讲座。
6. 员工职业生涯发展系统建设
建立完善的员工职业生涯发展系统，重点关注中层及以上员工的职业规划，结合不同岗位的技能需求，设计阶段*培训课程，确保员工能够实现职务晋升所需的技能与知识积累。
六、20年课程编排计划
1. 新员工培训
新员工培训为每位新员工的入职必修课程，分为两部分：
岗前培训 ：为期2至3天，涵盖公司文化、理念、历史、产品及规章制度等内容；
岗位技能培训 ：进入部门后，由部门主导进行，为期1至3个月，主要培训岗位所需的各项技能。
计划在20年度为新员工提供职业生涯规划指导，并设立阶段*目标提醒。
策略一 ：新增职业生涯规划课程，帮助新员工初步规划职业发展方向，并进行岗位知识与技能的整合培训。
策略二 ：岗前培训结束后，由部门负责人协助员工制定初步职业定位与规划，进一步明确职业发展路径。
2. 在职培训
培训年度工作计划2
20__年，在副总经理黄奕强的领导下，人事培训部紧密围绕酒店管理和人事工作的需求，借助全体员工的共同努力，克服了行业招聘难、管理要求高等挑战，顺利完成了各项工作任务。人事培训部的主要工作内容如下：
一、员工招聘、入职与离职
面对20__年度市区及广东省范围内普遍的“招工难”现象，尤其在服务行业和酒店业尤为突出，酒店经营的用工需求日益增加。为了确保各部门能够充足用人并保障日常运作，人事培训部加强了招聘渠道的多元化，除了举办现场招聘会外，还积极开展网络招聘、报刊广告、职介推荐和校企合作等多种招聘方式，以最大限度满足酒店对员工的需求。全年度共办理入职手续的员工为598人次，离职员工为609人次。具体的入职和离职人员情况详见“20__年度每月入/离职明细汇总表”。
二、员工变动、违例情况及表彰
三、员工培训
人事部办公室
员工食堂
员工食堂为酒店员工提供每日三餐，现有员工20名(编制23名)，日常运营任务是确保1400名员工的用餐需求。除了酒店员工外，食堂还为酒店编外人员、旅行社工作人员以及临时工作人员提供餐饮服务。20__年度食堂总费用支出为￥1107934元，收费合计为￥173108元，实际费用为￥897806元。餐次平均每月为37494次(包括高级餐厅和普通餐厅)。具体的费用明细请见附件“20__年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次汇总表”及“20__年度员工食堂现金收入报表”。此外，食堂在20__年11月29日发生了小规模火灾事故，但在黄副总的领导下，餐饮部的大力支持下，迅速恢复了正常运营，确保员工的餐饮需求不受影响。食堂维修完成后，于20__年1月12日重新投入使用。
员工医务室
医务室是为员工和客人提供医疗服务的场所，24小时运作，目前共有5名医务人员(编制为6名)。除了为客人提供基本的医疗服务外，医务室还负责员工的日常医疗保障。20__年度医务室的*品自购金额为￥32924元，客人医疗收入为￥15804元(其中*品成本为￥3210元)，员工医疗自用金额为￥31193元。12月底医务室*品期末库存为￥14126元，具体明细见“医务室医疗费用20__年底报表”。
员工附属楼/更衣室
员工附属楼位于酒店对面，提供住宿给员工，现有15名工作人员负责日常管理。宿舍楼共9层，有150间宿舍，包含24间经理套房和14间仓库房。现开放6层作为员工宿舍，其余楼层用于存储、保安等功能。员工宿舍的常住人员约为390人，宿舍收入合计为￥367878元。具体住宿情况请见附表。
公司年度工作计划书3
一、XX年工作计划完成情况 1月：欢庆春节，享受佳节。 2月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产下羊羔、申请办理公司环保手续（xx元）。 3—4月：新建一个160平米彩钢棚，支出xx元；承租xx亩土地耕种饲草，支出xx元。 5—6月：厂区（生活区）地面硬化，支出xx元；申请办理公司各项营业执照。 7月：收购饲草、田间管理、公司日常运营、出售羊羔，收入xx元；其他（房屋建设）。 10月：饲草丰收、母羊产羔、成立公司党支部、环保项目落户、诚招合作伙伴购进山羊，支出xx元；收购50亩饲草，支出xx元；寻找贷款渠道。 11月：新增商业贷款xx元；环保项目建成8个畜禽粪便收集池、2个饲草青贮池（由环保部门投资）。 12月：出售山羊，收入xx元；购入高山细毛羊，支出xx元；环保项目验收通过、母羊产羔。
二、XX年公司计划 1月：活体出售羊羔、上市屠宰羊。 2月：张灯结彩，喜迎兔年。 3月：考取驾照、寻找渠道申请新增贷款。 4—5月：新建库房兼屠宰车间、完善羊舍基础设施、新建管理房2间（党支部一间、值班室一间）、硬化大门周围道路、植树若干、雇佣2名员工。 6月：新增贷款xx元；养殖土鸡；申请商标注册。 7—12月：扩大养殖规模，拓展销售市场（广东、新疆等）、年终贩卖羊只、公司年终存栏数量。
三、结语 愿：家人健康、朋友安好、事业进步！ 计划人（签名）： 企业（盖章）： 日期：XX年2月28日
