一、规划作业的目标
在《项目管理学》课程中，我们根据项目管理的完整生命周期设定了六个规划作业任务。这些任务旨在帮助学生巩固并实践课堂上学到的项目管理理论和方法，使他们能够掌握现代项目管理的核心技能。此外，这也有助于完成课程大纲中规定的“培养学生按照项目管理方法管理工作的基本能力”的目标。
二、规划作业的重要*
完成规划作业的好处可以概括为三点：
规划作业是项目管理课程教学的关键环节。通过这些作业，学生可以通过实际*作来深化对项目管理基本技能的理解。
设计的六个规划作业涵盖了现代项目管理的整个周期，这对于实现课程目标“培养学生按照项目管理方法管理工作的能力”至关重要。
由于规划作业是与课程同步进行的，因此它们也是学生逐步提高技能的过程。作业质量的好坏对于后续的模拟实验和实战经验都具有决定*的影响。
三、规划作业的核心内容
项目管理策划作业总计六个，具体如下：
项目选择与规划：目的是使学生熟悉项目结束时的挑战和解决策略，了解项目后评估的内容和流程。学生需对项目结束可能遇到的情况进行规划和控制方法的设计。
报告要求：规划作业中，我们要求包括三次报告。每次，课程设计团队需要向全班和教师展示其工作，并接受其他同学的反馈和讨论。这三次报告的主题分别是：
项目选择与项目范围规划
项目进度与成本规划
项目风险与结束规划
四、规划作业的组织与标准
项目规划作业的组织模式鼓励学生自主组织，但教师会提供必要的指导。具体组织细节如下：
学生需组成46人的项目规划小组，其中一人担任“项目经理”，其他成员扮演不同的角*。
项目规划小组和“项目经理”由学生代表负责确定。
每次规划作业的成果应以电子文档的形式提交，并配备相应的POWERPOINT报告。
项目规划作业的评分占整体课程成绩的15%，其中规划作业结果占10%，报告成果占5%。
第2篇：城市规划项目的管理
城市规划项目管理是以城市规划为对象,用项目管理的方法,对城市规划实施的全部活动所进行的决策、协调和控制。市场经济转轨的过程中,城市规划管理面临新的严峻挑战。小编下面为大家整理关于城市规划项目管理的文章，欢迎阅读参考：
1、城市规划项目管理研究的思路
1.1传统的城市规划管理的运作模式
一切生产和公共事务的管理,其共同的目的就是试图“最有效地运用现有资源来满足一定的预计的需求”。城市规划管理也是最有效地利用城市资源来满足城市可持续发展,它具体通过城市规划行政主管部门依照有关法律法规综合调控,逐步实施。从这个意义上讲,城市规划管理实际上充当着维护城市空间秩序的“法官”或“裁判”的角*。把城市规划作为一个系统来分析,城市规划的组织编制和审批管理作为决策系统,主要负责制定城市规划。城市规划实施管理是执行系统,它包括从建设工程的计划、用地安排到市政建设,管理工作贯穿于建设的全过程。城市规划实施监督检查是反馈系统,主要负责建设工程规划批后管理和查处违法用地、违法建设等管理工作。城市规划的法律规范是保障系统,系统运行的保障条件有很多,如组织、人员、体制、机制、法制等,其中法制保障尤为重要。
整个城市规划管理的全部内容是通过不同的层次系统显现出来的,它包括城市规划管理大系统,城市规划管理实施子系统和建设工程规划管理小系统。大系统包含了整个城市建设的空间布局,大到社会的、经济的、文化的,小到一个地块边界,时间跨度长则20年,短则5年。子系统包含了建设项目规划的选址管理,用地的规划管理和建设工程规划管理,组成了系统的有序结构。小系统则包含了具体建设环节的管理程序。
1.2城市规划管理和项目管理的融合
一般而言,项目是指一次*的、临时*的活动。它具有独特*、多目标属*和生命周期*的特点,城市规划正是在一定的时间限制内(总体规划一般在10~15年,详细规划一般在1~3年),为了达到社会环境、人口发展、社会愿望的平衡所进行的一次*的、临时的、独有的工作。因此,城市规划可以作为一个项目。那么,从城市规划管理的现状看,将项目管理这一系统的、科学的、可量化的管理方法引入到城市规划管理中来是可行的而且是必要的。其理由如下:
(1)由于社会经济的复杂*,城市规划的顺利实施,需要不同领域的相互协作才能完成。充分利用自身能力的同时,也要大量控制外部资源,才能实现城市规划的多目标。由于现代科学技术的发展,管理信息技术和电子商务的出现,项目管理工具的多样化,使城市规划项目管理的技术实现成为可能。
(2)城市规划管理部门要对城市发展变化更为敏感,解决问题的速度更快,成本更低。传统的科层式的组织结构官僚主义严重,反应迟钝,无法应对这种变化,而项目管理要求的是扁平式的管理体制,矩阵式的组织方式相对于传统的科层式组织方式要灵活得多。
