内容摘要：随着科技迅速发展和全球竞争的加剧，人类社会已进入知识时代。企业的共同目标是更有效地利用知识创造附加价值。本文从个人、组织和战略角度探讨它们与知识管理之间的关系，为国内企业成功推进知识管理提供理论支持。
关键词：知识管理、个人、组织、战略
日本著名管理学教授Lkujiro Nonaka曾概括知识经济时代特征：“在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断创造新知识、广布新知识于组织中、并快速吸收新科技推出新产品的企业。”
知识管理的核心在于建立未来导向、注重人力资源、持续获取市场知识、以知识为中心战略的高价值理念，使企业真正成为知识型、学习型组织。本文聚焦个人、组织、战略三要素，使知识管理成为企业价值创造的主要动力。
个人：
在知识管理中，两类人至关重要：知识工作者（核心）和管理知识工作者的领导者（关键）。如Peter Drucker所言，知识工作者可能由于情绪不佳导致效率低下，且他们是志愿者而非雇员，尽管获得报酬。提高知识工作者生产率的关键在于让他们专注于最重要的工作，避免分散精力。管理者应在面对变革时摆脱经验束缚，果断退出不具吸引力的业务，以促进创新。
因此，知识工作者需设定清晰目标、明确任务和责任，自行设定并追求目标，管理者则应通过设定**目标、赋予责任、提供培训和教育等方式激励他们。
组织：
目前人们忽视知识管理在组织层面的重要作用。个人行为与组织战略目标之间可能发生冲突，需要将个人行为、组织战略目标和组织结合，产生协同作用。知识具有累积效应和时效特征，因此组织研究需强调知识的获取、发掘、传播和运用，尤其注重持续的知识创造。
在组织中存在两种知识：隐*知识和显*知识。它们通过潜移默化、外部明示、汇总组合和内部升华等模式相互作用、转化。建立网络系统连接各知识团体是企业关键任务。知识经济时代的组织应遵循“目标、过程、人员”新的管理职能，强调目标、重视人力资源和注重过程。
第2篇：IT企业知识管理的特征及模式的建构
从哲学认识论上界定了知识的概念,对企业知识按照OECD的观点进行了归类,在此基础上进一步界定了企业知识管理的概念.指出IT企业的知识管理就是对IT企业中有利于技术创新的一切知识要素的相互转化以及知识流动过程的一种动态管理.阐述了IT企业知识管理的必要*源于IT企业技术创新的需要,是IT企业得以顺利成长的保证,IT企业的知识管理应该侧重有利于其技术创新;分析了IT企业作为知识密集型高新技术企业所具有的特征,在此基础上概括了IT企业知识管理的特点;提出和建构了IT企业的知识管理的模式.
刘颖杰(沈阳理工大学,社科部,辽宁,沈阳,110168)
第3篇：企业管理模式与企业管理现代化探讨
企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架，以下是小编搜集整理的一篇探究企业管理模式与企业管理现代化的论文范文，供大家阅读参考。
【摘要】企业，是国民经济的重要组成部分，企业管理模式是企业生存、发展的关键，而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以，在21世纪的今天，要想实现国民经济管理的现代化，就必须从企业管理模式入手，深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向，并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点，实现多种企业管理技术的融合与创新，增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析，发挥创造力，研究企业的现代化管理方法。
【关键词】企业管理模式企业管理现代化探讨
现阶段，随着经济全球化和信息时代的到来，企业管理模式也逐渐成为市场经济中促进企业快速发展的不可或缺的重要内容。目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要[1]，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。
一、企业管理模式
(一)企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2]，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
(二)企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极*。③柔韧*管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧*，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
(一)企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技*成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
(二)发展方向
现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强;②以人为本，重视对企业员工的人文关怀;③企业网络信息*作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
(一)制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极*，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。
(二)效益联合责任的企业管理
一直以来，企业经济效益都是推动企业向前发展的动力，但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大，企业生产中也产生相应的社会成本，这种情况下，企业应从社会角度看长远发展，考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法，尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响，促进企业与社会共同进步，实现企业的可持续发展。
(三)网络信息化管理
企业网络信息化管理的基础主要在于先进的互联网技术，将该技术作为企业管理模式，其具体内容包括信息技术储备、数据资料存储以及利用网络所建立的庞大客户群体等。此种管理模式的重心在于信息资源，优秀人才的培养是重中之重，完善网络信息保密系统，建立信息化组织，并利用网络资源进行风险控制和数据资料的整合与计算，可有效提高资源利用率，实现知识经济与网络信息的重要价值。
参考文献
[1]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者.2016，(01)：129.
[2]张秀菁.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化.2014，(10)：285.
[3]杨冬梅.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].管理观察.2015，(14)：9293.