导语：企业执行力成为近年来国内外的焦点议题。在日益激烈的市场竞争中，高效的执行力不仅是企业竞争的核心，而且直接关系到企业的持续发展和竞争地位。本文将深入探讨企业执行力的形成、提升及其对策。
一、企业执行力的构建机制
企业执行力体现了企业将策略和计划转化为实际行动的能力，涉及战略、人员和流程的有机结合。与日常生活中的简单执行相比，企业执行力具有更为复杂的内涵。伊查克教授提出管理决策应考虑内容、方法、理由、时机和人员五个维度，分别由Perform（执行角*）、Aminister（行政管理角*）、Enterprenering（创新角*）和Integrating（整合角*）四个角*承担。这些角*在决策过程*同作用，确保企业实现短期和长期的目标与效益。
在日常管理中，组织管理和人事管理是关键环节。通过合理的组织结构和人才管理，企业能够确保策略的有效实施和执行力的持续提升。
二、企业成长与执行力的互动
企业的持续成长需要具备强大的执行力，这是一个逐步积累的过程。执行力的不断提升是企业保持竞争力和应对市场变革的关键。当企业面临战略转折点时，需要对执行力进行再造和升级，确保企业策略的有效实施。
诸如海尔和联想等企业提出的“百年计划”彰显了长期执行力的重要*。不同发展阶段的企业需要针对*地提升执行力，以确保持续、健康的成长。
三、提升企业执行力的策略与建议
构建全面的管理人才培养体系
针对企业的中长期目标，建立完善的管理人才培养机制至关重要。通过对员工的全面评估，识别并培养具有潜力的管理人才，为企业培养出高素质、适应*强的管理团队。
优化人员流动机制
对于表现不佳或难以适应企业发展的员工，应建立合理的退出机制，确保企业资源的有效配置和持续发展。
强化执行力的持续提升
企业应不断完善执行力的培训和评估机制，确保员工能够有效地实施企业策略和计划，从而推动企业持续、健康的成长。
结论：企业执行力是实现战略目标和持续发展的关键。通过建立完善的管理体系、优化人才流动和强化执行力培训，企业可以有效提升执行力，确保在竞争激烈的市场环境中获得长期竞争优势。
第2篇：怎样提升团队执行力怎样提升执行力
一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障
一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。*年代，英勇的*战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利。
相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，*心动摇，阳奉*违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键
知识是人类进步的阶梯，提高团队执行力也离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，永葆团队的青春活力，那么提高团队的执行力又要具备哪些素质呢?
(一)要培养爱岗敬业的团队
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好*作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有*。
(三)要打造务实奋进的团队
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
(四)要有追求一流，积极创新的思维
追求一流是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿望”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。诚然，提高执行力的行为又能反作用于我们的制度建设，任何制度都不是一经制度就完美不变，只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。
三、积累成功经验是提高执行力的动力源泉
我们做任何工作，要善于及时总结工作中的成功经验和失败的教训，为今后开展工作提供动力源泉。这种动力才能真正有益于执行力的不断提高。
丰富企业文化是不断提高团队执行力的根本保证
第3篇：怎样才能提高执行力
执行力不光是对内的执行力，也有对外的执行力。对外的执行力，包括一切与人沟通交际来获取信息。你知道怎么做，甚至可以把各种事项分支全部罗列出来，一步步执行。
但知道怎么做，不表示能做到。我如何知道去市中心，只需要一块钱硬币即可。但是我身上连一块硬币也没有，怎么办?钱也许还有解决之道，但自我的恐惧不坚定更难逾越。
一个无法执行、超出个人能力的目标
一个过于远大、无法衡量结果的目标设定
一个执行周期过长、不能分解和控制的目标
一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源
所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。
其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚*的后果。
这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续*动词。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。
他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。
向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。
首先说一下，如果你有正确的认知观，按照我说的办法，我不能说你100%提高自己的执行力，但你一定可以改变很多。
我想很多人都是和以前的我一样，具有拖延症，执行力巨差。想做的事计划的很好，满满的，个人有意的或者重要的事情，准备去做的时候，却又开始想一些别的，要不要先做的，等等，考虑半天没有结果。最后什么都没有做成，时间却浪费过去了。
我是这么认为的，意志力+行动=执行力。
而对我们大多数来说，不缺乏意志力，却很难行动，也就是说，你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力量可以让人一如既往的这样无意识的坚持。
当你在考虑已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中，是极其损耗人的意志力。对你的执行力，行动力是最大的摧残。
对于执行力不强的人来说，无法通过意志力直接控制自己的原因是最根本的。而执行力比较不错的人应该可以达到这样一个标准:当我想到一个自己想做或需要做的事情的时候，可以无需复杂思想斗争，直接去做，“随心所欲”的驾驭自己的行动力。需要任何改变都必须在你自动驾驭自己行动力的时候仍行之有效。自我控制的重要*是有关改进的最大迷思之一。对于还不能随心所欲支配自己行动的人，可以用这个办法提高自己意志支配行动的能力。
记住，一定要记住这个定律。
*20秒定律
你想做的事情不迟于20秒开始，立即行动;你不想做的事情至少考虑20秒再说。
如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什么时候做，考虑半天，那第二天就永远也起不了床。你说走就走的旅行永远也不会实现。想到了，就立刻去做!
当然，这也只初期对于执行力不强的人来说，我并不是鼓励大家盲目做很多事情!重要的事情，当然还是要有周全的计划，然后再去实行。