1。目的
为规范设备管理，特制订本制度。
2。适用范围
适用于工程部设备管理制度。
3。职责
3。1工程部工程师负责每年不少于两次的检测工作； 3。2工程部经理对现场检测工作进行跟进监督； 3。3工程部负责人对每次检测工作结果进行抽查。
4。工作程序
4。1主体结构维护管理
4。1。1 未经物业原设计单位、业主及物业服务中心的书面同意，不得破坏、改变、改造等行为，包括打、凿、铲、割等，更不能移位或其它物件取而代之；
4。1。2 每年不少于两次对物业主体结构进行沉降检测(可借用原建设阶段的沉降点作为监测控制点)，包括物业的沉降幅度、水平偏差、频率等，须符合国家建筑设计规范；若发现与规范不符时，应向设计院、原施工单位、业主及有关*部门报告处理； 4。1。3 定期检查主体结构防蛀措施的实施，确保物业结构的安全*；
4。1。4 定期检查物业结构/构造，确保无露筋、蜂窝、断裂、变形等安全隐患，做到及时发现、及时汇报、及时处理、消除隐患；
4。1。5 经常*巡视各楼层天面、高架路桥、地下室等位置的防水构造，确保无滴、渗、漏水现象，未经物业服务中心同意，不能进行破坏防水层的任何施工；
4。1。6 任何在楼层施工/改建/堆放/使用等，均不要超过以下楼层设计标准荷载。 4。2 主体一次装饰维护管理
4。2。1 未经物业服务中心、业主同意，任何个人、单位不得擅自更换、移动、破坏皇庭广场外立面和室内公共部位一次装饰的造型、*彩、线条、材料、位置等，保证室内外原设计效果；
4。2。2 工程部应经常巡查室内外装饰的安全*、完好*，包括室外的石、砖、板、玻璃
窗、公共装饰等设施，室内的地面、天花、饰柱、墙、栏杆、玻璃、门窗及其它装饰摆设，并做到及时发现，及时处理(周检)；
4。2。3 定期对室内外装饰工程进行检修、翻新维护(一年不少于一次)，加固有安全隐患的结构/构造，保证正常使用及美观效果；
4。2。4 定期进行防蛀、防蚀、防水、防锈、防腐等预防处理工作。
5。其他
无。
6。支持*表单
6。1
wtftwyqrgc2401<公共设施(房屋本体)检查记录表>
房屋维修管理制度2
维修作业管理制度
为及时维修业主提出的房屋质量问题，规范*作流程，合理控制施工维修成本，分清责任人，做到有据可循，结合公司实际，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于所有房屋，包括所有已交付使用的楼盘(在保修期内)和集团公司所属办公楼、厂房、车间、营业房、住宅等物业以及陈总个人资产等房屋或在建工程的维修。
房屋维修主要分为两大类:
第一大类:在土建公司保修期内的维修事项；
第二大类:超过土建公司保修期但仍属房产公司保修期内的维修事项； 由土建公司及房产公司负责承担维修责任的保修期详见<商品住宅质量保修理期限>(附件1)。
二、管理职责
(一)土建公司职责
1、负责与班组签订承包合同，原则上合同中保修期应与总承包合同中的保修时间一致，按实际的竣工验收之日起5年为准，如遇特殊情况应汇报领导进行特殊审批；
2、负责与房产公司签订委托维修协议；
3、负责现场查看需要维修的内容及确定维修责任班组；
4、负责通知维修责任班组来完成维修作业；如责任班组未在规定时间来完成的，由土建公司做好班组未来维修的法律依据，并出具委托书，由房产工程处委派公司维修班进行维修，并做好分摊依据(维修前后的拍照、物业或业主等第三方*、材料及人工清单等)以及在班组结算或申请退还质保金时协助财务处扣除相应的费用；
5、负责检查维修完工的验收；
6、负责对公司维修班作业的监督检查； 7、负责完成其他上级领导交办的事务。 (二)房产工程处职责
1、负责起草委托维修协议，并完成与土建公司的协议签订事宜；
2、负责现场检查需要维修的内容及确定维修责任(即维修是属于房产公司保修期；还是属于土建公司保修期)；
3、负责管理维修班的日常管理工作；
4、负责对完成维修的事项进行现场验收；
5、负责按月按不同维修项目统计好维修班所用材料、人工以及分摊事项，并在每月初5日前将上月的数据上报财务处、材料处、土建公司及督查处；
6、负责监督维修班组是否存在材料浪费等现象； 7、负责及时完成涉及维修的其他事项。
(三)物业公司(或物业管理处，以下统称物业公司)职责
1、负责受理业主申报的维修事项，初步核对保修期限，未到期的及时通知房产工程处；
2、负责与业主做好维修事项的沟通及维修作业安排；
3、负责配合维修班组做好各类维修及解释工作，维护好与业主的关系； 4、负责对各类质量投诉事件，第一时间与房产公司等做好衔接工作； 5、负责参与维修完工后的验收工作； 5、负责及时完成涉及维修的其他事项。 (四)维修班组职责
1、根据房产工程处的派遣，负责现场查看需要维修的事项，并提报维修材料清单或维修方案；
2、负责做好现场维修工作，维修完工后及时退还多余材料；
3、负责建立并上报维修台帐，具体包括维修所花费的材料清单、人工等； 4、维修完成后，在维修清单上让业主签字确认； 4、负责及时完成涉及维修的其他事项。 (五)材料处职责
1、负责根据维修班组上报(经审批)的维修材料清单，按公司制度做好采购或调拔申请审批手续等；
2、负责建立好维修材料出入库台帐；
3、负责监督维修材料是否合理利用，是否存在浪费等现象； 4、监督材料分摊是否合理； 5、参与维修完工验收工作；