(3)建立程序化、科学化的管理制度。市场经济条件下,除了健全的法律、法规的保障,建立程序化、公开化、科学化的管理制度更为重要。这种制度包括高效率的*作程序,科学严谨的*作过程和公正效率的*作方式,以减少管理人员的随意*,保证较高的透明度和较强的办事效率。
(4)项目管理的引入是*职能转变的必然要求。在新的经济条件下,*的职能是服务的职能。运用经济手段提供服务、政策引导和组织协调,变过去的指令*管理为综合*的宏观调控管理。项目管理的多目标属*既保证了城市规划管理的权威*和原则*,又实现了*管理的职能转变。
2、城市规划项目管理模型的建立
城市总体规划由于其时间的跨度很大,包含的内容非常综合,从项目管理的角度出发,我们可以把它看作是一个大项目,从这个大项目中,我们可以分发成若干个项目。传统的思路和做法是根据大项目中包含的内容而进行分类的。例如,城市的总体规划这个大项目可以分成若干个项目:项目选址规划,建设用地规划,城市交通规划,城市管线规划,景观绿地规划,居住区规划等等。这种分类按照行业对口的方式进行,但是由此产生的弊端也是显而易见的。1)由于整个总体规划的综合*和同步*,由行业的形式进行分类,就会造成各个行业部门各自为政,自成体系,从总体规划的推进时间来看就会参差不齐,容易造成行业间的不协调和矛盾(如城市道路的“拉链”现象)。从而影响整个规划实施的进度,造成大量的重复建设和不良的经济效益。
(2)由于社会的复杂*和多变*,使得城市规划的实施也不会在原来的计划中进行。在总体规划这样一个大项目中,如果一个项目,比如道路交通或土地计划的变更,往往会导致市政管线、建筑工程、景观绿化、工业选址、居住区规划的一系列变更,而由于规划实施的超前、滞后等原因,这一系列的变更就会造成复杂的、甚至混乱的变化。这就使得这种分解成子项目的做法会造成更大的混乱和不确定*。
城市规划作为一种指导、计划、控制、管理和决策系统,随着系统内区域和城市条件的变化,城市的空间发展目标应适时作相应的调整。在时间上要远近有别,短时间内要有足够的稳定*,对城市的每一个空间制定出具体的实施蓝图;而长期发展要有足够的**,以保证在规划的发展循环中不断的修订和完善。
项目管理本身就是一种变化的管理,如何将一系列的复杂的问题简单化,让变化也能在计划的范围内变化。我们考虑建立一种动态的城市规划项目管理模型以适应这个复杂的多变的大项目。由此考虑用时间界限的办法发起若干个项目。项目管理本身有明确的目标和确定的时间概念,对于城市规划这个大项目我们可以首先确定其时间目标,将大项目按年度分解成项目,即每一年作为一个项目来建立项目管理模型。例如,总体规划是15年,我们把每一年的规划实施看作一个项目,按照总体规划的要求确定该年度的控制*详规(实施计划),明确实施目标,确定各个部门的规划实施范围,建立相应的项目团队,确定绩效/技术控制标准并严格实施。到一个年度结束,表明一个项目的终止。在总结年度项目的经验教训的基础上,根据城市发展的要求,总体规划的部署以及外部环境的变化建立下一个项目,制定一个新的项目管理计划。用这种计划之中有变化,动态之中相对静态的做法,进行城市规划的实施管理。
第3篇：[指导]工程项目管理工作计划
编制单位:甘肃第六建设集团股份有限公司平凉公司
编 制 人:陈维善
编制日期:2013年3月2日
一、工程项目管理部人员工作计划
1。制定工程部门制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2。参与施工图纸会审工作。
3。主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对*编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4。工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5。定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2。安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实[安全第一，预防为主"的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标:
?减少一般安全事故，避免重大安全事故。
?公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
甘肃六建集团平凉公司
二零一三年三月二日