互联网时代的来临使得企业必须具备互联网思维。以下是关于企业如何运用互联网思维的实例分析，希望对您有所帮助。
简洁高效的运营模式：该企业将销售目标简化，产品品质扎实，内部管理团队精简至只有老板和车间主任。没有庞大的厂房或豪华的办公楼，老板的办公室设在车间旁边，以简洁高效的管理方式为先，车间主任负责管理工人的生产，无需各部门相互牵扯。整个团队专心致力于销售目标。
低成本高效率的合作模式：企业选择将高难度、专业程度较高的工作如滑板车外观设计、品牌形象包装、网络销售等，通过请顾问或外包合作的方式进行。这种模式极大地降低了成本，远低于同行业水平，难以被其他企业追赶。
专注精细的产品打磨：企业前期专注于产品研发，研究多个型号，最终只选择一款推出。不同于细分市场的选择，而是针对主流市场打造出具有特*的产品，并在价格上极具竞争力。以超值概念和高*价比赢得消费者和经销商的青睐，利用专利和成本壁垒确立竞争优势，产品一推出即获得市场迅速扫荡。
这些实例暗合了互联网思维的三大本质：
轻盈快速的顶层设计：从重资产模式转向轻资产模式，采用扁平化的管理组织，简化管理方法，保留关键人员，以提高效率、以结果为导向。
开放整合的经营模式：吸引社会上的优质资源，专注于自身专业领域，充分利用外部资源，确保企业的竞争力。
专注极致的产品层面：注重产品细节，追求超出期望的产品体验，通过口碑传播获得市场认可。
相比之下，传统企业常常陷入困境。很多中小企业犯有本末倒置的错误，过分崇拜大企业的管理模式，而实际上这些模式可能会拖垮企业。传统大企业因高昂的管理成本和拖沓的运作效率导致产品价格高昂，而小企业往往效仿大企业，导致管理层臃肿、效率低下。
针对这些问题，适用于想要逆袭的传统企业的互联网思维方法论包括：
专注打造爆款产品：将精力集中在一款产品上，打造超级爆款，而不是过分关注管理。以销量为导向，创造市场价值。
成本定价策略：舍弃不必要的成本开支，保持企业精简高效的运作。以严格的成本控制和价格战略击败竞争对手。
外包和分包：利用外部资源，专注于企业核心业务，打造没有短板的企业。
第2篇：传统企业互联网化转型的思维认知
传统企业互联网化转型的思维认知
?摘要：传统企业的互联网化转型，会面临很多的问题，今天阿木在前一篇文章《传统企业互联网化转型(1):我为什么要研究传统企业互联网化转型》（点击阅读原文，即可查阅）的基础上，继续和大家探讨：传统企业互联网化转型的思维认知。
定位：那些玩转社群经济的项目，其面向的顾客群都是C，虽然在用户群的选择上有所取舍，但基本上都是针对某一特定人群，人群聚焦；产品：早期往往只选择单品，将单品做到极致（无论是设计还是*能），不断圈住用户。在用户基数达到一定量的时候，再推出一系列的产品，不断剥削用户，产品聚焦；营销：用社交管理工具和用户实时互动，及时和用户沟通（尊重用户的体验，让用户参与的过程中，找到存在感），倾听顾客的反馈。营销手段上更多的依靠线上营销，抓住用户碎片化的时间，有的甚至搞饥饿营销，有的也在不断的制造’事件’，保持企业的热度，营销不断聚焦；（还有几点，就先不和大家分享，阿木以后会在以后的演讲中跟大家分享）基于以上的认识，我们再来聊聊传统企业互联网化转型时遇到的一些思维认知问题。
一、是不是所有的企业都要互联网化转型？
阿木认为，所有的企业都必须互联网化转型。
对于2B的企业而言，管理的互联网化转型已经成为未来几年亟需面临的问题（具体原因各位可以考虑下）。
对于2C企业而言，供应链的互联网化、营销的互联网化、销售的互联网化、服务的互联网化，已经迫在眉睫。
二、传统企业互联网化转型，是微调还是伤筋动骨？
任何传统企业的互联网化转型，均不是一蹴而就的过程。在传统企业互联网化转型前必须做细致的分析和调研，结合优势，针对用户群，面对行业，渐进式的做互联网化转型，可以尝试先从营销的互联网化开始做起。
三、传统企业互联网化转型，是由内向外还是由外向内？
有些传统企业的管理者认为，传统企业的互联网化转型，依靠咨询公司或者和第三方合作，就可以推进企业的互联网化转型。这种认知，是及其错误的。任何传统企业的互联网化转型必须由内而外。
四、传统企业+电子商务=传统企业互联网化转型？
这不是传统企业的互联网化转型，只是销售的互联网化。水泥+鼠标的时代已经悄然过去，现在的互联网和移动互联网已经进入深水区。另外，产品思维下的企业互联网化转型和用户思维下的企业互联网化转型，均可以取得成功。
五、传统企业互联网化，是不是传统企业的终极形态？
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第3篇：SEO的核心是互联网思维
“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。
什么是互联网思维?在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。
“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。典型的互联网思维有雷*的“专注、极致、口碑、快”七字诀，也有其他的诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维。正是这些内涵丰富的互联网思维，构成了种类繁多的互联网商业模式。
互联网思维就如餐饮企业的标准化流程，其特点是可以快速复制。但互联网思维不是万能的，当前更多的所谓的“粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运营、商业营销及用户服务的基础上的，并非商业模式的具体体现。
针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下小编的观点。
1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。
2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。
3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙*，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。
4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包
装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注
和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。
真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，
组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。
其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递
到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求
我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。
那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?