6、负责及时完成涉及维修的其他事项。 (六)督查处职责
1、负责监督维修班组是否按期完成维修作业；
2、负责监督维修班组是否存在材料浪费等现象以及是否做好材料出入库台帐、材
料使用清单等；
3、负责监督抽查维修班组人员的正常出勤； 4、监督材料、人工分摊是否合理； 5、参与维修完工验收工作；
6、负责及时完成涉及与维修相关的其他事项。 (七)质安资料处职责
1、负责参与现场查看需要维修的内容，并提出相关维修建议和质量要求； 2、负责参与维修完工后验收；
3、负责依据<民工工伤处理管理制度>等制度处理维修过程中所发生的质量、安全事故；
3、负责及时完成涉及维修的其他事项。 (八)财务处职责
1、负责审核土建公司或房产工程处上报各类维修材料、人工清单； 2、负责与土建公司确认分摊方案与具体金额；
3、负责与班组做好结算或退还质保金申请以及分摊费用扣除等工作； 4、负责检查维修材料出入库台帐； 5、负责及时完成涉及维修的相关事项。
三、维修管理原则
1、对属于土建公司保修期内的维修事务，由责任班组负责维修并承担费用，如责任班组经土建公司告知不来维修的，可委托公司维修班负责维修，所发生的费用(包括一切人工和材料费用等，人工按一工算两工计算)由该班组承担，在该班组的质保金或5%余款中扣除。
2、对于已超过土建公司保修期但仍在房产公司保修期内的维修事务，由房产公司负责维修并承担费用；具体可以房产公司与土建公司签订委托维修协议，由土建公司派班组或派公司维修班进行维修，费用由房产公司承担。
四、土建公司保修期内的维修管理流程(附件8)
1、物业公司各楼盘管理处按照业主反馈和平时发现的房屋质量问题及公共部分配套工程质量问题，进行登记、汇总后2天内上报房产工程处(较严重问题应1天内上报)，在报告单中清晰地列出具体幢号、户号、联系人、联系方式、需维修部位等，并由物业公司负责人签字。物业公司对业主反映的问题必须经现场踏看，初步分析原因，审核保修期限。
2、房产工程处一经接到物业公司的维修报告，2天内到现场进行实地踏勘、审核并进行拍照，并负责初步确认引起质量问题的原因，填写<房屋维修通知书>(附件2)发给土建公司，同时抄送给督查处、质安资料处等处室。
3、土建公司在接到房产工程处<房屋维修通知书>后，2天内派技术人员到现场仔细检查，提出具体维修方案，方案须具体说明维修的部位、尺寸、面积，和所需的材料、品种、数量、价格以及相应班组的用工、材料分摊等问题，后与房产工程处进行沟通协商并做出统一的维修方案，然后由土建公司负责依据内部劳务承包合同或其他合同约定，确定维修责任班组并将其填写入<房屋维修通知书>，并以挂号信、电话、短信等形式通知责任班组负责人，并保存好通知依据，并建立详细完整的档案和台账(若已超过合同中约定的维修期限，需公司维修班维修的，土建公司也应在<房屋维修通知书>中写明情况(包括原先的责任班组和维修期限等))。
3。1、责任班组负责人接到土建公司通知后，派人来维修的，由土建公司联系物业公司负责人带领维修人员到现场进行维修作业，并由物业公司、督查处负责监督维修作业，对于维修完成后，由房产工程处组织督查处、质安资料处、材料处、土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署<房屋维修验收单>(附件4)。
3。2、如责任班组负责人接到通知后，未派人来维修或明确表示不来维修的，则由土建公司委托房产工程处，由房产工程处指派公司维修班前去做好维修工作。
3。3、维修班接到通知后，2天内派人到现场踏勘，确定维修方案，具体说明维修的部位、尺寸、面积，所需的材料、规格型号、数量以及相应班组的人工、材料分摊等问题，填写<维修审批单>(附件3)，维修单经房产工程处、土建公司、财务处、材料处、督查处及分管领导汇签后，由工程处上报总经理，经总经理审批通过后，送材料处。
3。4、材料处接到审批后的材料清单，7天内负责采购或调拔维修材料给维修班(特别急的，在3天内)，维修班负责实施维修作业，由督查处、物业公司负责监督维修作业，记好维修工人的考勤数据，维修完成后，由房产工程处负责组织督查处、质安资料处、材料处、土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署<房屋维修验收单>。
3。5、维修班负责人须列清每次维修所使用的材料、人工考勤工数等，汇总各种材料、人工等并填写<房屋维修记录表>(附件5)送工程处，工程处复印一份后交予土建公司。
3。6、房产工程处和土建公司对每次需维修的人工和材料等要派人与现场进行核
实，监督施工现场，做到修前核实，修后实际审核。
3。7、土建公司根据维修班提报的<房屋维修记录表>，负责编制<房屋维修分摊确认表>(附件6)，明确由责任班组应该承担的材料费用、人工费用等，并经材料处、督查处、质安资料处、房产工程处、物业公司确认签字后，上报建设财务处，由财务处负责在该班组结算时或申请领取质量保证金时一并扣除该分摊款项。
对于在维修过程中未使用完的材料，由维修班负责上报材料处，调拔回总仓或退还给供应商。
4、在维修期间，施工班组需与业主进行协商维修要点，处理好与业主的关系，确保业主物品无损坏，严格按照方案规定进行*作，保质保量地完成工作。无故损坏业主物资的，则与业主自行协商责任，妥善合理地解决赔偿事宜。
