互联网畅想曲
在深夜的寂静中，唯有电脑屏幕散发着微弱的光芒。我手指敲击键盘，与朋友聊得不亦乐乎。突然，一股神秘的力量夹带着耀眼的光芒将我整个人吸入电脑中……
“我在哪里？”我迷迷糊糊地睁开双眼。
一个声音响起：“欢迎来到未来的网络世界，我是你的向导：小E。”一只巨大的蓝*E字母精灵浮现在我面前。
我好奇地环顾四周。蓝天碧水……仿佛置身仙境。然而，小E告诉我，这一切都只是虚拟的环境，运用了最先进的5D技术，使人感觉仿佛置身于现实世界。“哇！太神奇了！”我感叹道。
“未来世界中的一切都与互联网相关联，吃、穿、住、行，样样都实现自动化。”“甚至可以和外星朋友交流吗？”我好奇地问道。“当然，互联网连接整个宇宙，能与不同星球上的人交流。”小E带我进入了一座银*的房子。“下面我们来体验一下未来的生活吧。”
早晨，优美的音乐声从枕头里传来，提醒我该起床了。我站起来，按下按钮，身体被扫描仪扫描，一件衣服自动*出。小E告诉我，这件衣服不仅先进，而且能根据身体大小调整。
接着，我轻触屏幕，早餐选择丰富。我选好食物放入购物车，不久便送到家门口，新鲜可口。电脑将食材放入智能锅中，片刻后，一道道美味佳肴出炉。
该去学校了，我打开“网络学校”，惊喜地发现来自各国和星球的朋友。现在，我不仅能看到他们，还能与他们交流互动。我们仿佛生活在一个“宇宙村”里……
“未来的生活太精彩了！”我点头称赞。
“如果互联网被黑客入侵怎么办？”我问。小E笑道：“*就在你身上。”
渐渐地，小E的声音消失了……
我揉着惺忪的双眼，原来是头撞到了主机上。刚才的一切都像是一场梦。
未来的一切，掌握在我们手中。
夜晚，黑暗中，只有电脑屏幕散发着微光。
关于互联网的作文
漫漫人生路上，我们风雨兼程，岁月的流逝带走了昔日的欢乐，留下了成熟的身影。但我找到了新的欢乐。我在网络上遇见了丽婷，我们成为了最要好的朋友。我们一起上学、放学，每天都在一起学习、玩耍。
有一次，我在网络上与以前的朋友交谈，可没过多久他就离开了。我一个人走在小巷里，突然看到了丽婷。我们笑着相遇，一起上网，我感到无比快乐。与网友交流，我们说笑着，约定下一次再见。
在互联网上，我找到了新的快乐，丽婷成为了我生活中的一部分，我再也不感到孤单。
互联网营销不等于互联网销售2
今天是互联网金融的时代，是大数据滚动的时代，互联网成了人们日常工作、生活的重要组成部分，互联网商务就此风生水起，淘宝、京东等在网络上极速扩张，以一种新的生活方式在向人们诉说着，互联网时代的强大。每个人都喜欢这个新宠儿，不断有个人或是企业试图借助互联网的力量进行大力发展，展开所谓的互联网营销。可是事实上，很多人把一个重要的概念搞混了，错误理解了互联网营销，反而适得其反。
互联网营销并不等于互联网销售。
互联网销售是互联网营销发展到一定程度的产物。从概念上讲，营销和销售的意义是完全不同的。
营销是一种经营思想，其核心是以消费者需求为导向，根据消费者或客户需求生产上屏，销售商品。这是一种由外向内的思维方式。
销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，与营销相比，恰恰相反是一种由内向外的思维方式。
同样的，网络营销是为实现网上销售目的而进行的一项战略活动，但网上销售是战术表现。
那么咱们一起来简单说明一下：(1)网络营销的效果表现为多维度的，如提升企业品牌价值，加强与客户之间的沟通，作为一种对外发布信息的工具，网络营销活动并不一定能实现网上直接销售的目的，但是很可能有利于增加总的销售额;(2)网上销售的推广手段也不仅仅是网络营销，往往还要采取许多传统的方式如传统媒体广告、发布新闻、印刷宣传册等。
网络营销不仅限于网上。这样说也许有些令人费解，不在网上怎么叫网络营销?对于许多新用户来说，线上的信息覆盖只能满足一部分客户受众群体，而且未必做到全覆盖，线下信息覆盖可以和线上信息呼应，地推弥补线上不足。
网络营销建立在传统营销理论基础之上。网络营销看重结果，但它更善于分析研究市场，并做出相应对策，发掘和挖掘客户需求，对资源进行重组，优化服务，提升品质。销售就是要在营销的战略思想下，根据客户线下的情况，做出战术上的销售思想。如果我们思维方式搞混了，就会在战略和战术上搞混，往往只在战术上做调整，企业想要转型，就要远望，做出战略决策。传统的营销及销售是房地产式的，以地皮热来带动销售影响;而互联网营销及销售是可以做到点带动群体消费，而这个“点”不再依托过去的地皮热。
企业家必须是一名成功的商人，但并不是所有的商人都可以成为一名优秀的企业家,这其中所言就是指商人最多的是销售思维,企业家最多的是营销思维。
互联网商业计划书怎么写3
导语：现在人人都在讲互联网创业，那究竟互联网创业计划书怎么写呢？一起看看下面文章。
第一部分：市场背景分析
进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。
分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表：
第二部分：竞争对手分析
详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。
业务模式
一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。
目标用户群
不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
发展情况
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。
第三部分：产品可行*分析
从总体来说，可行*分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行*分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行*分析报告中包含商务部分和技术部分的。
商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)
技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图
技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做!
第四部分：实施方案
敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。
项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。
项目进度表
团队组成
项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五部分：投资和收益分析
项目的投资情况
描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。
项目的收益分析
分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。
互联网创业计划书如何怎么写4
互联网创业计划书如何写呢?我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢?
1.业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述*语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个*、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的.*票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先*，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行*，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确*，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威*的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
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