一、战略层
主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?
典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维
二、业务层
(一)后端：产品研发及供应链
主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维
(二)前端：品牌及产品营销
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?
用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
第4篇：互联网创业的六个建议
1、控制成本，杜绝浪费。
有的创业者今天还很苦逼，明天拿到了徐老师的钱，一下子不能适应，一不小心浪费了很多。这种浪费，有时候是资金，有时候是人力。我希望这一次在控制人员方面可以做得更好，而且我要花更多的时间去面试每一个进来的人。
2、以身作则，天道酬勤。
我最痛恨的就是一个人因为懒惰而不能成功。我们可以因为运气差，因为判断错误，因为各种原因失败，但是懒惰，是最不可被饶恕的理由。我觉得只有当你付出了一百二十分的努力，当你的努力把上帝都感动的时候，上帝就会出来帮忙了。第一次创业我就是这样小心谨慎如履薄*的心态，我要求自己必须尽最大的努力，我可能是最勤奋的女CEO之一，我干掉了所有逛街购物*的需求，除了工作，就是家人。因为你的精力和时间总是有限的。可能因为我的起点低，所以我对这天赐的机会特别珍惜，到最后我们成了第一家上市的婚恋公司，也许是上苍对我辛勤工作的眷顾吧。有人说创业就是告别朝九晚五，选择了朝五晚九，我深以为然，而且经常是朝六晚十二。
3、掌握先机，小步快跑。
互联网一定要快，如果你很慢，就不要做了。最近有一篇媒体采访我，说我为什么不像很多人都会调整个一年半年的，我一天都没有歇，就马上创业了。我开玩笑说我就是那种今天和男朋友分手，明天就可以再去找一个男朋友的人，结果人家还用这个做了标题。但事实是，如果我歇了半年一年，可能在线教育的黄花菜都凉了，我得重新找别的方向了。互联网就是这么残酷，你晚一步，就可能永远完蛋了。
4、发现不对，赶紧调整。
其实在创业过程中，很多人会发现自己选择的方向，或者招的人不对路，这时候一定要尽快调整。我以前认识一个创业三年多失败的人，就是因为苦苦坚持，烧掉了最后一块钱，最终关门。他的教训就是没有尽快调整方向，到最后子*都没有了，只能收场。
5、不仅把兴趣当事业，还要把工作当乐趣。
创业者一般都是对某个领域产生了兴趣一头扎进去，但工作经常是日复一日的重复。而且整个过程中要做到事业和家庭的平衡，其实非常之难。我的平衡也不过就是让先生在家里做了七年家庭煮夫。我经常把工作当成生活，所以一定要乐在其中。如果每天苦哈哈的，你的情绪就会传染给身边同事，每个人都会感觉到压力。创始人要给公司带来一种阳光、向上、乐天派的气质，并且把员工凝聚成一条心。我现在二次创业，我觉得很充实很快乐。因为你知道你的人生又有了目标，你又找到了一种对员工对用户对投资人的使命感，你又看到了突破自我的可能*。
6)互联网之外还有很广袤的世界。
曾经有朋友给我说，谁再给我提互联网创业我就跟谁急。他在互联网领域创业整整六年，颗粒无收。几个月前转型承包了一家公园的游乐设施，用了一点点小聪明，收入翻倍成本减半。他给我说，互联网领域的人太聪明了，一帮没有背景，没有资源，没有关系，没有金钱的?潘浚?谡饫锲疵?艺庑┤擞械氖侵腔酆秃顾械氖敲蜗牒颓啻骸Ｄ切┣寤?贝蠹扑慊?当弦岛Ｍ饷?；乩吹模?切┬炖鲜?瓷系闹巧套罡叩模换嵯氲饺タ?患倚》构荩欢ɑ嵯敫阋桓鐾?荆?峁?愕么蠹业某晒Ω怕手挥辛?蚍种?弧７垂鄞?承幸担?裆洗瘟璐?枇枳芩邓?从∷⑼嘉男幸*嗄辏?辽?0%的成功率。开小餐馆的，赚点小钱其实要容易很多，而且今天的湘鄂情也是由小餐馆做起来的。我觉得年轻人，要学会在更广袤的世界中寻找机会，不要只盯住互联网。
第5篇：关于企业培训的建议
企业培训是指企业为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，下面整理了一些关于企业培训的建议，希望对大家有所帮助!