5、在维修完成后，经公司各处室验收后，由物业公司负责人对维修的内容及质量情况向业主进行反馈，确认无误的由业主在<房屋维修验收单>上签字。
五、超过土建公司保修期且仍在房产公司保修期内的维修管理流程(附件9)
1、凡土建公司承建的工程超过保修期，但房产保修期还未到的工程，则由房产公司与土建公司签订委托维修协议，明确维修的时间，维修费用的结算与维修费用的支付方式等，经双方确认，由土建公司和房产工程处承担后续的维修工作。
2、土建公司在接到房产工程处的<房屋维修通知书>后，派技术人员与房产工程处共同确认维修方案，由房产工程处指派公司维修班前去做好维修工作。
3、维修班接到通知后，2天内派人到现场踏勘，确定维修方案，填写<维修审批单>，注明维修部位，预估所需材料及人工，维修单经房产工程处、土建公司、财务处、材料处、督查处及分管领导汇签后，由工程处上报总经理审批通过，报送材料处。
4、材料处接到审批后的材料清单，7天内负责采购或调拔维修材料给维修班(特别急的，在3天内)，维修班负责实施维修作业，由督查处、物业公司负责监督维修作业，记好维修工人的考勤数据，维修完成后，由房产工程处负责组织督查处、质安资料处、材料处、土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署<房屋维修验收单>。
对于在维修过程中未使用完的材料，由维修班负责上报材料处，调拔回总仓或退还给供应商。
5、维修班负责列清本次维修所使用的材料、人工考勤工数，并填写<房屋维修记录表>经督查处、材料处、质安资料处、土建公司、房产工程处审核后，上报建设财
务处。
6、财务处根据维修班上报的房屋维修记录进行汇总，然后依据维修协议中的规定向房产公司进行结算。
六、在维修过程中施工人员发生安全事故的，由质安资料处按照<民工工伤处理管理制度>进行处理。
七、凡是由土建公司外包班组承担维修责任，而该班组没有履行维修义务的，必须由土建公司负责收集好相关资料，做好法律依据，具体*作详见<班组未履行维修义务法律依据收集*作流程>(附件7)。
八、不在土建公司承包范围内的其他工程，由房产工程处负责通知有关责任单位实施维修。
九、本制度由房产工程处负责解释，经公司制度调研与建设领导小组审核以及董事长审批发布之日起实施，修改亦同。原制度浙中实房工制字[2014]001号作废，以本制度为准。
十、附件
附件1 商品住宅质量保修理期限 附件2 房屋维修通知书 附件3 维修审批单 附件4 房屋维修验收单 附件5 房屋维修记录表 附件6 房屋维修分摊确认表
附件7 班组未履行维修义务法律依据收集*作流程 附件8 土建公司保修期内的维修管理流程
附件9 超过土建公司保修期且仍在房产公司保修期内的维修管理流程
附件1:
商品住宅质量保修理期限
参照如下:
附件2
房屋维修通知书
填写日期: 年 月 日
附件3
填写日期: 年 月 日
第 9 页 共 15 页
附件4
房屋维修验收单
填写日期: 年 月 日
房屋维修记录表
填写日期: 年 月 日
房屋维修分摊确认表
填写日期: 年 月 日
说明:材料费用按实际采购单价加10%的采保费用计算；人工按实际1工算为2工计算。
附件7
班组未履行维修义务法律依据收集*作流程
第一步，由土建公司负责人用电话通知该责任班组长(承包人)时，做好电话录音，告知需要维修的事项，约定维修时间(如果合同中已有约定，则按合同约定)。落实录音保存方式，将电话录音保存到电脑上，土建公司、法务办各留一份。
第二步，如班组长经电话告知后未来维修的，由土建公司以书面形式发函给班组长，函中必须明确维修内容、要求及不履行应承担的责任，并通过邮政特快专递寄送给班组长。在特快专递单封面必须写好函的主要内容，然后保留好其中的一联。
第三步，对于需要维修的部位在维修前必须拍照片，然后将照片打印出来，由物业管理处人员、房产工程处负责人或业主以及土建公司负责人等人员签字予以确认。
第四步，由公司维修班实施维修的，按维修作业管理制度的规定，收集好<房屋维修通知书>、<维修审批单>、<房屋维修记录表>等单据。
第五步，维修完成后，对现场必须进行拍照，然后将照片打印出来，由物业管理处人员、房产工程处、维修班负责人、土建公司负责人以及业主进行签字确认，同时，填写<房屋维修验收单>，并由上述人员在验收单上进行签字确认。
第六步，维修完成后，由土建公司依据上述单据，编制好<房屋维修分摊确认表>，并经物业管理处、督查处、材料处、质安资料处、土建公司、房产工程处等签字确认后，与上述照片资料及各类单据统一装订成册，交由法务办进行审核，经法务办审核无误后，原件交给财务处，土建公司留存复印件。
第七步，在该责任班组向公司来结算质保金时，扣除应承担的维修费用。或由法务办通过法律途径追究该班组的经济和法律责任。
房屋维修管理制度3
房屋维修管理制度
第一条 目的
明确房屋维修责任，规范房屋维修管理。
第二条 适用范围
本办法适用于物业竣工验收接管后、质保期内的房屋维修。质保期外的房屋维修，由物业公司按有关国家法律、法规执行。开发建设方现场代表实行全程责任制，不因维修主体的变更而免责。
第三条 工作职责
1、房屋维修:物业接管前由公司工程管理部组织施工单位进行维修，物业接管后由物业公司负责组织维修。
2、施工单位应在与公司签订项目施工合同时签订<质保期内维修承诺书>(附件1)。
第四条 客户投诉的受理
1、本办法所指客户投诉，特指物业接管后且在质保期内客户对房屋的投诉及报修。
2、客户投诉的受理方为物业公司，物业公司应当配备专人负责处理有关房屋维修的客户投诉。
3、物业公司客服人员在接到客户投诉后做好客户报修记录，并通知相关部门和人员到达现场查看和组织整改工作。
4、公司客户服务部负责对物业公司的投诉处理进行业务指导和监管。物业公司每月提交一次投诉处理台帐及相关资料报公司客户服务部存档备查。
第五条 维修流程
(一)现场勘察
1、物业公司组织相关人员进行现场勘察、鉴定，做出初步责任认定，留有相关影像资料并做好勘察记录。
2、属于公司方工程质量问题在施工方委托维修范围内的，由物业公司填报<维修申请单>(附件2)，经审批后进场维修处理。
3、属于公司方工程质量问题但不在施工方委托维修范围内的，由物业公司客服人员通知施工单位维修，并记录施工单位通知情况。从受理业主投诉到通知施工单位，时间不得超过24小时。
4、不属于公司方工程质量问题的，24小时内答复业主，并做好解释工作。
(二)维修组织
1、施工单位接到通知后24小时内未安排维修处理，物业公司填报<维修申请单>，经审批后进场维修处理，发生费用从原施工单位质保金中扣除。
2、施工单位接到通知后24小时内安排维修处理的，由物业公司跟踪其维修情况。同一维修情况经2次维修后仍然达不到业主要求的，物业公司填报<维修申请单>，经审批后进场维修，发生费用从原施工单位质保金中扣除。
3、从收到业主投诉到维修开始，除非是重大、疑难问题(因客观原因，经2次维修仍无法完全修复)或应待天晴后方可处理的维修项目，否则时间不超过3天。
4、对于重大、疑难问题的维修项目，由物业公司上报公司客户服务部，客户服务部牵头组织开发技术部、工程管理部、施工方共同拿出维修解决方案。从物业公司客服人员现场勘查到疑难问题维修方案的最终确定，不得超过7天。
(三)维修告知
1、因施工单位未按要求进场维修或同一情况经2次维修仍未达到业主要求的，公司客户服务部根据物业公司填报<维修申请单>的审批结果，对施工单位发放<委托维修告知书>(附件3)。
2、物业公司完成维修的，从验收合格之日起按正常建筑施工标准计算保修期，保修期内同一地点同一现象进行的二次维修不再支付费用。 维修流程图:
第六条 维修时效要求
1、土建类:1)主体外墙、窗户、屋顶维修(含渗水类维修)在连续
天晴3日后开始7日内完成；
2)室内地面、墙面维修2天内完成。
2、水电类:1)室外水电管网维修3天内完成；
2)室内水电管网维修2天内完成。
3)如因我公司所建的基础设施造成断水、断电影响
到业主生产、经营的，必须在24小时内抢修到位。
3、附属类:1)公共道路维修连续天晴2日后开始3天内完成；
2)公共绿化、其他配套维修连续天晴2日后开始2天内
完成。
4、装修类:1)室外维修连续天晴2日后开始3天内完成；
2)室内维修2天内完成。
5、智能化:室内外均在2天内完成。
6、维修处理均不得改变、破坏原有的规划设计和整体外观。
第七条 紧急避险维修
1、紧急避险，是指业主的房屋或所在区域发生紧急情况，严重影响区域业主安全、生活或物业管理活动，必须马上采取措施解决的行为。
2、 紧急避险维修由客户服务部会同物业公司负责处理，必须遵循[先处理，再界定责任"的原则。
3、遇到紧急情况，物业公司相关人员必须在接到通知后10分钟内赶到现场，60分钟内由公司开发技术部、工程管理部拿出紧急处理方案，2小时内物业公司组织施工单位/维修队伍进场维修。
4、从接到紧急情况通知到初步维修完毕，必须不间断、在最短时间内完成(不超过24小时)。
5、 如涉及到专业技术层面的重大避险维修，由客户服务部负责组织工程管理部、开发技术部、设计单位、监理单位、施工单位联合出具处理方案，方案形成在2天内完成，从方案形成到处理维修结束不超过4天时间。
第八条 验收
1、维修完成后，物业公司负责组织验收。
2、由施工方进行的维修物业公司参与验收，由物业公司进行的维修公司客户服务部参与验收。
3、维修完成后一个星期内组织验收，因渗漏的维修验收时间可适当延长，但原则上不得超过10天。
4、验收完成后，物业公司将<维修验收单>(附件4)送一份至公司客户服务部存档。
第九条 结算与付款
1、对于单项5000元以内的维修项目，遵循[先维修，再结算"的原则。
2、对于单项5000元(含)以上10000元以内的维修项目，遵循[先预算，后维修"的原则，维修以预算审定金额为总额包干形式进行。
3、对于单项10000元(含)以上的维修项目，遵循[先预算、后维修，再结算"的原则。
4、物业公司每季汇总一次<维修申请单>、<维修验收单>、<工程预算书>，形成<工程结算书>，提交结算申请。一审由客户服务部、工程管理部联合进行，二审(终审)由开发技术部负责。
5、二审完成后客户服务部在3个工作日内将相关资料连同维修*一起经审核同意后，交融资财务部付款到位。
6、结算完成后需从施工单位扣除质保金的，客户服务部在结算完成
后3个工作日内将<维修费用扣除通知>(附件5)下达给施工单位。该通知一式三份，一份客户服务部存档，一份交工程管理部，一份发施工单位。