建议1
培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程画构更加完善。
建议2
整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线，主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一股还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味*。
建议3
主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，目前国内的国学课程的三点比例是What：WhyHow10:0:0，成功学的三点比例为What：Why：How一0:10:0，这个比例的分配，我建议以课程为准，没有通行的标准，What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法，What更着重思维上的改变，特别是高学历高知识工作者那么课程讲解What要多一些，如果是销售导向的工作，那么Why就多一些，如果是*作*员工，比如生产线，那么How就要多一些，我推荐合适的比例是WhatWhy:How=3:16.
建议4
我们自身都有不同的优点和才干，没必要模仿别人能风格，成就自己独特的风格才是王道。所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。
建议5
怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的发展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等，但形式这几年也在发生大的变化，比如赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么，比如管理，还都是协调、组织、控制、计划、执行等，但怎么说，是每个培训师要去考国，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。
建议6
公司对同一个主题的培训要不要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以继续强化，如果老听新东西，一年就能所有管理的内容听完。
建议7
培训的四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor,Teache适合于刚入职的新人，以传递信息为主，更多是单向传输;Trainer是一种双向沟通，需要讲自己的知识转化成可以传输的信息，受训者接受到信息，自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。Mentor更多是以专业的角度进行指导，在企业里是以帮带制形式出现的，也就是师傅带徒弟，
建议8
于丹*警为什么走红，而很多学术大家缺无法达到这个境界，原因是大家缺乏传播的艺术，无法将自己的观点有效的传播出去，一是错在方式，二是错在内容，割裂了实际应用。
建议9
什么是觉悟，就是看见自己的心，所以如果学员没有触动，培训就没有效果，招行的广告。因您而变。培训不在乎你讲多少，而是学员听多少，也不在乎学员听多少，而在于用多少。
建议10
度的意思就是点到为止，什么都说透了反而没意思，幽默也是如此产生的。
建议11
赫拉别恩法则：语言、语调、动作。比例为7%、38%和55%.在沟通里这又称为波长技术，也就是一个人影响另一个人的手段。语言方面的语法，语调方面的声法，和动作方面的眼法、手法、站法、步法和穿法，称为七法大全。
建议12
知识点每天控制在35个为好，单个知识点如果内容在5个以下，直接说就好了，如果在5个以上，最好起个通俗易懂、喜闻乐见的名字，以方便大家记忆，如果将来学员遗忘了具体内容，他们还是能从名字里自己去回顾和总结，比如。沟通的六脉神剑、项目计划的九阳真经等
建议13
说法方面，大家可以去看于丹在《鲁豫有约》里的语言功力，基本可以总结为：紧扣主题、饱含情感、宁断不乱、注重语感、迟急顿挫、含五方面。迟急顿W相声里的法门，意思分别是：。迟。是根据内容和手法上的需要，该慢的时候一定要慢。就能加深听众的印像，更好地表达内容。。急。，该快的时候一定要快，决不要拖泥带水。这种急，不要随便乱快，而是内容需要快时必须快，手法上需要快时必须快;感情的连贯上需要快时必须快，。顿。，是指为了强调某一句话或某一件事，根据需要，该停顿的地方必须停顿。。W,又称。错村，是指语气节奏恰到好处。话说出来不迟不早，正打在点子上，分寸适合。
建议14
说法还要在讲解时模仿声音，比如绕(拉长)梁三日，顺道手势比划，这样声音和感觉就出来了。
建议15
音法方面，富有节奏、四腔共鸣。音法方面还有工具就是：学会沉默，音量要起伏变化，说话快没关系，但关键地方要重音慢说。速度稍微快一些能让学员思维活跃，但是要注意观察学员是否可以跟上节奏。关于音法的练*家可以学京剧、朗诵古诗词和绕口令等。
建议16
眼法方面，触一眼、罩一脸，贴全身，这个指面对某个学员时的要领，对全组应该时触一人，罩一片，贴全场。前行就是触，后退为罩，环视为贴。
建议17
手法方面，大分类是四种：情意手势，用来表达说话者的情感，指示手势，指明要说的人，事物和方向等，象形手势用来模拟形状等，象征手势用来表达抽象概念，比如手放胸口表达爱国。然后进而由四类分为七类常用手势。
建议18
可不可以拿手指头指学员，也可以，比如人多而你需要挑一个明确的学W回答，但是指头要柔和，手拿超上代表尊敬和邀请，手拿超下代表权威和压制。
建议19
身法方面：上挺下压，腰部用力，左右相夹，正面朝人，平立等肩，昂扬向上，不管走着说还是停下来说，都要脸朝人，想想冯巩那个。父老乡亲们，我想死你们了。就是走着说，但一定是脸部朝人。
建议20
穿法方面，四个一体：跟环境浑然一体，跟学员浑然一体，跟课程浑然一体，跟个*浑然一体。比如讲国学的课程当然穿中山装或中华小立领为好，还要符合公司的企业文化，还要符合自己的体形，否则就东施效颦了，如果跟互联网公司上课可以穿牛字裤，但深*为好，了衫要长袖。$法方面：三不原则：不快速、不突然、不频繁，不要靠学员太近，一般半米开外，还要准备好安利的口喷，因为说话太多了以后容易有口气，忽然想起了广告，绿箭让我们靠的更近。