7、施工单位对质保金扣除存在异议的，由客户服务部、工程管理部及开发技术部负责解释。
第十条 赔偿
1、本办法所指赔偿是指在质保期内因工程质量、维修等原因造成损失业主所提出的赔偿申请。
2、因施工方工程质量问题或在维修过程中造成的直接损失赔偿申请，由施工方负责处理；因物业公司后期介入维修造成的直接损失赔偿申请，由物业公司负责处理；其他赔偿申请，由客户服务部负责协调处理。
3、客户服务部受理业主赔偿申请后7个工作日内，由客户服务部与业主进行初步协商。赔偿金额、方式由客户服务部提出建议，公司领导审批。
第十一条 客户服务部对每个项目分栋建立台帐，台帐内容包括该栋号基础、主体施工单位的资料、扣除保证金数额及到期日等维修基本信息。
第十二条 本制度自颁布之日起执行。
二〇一四年五月
维修工管理制度)4
维修工规章制度
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维修工规章制度
一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。
二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。
三、对单位所有设备做到[三好"(管理好、修理好、运行好)、[二勤"(勤检修、勤保 养)、[四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。
四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维 修任务，
五、严格遵守安全技术*作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工 具，如若丢失照价赔偿。
六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。
七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。
八、认真完成单位交办的其他临时*工作。
九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。
十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。篇二:维修人员管理制 度
维修人员管理制度
1。 维修人员必须遵守常规厂纪，不迟到、不 早退，认真学习各方面知识，以提高自身素质。
2。 特种工作维修人员必须经过专业培训，持 证上岗。
3。 掌握所有设备的工作原理、*作方法、故 障排除方法、设备*能、润滑情况及注意事项。
4。 认真阅读设备使用说明书、安全*作规程、 并能熟练的*作各种设备。
5。 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时 解决，认真填好工作记录。
6。 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次， 并做好记录。
7。 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除， 绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置
之不理现象发生。
8。 如维修任务未完成并无人接班，必须把工 作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
9。 维修人员在做任何一项工作时，都要认真 负责，绝不能敷衍了事。
10。 对需要检修的设备，要认真检修，并填写 好检修记录。
11。 在维修设备时，一定要查清所修设备的故 障原因，并做好记录。
12。 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有
关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
13。 维修人员对设备及备品备件，一定要精心 爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
14。 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁 止随意乱扔乱放。
15。 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题 协商解决，解决不了如实上报。
16。 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时 以内禁止饮酒。
17。 设备维修人员对所安排的工作，要积极主 动的去完成并及时如实反馈。篇三:维修人员的管理制度 机电维修人员的管理制度
1、目的
为了更好地为生产服务，保证员工的人身安全和设备正常运行，特制定 本制度。 2、范 围
机电维修工
3、内容
3。1 牢记一切以生产为主的方针，按时、按质、按量完成机电设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
3。2 严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3。3 树立[安全第一"的思想，严格执行设备维修、保养*作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和机电的损坏。
3。4 机电维修人员应服从工作安排，认真完成工程部下达的各项工作，并做 好工作记录。
3。5 要经常巡查机电设备，发现一些不影响设备运转的小问题，留待设备停 机时再处理，发现大问题应及时抢修，以保证生产的正常运行。 3。6 上班时间必须集中
精力，坚守岗位，不准饮酒、睡觉，在生产区内不准 吸烟，严禁寻衅闹事，不许随意将无关人员带入生产区。
3。7 严格执行交接班和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。 机电维修人员的管理制度篇四:维修人员管理制度 维修人员管理制度
一、制度内容:
1。 牢记一切以[生产为主"的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2。 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗
位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 。树立[安全第一"的思想，严格执行设备维修、保养*作规程和各项安 全生产制度，
防止出现人身伤害和设备的损坏。
4。 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。 5 。要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时
处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7。 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8。 掌握所有设备的工作原理、*作方法、故障排除方法、设备*能、润滑情况及注意事
项。
9。 认真阅读设备使用说明书、安全*作规程、并能熟练的*作各种设备。
10。 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11。 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12。 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员， 如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13。 如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不
能一走了之。
14。 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15。 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16。 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17。 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢
失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才 能离开。
18。 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要
及时修复，以备他用。
19。 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20。 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21。 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22。 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度: 1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配
件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。 4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专
人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止
使用。要严格遵守安全*作规程，不得违章使用。 6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新
的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流 。
三、设备零部件的外委加工:
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记 录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，
加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持[货比三家"，多询价和加工质量上把关。篇五:
维修人员管理制度
一、制度内容
1。 牢记一切以[生产为主"的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2。 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗
位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 。树立[安全第一"的思想，严格执行设备维修、保养*作规程和各项安 全生产制度，
防止出现人身伤害和设备的损坏。
设备维护维修管理制度5
xx公司设备
目录
目录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1一、目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、任部门。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、适用范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3、公司的组织架构简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3维护部门主岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3五、硬件设备管制度流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45。1设备管理范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45。2自助设
六、设备维护与保养管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。86。1设保养的计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。86。2保养注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9七、设备维修管理流程及规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。107。1设备故障前的管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。107。2设备故障前的管理要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。117。3设备故障后的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。117。4设故障记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12八、设备备管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12九、硬件设备附表清。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。139。1备件入库台账模板。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。139。2件存量清单。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。149。3设备转移情况表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。149。4护台帐记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。159。5设备报废
一、目的
为了保证设备在较长时期内
备的效率，延长其使用寿命，降维护成本，提高服务量等特
制度。
二、责任部门
本制度由维护部负责起草、颁布、修订、解释并织施行，适于维护部，本制度由部经理监督执
三、适用范围
适合公司所有自助终端所涉及的件设备的管理控制，维保养全
四、公司的
公司的主要部门分为研发门、市场部、维护部、人行政部、财务部门五大部门。维护部门主要负责售、备的安装、调试、维护等工作，保证设备的常运行。维护部门
维护部门的主要职责是严格照现场维护方案完成现场维护作，并建立和存现场维护档案，其具体的
表11维
五、硬件设
硬件设备管理制度:为规范公的硬件设备管理行为，尽可能减设备故障的发次数，提高设备运行率，并降低护成本，特制
5。1设备管理范围
公司目前所有的自助xx、自助xx机、xx机、打印等设备。代理及公司办公设备由我部门提技术支持和简
5。2自助设
首先由使用部门提出请，填设备采购申请单如下表(51)，经本部门经理许可字，财务部门许可，总经理签字可后方可进行设
表设备采购
5。3设备入库流程
设备采购回来以后，应该对设备开箱检查验，检查项如下:(1)检外观及包
(2)按照装箱单清点零件、部件、工具、件、备品、说明和其他技术资料是否齐全，有缺损。(3)检查设备无锈蚀。(4)核实物是否符合图纸要求。(5)开箱检查过程中
设备经过检查验收后，照公司的程，进行设备登记入库，入库时需要详的登记设备的型号、术参数等记录到<入库登记台账>中，登记时注意不可以
入库登记台账53
5。4设备
首先明确设备安装的要求，备使用部门需安装公司流程，写<设备使用申请单>由部门理签字，大型设备有总经签字确定，然后行政填写出库单，并在维护部写<设备出库台账>后
5。5安装细则
对目前车站安装的xx机，xx，xx机进行装调试，确保所有设符合安装要求，保设备正常运行。xxx机及前置机安装按照以下流程
1。现场维护部门按照公司的规定办理出手续，与用方共同参与设备开箱检
2。检查开箱后，主要检查一下内容:
①检查箱号，箱数及外包装情况有问应该做好记录，并时处理。②照装箱清点核设备的型号、规格、零部件、附、*作说等。③检查设备在运过程中无损坏，设备表面无刮花，设备损坏等。④检查完后应该按照要求安装 ⑤随后完成安装后有使用方填写<设使用签收单>。xx实设备安装 设备使用签收单 六、设备维 根据相关资料制订设备维护保养划，培训设备作人员设备护保养面的知识，切实落实设备维护保计划的行，保养主要的作用延长设备的使用寿命，节约设备使用的成本，预防及时排除设备故障，保证设 6。1设 6。2保养注意事项 1。检查维护保养的记录，定期收集，整，分析。2。负责备用设备维护保 3。*作人员必须严格执设备*作规范，做好维护养记录。4。如发现问题及时上报。备保养的主 1。设备*作人员在设备的运行过程要来回巡检，发现设备异立即进行停机处理，及时进行保 2。每天到车站设备维护，对设备外表进行清洁，确设备的干净整洁。3。与家法定假日，设备*作人员必在节假日一周对设备进行彻底清洁，对打印机、打印头、脑主机等设备进行清洁，保证设的正常运行。4。设备保养 设备保养项目表 七、设备维 设备维修管理主要包括下内容:备发生故障的管理工作，设备发生障后的维护工作，设故障记录的管理工作等三部分内容。7。1设备故障前 设备故障前的管理作是指通对设备运行的状态的监测与诊断，判断设备使用情，发现设备的潜在问题后，及时行预防维修， 障的再次发生。 设备故障后的管理工作是设备在发生故后，及分析设的故障原因，研究解决方案，采取相关措施对设备进故障的维修或改进设备，防止设备故障再次生。7。2设备故障 1。设备实施、维修人员要对设备做培训工作，使设使用人员及设备维护专员能遵守*作、检测、检修相关注意事项。2。设备维修人员应根据本设备的特点进 3。维修人员应该按照作规范进*作，明确设正常，异常，故障点。4。维修人员应该照要求进行对设备进行全面的检修，时发现设备的异常 5。维修人员在检测设时，需要着重掌握设备容易起故障的部、机构个零部件的技术状，及设备异 6。为迅速排除故障，设备维人员需要培训修管理专员握良好维修技能外，还需要将设备常见障，分步骤，排除方法等制成设备故障查找说明，以便维修人员能够及时查，排除故障。7。3设 1。维护人员接到设备故障的信息后，需及时赶赴场进行故障排除，免影响乘 2。设备维修人员的备故障理程序如下:1。分析设备故障的因2。拟定设备障排除方案3。排除设备故障4细记录设备故障 3。设备维修后，应该根据设备的种类及障原因进设备故障登记分类，建立故 4。维修人员遇到具有代表的故障后，需要对此次故障行设备设备查找序说明书中，使其不断完善。7。4设 1。设备故障的记录工作是设备故障管理的重要成部分，包设备维修单，设备巡检录，设备维 2。安排专人进行备故障记的管理工作，设备故障记录管理作，设备故障录的管理人员应及时收集故事有的设备检修， 3。设备维修管理人员需定期查询设故障记录，根据录的内容分析设备的故障频，平均故障间隔及设备故障规律，以便提前安排设备的巡检工作，高设备的检修与维修 4。设备故障的原始记录有指定人员进行保管且许外借，维人员需要使用时，应理相关规定 八、设备 本制度中的设备是指设备维工作中使用的，按照设备的磨损规和零部件使用的寿进行事先加工、采购、储备的设零部件。设 设备备件在备件计划时，应该将设备备分类，分别进行编制:1。耗件、 2。非常更换计划，此部主要在设备大修，中修的时候用3。设备关人员上班的备件数量需求，按照月初进行 4。设备的出库入库必须建立详细记录，入库的备件必须及登帐， 件的错记，漏记。 5。备件的存放，进行分类整齐摆放，每类备件的摆放位置使用备卡，方便 6。设备备件的盘点需要定期进行，清点库中备件数量，制成备件库存表，继更新备件 7。备件的领取和发放，重要，精密设备比较由部门经理签字，才能进行 8。出库登记，出库后设备应当进出库设备的详细登记，防漏记， 九、硬件设备附表清单9。1备件入 备件入库 9。2备件存量清单 备件存量清单 9。3设 填表人: 9。4维 9。5设
